建筑企業項目成本控制與管理研究

摘要：文章圍繞建筑企業項目成本控制與管理展開研究。通過梳理成本管理理論，分析了建筑施工項目成本控制的內外部影響因素。針對設計優化、施工管理、材料采購、人工安排等內部因素，以及政策法規、市場環境、自然條件等外部因素，提出了相應的管理策略。研究表明，建立健全成本控制體系，加強全過程管理，是提升建筑企業成本管理水平、增強核心競爭力的關鍵。文章為建筑企業實現有效成本控制提供了理論指導和實踐參考。

關鍵詞：建筑企業；項目成本；成本控制；管理策略；全過程管理

一、引言

近年來，隨著我國建筑業的快速發展，行業競爭日趨激烈。建筑企業普遍面臨利潤率低、成本壓力大的挑戰。成本控制直接關系到企業的生存和發展，已成為建筑企業管理的核心問題之一。國內學者對建筑項目成本控制進行了廣泛研究，涉及全過程成本管理、價值工程應用、信息化建設等多個方面。相關研究成果為提高建筑企業成本管理水平提供了重要理論支撐。然而，由于建筑項目的復雜性和不確定性，成本控制在實踐中仍面臨諸多挑戰。本文在梳理相關理論基礎上，針對建筑施工項目成本控制的影響因素，提出系統的管理策略，以期為提升建筑企業成本管理水平、增強核心競爭力提供參考。

二、建筑施工項目成本管理的相關理論

建筑施工項目成本管理是項目管理的重要組成部分，以下將從成本管理的概念與內涵、建筑施工項目成本管理的特點、重要性以及管理原則等方面進行系統闡述。

（一）成本管理的概念與內涵

成本管理是指企業為實現成本目標而進行的計劃、組織、控制和監督等一系列管理活動。其內涵包括成本計劃、成本控制、成本核算與分析等環節，旨在通過對成本的事前預測、事中控制和事后分析，實現企業的成本目標，提高經濟效益。在建筑施工項目中，成本管理貫穿于項目的全生命周期，涉及設計優化、施工組織、材料設備采購、人工管理等多個方面。

（二）建筑施工項目成本管理的特點

建筑施工項目成本管理具有其獨特的特點。首先，建筑施工項目具有周期長、投資大、涉及面廣等特征，成本管理難度較大；其次，建筑施工項目受到設計變更、工期延誤、材料價格波動等多種因素的影響，成本控制的不確定性較高；再次，建筑施工項目成本構成復雜，包括直接費用和間接費用，且各項成本之間存在相互影響和制約的關系，需要進行系統的成本管理。

（三）建筑施工項目成本管理的重要性

建筑施工項目成本管理對于建筑企業的生存和發展具有重要意義。有效的成本管理可以幫助企業控制成本，提高項目盈利水平，增強市場競爭力。例如，通過優化設計方案、加強材料設備管理、提高勞動生產率等措施，可以有效降低項目成本；通過加強成本核算和分析，可以及時發現和解決成本管理中存在的問題，為項目決策提供依據。據統計，建筑施工項目成本一般占項目總投資的60%以上，因此加強成本管理對于建筑企業至關重要。

（四）建筑施工項目成本管理的原則

建筑施工項目成本管理應遵循以下原則：一是全面性原則，即成本管理應覆蓋項目的全生命周期和各個環節；二是科學性原則，即成本管理應采用科學的方法和手段，遵循經濟規律；三是系統性原則，即成本管理應從項目的整體出發，統籌兼顧各項成本之間的關系；四是動態性原則，即成本管理應根據內外部環境的變化及時調整和優化；五是責任制原則，即成本管理應明確各部門和個人的職責，落實成本控制目標。

