數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式以應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變革。為此，文章首先分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性，然后探討了現(xiàn)有模式存在的問題，最后提出了創(chuàng)新策略，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個寬泛的概念，它是指直接或間接利用數(shù)據(jù)引導(dǎo)資源發(fā)揮作用，推動生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在技術(shù)層面，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能和5G通信等新興技術(shù)，在應(yīng)用層面，“新零售”“新制造”等都是其典型代表，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是人類通過大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識與信息）的識別—選擇—過濾—存儲—使用，引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不等于虛擬經(jīng)濟(jì)，它是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟(jì)活動，數(shù)字經(jīng)濟(jì)包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字治理以及有價(jià)值的數(shù)據(jù)等四個主要部分。自人類社會進(jìn)入信息時(shí)代以來，數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用衍生出數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其引發(fā)了社會和經(jīng)濟(jì)的整體性深刻變革，被公認(rèn)為是新動能和新業(yè)態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)天生就和服務(wù)貿(mào)易緊密掛鉤，它打破了服務(wù)提供者和消費(fèi)者的地理界線，例如，疫情期間的遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育、共享平臺、協(xié)同辦公、跨境電商，游戲業(yè)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀與問題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性與挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜和多變的市場環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式注重事后核算和報(bào)告，通常基于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和決策，這種方式在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下顯得相對滯后。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)需要實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以便快速作出決策，傳統(tǒng)的事后管理模式已無法滿足這種需求。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)對市場變化方面也顯得力不從心，由于缺乏靈活性和前瞻性，傳統(tǒng)模式難以根據(jù)市場變化快速調(diào)整財(cái)務(wù)策略，這可能導(dǎo)致企業(yè)錯失市場機(jī)遇或面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)據(jù)處理方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也面臨挑戰(zhàn)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)量呈爆炸式增長，數(shù)據(jù)類型也更加多樣化，傳統(tǒng)模式在數(shù)據(jù)處理上的效率和準(zhǔn)確性方面存在局限，難以應(yīng)對大規(guī)模、復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理需求。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求，由于市場環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性增加，企業(yè)需要更加全面和精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制方面可能存在不足，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)管理需求。企業(yè)需要尋找創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，以應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，引入先進(jìn)的技術(shù)和方法，并培養(yǎng)具備數(shù)字化知識和技能的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)與需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)與需求，具體諸如數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)管理、全球化視角、創(chuàng)新與變革和高度信息化及培養(yǎng)數(shù)字化人才，與傳統(tǒng)的基于經(jīng)驗(yàn)和直覺的決策方式不同，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析，能夠更準(zhǔn)確地評估風(fēng)險(xiǎn)、制定預(yù)算、預(yù)測未來趨勢，為決策提供有力支持。隨著市場的快速變化，要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理需要具備更高的靈活性，調(diào)整財(cái)務(wù)策略，抓住機(jī)遇或應(yīng)對挑戰(zhàn)；隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益復(fù)雜和多樣化。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制體系；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球市場逐漸成為一個整體，財(cái)務(wù)管理需要具備全球化視角，關(guān)注國際市場的動態(tài)，適應(yīng)跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求；數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是變革的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、引入先進(jìn)技術(shù)等；信息技術(shù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理需要高度信息化的支持，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效處理、分析和共享；為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理需求，企業(yè)需要培養(yǎng)具備數(shù)字化知識和技能的財(cái)務(wù)管理人才。這些人才應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)和跨領(lǐng)域合作的能力。

（三）財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，亟須進(jìn)行創(chuàng)新和變革。現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式在數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)處理、信息化水平、人才供給、管理理念、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在明顯的問題，例如，隨著信息化程度的提高，數(shù)據(jù)安全問題日益突出，如何保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性成為一大挑戰(zhàn)。同時(shí)，面對海量數(shù)據(jù)的處理和分析，企業(yè)需要更高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理能力，而現(xiàn)有模式在這方面顯得力不從心，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念落后，未能跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，缺乏創(chuàng)新意識和變革動力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從多個方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，要注重?cái)?shù)據(jù)安全，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密和備份工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，要提高數(shù)據(jù)處理能力，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、精準(zhǔn)分析和處理，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升信息化水平，促進(jìn)信息的交流和共享，培養(yǎng)和引進(jìn)具備數(shù)字化知識和技能的財(cái)務(wù)管理人才也是關(guān)鍵，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的管理理念和創(chuàng)新的思維模式。企業(yè)還要加強(qiáng)對新技術(shù)的應(yīng)用，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的新風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。企業(yè)需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，從多個方面入手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革，只有這樣，才能更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略與實(shí)踐

