為下一個增長階段奠定基礎

東洋紡Textile 社長 清水榮一

東洋紡Textile公司的社長清水榮一指出：“現在已經進入了一個時代，不是所有事情都由自己獨立承擔，而是由擁有優勢的企業聯手，作為一個團隊來發揮強大實力。”因此，重新審視自身的優勢是什么，是不可或缺的。該公司也已成立三年。在推進結構改革的同時，為下一步的增長，也將奠定基礎納入了視野。

問：近年來，紡織業界也發生了巨大的變化。

清水：日本的紡織企業以大公司為中心，自給自足的傾向很強，但近年來，對擅長的纖維和用途進行了選擇和集中。對于自身有優勢的纖維、工序、用途自己來做，其他部分則交給各自擅長的專業人士。然后，擁有優勢的企業聯手，作為一個團隊發揮強大的實力。我認為現在已經是這樣的時代。為此，有必要重新檢驗自己的優勢是什么。非服裝領域的重要性進一步提高也是近年的特點。

問：為了適應變化，哪些需要改變？

清水： 現在是過渡期。我們需要一種不懼怕變化、享受變化的心態。為此，改變員工的思維方式非常重要。

問：2024上半財年（4—9月）業績如何？

清水：本公司自2022年4月成立以來，現在進入了第三年。通過推進改革，收益改善順利進行。2024年4—6月實現了增收增益，扭虧為盈，上半財年也得以持續。按業務來看，以中東民族服裝用織物為中心的出口織物業務起到了帶頭作用。日元貶值成為順風車。校服業務也發展穩健。由于服裝企業從容生產，稍有停滯的感覺，我認為這是用于下一步開發的時期。職業裝業務雖然面向儲備服裝的短纖維織物銷售下降，但在預期之內。相反，合纖針織面料以“Scrumtech”等差異化產品為中心，與服裝企業的合作順利，企業定制也取得了成果。合纖長纖維織物在越南，合纖針織面料在印度尼西亞的基地也得到了有效利用。另一方面，體育業務正在改善中。本公司雖然價格較高，但以提案高性能面料為基本戰略，但近年的運動服裝不僅注重性能，更加強調品牌戰略。

問：針對下半年的課題和方針是什么？

清水：全年確保營業利潤是必不可少的。只有實現盈利，才能真正站在作為東洋紡Textile公司的起跑線上。將來希望成為一個銷售額500億日元，營業利潤20億—30億日元規模的企業。為此，包括并購在內，有必要引入我們目前尚未涉足的業務。希望能夠為此推進事業基礎的完善。