房地產企業推進業財融合的路徑探析

【摘 要】房地產企業涉及的業務項目周期普遍較長、投資量大、風險問題諸多，對財務管理和內部控制的要求和標準較高，傳統的業財分離工作模式難以滿足現代企業集團化、規模化發展需求，需大力推進業財融合，努力實現房地產企業的長效發展。對此，論文論述了房地產企業推進業財融合的重要作用，分析了房地產企業推進業財融合面臨的業財兩部門管理目標不一致、業財融合未向業務縱深延展、業財兩部門缺乏緊密的溝通與聯系、業財融合的信息化建設不完善等4個方面的困境，并從統一業財管理目標、推進財務向業務縱深延展、搭建跨部門協作機制、強化信息技術應用4個方面提出了進一步推進業財融合的實踐路徑，以供參考與借鑒。

【關鍵詞】房地產企業；業財融合；財務管理轉型

【中圖分類號】F275；F293.33 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）08-0083-03

1 引言

傳統財務管理工作模式更傾向于通過核算數據反映房地產企業的經營活動，而隨著信息技術、數智化技術的發展與普及應用，基礎核算型財務工作將交由智能化系統進行處理，因此，財務管理工作將迎來全新變革與發展挑戰。推進業財融合，既符合財務管理轉型需求，也順應了房地產企業發展要求，是必要性舉措。對此，本文主要探討房地產企業推進業財融合的路徑。

2 房地產企業推進業財融合的重要作用

2.1 有助于房地產企業加強業務控制

房地產企業通過采取有效措施促進財務和業務的深度融合，能夠進一步推動財務管理職能向價值創造和決策支持方向轉變，并將財務管理工作職能全面覆蓋至企業業務活動的事前、事中、事后各個環節，實現對企業經濟、業務活動的全過程管控與指導[1]。在事前控制階段，財務管理人員通過深入業務工作，能夠對業務活動的開展進行更為精準的預測與項目規劃，并實施成本控制、全面預算管理、風險管控等舉措，為各項工作開展提供科學指導；在事中控制階段，財務管理人員能夠通過收集業務活動成本支出、資金收支等方面的數據信息，對業務活動的執行情況進行跟蹤，進而及zt95IYFVyabn0vVkUanv+w==時動態化調整實際執行過程中效果與既定計劃之間的偏差，全面保障企業經濟利潤最大化；在事后控制階段，財務管理人員能夠進一步總結、客觀評價及復盤整個業務活動與經濟事項的控制效果，進而為針對性優化業務流程、預算管理流程等提供有價值的參考。

2.2 有助于房地產企業制定科學決策

房地產企業的經營決策影響其未來發展，而業財融合模式可以為企業決策的制定與落實提供充足依據，進而提升決策的科學性與合理性。相比傳統財務管理模式僅限于會計核算、成本和資金管理，業財融合模式能夠將財務工作前移，使其深入業務一線，顯著提升成本控制精度并在業務活動開展期間動態檢索其中風險。這有助于房地產企業

識別并處理財務和經營風險，從而使決策更加高效、科學和精準。

2.3 有助于房地產企業實現長效發展

房地產企業在我國經濟發展中作用顯著，但在當前市場飽和與監管趨嚴的環境下，傳統的高負債土地儲備模式已不合時宜。鑒于房地產行業資金需求大、周轉周期長的特點，任何環節的失控都會增加企業風險。因此，房地產企業需強化內部管理和資金運作，以推進業財融合為主要發展目標來實現對各項業務活動、經濟活動的全方位管控，有效排查業務活動中的潛在風險，為房地產企業的可持續長效發展提供切實保障。

3 房地產企業推進業財融合面臨的困境

3.1 業財兩部門管理目標不一致

房地產企業的業務與財務部門之間存在績效評估標準的差異。在快節奏的競爭環境中多數企業加快了運營節奏，但部分企業仍沿用傳統模式，依賴高杠桿爭奪土地資源。但是，過量的土地資源在現今環境下可能變成企業的發展負擔。業務部門視獲取土地為任務完成，而財務部門則更關注于確保資金鏈的安全與高效融資。若房地產企業無序擴張，購置前景不明的土地，不僅會占用資金，提升企業資金鏈斷裂的風險，同時還可能因土地資源質量問題而影響企業的融資能力。

3.2 業財融合未向業務縱深延展

現階段，一些房地產企業的業財融合仍停留在思想層面，未有效落地實施。不僅如此，許多房地產企業以往的管理工作重心更傾向于業務的拓展、資金的籌措等顯性效益方面，對內部財務管理職能轉型的關注度并不高，并且由于業財融合理念的缺乏，導致管理層在推動業財融合時積極性不高，最終造成業財分離現象。

