“專精特新”中小企業新質生產力協同培育機制構建研究

摘要：“專精特新”中小企業憑借其靈活性、創新能力和專業特色，成為推動產業升級和經濟結構調整的重要力量。但隨著市場競爭的加劇和技術進步的快速發展，“專精特新”中小企業亟須通過協同培育機制，加速新質生產力的集成和創新，以增強自身的核心競爭力和可持續發展能力。因此，文章就“專精特新”中小企業如何構建有效的新質生產力協同培育機制展開探討，旨在為“專精特新”中小企業提供一套實用的新質生產力協同培育框架，以期望為這些企業把握時代機遇、應對發展挑戰提供理論指導和實踐參考。

關鍵詞：中小企業；新質生產力；協同培育機制

“專精特新”中小企業以獨特的市場定位、專業化的產品服務和靈活的經營機制，在激烈的市場競爭中展現出強大的生命力和創新能力，但隨著市場環境的不斷變化和技術要求的日益提高，如何有效培育和利用新質生產力，提升企業核心競爭力，成為“專精特新”中小企業面臨的重大挑戰。新質生產力強調在知識經濟時代，創新、知識、技術等非物質資產成為推動經濟增長的關鍵因素。科技進步和創新活動能夠直接提升生產效率，還能通過新產品、新服務和新業態的形式，為社會創造更多的價值。而對于“專精特新”中小企業而言，新質生產力的培育和應用是其持續發展和市場競爭中不可或缺的要素。協同理論指出，通過不同主體之間的有效合作和資源共享，可以實現系統性能的優化和整體效能的提升。在企業層面意味著通過內部管理優化、技術創新和人才培養等措施，實現企業內部資源的有效整合。在企業外部則要求企業能夠與供應商、客戶、研究機構等建立穩定的合作關系，形成協同創新的生態圈，共同應對市場和技術的變革。因此，本研究旨在探索和構建適合“專精特新”中小企業的新質生產力協同培育機制，為這些企業的持續成長和發展提供理論指導和實踐策略，以期在復雜多變的市場環境中取得成功。

一、相關概念界定

（一）“專精特新”中小企業

“專精特新”中小企業通常聚焦于特定的領域或細分市場，憑借深厚的專業技術和創新的產品服務，形成了鮮明的競爭優勢，“專精特新”中小企業不僅是技術創新的重要來源，也是推動產業升級和結構優化的關鍵力量。其核心特征在于其專業化和創新性。專業化體現在企業深耕細分行業，集中資源和能力，形成核心競爭力。這種專注于特定領域的策略，使得“專精特新”中小企業能夠深入了解市場需求，快速響應市場變化，有效提升服務或產品的專業水平和技術含量。創新性則表現在企業不斷探索新的技術路徑、商業模式和管理方法，以適應和引領市場變革。通過持續的技術研發和創新活動，“專精特新”中小企業能夠開發出獨具特色的新產品、新服務，滿足市場的多元化需求。但“專精特新”中小企業在發展過程中也面臨資源限制、市場變化等挑戰，這需要企業不斷加強內部管理，提高運營效率；同時通過加強與外部合作伙伴的協同，擴大資源獲取渠道，提高市場適應能力。

（二）新質生產力理論

進入信息化和全球化時代，傳統的以物質資本和自然資源為主的生產力已無法滿足經濟發展的新需求。知識、信息、技術創新以及人才等非物質要素成為新的經濟增長點，它們的組合和應用構成了新質生產力的主體。與傳統生產力相比，新質生產力更側重于知識和信息的創造、積累和應用。此框架下，創新不僅僅體現為技術或產品的更新，更包括商業模式、管理方式和市場營銷等多個層面的創新。這種全方位的創新能力，使得企業能夠快速適應市場變化，抓住新的商業機會，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。而新質生產力的發展依賴于知識和技術的累積與交流，這意味著教育、研發和信息通信技術等領域的投入對于新質生產力的培育至關重要。高質量的教育體系能夠培養出具有創新能力和批判性思維的人才，而持續的研發投入則是技術創新和產品創新的基礎。

