工商管理視角下企業戰略轉型與創新發展路徑

隨著經濟全球化的不斷深入，各個國家都在不斷調整和優化自身的經濟制度以應對不斷變化的市場環境。與此同時，新興技術的發展和各種社會因素的共同作用，將人們帶入一個嶄新的經濟時期。在這樣的大環境下，為了滿足經濟市場變化的要求，企業的管理戰略和方法都需要進行創新。基于此，本文主要對工商管理視角下企業戰略轉型與創新發展路徑進行探討。

隨著經濟全球化，企業間的競爭日趨加劇。目前，我國企業仍然處在發展初期，經營理念比較傳統。要在國際市場上立于不敗之地，就需要借助企業的戰略轉型和創新發展，通過戰略規劃升級來促進企業的迅速發展。從工商管理的視角來看，對企業內部管理方式和經營戰略進行優化，為企業的戰略轉型提供推動力，加強企業創新發展，才能提高企業的運作效率。

一、工商管理視角下企業戰略轉型與創新發展的積極作用

（一）有利于強化財務管理

財務管理是企業經營工作中重要的一環。每一家企業都非常重視財務管理工作，在企業戰略轉型與創新發展中，管理層對財務情況進行嚴密監控，可以確保資金的高效使用，實現對企業財務管理的控制，使財務管理工作的水平得到全面提高，保證財務經營計劃與企業的發展計劃、經濟活動相適應。

（二）有利于節約運營成本

企業戰略轉型與創新發展的一個重要價值就是提高企業成本控制水平，在企業的經營工作中，會對各個方面的運營成本進行嚴格控制，通過對成本的精準控制，確保資源的高效使用，使企業的各種工作都得到更好的安排，從而提高企業的運作效率，促進企業的經營管理模式朝著精細化和標準化的方向發展，為企業長遠發展提供穩定的資金保障。

（三）有利于明確發展方向

通過開展工商管理工作，促進戰略轉型與創新發展，使企業可以更加清楚地了解自身經營狀況，找出問題所在，并制定相應的對策，使企業的經營管理水平得到最大程度提升。在經濟進入新常態的情況下，企業通過快速擴大經營規模，可以更加清晰地明確企業經營管理工作的發展方向，通過對企業經營管理方案的優化，建立與之相適應的經營管理體系，促進企業的穩定和高質量發展。

（四）有利于提高人力資源的利用率

知識經濟時代，人才對企業的成長和發展具有舉足輕重的影響。通過戰略轉型與創新發展，企業可以更好地協調各部門、各崗位的工作，對人力資源進行有效的協同分配，提高人力資源的利用率。人的潛力是無窮的，企業只有強化人力資源，才能充分發揮員工潛力，提升工作效率與品質，實現員工與企業的共贏。

二、工商管理視角下企業戰略轉型與創新發展存在的問題

（一）宏觀經濟形勢錯綜復雜

隨著經濟全球化的深入，國內企業將面臨來自世界范圍的競爭。在國際競爭過程中，宏觀經濟形態的復雜性和不穩定性大大增加，這很容易導致企業在進行市場競爭時，產生一系列的問題，如進出口商品關稅成本增加等，影響正常的經濟秩序，使得企業的利潤和生產力也隨之下降。

（二）企業運營模式落后

首先，企業的運營操作體系不夠健全，還沒有形成一套專業嚴謹的企業管理體系，在生產管理和財務管理等諸多領域，管理方式仍然比較落后，管理效率也比較低下；其次，企業文化氛圍還不夠濃郁，在企業的經營管理活動中，文化建設沒有得到足夠的重視，企業的發展理念、發展戰略等沒有得到充分體現，員工缺乏凝聚力，沒有充分發揮企業文化的優勢；最后，缺乏現代管理手段，當前的管理手段仍停留在傳統狀態，沒有充分利用信息系統、大數據技術、現代管理理念，企業管理手段較為粗放。

（三）創新意識有待提高

隨著社會的發展，科技水平越來越高，但許多中小型企業仍然使用傳統的生產設備，制約著企業的發展。首先，由于企業管理者缺少創新意識，使得企業的科學技術水平比較低，導致企業的生產和發展不能跟上時代的步伐；其次，我國工業企業在市場上占有較大的比重，其生產活動需要大量的勞動力和機器設備，落后的機械設備將導致企業生產效率低下，難以參與市場競爭。應該認識到，先進的機械設備所生產的商品品質較為穩定，并且能夠快速地進行生產，從而可以減少企業成本。

（四）缺乏科技研發力量

在信息技術飛速發展、科技日新月異的今天，科技研發正愈來愈成為企業經營的主要驅動力。然而，當前國內企業的科技研究和開發水平較低，申請專利的數量少，專業技術研究人員缺乏。此外，科技研發是企業運營與市場競爭的關鍵，在企業戰略轉型與創新發展的過程中，如果不能完成核心技術的轉型升級和創新，就不能真正實現企業的轉型發展。

