淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，人工智能技術(shù)已逐漸應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域，并且很大程度地改變了人們的生活和工作方式，同時也改變了企業(yè)的生存方式，企業(yè)要想不被市場淘汰，就要充分發(fā)揮出人工智能技術(shù)的優(yōu)點，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，接受業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并開拓創(chuàng)新，這使得企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。本文闡述了財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系，分析了人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義以及轉(zhuǎn)型過程中面臨的困難，并提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供參考。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計概述

財務(wù)會計是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對企業(yè)過去已發(fā)生的交易或事項，進行確認、計量、記錄、報告，是對過去生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀反映。它的核心目標(biāo)是為企業(yè)的外部利益相關(guān)者提供有價值的財務(wù)信息，這種財務(wù)信息主要以財務(wù)報表等形式呈現(xiàn)，并結(jié)合文字加以說明。財務(wù)會計人員的主要職能包括日常財務(wù)核算、編制會計憑證、登記各類賬簿以及編制財務(wù)報表等。

作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，財務(wù)會計的作用主要包括以下幾方面：

首先，財務(wù)會計協(xié)助管理人員、股東、債權(quán)人做出決策。財務(wù)會計遵循會計原則，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可比性和及時性，從而為管理層和債權(quán)人提供有關(guān)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等報表信息，4f586a0620fdedf4fa3ac3085c0165f4為其做出科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確的信息支持。

其次，財務(wù)會計幫助企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)人員可以通過分析財務(wù)報告信息得出經(jīng)營活動中存在的現(xiàn)有風(fēng)險和潛在風(fēng)險，形成經(jīng)營分析報告，從而為經(jīng)營決策提供關(guān)鍵信息。

最后，財務(wù)會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟履行情況。財務(wù)會計能夠通過分析財務(wù)報表來反映企業(yè)的財務(wù)狀況，評估企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，并協(xié)助考核管理層履行經(jīng)濟責(zé)任的情況，以確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

1.管理會計的特點

管理會計是財務(wù)會計的延伸，它具有以下幾個特點：首先，它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。管理會計是分析和解釋財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息，從而為企業(yè)管理層正確決策和有效改善生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

其次，管理會計把未來尚未發(fā)生或即將發(fā)生的事項作為管理對象。根據(jù)所掌握的財務(wù)信息，科學(xué)地預(yù)測和分析比較生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，以實施最優(yōu)方案，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

最后，管理方式靈活多樣。管理會計需要充分利用財務(wù)會計提供的財務(wù)報表等資料，根據(jù)經(jīng)營管理要求，以靈活多樣的方式加工計算和匯總財務(wù)數(shù)據(jù)，從而分析比對各方案的經(jīng)濟效益。

2.管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

首先，信息來源不同。財務(wù)會計主要加工和分析財務(wù)信息，管理會計則進一步研究和挖掘財務(wù)會計所提供的信息，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進行綜合分析。

其次，服務(wù)對象不同。財務(wù)會計的服務(wù)對象是投資者、債權(quán)人、政府部門、社會團體和利益相關(guān)者等，是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行的會計核算。通過定期編制財務(wù)報表，為服務(wù)對象提供一系列財務(wù)報告，使其了解企業(yè)的盈利能力、運營能力、償債能力；管理會計的服務(wù)對象偏向于企業(yè)內(nèi)部，主要是企業(yè)內(nèi)部管理層。管理會計通過靈活多樣的管理方式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行預(yù)測、規(guī)劃、管理、決策。綜合分析有關(guān)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)運營情況，以協(xié)助企業(yè)管理層做出科學(xué)的戰(zhàn)略布局和資源配置。