三、建筑施工項目成本控制的影響因素分析

建筑施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，其效果的好壞受到諸多因素的影響。

（一）內部因素

１． 項目設計因素

項目設計是建筑施工項目的起點和基礎，設計方案的優劣直接影響到項目成本。設計階段的優化和價值工程應用，可以在滿足功能和質量要求的前提下，最大限度地節約成本。例如，通過優化建筑平面布局、合理選擇結構形式、采用標準化構件等措施，可以有效降低材料用量和人工費用。此外，設計變更也是影響項目成本的重要因素，應加強設計管理，嚴格控制設計變更。

２． 施工組織管理因素

施工組織管理是建筑施工項目成本控制的關鍵環節。科學合理的施工組織設計可以優化資源配置，減少浪費，提高施工效率。例如，通過合理安排施工進度計劃、優化施工工藝流程、加強現場管理等措施，可以縮短工期、降低成本。同時，施工過程中的質量控制與安全管理也與成本密切相關，質量事故和安全事故的發生將導致返工、賠償等額外成本的產生。

３． 材料設備采購因素

材料設備費用在建筑施工項目總成本中占比較高，一般在50%以上。因此，加強材料設備采購管理，對于控制項目成本至關重要。合理選擇供應商、優化采購周期和批量、加強材料現場管理等措施，可以有效降低采購成本，減少材料浪費。此外，加強設備的使用和維護管理，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，也是控制設備成本的有效途徑。

４． 人工成本因素

人工成本是建筑施工項目成本的重要組成部分。合理安排勞動力資源，提高勞動生產率，是控制人工成本的關鍵。例如，通過優化勞動組織、加強技術培訓、完善考核激勵機制等措施，可以調動工人的積極性，提高工作效率。同時，采用新技術、新工藝，減少勞動力需求，也是降低人工成本的有效手段。

（二）外部因素

１． 政策法規因素

建筑施工項目受到國家和地方各項政策法規的約束和影響。相關政策法規的變化，如施工規范、質量標準、安全生產條例等，都將對項目成本產生影響。例如，新的環保政策的出臺，可能會增加施工過程中的環保投入；勞動法規的修改，可能會提高人工成本。因此，建筑企業必須密切關注政策法規的變化，及時調整管理策略，以適應新的要求。

２． 市場環境因素

建筑施工項目的成本控制也受到市場環境的影響。材料價格、人工工資的波動，都會對項目成本產生影響。例如，鋼材、水泥等大宗材料價格的上漲，將直接導致材料費用的增加；人力資源市場的供求關系變化，也會引起人工工資的波動。因此，建筑企業需要加強市場分析，密切關注市場價格走勢，靈活調整采購策略和人力資源管理策略，以應對市場變化帶來的成本風險。

３． 自然條件因素

建筑施工項目還受到自然條件的影響，如地質、水文、氣象等因素。惡劣的自然條件可能會導致施工難度增大，工期延長，從而引起成本上升。例如，復雜的地質條件可能需要采取特殊的基礎處理措施，增加施工成本；頻繁的降雨可能會影響施工進度，導致窩工損失。因此，建筑企業需要加強施工現場的自然條件勘察，提前做好風險評估和應急預案，最大限度地減少自然條件變化對項目成本的影響。

通過以上分析可以看出，建筑施工項目成本控制受到多種內外部因素的影響，這些因素相互交織，共同決定了項目成本的高低。

四、建筑企業施工項目成本控制與管理策略

通過以上的系統分析可以看出，成本控制是一項復雜的系統工程，需要從多個維度入手，采取針對性的管理策略。

（一）針對內部因素的管理策略

1. 加強設計優化，控制設計變更

設計階段是項目成本控制的源頭，對整個項目的成本影響重大。建筑企業應加強與設計單位的溝通協調，在設計階段就充分考慮施工的可行性和經濟性，優化設計方案。可以邀請施工專家參與設計評審，從施工角度提出優化建議，如選用標準化構件、優化結構形式等，從源頭上降低成本。同時，應用價值工程的理念，在滿足功能和質量要求的前提下，通過比較不同方案的成本效益，選擇最優方案。在施工階段，應加強設計交底和技術說明，確保施工人員充分理解設計意圖，減少因理解偏差導致的返工和浪費。此外，還要嚴格控制設計變更，建立健全設計變更管理制度，明確變更審批流程和權限，確保變更的經濟性和合理性。

