新時代背景下關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展活力的探索與思考

增強國有企業(yè)發(fā)展活力的重要性

經(jīng)濟發(fā)展的引擎 國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“支柱”，其發(fā)展活力直接關(guān)系國民經(jīng)濟的發(fā)展速度和質(zhì)量。一個充滿活力的國有企業(yè)，能夠高效配置生產(chǎn)資源、推動產(chǎn)業(yè)升級、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，從而為經(jīng)濟的持續(xù)增長提供優(yōu)質(zhì)動力。

社會穩(wěn)定的基石 國有企業(yè)不僅在推動經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，同時也是保障社會穩(wěn)定的“基石”。一方面，國有企業(yè)提供了大量的就業(yè)機會，在極大程度上緩解了社會就業(yè)壓力，維護了社會的和諧與穩(wěn)定。另一方面，國有企業(yè)在關(guān)鍵時刻能夠承擔起相應的社會責任，例如在自然災害、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件中，國有企業(yè)往往能夠迅速響應政府號召，為社會提供必要的物資和服務，以保障人民群眾的基本生活需求。

國家戰(zhàn)略的支撐 在新時代發(fā)展背景下，我國提出了一系列發(fā)展戰(zhàn)略，如“創(chuàng)新驅(qū)動”“綠色發(fā)展”“對外開放”等。國有企業(yè)作為國家戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者，其發(fā)展活力將直接影響戰(zhàn)略的實施效果。一個充滿活力的國有企業(yè)能夠積極響應國家戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并加強與國際先進力量的合作，為國家發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力支撐。

選人、用人制度建設(shè)對增強國有企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵作用

人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力 國有企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，歸根到底依賴于人才的“助力”。優(yōu)秀的人才不僅具備豐富的專業(yè)知識和技能，更能夠為企業(yè)帶來新的思想和創(chuàng)意，從而推動在技術(shù)、管理模式等方面的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，加強選人、用人機制建設(shè)是增強國有企業(yè)發(fā)展活力的首要任務。通過選拔和任用高素質(zhì)、業(yè)務能力較強的人才，企業(yè)能夠構(gòu)建一支高效、專業(yè)、富有創(chuàng)新精神的業(yè)務團隊，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁助力。同時，企業(yè)應建立完善的人才培養(yǎng)體系，包括新員工入職培訓、在崗培訓、晉升培訓，從而提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 提升整體競爭力 一個科學、合理的選人用人機制，能夠確保企業(yè)擁有多樣化、專業(yè)化的人才隊伍。不同背景、不同專業(yè)、不同經(jīng)驗的人才相互融合，能夠形成優(yōu)勢互補，全方位提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，通過選拔和任用具備創(chuàng)新精神和開拓意識的人才，企業(yè)能夠不斷開拓新的市場領(lǐng)域，以提升企業(yè)的市場份額和影響力。為此，國有企業(yè)應建立公開、公平、公正的人才選拔機制，打破傳統(tǒng)的用人觀念，積極引進外部優(yōu)秀人才。另外，也要注重從企業(yè)內(nèi)部挖掘“潛力股”，鼓勵員工通過自我提升來實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。

激發(fā)員工潛能 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力設(shè)置合理的選人、用人制度不僅是選拔和任用合適的人才，更重要的是通過科學的激勵機制，全面激發(fā)員工的職業(yè)潛能和創(chuàng)造力。一個優(yōu)秀的選人、用人制度，能夠為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，使員工能夠看到自己的職業(yè)前景和發(fā)展方向。首先，應通過設(shè)定明確的績效目標和考核標準，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵和表彰，樹立榜樣效應，從而營造良好的工作氛圍。其次，還要密切關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機會，使員工能夠看到自己的未來發(fā)展方向，從而更加積極地投入工作中。