最后，工作職責(zé)和工作目標(biāo)不同。財務(wù)會計的職能側(cè)重于“記錄價值”，是對企業(yè)經(jīng)濟管理活動進行事后的會計確認、計量、記錄、報告。其目標(biāo)是形成財務(wù)報表，從而為企業(yè)利益相關(guān)者提供財務(wù)信息；管理會計的職能側(cè)重于“創(chuàng)造價值”，其目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務(wù)，以推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。管理會計強調(diào)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)相融合，通過對財務(wù)信息的再加工，篩選出最優(yōu)方案，使企業(yè)的有限資源得到最優(yōu)配置。此外，管理會計還能預(yù)測企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的風(fēng)險和機遇，從而為決策者提供有用的參考信息，以指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整和改善經(jīng)營活動。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）順應(yīng)現(xiàn)代化信息時代的發(fā)展需要

隨著人工智能時代的到來，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢。首先，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全部被信息系統(tǒng)記錄下來，不僅包括財務(wù)方面的信息，還包括決策、計劃、采購、生產(chǎn)、銷售等管理方面的信息。這些信息為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了大量的基礎(chǔ)信息。

其次，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的飛速增加以及處理這些數(shù)據(jù)量難度的大幅提升，傳統(tǒng)的會計記賬方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。而人工智能技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠高效處理并上傳大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這極大地改善了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時也提高了財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)的分析能力和預(yù)判能力，因此更符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）提高財務(wù)工作效率，降低財務(wù)信息的失誤率

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)中一些重復(fù)的工作不斷被財務(wù)機器人觀察學(xué)習(xí)，簡單重復(fù)的財務(wù)工作完全可以由財務(wù)軟件所替代，這不僅提高了財務(wù)工作效率，同時大大降低了因人工操作而造成的財務(wù)失誤，提高了核算的準(zhǔn)確性。

（三）有效提高企業(yè)的綜合競爭力

首先，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入，市場開放程度不斷加大，市場競爭也日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷加劇。要想在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要求企業(yè)必須保持良好的財務(wù)狀況和風(fēng)險抵御能力。簡單的財務(wù)會計已經(jīng)滿足不了企業(yè)管理層的決策需求，而管理會計不僅對財務(wù)報告等數(shù)據(jù)進行分析，同時還通過人工智能技術(shù)軟件收集大數(shù)據(jù)并分析企業(yè)在本行業(yè)中的經(jīng)營對比情況，使企業(yè)管理者能夠更清晰地認識到企業(yè)目前所面臨的市場風(fēng)險，并提前做好風(fēng)險抵御措施。

其次，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的時效性。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理層的數(shù)據(jù)信息需要滿足同步性和準(zhǔn)確性。財務(wù)會計是對經(jīng)濟活動的事后分析，因此無法滿足企業(yè)管理者的信息同步要求，而管理會計通過運用人工智能技術(shù)，促進各部門之間的溝通和協(xié)作，分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)并提出相應(yīng)建議，能夠保證數(shù)據(jù)信息的及時有效性。

最后，提升企業(yè)經(jīng)營決策能力。管理會計注重對數(shù)據(jù)的分析，偏向事前預(yù)算和事中控制，加強了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合，同時也加強了對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的管控。管理會計利用人工智能獲取有效數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)加以分析，使管理者更加了解企業(yè)的運營情況，更有利于管理者做出有效的長短期經(jīng)營戰(zhàn)略，從而提升了企業(yè)的經(jīng)營決策能力。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型意識薄弱

部分企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識仍然處在傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式中，認為只要完成會計記錄和審核、編制財務(wù)報表和稅務(wù)申報，就算完成了財務(wù)管理工作。其安于現(xiàn)狀、思想固化、轉(zhuǎn)型意識薄弱，跟不上新時代的發(fā)展。再加上一些財務(wù)人員學(xué)習(xí)勁頭不足、工作經(jīng)歷簡單、年齡偏大等因素，導(dǎo)致其缺乏長遠的目光，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的優(yōu)化作用，導(dǎo)致企業(yè)管理層無法及時獲取企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進程。

（二）財務(wù)人員專業(yè)能力不足

管理會計相比于財務(wù)會計，要求財務(wù)人員要具備更全面的專業(yè)技能。部分企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力不足是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的最大障礙。盡管部分財務(wù)人員擁有一定的專業(yè)理論知識，但無法深入研究財務(wù)數(shù)據(jù)資料和經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)性，進而無法給企業(yè)的投融資決策提出建議，也無法真正地參與到企業(yè)的實際經(jīng)營活動中。這影響了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，不利于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。

