加強新種子播種的一年

豐島社長 豐島半七

豐島公司針對消費者需求的高度化和多樣化，從各種角度提供具有附加價值的商品。豐島半七社長重視“以未來為視角，想象現在需要什么”，并將本財年（截至2025年6月）定位為放眼海外、加強新種子播種的一年，期望實現進一步的增長。

問：紡織產業在這幾年發生了巨大的變化。

豐島： 消費者所追求的條件變得高度化且多樣化。環境意識的提高和少子老齡化也是原因之一。人們傾向于精挑細選，只消費必要的東西。由于購買動機復雜，因此需要具備多個要素和優勢。如何能夠提供功能完善、使用可持續原料、生產過程可追溯的安心、安全的附加價值商品，是關鍵。利用數字化轉型（DX）來支持向客戶提供高精度的提案也是不可或缺的。

問：貴公司業務上發生了哪些變化？

豐島：在材料業務方面，我們的主打產品更加明確了，包括環保、再生、循環等可持續的商品，以及阻燃、耐摩擦等高性能纖維的提案。棉花銷售由于行情和匯率的影響，銷售額和利潤波動較大，因此我們改變了機制，設定了限額來進行銷售。制品業務必須滿足復雜的條件和要素，達到高水平。全球范圍內“不制造浪費”的風潮已成為常識，持續的酷暑和高溫等氣候變化也不能忽視。針對這些變化，需要不拘泥于傳統商業習慣的靈活思維和提案。

問：上一財年（截至2024年6月）的情況如何？

豐島：雖然銷售額有所下降，但營業利潤和經常利潤都刷新了最高紀錄。材料部門的收入減少，主要原因是棉花行情下跌和銷售量減少，屬于預期之內。制品部門的收入增加，通過共享流行趨勢信息來加強提案取得了成功，得以擴充商品。我們也深入推進了與持續成長的客戶合作，服飾雜貨等非服裝產品的銷售也有所進展。

問：本財年的目標和重點政策是什么？

豐島： 我們的目標是銷售額2000億日元，經常利潤90億日元。本期將作為為未來做準備、播種新種子的一年，推進新商業流通的構建。以未來為視角，想象現在需要什么，推進商品的開發和供應。材料部門的重點是擴大海外的銷售渠道，繼續播種。制品部門將推進與業務擴大的客戶的深入合作。重要的是繼續提供滿足必要規格和功能等、具有附加價值的商品，而不是以價格為訴求。我們也將推進符合價格帶和條件的生產。目前，中國生產約占80%，需要拓展東南亞等第三國的生產。也將加深與海外的合作。