
旭化成上席執行役員 西澤明
旭化成公司本財年(截至2025年3月)是現行中期經營計劃的最后一年。上半財年紡織業務預計將實現增收增益。上席執行役員兼Life Innovation事業本部Comfort Life事業擔當的西澤明表示:“從下半財年開始,將重新強化銅氨纖維‘賓霸’的短纖維”,計劃為下一個中期計劃采取措施。
問:在這幾年中,發生了哪些變化?
西澤: 可持續發展的意識在日本也提高了。關于人權盡職調查和多元化與包容性等人文方面也發生了變化。銷售渠道也有所轉移,如電子商務和藥妝店的增長。技術也在進步,大數據、材料信息學、生成式AI已經實際應用。通貨膨脹成為常態。
問:為應對這些變化,需要如何改變?
西澤: 在應對可持續性方面,不僅要將歐洲制定的規則應用于自身,還需要參與到規則制定中。例如,銅氨纖維“賓霸”已加入Textile Exchange的會員,盡可能早地收集信息并采取行動。
問:紡織業務本上半財年的業績如何?
西澤: “賓霸”和“ROICA”的銷售都很順利。4—9月,銷售量增加,也享受了日元貶值的優勢。“賓霸”的銷售額和利潤都超過了上年同期。雖然里布和民族服裝缺乏勢頭,但面向外衣的銷售良好?!百e霸”因2022年的工廠火災被迫停產,但生產已恢復到火災前的70%?!癛OICA”由于通用紗線比例低,受市場影響較小,實現了增收增益。銅氨長纖維無紡布“Bemliese”在日本的面膜需求上升,表現良好。
問:下半財年開始的舉措有哪些?
西澤:“賓霸”將把短纖維的銷售量擴大到兩倍。將加強面向面膜及棉混紡紗線用途銷售。使用“賓霸”短纖維的無紡布和“Bemliese”制成的面膜具有出色的透明感和高吸液量。特別是將加強“賓霸”短纖維在中國的推廣。棉混紡紗線將從外衣到內衣進行廣泛提案。“Bemliese”將把撕裂纖維紗向高檔毛衣用途銷售。從明年4月開始在歐洲、中國、日本銷售。
問:下一個中期經營計劃中要解決的課題是什么?
西澤:“賓霸”的工廠復原是最優先的課題。我們計劃以2027年1—3月為目的,將生產恢復到火災前的90%。品牌戰略也將變得重要。“賓霸”被歐洲為中心的大品牌采用,我們將深化與他們的關系。還在考慮與聯合國開發計劃署合作,利用西非產的棉籽絨作為原料。