國有制造企業業財融合問題及對策研究

摘要：近幾年的國企發展速度不斷加快，尤其是在國企制造業方面正不斷地革新，整體上創造的經濟效益、社會效益較高，各項工作的開展也給出了較多的保障。但是，國企業財融合已經成為新的發展走向，不僅要完善工作機制，還要在融合的過程中充分解決隱藏的問題，要堅持在業財融合的過程中加強過渡工作的調整，創造出更高的價值。國企業財融合的難度并不低，很多企業在融合的時候表現出較高的盲目性，不僅浪費了較多的資源，還產生了不少的風險，最終造成的損失比較嚴重。國企業財融合要具備完善的融合方案，加強業財融合理念的積極滲透，最大限度減少傳統融合方法帶來的局限性。另外，國企業財融合應加強技術創新、創新團隊的引入，針對各類復雜的工作任務合理分配，為今后的國企進步奠定堅實的基礎。

關鍵詞：國企發展；制造業；業財融合

相對而言，國企業財融合雖然是不可阻擋的趨勢，但是每一個制造企業都要根據自身的實際情況去優化，盲目地進行業財融合，不僅無法得到突出的成果，還會導致現有業務和財務的混亂，屆時并不利于企業的正常經營發展。國企業財融合之前，要加強相關的調查研究，針對成功案例的經驗和失敗案例的教訓有效掌握，分析業財融合過程中會遇到哪些風險，如何解決風險，如何確保業財融合以后提高企業的競爭力，這些都要在國有企業業財融合的部署過程中進行深度思考，持續提高國企的競爭力。國企業財融合的時候，應充分把握好業財融合的合理性，并嚴格遵守國家的相關規范、標準，堅持與國家的發展戰略高度配合，要與相關部門保持密切聯系。

一、國有制造企業業財融合的意義

現階段的國企發展速度不斷加快，為了更好地適應時代發展的訴求，應充分把握好業財融合的走向，并且在長期融合的過程中不斷創新，持續提高國企的競爭力。國有制造企業業財融合的意義在于減少傳統工作的風險，通過業財融合可以在各類業務辦理和財務工作方面取得更好的協調效果，對于國企的內部辦事效率進一步提高，不僅可以在業務部署上做出正確的決策，還可以在各項業務的刪改方面取得更好的效果，幫助國企在制造業發展中得到更高的競爭力。國有制造企業業財融合的作用下，引導很多工作人員持續提高自身的專業素養，督促大家減少陳舊經驗的工作模式，不僅可以快速適應時代的新要求，還可以借此提高團隊的綜合能力，面對各項工作的挑戰和要求，能夠快速地完成工作任務，給國企創造出更高的價值。國有制造企業業財融合的作用下，推動了制造產業的透明化，對以往的一些負面問題更好地解決。

二、國有制造企業業財融合的問題

（一）融合理念陳舊

目前，國有制造企業業財融合成為主要的工作方向，但是很多企業在融合理念上比較陳舊，不僅無法在業財融合中創造出較高的價值，還導致業務和財務的合作減弱，產生了較多的沖突。國有制造企業業財融合的初期階段，未能夠進行大量的勘察、調研，所有的融合工作都在理論上開展，沒有結合實際工作進行系統化的調整，這就導致業財融合的效果不明顯，而且業財融合方案的實施能力比較低，預期訴求和實際效果出現了較多的矛盾，無法快速提高企業的競爭力。國有制造企業業財融合理念陳舊的情況下，業財融合的過渡階段并沒有得到良好的把控，很多業務和財務工作的融合，都無法達到協調的狀態，各個部門的工作也沒有相互配合，最終導致企業的內耗不斷加重，這對于制造業的發展以及國企的形象建設并沒有產生良好的促進作用。

（二）財務管理能力較弱

國有制造企業業財融合的很多問題是長期積累的結果，財務管理能力較低的問題是普遍存在的，很多企業在財務管理方面并沒有加強相關理念的調整，具體的財務管理機制也不完善，面對各類突發情況、特殊問題，都沒有快速解決，難以在財務管理中取得顯著成果。國有制造企業業財融合的時候，財務管理方案的設計比較陳舊，針對各類財務管理的數據、信息沒有快速地整合研究，由此導致財務工作的開展陷入較大的困境，對企業做出的決策難以給出正確的參考，無法鞏固國企的地位。財務管理工作的開展，沒有加強各類風險的識別和預防，一系列財務管理都是從表面出發，對于國企制造的走向和內部問題的具體變化，沒有進行全面的革新，導致財務管理的視野表現出較高的局限性，未來的工作開展難以快速地調整。財務管理工作的問題，應堅持在未來的發展中進行全面的調整。