2. 優化施工方案，加強現場管理

施工階段是成本控制的關鍵環節，應從多個方面加強管理。首先，要根據工程特點和現場條件，編制科學合理的施工組織設計，優化施工方案。通過合理安排施工順序，實現流水施工，減少窩工等待；通過優選施工工藝，采用新技術、新材料、新設備，提高施工效率，降低成本。其次，要加強施工進度管理，建立動態的進度控制系統，及時掌握實際進度與計劃進度的偏差，采取措施糾偏。可以采用關鍵路徑法（CPM）或計劃評審技術（PERT）等科學的進度管理方法，優化資源配置，提高施工效率。再次，要強化現場管理，做好材料堆放、現場布置、機械調度等，減少材料和設備的閑置和浪費。可以采用“5S”管理法，提高現場管理水平，減少材料損耗和設備閑置。最后，要加強質量控制和安全管理，預防質量和安全事故的發生，避免返工和窩工等額外成本的產生。

3. 加強供應商管理，優化采購流程

材料設備費用是建筑施工項目成本的重要組成部分，加強供應商管理和采購管理可以有效降低采購成本。首先，要建立完善的供應商管理制度，對供應商進行嚴格的評估和篩選，建立供應商評價體系，定期評估供應商的產品質量、價格、交貨及時性、售后服務等，選擇優質、可靠的供應商。其次，要實施戰略采購，對于常用的大宗材料，可以與優質供應商建立長期戰略合作關系，通過簽訂長期供貨協議，鎖定價格，降低采購成本和供貨風險。再次，要優化采購方式，根據材料的特點和市場情況，靈活選擇采購方式。對于標準化程度高、用量大的材料，可以采用集中采購、批量采購的方式；對于小批量、非標準材料，可以采用詢價比價的方式。此外，要加強采購計劃管理，根據施工進度計劃，制定科學的采購計劃，避免材料短缺或積壓。最后，要嚴格材料驗收和結算，建立健全材料驗收制度，嚴格執行進場驗收，確保材料質量；加強材料使用管理，實行限額領料制度，減少浪費；做好材料結算工作，避免超計量、超支付的情況發生。

4. 合理安排人工，提高勞動效率

人工成本是建筑施工項目成本的又一重要組成部分，合理安排人工，提高勞動效率，是控制人工成本的關鍵。首先，要優化勞動力配置，根據施工進度計劃和工作量，合理配置勞動力資源，避免人員冗余或短缺。可以采用工作分解結構（WBS）等方法，科學測算人工需求，實現人力資源的最優配置。其次，要加強勞務分包管理，選擇有實力、信譽好的勞務分包商，規范勞務用工行為。建立勞務分包商評價體系，定期評估其施工質量、進度、安全管理等方面的表現。再次，要優化作業方法，通過工藝優化、工序改進等方式，提高勞動生產率。可以采用流水施工法、平行作業法等先進的施工組織方法，提高施工效率。此外，要加強技能培訓，定期組織工人進行技能培訓和安全教育，提高工人的技術水平和安全意識，減少工傷事故和質量問題。最后，要實施績效管理，建立科學的績效考核體系，將工程進度、質量、安全等指標與工人薪酬掛鉤，調動工人的積極性。

（二）針對外部因素的管理策略

1. 加強政策法規研究，及時調整管理策略

建筑施工項目受到國家和地方各項政策法規的約束和影響，施工項目部必須加強對相關政策法規的研究和分析，及時掌握政策動向，評估政策變化對項目成本的影響，制定應對措施。同時，要加強與政府主管部門的溝通，及時了解政策信息，必要時可以通過行業協會等渠道，反映企業訴求，爭取政策支持。