（三）協同培育機制研究

協同培育機制重點在于理解不同主體如何通過有效地協作和資源共享，達到優化整體性能和提升創新效率的目的，對于“專精特新”中小企業而言，由于資源相對有限，協同培育機制成為其擴大資源獲取、加速創新步伐的重要途徑。從組織內部角度來看，協同培育機制強調內部不同部門、團隊之間的協作與信息共享。這種內部協同涉及跨部門的溝通渠道建立和信息流動的暢通，更需要形成一種以協同為導向的組織文化和價值觀。在這種文化的熏陶下，員工更愿意分享知識、共同解決問題，從而加速知識的創造和應用，推動組織內部的創新活動。從組織外部角度來看，協同培育機制著重于企業與外部環境之間的互動和合作。這包括與供應商、客戶、競爭對手乃至研究機構和政府部門之間的協作。在全球化和網絡化的今天，通過建立開放式創新平臺、參與產業聯盟、形成戰略合作伙伴關系等方式，企業能夠有效地整合外部資源，獲取最新的市場信息和技術知識，同時也能將自身的優勢資源對外輸出，實現互利共贏。外部協同的成功往往依賴于明確的合作目標、互信的合作關系以及有效的協調和管理機制。

二、新質生產力協同培育機制的構成

（一）內部協同培育機制的構建

1. 組織結構與文化的適應性調整

組織結構與文化的適應性調整是“專精特新”中小企業實現內部協同的基礎，要求企業不僅要在結構上實現靈活性和高效性，更要在文化上培養出適應變化、鼓勵創新的氛圍，以適應快速變化的市場環境和技術進步的需求。組織結構的適應性調整關注于如何使企業的內部架構能夠靈活響應外部環境的變化，同時保持運營效率。在此過程中，扁平化的組織結構成為許多“專精特新”中小企業的選擇，因為它減少了管理層級，促進了信息的快速流通和決策的敏捷性。同時通過引入項目制和團隊制等靈活的工作模式，企業能夠根據項目需求快速組建跨功能的團隊，促進不同背景和專業知識的員工之間的協作和創新，從而有效應對復雜多變的任務和挑戰。文化的適應性調整則是確保組織成員能夠在這種靈活的結構中高效協作的關鍵，要求企業文化中強調開放性、創新性和包容性，鼓勵員工提出新思路、嘗試新方法，并且能夠接受失敗和錯誤作為學習和成長的一部分。

2. 創新能力與知識管理的協同提升

創新能力與知識管理的協同關乎企業能否持續推出創新產品和服務，關系到企業能否在知識經濟時代保持競爭力。一方面，鼓勵創新、容忍失敗的企業文化是激發員工創新潛能的關鍵。企業需要通過明確的政策和實際行動，如為員工提供創新獎勵、設立專門的創新基金、組織定期的創新競賽等，來強化這種文化。同時，建立一個包括創新項目的篩選、實施、評估和優化等各個環節的創新管理體系，可以確保創新活動能夠有序進行，并能夠及時將創新成果轉化為企業的實際競爭優勢。另一方面，知識管理的協同關注于如何有效地捕捉、整理和共享企業內外部的知識資源。建立一個集中的知識管理平臺是提升知識共享效率的有效手段。這個平臺能夠幫助企業系統地整理和存儲技術文檔、市場分析、項目報告等知識資料，還能夠通過搜索和推薦功能，使員工能夠快速獲取所需知識。通過組織定期的知識分享會、專題講座等活動，促進企業內部知識的橫向和縱向流動，加強不同部門和團隊之間的協作與交流，從而實現知識的最大化利用和創新能力的提升。

3. 人才發展與激勵機制的優化

人才發展與激勵機制是實現內部協同與推動新質生產力發展的關鍵。在人才發展方面，“專精特新”中小企業需要構建一個系統的人才培養和發展體系，包括對員工進行定期的技能培訓、職業生涯規劃以及提供個性化的發展機會。技能培訓不僅限于提升員工的專業技能，包括增強其創新思維、團隊協作能力和領導力等軟技能的培養。通過為員工制定清晰的職業發展路徑，企業可以幫助員工明確自己的職業目標和成長方向，從而提升員工的工作動力和忠誠度。激勵機制方面，除了傳統的物質激勵如薪酬、獎金和福利待遇之外，非物質激勵的作用日益凸顯，包括公平透明的晉升機制、對員工成就的認可與表彰、提供具有挑戰性的工作任務和自主性的工作環境等。這些非物質激勵能夠滿足員工的自尊和自我實現需求，增強其對工作的滿意度和歸屬感。同時建立基于績效的激勵體系，將員工的表現和企業的目標緊密聯系起來，能夠有效激發員工的工作熱情，促進企業目標的實現。