（三）監督考核機制不健全

當代國有制造企業業財融合的目的在于提高自身的經營發展水平，并最大限度減少傳統工作的不足，從調查的結果來看，很多企業的監督考核機制并不健全，各項監督考核工作的開展未能夠得到顯著的成果。業財監督考核之前，沒有發布明確的監督標準以及考核內容，監督考核工作看起來比較靈活，實際上參考比較少，大家不知道該朝著哪些方向去努力，也不知道未來工作的具體走向，盲目的監督考核導致國企的發展出現了較多的阻礙。監督考核機制的確立和實施，未能夠得到大家的支持和認同，過高的考核標準以及無差別的監督，導致很多人在業財工作中找不到終點，并且在長期工作的過程中造成了較多的矛盾。監督考核機制的實施不具備透明化的特點，各個崗位的工作人員并沒有進行全面的合作。未來，應根據國有制造企業業財融合的新要求，提高監督考核的水平。

（四）業財管理制度不完善

近幾年的國有制造企業業財融合得到了社會各界的廣泛關注，由于管理制度不健全，導致各項管理工作的落實出現了較多的挑戰，制度的實施效果也不顯著。國有制造企業業財融合的初期，固有的制度沒有進行全面的優化，陳舊的制度作用下，難以對新的工作產生較強的約束力，而且制度實施過程中沒有嚴格遵守一視同仁的標準，導致很多人對制度產生了較高的質疑，這種現象的長期出現，勢必會導致國企的發展出現較多的隱患。國有制造企業業財融合制度的實施過程中針對制度的違規現象沒有積極識別，各類制度的約束效用不斷下降，而且制度的覆蓋范圍比較小，面對一些特殊問題、突發問題都無法產生積極作用。由此可見，國有制造企業業財融合的制度設計、實施應從長遠的角度思考，要堅持在制度的綜合布置方面進行系統化的調整，提高制度的實施水平。

（五）信息技術融入度低

當代國有制造企業業財融合的時候，應進一步做好信息技術的融合，很多企業對信息技術的關注度并不高，各項技術的應用也沒有進行系統化的調整，最終導致技術方面的矛盾不斷增加。國有制造企業業財融合的時候，信息技術的創新意識較低，各項信息技術的融合應用，并沒有充分把握好技術的功能特點，技術應用手段不夠成熟，各類數據信息的加工并不能取得較好的效果。信息技術融合時，沒有根據國有制造企業業財融合的要求打造新的工作平臺，導致業財數據信息的利用率比較低，各類信息的識別和參考，并不能從長遠的角度調整，最終影響到國有制造企業業財融合的效果。信息技術實施過程中，沒有加強隱藏信息的挖掘利用，很多重要信息出現了隱藏問題，這對于國有制造企業業財融合而言，無法得到更多的參考，業財融合的時候有可能做出錯誤的決斷，不利于國企的發展進步。

（六）績效評估不準確

國有制造企業業財融合的問題解決意識要進一步提高，面對不同的問題要從多個角度思考，切實把握好問題處理的方式、方法，最大限度減少傳統融合工作的隱患。國有制造企業業財融合的時候，績效評估方案比較陳舊，很多企業對績效評估工作的開展，并沒有從新時代的角度出發，績效對于業財工作人員不具備較高的激勵效果，因此很多人對業財融合工作的開展，一直按照固定的方法實施，整體上的靈活度比較低，績效給工作人員帶來的價值并不高。績效評估工作的開展，未能夠對國有制造企業業財融合的成果進行準確判斷，各項工作在實施的過程中忽視了大家的反饋，由此在績效評估的時候出現了錯亂的問題，整體上得到的效果并不好。國有制造企業業財融合的影響因素較多，績效評估工作要從長遠的角度思考，堅持在評估的內容上逐步完善，提高評估的合理性。

三、國有制造企業業財融合的對策

（一）加強業財融合理念革新

現如今的國有制造企業業財融合正處于非常重要的階段，為了在將來的工作中得到更好的效果，應進一步革新業財融合理念。國企要針對業財融合進行全面滲透，督促職工學習相關的理念方法，并且要在業財融合的過程中得到更多支持和認同，加強各個部門的積極合作。業財融合工作的開展應循序漸進，避免盲目融合帶來嚴重的損失。企業應在管理者組織下實施業財融合計劃，從企業整體上貫徹業財融合理念及內涵，使所有工作人員均能了解業財融合的作用。此外，制造型企業應統一業財融合目標，優化預算管理，全面監督、預測及評估制造型企業的各項經營活動，實現全方位管理。在開展預算管理工作過程中，相關人員需要與企業實際情況相結合，進行協調管理，針對性地設置預算管理部門，并且創建科學、合理的預算管理體系，促進后續工作的順利開展。