2. 加強市場分析，靈活應對市場變化

建筑施工項目的成本控制也受到市場環境的影響，施工項目部需要加強市場分析，密切關注市場價格走勢，靈活調整采購策略和人力資源管理策略。例如，針對材料價格的波動，可以通過鎖定價格、提前采購等方式，規避價格風險；針對人力資源市場的變化，可以通過優化用工方式、完善考核激勵機制等措施，穩定人才隊伍。同時，要加強與供應商、勞務分包商的溝通協調，建立長期穩定的合作關系，共同應對市場風險。

3. 加強自然條件風險評估，制定應急預案

建筑施工項目還受到自然條件的影響，施工項目部需要加強施工現場的自然條件勘察和風險評估，制定切實可行的應急預案。例如，針對復雜的地質條件，要做好地質勘察和分析，選擇合適的基礎處理方案，預估可能發生的風險和成本；針對惡劣的氣象條件，要做好施工進度計劃的調整，合理安排室內外作業，減少窩工損失。同時，要加強與氣象、水文等部門的信息溝通，及時獲取預警信息，提前做好防范準備。

（三）綜合性管理策略

1. 加強成本控制團隊建設

成本控制是一項系統工程，需要專業的成本控制團隊來推進。施工項目部應配備專職的成本控制人員，建立健全的成本控制組織體系，明確各部門、各崗位的成本控制職責。要加強成本控制團隊的能力建設，提高成本控制人員的專業素質和管理水平。同時，要建立與其他部門的協調機制，加強與技術、質量、安全、材料等部門的溝通協作，形成成本控制的合力。

2. 建立健全成本控制制度體系

完善的成本控制制度是成本控制的基礎和保障。施工項目部應建立健全各項成本控制制度，如成本計劃管理制度、設計變更管理制度、材料采購管理制度、勞務管理制度、合同管理制度等，明確成本控制的流程、權限和責任。要加強制度的執行力，確保各項制度落到實處。

3. 加強成本控制信息化建設

信息化是提高成本控制效率和效果的重要手段。施工項目部應加強成本控制信息化建設，利用信息技術手段，實現成本數據的收集、處理、分析和應用。例如，通過建立成本控制信息系統，可以實現材料、設備、人工等各項成本數據的實時采集和動態監控；通過數據挖掘和分析，可以及時發現成本異常，預警成本風險。

4. 強化全員成本控制意識

成本控制是全員參與的過程，需要從領導到員工都樹立成本控制意識。施工項目部應加強成本控制文化建設，通過宣傳教育、績效考核等方式，提高全員的成本控制意識和責任感。要將成本控制目標分解到各部門、各崗位，將成本控制責任落實到每一個人。同時，要建立激勵約束機制，調動員工的積極性和創造性。

五、建筑企業項目成本控制與管理案例分析

為深入理解建筑企業項目成本控制與管理的實際應用，以下將以某建筑公司承建的一個大型商業綜合體項目為例，分析其在成本控制方面的具體實踐和取得的成效。

（一）項目概況

某建筑公司于2022年3月承接了一個大型商業綜合體項目，位于某一線城市核心商圈，總建筑面積約20萬平方米，包括5棟塔樓和一個4層裙樓。項目總投資約38億元，合同工期30個月。

項目具有以下特點：地理位置特殊，施工場地受限；結構復雜，技術難度大；工期緊張，業主要求提前3個月完工；成本壓力大，利潤空間有限。

鑒于項目的特殊性和挑戰性，公司制定了嚴格的成本控制目標：在保證質量和安全的前提下，將項目總成本控制在36.5億元以內，比合同價低4%。

（二）成本控制措施及效果

1. 設計階段優化

在設計階段，項目部采取了一系列措施優化設計方案。首先組織專家團隊進行設計優化，重點關注結構、機電、幕墻等高成本項目。其次采用BIM技術進行碰撞檢測，優化管線布置，減少后期返工。同時優化塔樓核心筒結構，采用高強混凝土，減小截面尺寸。此外，裙樓采用鋼結構替代部分混凝土結構，提高施工速度。通過這些優化措施，項目共節約成本約1900萬元。其中，結構優化節約800萬元，管線優化節約600萬元，采用鋼結構間接節約500萬元。