（二）外部協同培育機制的構建

1. 建立與供應鏈和客戶的協同關系

新質生產力協同培育機制中建立與供應鏈和客戶的協同關系能夠提升企業在供應鏈中的地位，也能夠通過客戶反饋驅動企業的創新和改進，從而提高企業的市場競爭力和可持續發展能力。與供應鏈合作伙伴建立協同關系意味著企業需要在供應鏈各環節之間建立高效的信息共享和資源整合機制，包括共享市場趨勢、技術進步、庫存水平和生產計劃等關鍵信息，以實現供應鏈上下游的需求預測和產能規劃的精準匹配。在此基礎上，通過建立共贏的合作模式，如長期合作協議、風險和收益共享機制等，可以加強與供應鏈伙伴之間的信任和合作意愿，實現供應鏈的整體優化和價值最大化。與客戶建立協同關系則要求企業能夠充分捕捉和理解客戶的需求和期望，將客戶反饋融入產品設計、服務創新和業務流程改進中，可以提升產品和服務的市場適應性和客戶滿意度，能夠為企業提供寶貴的市場洞察和創新靈感。企業可以采用客戶關系管理（CRM）系統、社交媒體平臺、定期的客戶訪談和研討會等多種方式和渠道實現與客戶的有效協同，與客戶進行互動和溝通。

2. 政策支持與市場環境相適應策略

政策支持方面，“專精特新”中小企業需要主動對接和利用政府及相關機構提供的政策優惠和支持措施，包括稅收減免、財政補貼、科研項目資助以及創新資金的支持等。在實踐中，企業應建立專門的政策研究和對接機制，定期跟蹤政策動態，評估政策對企業的實際影響，并制dBFdB9MwrtT5noS2wk5UDg==定相應的應對策略。同時，通過參與行業協會、商會等組織，企業可以與政府及行業內其他企業建立良好的溝通渠道，共同推動有利于“專精特新”中小企業發展的政策制定和改進。在市場環境適應策略方面，“專精特新”中小企業需要構建靈敏的市場感知和快速響應機制。這意味著企業要通過市場研究、客戶反饋以及競爭對手分析等手段，持續監測市場趨勢和客戶需求的變化，并能夠及時將這些信息轉化為產品開發、營銷策略和業務流程的調整。如通過引入敏捷開發方法，企業可以縮短產品開發周期，快速響應市場需求變化；通過數字化營銷和大數據分析，企業可以更精準地定位目標客戶群，提高營銷效率。

3. 跨界合作與創新生態系統的構建

跨界合作的本質在于將不同行業、領域的優勢資源、技術和思維方式進行整合，以期在交叉融合中激發新的創意和創新點。“專精特新”中小企業通過與其他行業的企業、研究機構甚至是來自文化、藝術等非傳統領域的機構進行合作，可以突破傳統的思維局限，獲取新的靈感和解決方案，這能夠為企業帶來新的產品和服務創新，并開拓新的市場和客戶群體，實現企業業務的多元化發展。構建創新生態系統則包括供應商、客戶、競爭對手、研究機構、政府部門等企業內外的各種創新主體，它們通過各種形式的合作和互動，共同推動新技術、新產品和新服務的開發和應用。“專精特新”中小企業在這一生態系統中既是知識和技術的接受者，也是貢獻者。通過積極參與生態系統內的協作和共享活動，企業可以更有效地利用外部資源，加速創新項目的實施，同時也能通過對外輸出自身的技術和服務，增強在生態系統中的地位和影響力。