（二）強化財務管理方法，提高管理質量

對于國有制造企業業財融合而言，財務管理方法應隨著時代的發展不斷調整，提高財務管理的質量，確保各項管理工作的落實得到更多的保障。國有制造企業業財融合的初期階段，要革新財務管理的數據信息，各項財務管理必須保持較高的透明度，所有的管理工作、管理任務都要有據可查，避免在長期管理中造成新的漏洞。財務管理質量的提升，要深度挖掘財務數據信息的真實性和有效性，對各類虛假信息數據快速識別，最大限度提高財務管理的水平，為未來的國企發展奠定堅實基礎。財務管理工作的落實，要明確相關工作人員的權限和責任，并且在待遇上適當調整，激勵大家在財務管理工作的實施過程中進行系統化的調整，杜絕同類問題的反復出現。財務管理還要加強創新技術的應用，把握好財務管理的規范，減少各類違規問題的發生，推動業財融合的進步。

（三）創新監督考核機制

現如今的國有制造企業業財融合正不斷地革新，監督考核機制是比較重要的環節，不僅要從長遠的角度思考，還要提高機制的可行性，針對考核機制當中不合理的地方有效糾正，提高考核的準確性。監督考核機制在設計之前，要加強各個崗位的調查研究，充分把握好監督考核的目的，并且制定具有針對性的監督考核方案，逐步減少業財融合的內部矛盾，為將來的國企發展給出更多的保障。第一，制造型企業進行績效考核機制制定時，需要實現業務與財務考核指標的良好結合，不可分開考核。將業務與財務作為一個考核整體，形成業財整體化意識，促進業務與財務融合。比如，在業務方面，不僅要關注業務量增長，還應對應收賬款比例進行嚴格控制；在財務方面，應確保資金具備較強的安全性，還應結合業務增長，按照相同的比例進行資金收益的提升。第二，在考核機制制定過程中，需要科學、合理地分配考核指標，不能僅關注員工本職工作的完成程度。

（四）完善業財管理制度，遵守國家規范

當前的國有制造企業業財融合正不斷調整方向，管理制度的建設和革新是主要努力目標，應堅持在制度的打造上嚴格遵守國家的相關規范，提高制度的約束力，針對制度的實施方法進行調整。國有制造企業業財融合之前，要落實優良的培訓制度，相關工作人員要接受系統化的培訓，提高大家的專業素養，并且重新制定崗位的職責和內容，加強工作人員與崗位的匹配度，避免在日常工作中造成人才浪費的情況。國有制造企業業財融合制度的設計實施，要加強責任制度的落實，避免在長期工作中表現出嚴重的推卸責任問題，發生問題后要第一時間去解決。管理制度在實施的時候，要深度觀察各類業財工作的具體實施效果，針對管理制度的落實作用進行評估，加強制度的執行力，針對制度當中有爭議的地方快速識別、處理，提高制度的可行性。

（五）加強信息技術融入，提高信息化建設水平

針對國有制造企業業財融合的調整優化，應充分考慮到信息技術的影響，越是先進的信息技術應用，越是可以在業財融合上產生顯著的促進作用，還可以逐步減少傳統融合方法帶來的束縛，對于國企的發展和制造產業的進步給出更多的保障。信息技術投入使用的時候，應把握好信息技術的應用方法。需要明確的是，業財融合并不是信息的無限共享，應按照公司保密制度中的規定，在系統中加入判斷涉密級別的節點以及配置管控方案，只有具備相應權限的人員，才能獲得保密級別的數據。同時，還應加強數據的相關操作管理，如備份管理、修改管理、拷貝管理以及刪除管理等。可以通過自動加密技術，自動進行數據加密，只有在授權主管的解密下，才可打開進行編輯。對于一些關鍵的信息，還會自動向更高級別主管發送日志記錄，進行相關審批。

（六）強化績效評估方法，減少融合風險

隨著國有制造企業業財融合的變革，很多企業在整體融合效果上不斷地改善，各項工作的實施能夠取得較好的成績，整體上的發展空間較大。績效評估是很容易忽視的環節，但是對于業財融合產生的影響非常大。國有制造企業業財融合的時候，應制定明確的績效評估標準，并且根據企業的階段發展情況，利用績效評估的內容和方法，指導各個崗位的工作人員朝著績效的方向去努力，減少業財融合的漏洞。國有制造企業業財融合的績效評估時，應按照透明化的方法評估，針對績效存在質疑的地方給出正面的解答，要切實把握好績效評估的合理性，在長期評估的過程中對績效的各個環節進行改善，推動國企的經營進步。績效評估工作的開展，還要及時上報評估結果，便于國企管理人員做出正確的發展決策，針對國企的未來工作路線進行全面的調整，推動國企的飛速發展。