3.3 業財兩部門缺乏緊密的溝通與聯系

業財融合是一項復雜工作，在實施過程中需要克服多方面的障礙。一些房地產企業沒有搭建有效的跨部門協作機制，導致業財兩部門缺乏緊密的溝通與聯系，在執行業務活動時，頻頻出現各自為政現象。甚至一些業務人員認為與財務管理人員溝通會影響自身業務操作，限制自身行為，因此，其在主觀上不愿意積極配合財務部門工作，也不重視財務管理人員的指導，這導致財務管理人員無法深入業務工作，也無法根據具體情況開展有效的指導工作。這種情況最終導致房地產企業業財融合效果未達到預期。

3.4 業財融合的信息化建設不完善

隨著人工智能、大數據、AIGC、物聯網、區塊鏈等數智化技術的快速發展與應用普及，業財融合的推進得到了充分的技術支持。但部分房地產企業在推進業財融合時，由于管理層對內部信息化建設的資金投入不充足，導致業財融合過程中缺乏有力的技術支持。例如，一些房地產企業在推進業財融合時信息化建設不完善，導致企業內部無法使用先進的財務管理系統、大數據分析技術等，并使得財務管理工作無法有效指導與管控企業業務活動與經濟事項，最終影響業財融合效果[2]。

4 房地產企業推進業財融合的實踐路徑

4.1 統一業財管理目標

房地產企業需要合理規劃財務部門工作內容、科學配置企業資源，以此提升資源利用率，有效提高成本控制、資金管理等工作的質效[3]。同時，應對業務部門工作人員開展常態化的財務專業培訓，幫助其加深對財務領域的了解，并且深化掌握與財務管理相關的理論和實踐技術，以確保其能夠真正意義上明確財務工作對企業發展的重要性，進而能夠在后續工作中主動配合財務工作的開展，掃清財務工作前移過程中的障礙，如房地產企業在投資地塊、建設項目、銷售產品及交付運營等過程中，需要業務人員配合財務人員做好銷售收入、三費、成本等方面的管控，避免出現資金應用渠道模糊、款項混亂等問題，以此實現業務、財務管理目標的統一化。

除此之外，在業財融合進程中，房地產企業應當以企業發展目標和企業戰略規劃為先導，挖掘業財融合推進過程中存在的需求及問題，以確保業財融合路徑始終契合企業發展方向。為此，房地產企業管理層應結合實際情況，以宏觀角度對業務部門、財務部門的工作制度進行統一完善及規范，確保兩部門之間既能夠保證彼此獨立，又具備銜接工作的窗口，為業財融合工作的順利開展奠定基礎。此外，需要加強對關鍵節點的管控，包括但不限于合同簽署環節、項目簽證環節、成本結算環節、售價浮動環節等方面，并針對相關環節實際情況設置行之有效的監督機制，做好對各類數據信息的實時采集、分析及共享工作，為順利開展業財融合提供充足數據支持，以幫助業務部門和財務部門梳理財務管理與業務活動之間的潛在關聯，從而在統一的企業發展目標及規劃下，逐步實現財務與業務的有機融合，為房地產企業的可持續健康發展提供切實保障。

4.2 推進財務向業務縱深延展

業財融合需要將提高企業經濟效益作為首要目標，在此方面不僅要做到橫向擴展，也需要聚焦于深層并做好縱向延伸[4]。對于房地產企業來說，在實施業財融合過程中，應重點關注責任成本控制、合同管理結算及項目預結算等方面，基于業財融合需要，將財務工作前移至業務活動之中，能夠幫助房地產企業實時監控業務風險并深挖其中隱患，進而減少企業可能產生的經濟損失。具體來說，在責任成本控制方面，房地產企業應嚴格按相關規范正確區分發包類型，同時，根據不同發包類型及特點來明確責任界定標準與材料限額標準，以此有效杜絕浪費、超標等問題，并在相關問題出現后能夠及時將具體責任落實到個人，以此起到良好的警示作用與成本管控效果；在合同管理結算方面，需要房地產企業結合具體建設項目、工程特點、市場情況等眾多要素合理構建核算體系，有效區分第三方費用、代墊費用、已完成工程造價、已付款工程造價等款項并依據合同清晰界定責任成本，從而有效提升合同管理結算的規范性；在項目預結算方面，財務工作人員應結合市場行情、材料價格、人工成本等條件對項目成本進行科學合理的分析，而后綜合項目建設標準編制項目造價，保證項目造價的合理性并嚴格落實，以此提高成本管控力度。

除此之外，財務部門需要提高成本預測的精度，綜合實際情況及時調整項目結算、項目合同、項目圖紙等相關內容，以此有效提高成本規劃的價值以及對后續業務活動開展的指導作用。另外，在房地產項目的分期開發過程中，核算通常是按項目階段開展，在業務部門啟動招投標程序后，需要財務團隊動態跟進，深入了解項目的詳細情況并把控相關流程，按標準及時向業務部門提供最新的數據和資料，以此降低業務活動中潛在的財務風險。為進一步提升成本核算的準確性，需要財務人員在核算開發成本時根據實際情況設定相應的成本科目。財務部門不僅要參與到房地產項目的開發管理中，同時也需要深入銷售環節，以財務數據為導向來協助業務部門制定合理的銷售計劃和定價策略，并且應運用其專業財稅知識準確計算開發成本，并在考慮稅費的基礎上合理定價，從而有效提升利潤空間。