（五）高素質人才短缺

企業整體運營模式的變革，要求所有員工從工作觀念到工作技能都要發生根本性的變化，才能使企業實現平穩轉型與創新。首先，企業的工作人員素質偏低、高素質人才短缺，對新生事物的認知度不高，難以快速吸收新的企業文化和職業技能，導致企業的人才缺乏動力，影響了企業的發展；其次，當企業進行技術改造或者引進高科技的時候，其技術開發能力較弱，員工對技術的總體認識也不高，從而導致了技術資源的浪費。

三、工商管理視角下企業戰略轉型與創新發展路徑分析

（一）構建現代企業運營模式

首先，要加強企業自身的運營管理能力，并能夠適時地對企業的運營模式進行調整，加強自身管理，與時俱進，做好企業經營工作；其次，關注同行業中的優勢企業，與優勢企業緊密接觸，并吸取先進管理經驗，根據自己的特色，構建現代管理方式；最后，要強化現代企業建設，充分利用信息系統和大數據等技術，提高企業的運行效率和生產效率。

（二）增強企業創新意識

企業需要正確對待戰略轉型，增強創新意識，才能在經濟新常態的大背景下，跟上時代的發展趨勢，在激烈競爭的市場環境中，占有一席之地。企業只有樹立創新意識，才能應對發展中可能會遇到的種種挑戰和困難，避免遭受不必要的經濟損失。此外，在具體管理過程中，要打破傳統的管理體制，在創新意識的指導下，積極學習榜樣單位的管理經驗，根據自己的實際，設計出一套適合自己企業的人性化管理方式，促進企業戰略轉型升級。

（三）拓展企業經濟市場

企業需要對生產活動進行轉型與創新，并對資源進行優化。企業需要在第一時間發現市場信息并調整生產活動。科學準確的市場分析，是企業戰略轉型與創新的穩定保障，對于提高企業的產品質量和服務水平有較大的幫助。主動對產品進行深加工，以生產活動為起點，對各種要素進行集約化處理，從而推動企業產銷一體化模式的建立。企業在進行戰略轉型與創新時，要做好短期安排和長期計劃，并制定階段性目標。當前，很多企業的工商管理都缺少充足的資金和資源，因此，需要重視管理效率，確保企業的投入能夠受到控制。

（四）創新企業營銷方式

面對日益激烈的市場競爭，企業需要進行營銷方式的創新，要密切注意市場的變化，及時發現并掌握市場規律，從而提高企業的經濟效益。在此基礎上，將企業的外部環境和內部管理有機結合起來，對企業的營銷運作方式進行調整和創新，以提高企業的經營效益。在進行市場營銷模式創新時，只有充分研究競爭者的優勢，分析其運作的具體戰略，并積極采取措施，才能在市場競爭中取得優勢。管理者在對生產成本進行管理的時候，需要有較強的統籌意識，認真核算每一個階段的生產成本。在研究開發過程中，要綜合考慮經濟投入，尤其對那些超出預算的研發工作，要有理智判斷，合理控制成本，從而維持自己的利潤水平。

（五）加強技術管理創新

在工商管理視角下，技術創新具有十分重要的作用，科技含量與產品品質是企業戰略性轉變與創新發展的關鍵。首先，企業管理者要對市場需求進行分析，把握市場發展的規律，進行產品的創新，保證產品的品質，從而提高市場競爭能力。技術創新是創新管理的一個重要組成部分，在進行技術管理方法創新時，要充分考慮外部因素對企業的影響，實現管理創新和技術創新的有機結合，適應市場的發展需要，同時對競爭方式進行分析，運用數字化信息技術來提升經營效率。企業要進行服務模式和產品生產方式的創新，加強對創新成果的研發，做好管理和改進工作，提高產品的科技含量，順應經濟環境的發展，推動企業工商管理的發展。

（六）創新人才管理模式

在企業創新發展的過程中，要注重對人才的培養，對人才管理模式進行持續創新，對人才培養的具體途徑進行優化，充分調動員工的創造性，提高經營效果。在某種意義上，企業創新的根本是“人才創新”。這就需要企業開展多種形式的培訓，提升員工的創造力。企業還應對管理者進行相應的培訓，提高他們的理論知識和管理水平。在人才管理方面，建立競爭和選拔制度，通過合同管理和競爭上崗，以權責對等、賞罰分明等方式，增強員工的工作熱情和競爭力，使他們的潛力得到最大程度發揮，從而推動企業的改革和發展。

結語：

綜上所述，在促進企業變革的進程中，工商管理變得越來越重要，企業應該主動強化工商管理方面的工作，更好地推動企業戰略性轉型和創新性發展，提升企業整體競爭能力，推動市場經濟持續健康發展。