增強國有企業(yè)發(fā)展活力的相關(guān)策略

建立科學的人才選拔機制 第一，國有企業(yè)應打破傳統(tǒng)的用人觀念，建立公開、公平、公正的人才選拔機制，并通過引入市場競爭機制，拓寬人才選拔渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入國有企業(yè)。第二，企業(yè)需要對每個崗位的職責和要求進行清晰界定，包括教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等，以確保選拔出來的人才能夠勝任該崗位的工作。第三，應廣泛發(fā)布招聘信息，通過各種渠道吸引更多合適的人才，從而擴大人才選拔的范圍，以提高選拔的效率和準確性。同時，應設(shè)立專業(yè)的招聘團隊，該團隊應由具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的員工組成，確保選拔過程的公正性、科學性。第四，采用多元化的面試評估方法也是建立科學人才選拔機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體而言，面試評估不應僅局限于傳統(tǒng)的問答形式，而應結(jié)合結(jié)構(gòu)化面試、案例分析、技能測試等多種方法，全方位評估候選人的綜合素質(zhì)。同時，引入專業(yè)的評估工具，如能力測試、性格測評等，可以更客觀地評估候選人的能力和未來發(fā)展?jié)摿?。第五，建立科學的選拔機制還需要持續(xù)監(jiān)測和評估其效果。為此，企業(yè)應定期對人才選拔機制進行審查和調(diào)整，確保其能夠適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。同時，通過收集、分析選拔過程中的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和不足，為進一步優(yōu)化人才選拔方案的制定提供可靠依據(jù)。

加強人才培訓機制建設(shè) 第一，應鼓勵員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和實踐能力。這其中，加強人才培963b69cde9c61d7d7ff0bb33c3c4a268養(yǎng)與培訓機制的首要任務是要明確培養(yǎng)目標與方向。為此，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，確定所需的人才類型、數(shù)量和能力要求，這有助于制訂更合理的培訓計劃，確保所培養(yǎng)的人才能夠滿足企業(yè)的實際需求。第二，企業(yè)應定期了解員工的技能缺口和發(fā)展需求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂具體的培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、方式、時間和地點等；對培訓計劃的執(zhí)行效果進行實時評估，以確保達到預期目標。第三，企業(yè)應注重理論知識與實際工作的結(jié)合，通過案例分析、模擬演練、實際操作等方式，讓員工在實踐中不斷增長業(yè)務技能。同時，還可以組織員工參與項目實踐，讓員工在實際工作中鍛煉并提升業(yè)務水平。第四，要為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會，讓他們看到在企業(yè)中的發(fā)展前景和成長空間。第五，培訓內(nèi)容應與組織的業(yè)務緊密結(jié)合，確保培訓內(nèi)容能夠直接應用于實際工作中。組織可以根據(jù)業(yè)務需求，定制針對性的培訓課程，讓員工在學習中了解業(yè)務背景，掌握業(yè)務技能，從而提高業(yè)務水平。

建立有效的激勵機制 第一，企業(yè)要制定具體的獎勵標準和條件。獎勵標準應與企業(yè)的經(jīng)營目標和個人績效緊密相連，能夠客觀、準確地反映員工對企業(yè)作出的貢獻和隱性價值。第二，獎勵標準和條件應具有可衡量性，以便對員工的績效水平進行準確評估。例如，物質(zhì)獎勵如獎金、津貼等可以直接提高員工的收入水平，精神獎勵如表彰、榮譽證書等可以增強員工的歸屬感和自豪感，晉升機會則可以為員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間。第三，企業(yè)在建立獎勵機制時還需考慮員工的期望和反饋。具體而言，企業(yè)應了解員工對獎勵方案的期望和偏好，從而制定更符合員工需求的獎勵方案。同時，應建立有效的反饋機制，及時收集員工對獎勵機制的意見、建議，并以此為依據(jù)不斷完善、優(yōu)化獎勵機制。第四，企業(yè)要確保獎勵機制的公平性、可持續(xù)性?！肮叫浴币螵剟顧C制能夠客觀、公正地評價每名員工的貢獻，避免主觀臆斷和偏見；“可持續(xù)性”則要求獎勵機制能夠長期穩(wěn)定地運行，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標相吻合。

作者單位：山西黎霍高速公路有限公司