4.3 搭建跨部門協作機制

構建科學合理的跨部門協作機制能夠有效促進業務、財務之間的融合及協同發展。對于房地產企業而言，其內部結構較為復雜，包含工程開發、法務、財務、營銷等多個部門，不同部門因職能、工作內容、專業領域等方面的差異，導致各部門之間存在一定程度的信息孤島問題，影響了數據信息在企業內部的共享效率[5]。為解決企業部門間存在的信息孤島問題，有效提升數據信息利用率并發揮其價值，可以通過構建跨部門協作機制實現數據信息的實時共享，為加速業財融合奠定基礎。

企業通過構建跨部門協作機制，可以幫助業務部門動態跟蹤項目進展情況并實時向財務部門提供具體信息，以確保財務部門能夠迅速識別業務活動中潛在的財務風險，并幫助業務部門及時調整營銷策略，減少潛在損失。同時，財務部門可以實時監控資金流動情況，以便于其根據房地產企業的戰略規劃、預算編制等條件合理優化財務管理工作，謹防出現資金鏈斷裂問題。基于房地產項目的特殊性，其往往會涉及土地購置、規劃設計、建設施工等多個環節，而科學合理的跨部門協同機制能夠有效聯動多方部門協同處理相關工作內容，及時排查潛在風險并加速各項工作的落實，有效避免資源浪費與重復投入現象。除此之外，跨部門協作機制可以顯著提升房地產企業的靈活應變能力，使其能夠根據市場變化迅速調整業務模式與營銷策略，提升企業響應市場變化的速度，加快各項決策的落實速度以及提升資源配置的合理性，降低市場潛在風險。

4.4 強化信息技術應用

實現業財融合的關鍵在于數據信息的高效共享。對于房地產企業來說，在推進業財一體化發展期間，應聚焦于解決信息壁壘、信息傳輸方式滯后、信息匹配度低等問題。為真正實現財務部門與業務部門之間數據信息的互聯互通，房地產企業應提高對信息技術的重視程度，合理利用信息技術對企業日常發展中的信息資源進行深度挖掘[6]。

首先，房地產企業需結合實際情況合理引入OA系統（自動化辦公系統）、ERP系統（企業資源規劃系統）等，同時，深化對物聯網技術的應用，以加大對企業內部數據信息的采集力度，這樣不僅能夠有效打破財務部門、業務部門在數據信息共享方面的限制，同時能夠為財務人員提供更加便捷的數據信息整合工具，使其可以根據工作需求隨時采集業務數據，以便于其為業務部門提供更加精準、科學的決策服務。

其次，財務人員需要樹立一種整合意識，即在日常工作中能夠隨時借助信息化技術動態關注與財務管理相關的事務，包括但不限于合同管理、房屋銷售、預算管控、項目開發等，以確保能夠借助信息化技術的實時性、高效性優勢將財務工作前移至各個關口，積極探尋上述相關環節與財務工作之間的有機融合路徑。而后通過編制管理會計報告為管理層提供詳盡的數據支持，幫助管理層更加清晰、全面地理解企業當前運營狀況，從而在推進業財融合的過程中發揮重要作用，增強融合的實際效果。

最后，房地產企業應注重對大數據、云計算等相關先進技術的應用。隨著信息技術的發展，大數據技術、云計算技術在數據資源的采集、分析、整合、挖掘等方面展現出了顯著優勢。房地產企業通過引入此類先yDdxEfXIHpIaq+5O4+cSzQ==進的信息處理技術，可以實現基于自動化方式對非財務信息與財務信息分類的效果，這樣不僅能夠顯著減輕財務人員的工作負擔，避免出現因人工方式而產生失誤的問題，同時能夠幫助企業更深層次地挖掘信息資源的價值，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。

5 結語

綜上所述，深入推進業財融合，不僅有助于房地產企業加強業務控制、制定科學決策，還能夠有效幫助房地產企業實現長效發展。但目前，大部分房地產企業仍未真正實現業財融合發展。對此，為高效開展業財融合工作，房地產企業可結合實際情況，建立統一的業財管理目標，并采取有效措施推進財務向業務縱深延展，同時，要搭建跨部門協作機制，加強業財兩部門的緊密溝通與聯系，此外，需進一步強化信息技術應用，推進業財一體化發展，從而充分發揮業財融合對房地產企業的實際作用。

【參考文獻】

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【5】朱媛娜.業財融合視角下房地產企業財務管理轉型[J].品牌研究，2024（4）：166-168.

【6】陳綠萍.業財融合在房地產企業財務管理中的運用策略探討[J].企業改革與管理，2023（4）：99-101.