三、“專精特新”中小企業新質生產力協同培育策略

（一）內部協同培育的策略實施

1. 激發內部創新與協作機制設計

激發內部創新應培養一種鼓勵創新的企業文化，需要強調開放性和包容性，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，即使這些想法與傳統觀念不符。企業領導者應通過自己的行為為員工樹立榜樣，如公開支持創新嘗試、積極參與創新活動，并對失敗采取寬容的態度，這能夠減少員工的畏懼感，激發他們的創新潛能。同時，應建立針對創新的激勵機制，激勵可以獎金、股權激勵、晉升機會等物質上的，也可以是表彰、榮譽稱號或增加個人在企業中的可見度等精神上的，將激勵與員工的創新貢獻直接掛鉤，確保有價值的創新成果能得到相應的回報和認可。

協作機制設計則見圖1：

協作機制的核心在于營造一個激發創意、促進交流和增強執行力的環境。此機制下，企業借助先進的技術平臺可以實現信息的實時共享和處理。這樣的技術基礎設施為跨界合作提供了可能，使得地理位置、時間差異和組織邊界不再是合作的障礙。如某項目組包括來自不同國家的成員，可以通過在線協作平臺共同工作，并且協作機制強調快速迭代和持續改進的重要性。通過建立反饋循環，企業能夠及時收集來自市場、客戶和內部團隊的反饋，快速調整戰略和執行計劃，以應對快速變化的市場環境。這種靈活性和適應性是“專精特新”中小企業在激烈競爭中生存和發展的關鍵。

2. 構建學習型組織與持續改進文化

文化和組織形態的構建，可以促進知識的不斷流動和更新，為企業的創新提供了源源不斷的動力。在學習型組織中，企業重視員工的專業技能和知識培訓，更注重培養員工的學習能力、批判性思維和解決問題的能力，這要求企業提供多樣化的學習平臺和資源，鼓勵員工探索新領域的知識，跨界學習。同時，企業還需要營造一種鼓勵提問和分享的氛圍，使員工能夠在日常工作中相互學習，共同成長。這種氛圍的營造，往往需要企業領導層的積極參與和支持，需要通過自己的行動展示對學習和知識分享的重視，如定期參與知識分享會，公開討論自己的學習心得等。持續改進文化的構建則是企業追求卓越、持續發展的體現。企業需要將持續改進視為日常工作的一部分，不斷尋求優化流程、提升效率和改善產品的機會。這需要企業建立有效的反饋和評價機制，收集來自員工、客戶和合作伙伴的反饋，將這些反饋轉化為改進的行動點。

3. 職業發展路徑與員工成長支持

職業發展路徑的制定需要企業對不同崗位和職級的成長通道進行系統規劃，為員工提供從入職到晉升的清晰路線圖，這需要有水平擴展的機會，讓員工有機會跨部門或跨職能領域學習和工作，也需要有垂直晉升的機會，激勵員工提升自己的能力和業績。此過程中，企業需要通過績效評估、能力測評等手段，客觀評價員工的表現和潛力，為他們的職業成長提供個性化的指導和規劃。而員工成長支持則體現在為員工提供必要的資源和機會，幫助他們實現職業發展目標，包括提供持續的培訓和學習資源，如內外部培訓課程、在線學習平臺、專業書籍和雜志等。同時企業可以通過設立導師制度、開展職業生涯咨詢、舉辦職業發展研討會等方式，為員工的成長提供更為直接的支持和引導。

（二）外部協同培育的策略實施

1. 強化產業鏈上下游的協同合作

有效的產業鏈協同合作能夠為企業帶來更大的競爭優勢和市場機遇，通過深度的合作與協同，企業能夠實現資源共享、風險分擔、創新加速和效率提升，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。“專精特新”中小企業需要與上下游合作伙伴建立穩定而高效的信息交流平臺，確保市場動態、技術進展、客戶需求等關鍵信息能夠及時共享。這種實時的信息交換有助于合作各方準確把握市場脈搏，做出快速反應，還能夠在供應鏈中形成緊密的互動關系，提高整體的應變能力和市場適應性。如通過實施先進的供應鏈管理系統，企業可以實現訂單狀態、庫存水平、生產進度等信息的實時跟蹤和共享，從而優化生產計劃，減少庫存積壓，降低運營成本。同時，“專精特新”中小企業要在日常運營中與合作伙伴保持緊密聯系，更要在產品開發、市場開拓、品質控制等關鍵環節與合作伙伴進行深度融合。通過共同研發新產品、共享市場資源、共同應對行業標準變化等方式，企業可以與產業鏈伙伴共同成長，實現互利共贏。

