轉(zhuǎn)型升級是我國外貿(mào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路

我國外貿(mào)企業(yè)在全球價值鏈中的地位分析

我國外貿(mào)企業(yè)在全球價值鏈（GVC）中的地位歷來復(fù)雜多變，早期主要扮演加工制造的角色，依賴低成本勞動力優(yōu)勢進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，這一階段的企業(yè)處于價值鏈的底端，附加值相對較低。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，外貿(mào)企業(yè)開始向價值鏈中高端環(huán)節(jié)邁進(jìn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)含量的提高、管理水平的提升以及自主品牌的培育等方面。同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國外貿(mào)企業(yè)也在積極參與國際規(guī)則的制定，通過技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)制定，提升在國際分工中的話語權(quán)。然而，與國際先進(jìn)水平相比，我國外貿(mào)企業(yè)在創(chuàng)新能力、品牌價值、服務(wù)質(zhì)量等方面仍存在差距，這要求企業(yè)不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變。

全球價值鏈視角下我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀

在全球價值鏈視野下，中國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出諸多積極變化，同時也面臨著持續(xù)挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)尋求產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量提升，產(chǎn)業(yè)鏈延伸整合，技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)得到顯著發(fā)展。尤其在高科技、高附加值產(chǎn)品方面，中國外貿(mào)企業(yè)通過自主研發(fā)、國際合作等方式，正在逐步降低對傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品的依賴程度，并走向更復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。另一方面，在轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中又遭遇到諸如激烈的市場競爭、國際保護(hù)主義興起以及貿(mào)易壁壘增加等方面的挑戰(zhàn)。這些問題都需要外貿(mào)企業(yè)在提升國際市場風(fēng)險應(yīng)對能力、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營的同時，在國家層面給予政策支持并開展國際合作。目前，全球價值鏈重塑背景下的中國外貿(mào)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，正朝著更加開放和更具競爭力的方向發(fā)展，爭取在全球市場上處于更加有利的地位。

全球價值鏈視角下我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

提升在全球價值鏈中的地位 在全球價值鏈視角下，我國外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要目標(biāo)是提升在全球價值鏈中的地位，這需要企業(yè)從多個維度進(jìn)行努力。創(chuàng)新驅(qū)動是根本，企業(yè)應(yīng)增加研發(fā)投入，強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，從而在價值鏈中占據(jù)更高的位置。品牌建設(shè)同樣重要。外貿(mào)企業(yè)需通過建立自主品牌，提高品牌知名度和影響力，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。再次，企業(yè)需要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步從低端制造向中高端制造轉(zhuǎn)變，參與到價值鏈的設(shè)計(jì)、研發(fā)、營銷等高附加值環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提高自身在國際貿(mào)易中的話語權(quán)。同時加強(qiáng)國際合作，通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合全球資源，提高在國際市場上的競爭能力。

延伸與整合產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)業(yè)鏈延伸是指企業(yè)通過擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸到價值鏈上下游，參與更多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和服務(wù)，從而提升附加值和整體競爭力。而產(chǎn)業(yè)鏈整合則涉及通過并購、重組等方式，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的資源整合，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。對于我國外貿(mào)企業(yè)而言，延伸產(chǎn)業(yè)鏈意味著從單一的制造業(yè)向設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌運(yùn)營等方面拓展，這可以使企業(yè)在全球價值鏈中占據(jù)更為重要的地位。同時，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率和市場適應(yīng)性，增強(qiáng)對原材料價格波動和國際市場需求變化的抵御能力。此外，跨產(chǎn)業(yè)的合作與整合，如結(jié)合服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的融合發(fā)展，也是產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要方向。在實(shí)踐中，我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用國內(nèi)外兩種資源和兩個市場，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與整合，以實(shí)現(xiàn)從價值鏈的中低端向高端躍遷，不斷提高在全球經(jīng)濟(jì)中的分工效率和價值創(chuàng)造能力。