（一）財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要組成部分，對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新起到引導(dǎo)和驅(qū)動的作用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)注重以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、靈活應(yīng)對市場變化、風(fēng)險(xiǎn)管理意識和全球化視角及持續(xù)創(chuàng)新，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為決策的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，更加注重?cái)?shù)據(jù)的收集、分析和利用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；隨著市場的快速變化，企業(yè)應(yīng)具備更加靈活的財(cái)務(wù)管理理念，能夠迅速調(diào)整財(cái)務(wù)策略以適應(yīng)市場的變化，要求企業(yè)建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)獲取市場信息并作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識別、評估和控制。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多樣化，需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來應(yīng)對；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球市場逐漸成為一個整體。企業(yè)應(yīng)具備全球化視角，關(guān)注國際市場的動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法；企業(yè)應(yīng)樹立持續(xù)創(chuàng)新的理念，不斷探索新的財(cái)務(wù)管理模式和方法，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)鼓勵創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。通過財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新也需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，以及全體員工的積極參與和配合。

（二）財(cái)務(wù)管理工具的創(chuàng)新

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工具的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用上，如，大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等。大數(shù)據(jù)分析為財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取、處理和分析能力，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為決策提供有力支持。具體來說，大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用包括財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和成本管控及決策支持，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這有助于企業(yè)提前制定財(cái)務(wù)策略，應(yīng)對市場變化；對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行預(yù)警，有助于企業(yè)提前采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本；大數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

云計(jì)算和人工智能等技術(shù)的融合為財(cái)務(wù)管理提供了更加高效、智能的工具和方法。通過這些技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理、自動化流程和智能化決策支持以及移動化辦公，云計(jì)算技術(shù)可以提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，企業(yè)可以實(shí)時(shí)收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性；人工智能技術(shù)可用于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動化，如自動化記賬、自動化審計(jì)等，可以大大提高財(cái)務(wù)工作的效率，減少人為錯誤和疏漏；使用人工智能技術(shù)，企業(yè)可以建立智能化的決策支持系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)為企業(yè)提供智能化、個性化的財(cái)務(wù)建議和支持；利用云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的移動化辦公，員工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)操作和處理，提高工作效率和靈活性。企業(yè)應(yīng)積極探索這些技術(shù)的應(yīng)用，推動財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)和技術(shù)更新，建立完善的技術(shù)支持和保障體系，確保財(cái)務(wù)管理工具的創(chuàng)新得以順利實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要組成部分。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)可能難以滿足企業(yè)的需求，因此需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，可以從這些方面展開扁平化組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)層的支持和靈活性調(diào)整及引入共享服務(wù)中心，減少管理層級，擴(kuò)大管理范圍，建立更加緊湊和高效的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性，降低管理成本，提高組織的靈活性和應(yīng)對能力；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)職能的劃分，建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，如財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、稅務(wù)等，可以提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，促進(jìn)知識的積累和傳承，提高工作效率和質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)或協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息的共享和資源的整合，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力；根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化的需要，靈活地調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。例如，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或業(yè)務(wù)范圍的拓展，適時(shí)增加相應(yīng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)或部門，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求；建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將分散在各業(yè)務(wù)單元的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的財(cái)務(wù)處理工作集中到一個獨(dú)立的共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，可以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，降低成本，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)組織的優(yōu)化和變革。

在優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的過程中，需要注意取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)同是關(guān)鍵，需要充分溝通并明確優(yōu)化的目的和意義；優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)可能涉及員工的調(diào)整和轉(zhuǎn)崗，需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)和角色；與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)相配套，需要優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和管理制度，確保新的組織結(jié)構(gòu)能夠高效地運(yùn)行；財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一個持續(xù)的過程，需要建立反饋機(jī)制，不斷評估和改進(jìn)組織的運(yùn)行效果，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要組成部分，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多樣化，因此需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式的策略和實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新可以從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評估體系、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、市場變化等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施；建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、客觀評估。通過量化和定性化的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小、發(fā)生的可能性和影響程度，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等策略，以及建立風(fēng)險(xiǎn)儲備基金、購買保險(xiǎn)等具體措施。通過這些措施的實(shí)施，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行全面、獨(dú)立的檢查和評估，利用內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率；加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，形成人人關(guān)心、參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。

在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)踐中，需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理不是某個部門或某個人的事情，而是全體員工的責(zé)任。需要引導(dǎo)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，形成共同的風(fēng)險(xiǎn)管理意識；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷評估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法；利用先進(jìn)的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，需要注意技術(shù)的安全性和可靠性，保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密和信息安全；遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作符合合規(guī)性要求。同時(shí)，關(guān)注國際國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)可以更好地應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要注重技術(shù)應(yīng)用和合規(guī)性要求，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的準(zhǔn)確性和效率。

