長期主義是跳出內(nèi)卷的最好選擇

長期主義很難，但我們?yōu)槭裁催€需要選擇長期主義？很簡單，因?yàn)槎唐谥髁x會給我們帶來長遠(yuǎn)的傷害。

短期主義對于管理的第一個危害在領(lǐng)導(dǎo)力層面。短期主義的領(lǐng)導(dǎo)者個人必然表現(xiàn)出缺乏遠(yuǎn)見、自私自利的特征。缺乏遠(yuǎn)見的人注定成不了事，而自私自利的人注定沒有人追隨。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓更多的人為己所用，甚至還要用比自己更強(qiáng)的人，這樣才能成就大事業(yè)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須走出小我，才能成就大我。

短期主義對于管理的第二個危害在決策層面。決策就像下棋一樣，有些人可以看到三步、五步之后，甚至更為長遠(yuǎn)，有些人走一步看一步，只顧眼前。棋力到了一定程度之后，為什么有些人就是沒法成為一流的高手？就是因?yàn)榇缶钟^薄弱，因而特別容易陷入眼前和局部的爭奪，卻無法掌控整個棋盤。

什么叫人無遠(yuǎn)慮，必有近憂？沒有長遠(yuǎn)的眼光，人就很容易在復(fù)雜的環(huán)境中迷失方向，陷入各種糾結(jié)之中，陷入各種患得患失之中，企業(yè)也是如此，贏了眼前，但輸?shù)袅碎L遠(yuǎn)，贏了局部，但輸?shù)袅巳帧?/p>

過于看重眼前的業(yè)績，就會忽略其他更重要的東西，反而會給企業(yè)帶來更多更大的問題，傷害了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

短期主義對于管理的第三個危害在組織層面。習(xí)慣了賺快錢的組織，就再也打不了硬仗。一哄而上，結(jié)果一定是一哄而散。

對組織而言最忌諱的就是勝則一日千里，負(fù)則一敗涂地。黃巢、李自成、張獻(xiàn)忠這樣的農(nóng)民起義軍為什么最終成不了事？他們的共同特點(diǎn)就是攻城拔寨，招兵買馬，走州過府，隨掠而食，哪里糧多就去哪，吃完了再換個地方。這些人忽略了一個根本，就是組織能力本身的建設(shè)，從來沒有穩(wěn)固的根基。這就是所謂的“流寇主義”。

流寇主義在商業(yè)世界的表現(xiàn)就是賺快錢，比如那些買買買，但是沒有自己核心競爭力的企業(yè)，今天這個有機(jī)會就做這個，明天那個有機(jī)會就做那個，卻沒有核心優(yōu)勢。就根本而言，短期行為表面看來是理性的選擇，但從長遠(yuǎn)來看，其實(shí)恰恰是非理性的，因?yàn)檫@種短期行為是以明天為代價換取眼前的利益。

短期與長期的選擇，其實(shí)是一個資源分配的過程。短期行為是將資源投入當(dāng)前，被動應(yīng)對環(huán)境的變動；而長期主義是將資源投到未來，主動塑造自己的命運(yùn)。

個人和組織的資源永遠(yuǎn)是有限的，你的資源分配到什么地方，你就會收獲什么樣的結(jié)果。只有長期主義才能讓你跳出一時一地，發(fā)展出自己獨(dú)特的能力和優(yōu)勢，才能從更長的維度把握好自己和組織的方向與命運(yùn)。

我們究竟為什么需要長期主義？可從以下幾個角度來分析：

第一，從目標(biāo)感來講，如果一個人只知投機(jī)，那么他即使精于算計(jì)、苦心經(jīng)營，也無法走得長遠(yuǎn)。投機(jī)者的路會越走越窄，處境越來越差。更主要的，是失去了更好未來的可能。而長期主義可以為我們的人生提供明確的方向和持續(xù)的動力。方向感和動力是人生成功和組織成功所需的非常關(guān)鍵的兩個條件。

第二，從認(rèn)知上來講，短期主義是以浮躁應(yīng)對浮躁，以短視應(yīng)對短期；而長期主義賦予我們?nèi)碌恼J(rèn)知框架，讓我們從更長的時間維度，看清哪些是一時的喧囂、泡沫、雜音，哪些才是真正的大勢，從而可以在浮躁多變的時代保持內(nèi)心的從容、寧靜與定力。

中國人講“勢利”，“利”和“勢”是分不開的，有勢就有利，有大勢才能有大利。所以不要先求利，而要先取勢。如果只盯著眼前的小利，那得到的最多也只是小利；只有取得大勢，才會獲得大利。

《孫子兵法》講過，真正的高手是“求之于勢，不責(zé)于人”，也就是在借勢、造勢方面下功夫，而不是苛求自己的團(tuán)隊(duì)成員或下屬。企業(yè)管理也是這樣，遇到問題時如果沒有長遠(yuǎn)的思考，不能跳出來看問題，就只會在具體的人、具體的事上去爭對錯。長期主義者會從“勢”的角度考慮問題，從根本上解決問題。這是兩種完全不同的認(rèn)知模式。長期主義才會讓你做出基于長期的選擇，這是認(rèn)知的價值。

第三，從行動上來講，長期主義可以賦予我們眼前的行動以深遠(yuǎn)的意義，讓我們的努力有了一致性和連續(xù)性。長期主義并不排斥短期行為，不排斥眼前的選擇。下棋當(dāng)然要一步一步地下。但一個棋子如果沒有長遠(yuǎn)的考慮，就是個廢子，只有用清晰的戰(zhàn)略將棋子聯(lián)系起來，每個棋子的戰(zhàn)略價值和意義才會真正體現(xiàn)出來。

對未來進(jìn)行長遠(yuǎn)思考和規(guī)劃，會使我們更多地考慮到當(dāng)前行為對未來產(chǎn)生的影響，從而把長期目標(biāo)滲透到眼前的決策中，用長期主義來過濾我們的短期行為。

長期主義的好處是讓我們懂得每一步在做什么，懂得每一個具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會如何促成總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成。這樣我們在梳理、篩選眼前的行動時，就不會受短期誘惑的影響，不會掉入短期主義的陷阱，做到有所為有所不為，防止短期行為傷害長遠(yuǎn)的發(fā)展。這樣一來，我們就可以把戰(zhàn)術(shù)性的機(jī)會發(fā)展成戰(zhàn)略性的勝利，把眼前的機(jī)會發(fā)展成長遠(yuǎn)的勝利。

第四，從競爭的角度來講，長期主義是跳出內(nèi)卷式競爭的最好選擇。并不是所有人或組織都會選擇長期主義，這就是為什么最后勝出的一定是長期主義者。亞馬遜的前CEO貝佐斯講過：做一件事把眼光放到未來3年，和你同臺競技的人就很多，但能放到未來7年，和你同臺競爭的人就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L遠(yuǎn)的打算。

貝佐斯也問過巴菲特：你的投資理念非常簡單，為什么大家不會復(fù)制你的做法呢？巴菲特說，因?yàn)闆]有人愿意慢慢地變富。

長期主義其實(shí)是違背人類基于生存的本能的，長期主義并不是所有人都能夠做到，也不是所有人都會選擇的。但是我們知道，少有人走的路往往是最好的路。在長期主義的道路上，你不會遇到多少競爭者。所以長期主義才是跳出眼前內(nèi)卷式競爭的最好選擇。

（摘自《讀懂中國式現(xiàn)代化》）