2. 采購管理創新

在采購管理方面，項目部實施了創新性的措施。首先建立戰略采購聯盟，與主要材料供應商簽訂長期合作協議。其次實施“材料銀行”制度，由供應商先期備貨，項目按需提貨，降低庫存成本。同時采用線上招標平臺，提高采購透明度和效率。此外，實施“集中采購+分散采購”相結合的模式，既保證大宗材料的價格優勢，又保證小額材料的靈活性。這些創新措施共節約成本約9400萬元。其中，戰略采購聯盟節約6000萬元，“材料銀行”制度節約1000萬元，線上招標平臺節約2400萬元。

3. 施工組織優化

在施工組織方面，項目部針對項目特點進行了深入優化。首先采用“高低式”塔吊布置方案，提高垂直運輸效率。其次實施“噴涂式”防水技術，取代傳統的卷材防水，提高施工效率。同時采用鋁模板體系，提高模板周轉率和混凝土成形質量。此外，實施“穿插施工”技術，優化施工順序，縮短工期。這些優化措施共節約成本約2300萬元。其中，塔吊布置節約300萬元，防水技術節約500萬元，鋁模板體系節約800萬元，“穿插施工”技術節約700萬元。

4. 全過程動態成本控制

項目部建立了全過程動態成本控制系統，實現了成本的實時監控和分析。首先，建立項目成本數據庫，實時記錄各項成本支出。其次，開發成本預警模型，對可能超支的項目及時預警。再次，實施周度成本分析會議制度，及時發現和解決問題。最后，建立成本考核激勵機制，將成本控制效果與項目團隊績效掛鉤。通過全過程動態成本控制，項目共節約成本約3500萬元。其中，實時監控避免潛在超支1500萬元，成本預警模型節約800萬元，周度分析會議節約500萬元，考核激勵機制節約700萬元。

（三）成本控制成效及經驗總結

通過上述一系列措施，該項目在保證質量和工期的前提下，總計節約成本17100萬元，占項目總投資的4.5%，超額完成了成本控制目標。通過本案例，總結出以下成功經驗：第一，全過程管控。從設計階段開始就重視成本控制，貫穿項目全生命周期。第二，創新管理方法。如采用BIM技術、實施“材料銀行”制度、應用“穿插施工”技術等。第三，精細化管理。通過建立全過程動態成本控制系統，實現成本的精細化管理。第四，注重團隊建設。通過建立成本考核激勵機制，調動全員參與成本控制的積極性。第五，技術創新與管理創新并重。在采用新技術、新工藝的同時，也注重管理模式的創新。

總的來說，本案例展示了建筑企業如何通過系統、全面、創新的方法實現有效的成本控制，為其他建筑企業提供了寶貴的參考經驗。

六、結語

建筑施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，受到設計、施工、材料、人工等多種內部因素以及政策、市場、自然條件等外部因素的影響。建筑企業要實現有效的成本控制，必須采取全面、系統、科學的管理策略。一方面，要從內部抓起，優化設計方案，強化施工組織管理，加強材料采購控制，提高勞動生產效率；另一方面，要關注外部環境變化，加強政策研究，靈活應對市場變化，做好自然條件風險評估。同時，要從組織、制度、技術、文化等方面入手，建立健全成本控制體系。只有形成全員參與、全過程控制、全方位管理的成本控制長效機制，才能不斷提升建筑企業的成本管理水平，增強核心競爭力，實現可持續發展。

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（作者單位：海南發控建設工程有限公司）