（五）投資決策模式的創(chuàng)新

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資決策面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此需要創(chuàng)新投資決策模式，提高投資效益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，投資決策模式的創(chuàng)新可以從數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、風(fēng)險(xiǎn)控制與評估、多元化投資策略、長期價(jià)值投資和社會責(zé)任投資利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手、市場需求等進(jìn)行全面、深入分析，為投資決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，利用數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在的投資機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)因素，提高投資決策的準(zhǔn)確性和前瞻性；建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制與評估體系，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和管理，量化和定性化的方法，確定投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小、發(fā)生的可能性和影響程度，為企業(yè)制定投資策略提供依據(jù)；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，制定多元化的投資策略，分散投資組合，降低單一投資項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，尋找具有潛力的投資機(jī)會，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力；強(qiáng)調(diào)長期價(jià)值投資的理念，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期回報(bào)，避免盲目追求短期收益和投機(jī)行為，選擇具有長期增長潛力和競爭優(yōu)勢的投資項(xiàng)目。同時(shí)，建立長期跟蹤和評估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整投資策略和項(xiàng)目組合；將社會責(zé)任納入投資決策中，關(guān)注企業(yè)的環(huán)保、社會公益等方面，選擇符合社會責(zé)任要求的投資項(xiàng)目，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會和諧發(fā)展。同時(shí)，關(guān)注國際國內(nèi)投資倫理和規(guī)范，遵守相關(guān)法律法規(guī)和倫理標(biāo)準(zhǔn)。

在創(chuàng)新投資決策模式的實(shí)踐中，需要注意建立專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，具備豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，團(tuán)隊(duì)成員需要具備金融、經(jīng)濟(jì)、市場、技術(shù)等方面的知識和技能，能夠準(zhǔn)確判斷投資機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)；在投資決策之前，需要對相關(guān)信息進(jìn)行全面、深入收集和分析，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭格局、技術(shù)進(jìn)步等，對信息的整合和分析，形成科學(xué)的投資決策依據(jù)；在制定投資策略時(shí)，需要平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，在追求收益的同時(shí)，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素和控制措施。避免盲目追求高收益而忽視風(fēng)險(xiǎn)，確保投資決策的合理性和可行性；遵守相關(guān)法律法規(guī)和倫理要求，確保投資決策合法合規(guī)，關(guān)注國際國內(nèi)投資規(guī)范和最佳實(shí)踐，不斷提升企業(yè)投資決策水平；根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善投資決策模式，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)借鑒，提高企業(yè)投資決策的能力和效果。

（六）績效評價(jià)體系的創(chuàng)新

企業(yè)通過創(chuàng)新績效評價(jià)體系，可以更好地衡量員工的績效表現(xiàn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，制訂符合實(shí)際的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、多維度指標(biāo)體系、平衡長期與短期目標(biāo)、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制和引入第三方評估，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂符合實(shí)際的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，可衡量可達(dá)成，同時(shí)要與企業(yè)的實(shí)際情況相符合；建立多維度的指標(biāo)體系，包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、行為指標(biāo)和價(jià)值觀指標(biāo)等，既關(guān)注員工的業(yè)務(wù)成果，也關(guān)注員工的能力和素質(zhì)發(fā)展，多維度指標(biāo)的評估，全面客觀地評價(jià)員工的績效表現(xiàn)；在績效評價(jià)體系中平衡長期與短期目標(biāo)，既要關(guān)注員工短期的工作成果，也要關(guān)注員工對企業(yè)的長期貢獻(xiàn)，設(shè)定合理的長期目標(biāo)，激發(fā)員工對企業(yè)的長期承諾和投入；在績效評價(jià)體系中強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，將績效評價(jià)結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵措施相掛鉤，建立相應(yīng)的懲罰和問責(zé)機(jī)制，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和引導(dǎo)；提高績效評價(jià)的客觀性和公正性，可以引入第三方評估機(jī)制，第三方評估可以提供更加專業(yè)的評估意見和客觀的評價(jià)結(jié)果，有助于提高績效評價(jià)的公信力和有效性。

在創(chuàng)新績效評價(jià)體系的實(shí)踐中，需要注意全員參與、持續(xù)改進(jìn)和培訓(xùn)與指導(dǎo)以及信息化支持、強(qiáng)化溝通與反饋，鼓勵全員參與績效評價(jià)體系的制定和實(shí)施過程，確保員工對績效評價(jià)的認(rèn)可和接受度，可以提高績效評價(jià)體系的實(shí)用性和有效性。績效評價(jià)體系不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境的變化進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和反饋機(jī)制的建立，不斷完善和創(chuàng)新績效評價(jià)體系；加強(qiáng)對績效評價(jià)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其專業(yè)能力和評價(jià)水平，確保績效評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性，避免人為因素對績效評價(jià)的影響；利用信息化手段支持績效評價(jià)體系的運(yùn)行和管理，提高績效評價(jià)的效率和準(zhǔn)確性，建立信息化平臺，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的收集、分析和共享，為績效評價(jià)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持；加強(qiáng)績效評價(jià)過程中的溝通與反饋，及時(shí)向員工反饋評價(jià)結(jié)果和改進(jìn)建議，使用有效的溝通，幫助員工認(rèn)識自己的不足以及要提升的方向，促進(jìn)員工的個人成長和發(fā)展。

四、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，企業(yè)需不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)信息化建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等措施，可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，政府和企業(yè)應(yīng)共同營造良好的外部環(huán)境，推動財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐。

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（作者單位：中原教育科技集團(tuán)有限公司）