2.利用外部資源與平臺促進創新

全球化背景下，外部資源的范圍已遠遠超出了傳統的物質和財務資源，而通過有效地連接和利用外部資源，“專精特新”中小企業能夠在較短的時間內集聚創新所需的各種要素，從而提升創新效率和產品競爭力。一方面，在云計算、大數據、人工智能等技術的支持下，企業能夠通過訂閱和使用這些技術平臺來獲取強大的計算能力、數據分析能力和智能化服務，而無需投入巨大的資金去構建自有的技術基礎設施，這種模式降低了創新的門檻，使得企業能夠快速試錯、迭代產品，加速創新成果的市場驗證和推廣。如利用云平臺提供的機器學習服務，企業可以開發智能化的產品特性和客戶服務，從而提升產品競爭力。另一方面，“專精特新”中小企業可以通過參與行業協會、技術論壇、創新工作坊等活動，與行業內的其他企業、研究機構和專家學者進行交流與合作，獲取最新的行業趨勢、技術發展和市場需求信息。

3.構建開放式創新與區域創新網絡

開放式創新強調企業在創新活動中突破內部邊界，與外部的研究機構、其他企業甚至是競爭對手合作，共同參與創新項目的開發和實施。這允許企業通過外部合作補充自身在某些領域的技術短板，加快技術開發和應用的速度。在實踐中，企業可以通過技術許可、聯合研發協議或者成立創新聯盟等方式，與外部的合作伙伴共享研發成本和風險，共同開發新技術和新產品，這能夠為企業帶來新的技術和資源，還能夠通過合作網絡中的互動學習，提升企業的創新能力和市場競爭力。區域創新網絡的構建是實現開放式創新的地理維度拓展。通過參與區域內的創新生態系統，企業可以更容易地獲取當地的資源和支持，而區域創新網絡通常涵蓋了研究機構、大學、政府機構和其他企業，形成了一個促進知識流通、技術轉移和創新合作的平臺。

四、結論

內部協同關注于激發組織內部的創新活力和協作效率，通過培養開放和學習型的企業文化、優化人才發展路徑和激勵機制，為創新提供了堅實的基礎；外部協同則著眼于企業與供應鏈伙伴、客戶、研究機構等外部力量的合作，通過利用外部資源與平臺、構建開放式創新和區域創新網絡，拓寬了企業的視野，加速了技術和市場創新。雙向協同可以提升企業的創新能力和市場響應速度，增強企業在復雜環境中的適應性和競爭力。因此，協同培育機制為“專精特新”中小企業提供了一條促進創新發展的有效路徑，對于促進企業的持續成長和競爭力提升具有重要的理論和實踐意義。

參考文獻：

[1]郭朝先，陳小艷，彭莉.新質生產力助推現代化產業體系建設研究[J/OL].西安交通大學學報（社會科學版），1-15[2024-03-31].

[2]武崢.新質生產力賦能中國式現代化：理論邏輯、動力機制與未來路徑[J/OL].新疆社會科學，1-12[2024-03-31].

[3]姬佳佳，曹濟舟，溫芳，等.科技創新賦能經濟高質量發展——基于專精特新中小企業的研究[J].科技傳播，2023，15（22）：90-94.

[4]陳巖，高程，杜慧林.專精特新中小企業高層管理者認知對精一創業能力影響機理研究[J].科技進步與對策，2023，40（21）：151-160.

[5]朱西雁.淺析“專精特新”中小企業的培育和發展——基于江蘇省優質中小企業梯度培育情況調研[J].財經界，2023（16）：26-28.

[6]秦洪衛，楊立群.構建培育發展“專精特新”中小企業長效機制[J].科技智囊，2023（05）：45-51.

[7]李天舒.“專精特新”中小企業的基本特征和培育機制——以上海市為例[J].特區經濟，2012（07）：67-69.

＊基金項目：2024年度益陽市哲學社會科學課題《“專精特新”中小企業新質生產力協同培育機制構建研究》（項目編號：2024YS05）；2023年湖南省大學生創新訓練項目“數字經濟時代茶旅融合數字化轉型發展研究”（項目：S202311527097）。

（作者單位：湖南城市學院）