增強(qiáng)創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力的增強(qiáng)對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在全球化的市場環(huán)境中，各類企業(yè)都面臨激烈的國際競爭。在這種背景下，中國的外貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“大而不強(qiáng)”向“強(qiáng)而優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變，就必須不斷提升自身的創(chuàng)新能力。產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性不言而喻，但這并不僅僅局限于推出新產(chǎn)品。一個企業(yè)的產(chǎn)品線需要不斷迭代，根據(jù)市場反饋和消費(fèi)者習(xí)慣的變化進(jìn)行調(diào)整，以此來保持其市場的活力和競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入資源對消費(fèi)者需求進(jìn)行深入研究，以設(shè)計(jì)和開發(fā)出真正符合市場需求的新產(chǎn)品。同時，也需要對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良，提升質(zhì)量，增加功能，以提高用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品競爭力。技術(shù)創(chuàng)新則是推動企業(yè)發(fā)展的另一個核心要素。在當(dāng)今時代，技術(shù)更新?lián)Q代的速度前所未有，誰能在技術(shù)創(chuàng)新上保持領(lǐng)先，誰就能在市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，挖掘科技創(chuàng)新的潛力，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保持在關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)工藝上的競爭優(yōu)勢。管理創(chuàng)新是確保企業(yè)創(chuàng)新能力得以有效執(zhí)行的保障。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要探索更加靈活、高效的管理體制和機(jī)制，如采用扁平化管理、敏捷管理等新型管理模式，以提高決策的速度和精確度，增強(qiáng)企業(yè)的響應(yīng)能力和市場適應(yīng)能力。

國際合作與競爭策略 當(dāng)今世界全球價值鏈正在重構(gòu)，對中國外貿(mào)企業(yè)而言，開展國際合作和采取競爭策略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要途徑。在這一進(jìn)程中，公司需要運(yùn)用多元化合作和競爭策略來應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的各種變化。國際合作是助力企業(yè)加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑。企業(yè)可與國際伙伴合作共享風(fēng)險并獲得資金、技術(shù)和人才資源，開拓國際市場。這類合作特別需要重視與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)合作。這些協(xié)作通常會帶來管理知識與技術(shù)能力上的進(jìn)步，并有助于企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)上進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。如企業(yè)可通過國際合作、引進(jìn)先進(jìn)研發(fā)平臺與手段、參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定等方式來增強(qiáng)其國際市場話語權(quán)與影響力。同時，跨國并購也是迅速擴(kuò)大國際市場份額、提升企業(yè)綜合實(shí)力行之有效的方法。企業(yè)通過并購既可以直接取得新的市場與客戶資源，也可以取得對方企業(yè)在品牌、專利技術(shù)以及市場經(jīng)驗(yàn)方面的有價值的資產(chǎn)。并購后整合與管理既是挑戰(zhàn)，又是提高企業(yè)國際運(yùn)營能力的重要契機(jī)。準(zhǔn)確、有效的競爭策略是一個企業(yè)立足國際市場的關(guān)鍵所在。企業(yè)有必要對其核心競爭力進(jìn)行深入剖析，準(zhǔn)確定位并制定差異化或者成本領(lǐng)先市場策略。差異化策略可采取創(chuàng)新產(chǎn)品、個性化服務(wù)或者品牌建設(shè)等方式使消費(fèi)者了解企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)特價值。而成本領(lǐng)先策略要求企業(yè)從供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)流程、技術(shù)創(chuàng)新中不斷地尋找效率提升與成本降低的契機(jī)。

綜上所述，我國外貿(mào)企業(yè)在全球價值鏈中具有不可替代的地位，但同時也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力和挑戰(zhàn)。通過提升全球價值鏈中的地位、延伸與整合產(chǎn)業(yè)鏈、增強(qiáng)創(chuàng)新能力以及采取有效的國際合作與競爭策略，我國外貿(mào)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從低端制造向高端服務(wù)的轉(zhuǎn)型，提升國際競爭力。未來，我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)新格局，把握國際市場新機(jī)遇，推動外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展，為全球經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)中國力量。

作者單位：青島黃海學(xué)院