四、國有制造企業業財融合的發展趨勢

（一）加強專業指導，打造高素質團隊

目前，國有制造企業業財融合正不斷地改變，今后的融合發展要加強專業化的指導策略，尤其是在團隊建設方面應保持較高的專業素養，這樣才能對各項工作任務要求充分地滿足，避免在業財融合中造成新的矛盾。國有制造企業業財融合的時候，要對現有的業務人員、財務人員開展系統化的培訓指導，督促大家在日常工作中遵守新的理念、新的方法，要充分掌握好業財工作的具體發展思路，并逐步減少業財工作的矛盾，大家要保持數據信息共享，針對業財工作的內部合作進行調整，共同提高業財工作效率。國有制造企業業財融合的指導過程中應加強對各類時事熱點的分析，比如國家對于制造產業的部署規劃，國企現有的盈利效果，業財融合過程中的一些風險漏洞等，這些都要通過團隊模式去分析和研討，逐步提高國有制造企業業財融合的質量，為長期發展做好準備，創造出更高的價值。

（二）完善平臺建設，實施透明化管理

對于國有制造企業業財融合而言，平臺建設刻不容緩，不僅要把握好平臺建設的規范和標準，還要在長期建設的過程中進行系統化的調整，逐步減少傳統融合方法帶來的問題。國有制造企業業財融合初期，應明確平臺建設的標準，要逐步提高透明化管理水平，如圖1所示。

國有制造企業業財融合的平臺應用中，要針對業務信息、財務信息進行有效整合，嚴格落實業財一體化的方法，豐富業財一體化功能，最大限度提高決策賦能水平，針對國企制造業的投資管理、資產管理、銷售管理、供應鏈管理、人力管理、費用管理等方面進行有效的變革，一方面積極適應國企的發展思路，另一方面在企業的個性化訴求方面充分地滿足，這對于國企的未來建設提供了更多的保障。國有制造企業業財融合的平臺要積極維護，不斷豐富平臺的功能，堅持在平臺應用中取得更好的效果。

（三）創新溝通方式，及時獲取反饋信息

現階段的國有制造企業業財融合不斷改善，整體上的工作效率較高，各項不足的彌補也取得了不錯的效果。但是，業財內部溝通方式應合理地優化，要堅持在業財工作的反饋信息上有效地掌握，如果各項反饋不及時，或者是溝通不流暢，都會直接導致國有制造企業業財融合出現較多的隱患，不利于國企的經營發展。國有制造企業業財融合的時候，應打造多元化的溝通渠道，比如崗位之間的溝通、上下級的溝通、合作伙伴溝通等，要利用不同的溝通渠道獲取反饋信息，并且將各自的訴求明確地表達出來，在工作規范、合同管理方面具備明確的條文支持，由此可以在長期業財融合中消除矛盾，針對業財工作質量快速提升。國有制造企業業財融合的時候，各類反饋信息要有效地篩選和判斷，提取出有用的信息，由此在業財工作的指導力度上不斷加強，避免造成新的挑戰。

（四）明確融合目標，階段性提高工作質量

隨著國有制造企業業財融合的進步，很多企業在業財能力上不斷提高，整體上的工作水平比較突出，今后的業財工作開展要進一步地明確融合目標，按照階段性的方法提升工作質量，強化業財員工的素養。國有制造企業業財融合的時候，要加強業務和財務管理的創新，比如在平臺管理、線下管理方面應充分地融合，及時地更新項目進度和工作成果，便于相關部門做出正確的決策，同時對于最新政策進行有效的解讀，積極配合國家的戰略部署，與相關部門有效地合作，由此在業財工作質量上得到大幅度提升。國有制造企業業財融合的時候，應進一步加強工作評價分析，對階段性的工作成果、工作不足進行準確判斷，避免在長期工作中造成新的漏洞，要加強行業風險的識別、預防，對國有制造企業業財融合的細節進行改善，減少企業的損失。另外，國有制造企業業財融合的時候，要堅持對新理念積極地嘗試，保持個性化發展。

五、結語

現如今的國企業財融合體系不斷健全，各項融合工作的實施，不僅能夠從長遠的角度思考，還可以在具體工作的部署上進行全面的優化，整體上的工作創新力度比較高，未造成新的隱患。國企業財融合工作開展時，應切實把握好企業的具體情況，并加強業財融合的合理過渡，分析業財融合中會遇到哪些風險，要加強各類風險的科學識別，避免在長期融合的過程中造成嚴重的阻礙。另外，國企業財融合的平臺建設應不斷強化，針對新的業務、新的工作方式給出較多的指導，在業財融合過程中保持較高的透明度，為將來的國企制造業發展做出更大的貢獻。

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（作者單位：滄州大化股份有限公司）