（三）管理會計體系不健全

一方面，許多企業(yè)對管理會計體系認識不足，沒有建立完善的管理會計制度，因此無法明確核算范圍、核算內(nèi)容和各部門之間的權(quán)責(zé)問題；另一方面，管理會計涉及到多個部門的相互協(xié)同，又要收集較為廣泛的數(shù)據(jù)信息，無形中增加了管理會計制度建設(shè)的復(fù)雜性和難度。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

首先，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)意識不足。在人工智能時代，電子設(shè)備更新?lián)Q代的速度較快，財務(wù)軟件也在不斷地升級更新。然而，部分企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，忽視了財務(wù)軟件的及時更新。

其次，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用復(fù)雜、難度高。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)據(jù)貫穿于企業(yè)的各個部門，因此財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用非常復(fù)雜，對細節(jié)和流程的把控都有較高的要求，如果應(yīng)用不當(dāng)或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致信息化系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策及建議

（一）提高財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識

首先，提高財務(wù)人員對轉(zhuǎn)型的認知水平和認知方向。企業(yè)可以通過宣傳和培訓(xùn)的方式，提高財務(wù)人員對管理會計的認識，讓他們認識到管理會計的重要性，從而提升財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識。

其次，加強財務(wù)人員對管理會計體系的解讀。通過了解企業(yè)經(jīng)營情況，優(yōu)化管理會計體系建設(shè)，將管理會計轉(zhuǎn)型理念植入企業(yè)經(jīng)營管理理念中，通過培訓(xùn)、座談會等形式向財務(wù)人員普及管理會計與人工智能技術(shù)的概念和二者之間的密切關(guān)系。

最后，提高財務(wù)人員風(fēng)險管理的意識。財務(wù)人員要守好把控合規(guī)經(jīng)營的最后一道關(guān)口，以防范并化解風(fēng)險，從而充分發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用。

（二）培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人才

首先，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以針對財務(wù)人員的實際情況，開展相關(guān)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，以提高他們的技能和知識水平。

其次，從思想層面強化財務(wù)人員的認知，使他們更容易接受管理會計理念所要求的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)操作能力。這要求財務(wù)人員不僅要有財務(wù)專業(yè)技能，同時還要具備一定的經(jīng)營管理能力。只有加強學(xué)習(xí)，掌握與企業(yè)管理有關(guān)的財務(wù)知識，學(xué)會管理會計中的風(fēng)險防范和管控技能，提高自身綜合能力和素質(zhì)，才能滿足職業(yè)轉(zhuǎn)型需要。

（三）構(gòu)建健全的企業(yè)管理會計體系

首先，企業(yè)需要明確財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)容，同時要明確相關(guān)的財務(wù)人員的職責(zé)，逐漸將工作重心從財務(wù)會計過渡到管理會計，建立以管理會計工作為主，財務(wù)會計為輔的會計制度體系。

其次，結(jié)合企業(yè)的績效管理，設(shè)計出科學(xué)合理的管理會計核算體系。

最后，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機制，不斷完善和優(yōu)化管理會計工作中的各個流程，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，從而發(fā)揮管理會計的最大價值。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，構(gòu)建一套與之相符合的財務(wù)信息化管理機制。充分利用企業(yè)資源，明確財務(wù)管理信息化工作流程，合理調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)和人員的分工，將各部門的數(shù)字信息和財務(wù)信息有效地聯(lián)系起來，以不斷完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，從而彌補原有信息傳遞不連貫、不及時、不完整的缺陷。只有建立高效、安全、穩(wěn)定的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，從而為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，人工智能時代，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有極其重要的現(xiàn)實意義。首先，順應(yīng)現(xiàn)代化信息時代的發(fā)展需要；其次，有效提高財務(wù)工作效率；最后，提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識，培養(yǎng)財務(wù)管理人才，同時建立健全管理會計體系，并完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，以實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。