
財務會計的職能 從企業經營的層次來看,會計工作是一種基礎性工作,它與企業的日常生產經營有著直接聯系。財務會計最基本的功能就是監督企業資本的運用,對企業的現金流量進行會計處理,使資金得到更好的使用,支撐企業的長遠發展。通過深入分析企業的財務信息,財務會計能夠更加全面地掌握相關的財務資料,在很大程度上推動企業的各項決策開展。
管理會計的職能 管理會計是企業財務管理的重要組成部分。通過對企業戰略規劃及執行程序的完善,為企業財務整合管理的實施提供有力支撐。此外,管理會計還有助于提高企業對會計資料的整合、處理和分析能力,并向企業經營提供更精確的財務支持,為企業決策提供必要的幫助,為實現更高的經濟效益提供先決條件。
主動轉換傳統會計觀念 企業應注重更新與優化傳統的會計觀念,拋棄陳舊的思想,使之更符合信息時代的需要。首先,企業應制定清晰而明確的轉型目標,使企業內部的員工對數字化轉型有更深刻的認識與了解。這個目標應該包括數字化轉型的特定目標、時限和階段性目標。其次,企業要加強對會計人員的專項培訓,提高他們的數字化知識和技能,以更好地迎接會計職能轉變所面臨的挑戰。另外,在這個過程中,企業還應把重點放在建立和完善財務管理信息化體系上,利用現代化技術提升財會事務的風險防范效益和實際水平。
加強對會計信息的處理和分析 在會計信息越來越復雜的今天,企業必須加強對財務數據的處理與分析,利用先進的數據處理和分析手段,對其中蘊含的信息進行深度挖掘,從而提升企業的經營效率和收益。在此基礎上,要強化內部控制與合規管理,保證會計資料的安全性與合規性。另外,企業還要構建一個完整的數據管理與分析系統,不斷地追蹤并優化公司的財務數據,為公司的戰略計劃提供準確的數據支撐。
從制度層次上加強會計管理職能轉變在“大數據”背景下,企業會計職能的轉變已是大勢所趨。要提高改革成效,就必須從制度方面對改革內容進行剖析,并加以完善。只有建立健全的制度框架,才能有效地規避各類潛在風險,為促進會計職能轉變作好鋪墊。
一是建立財務風險防范制度。應該將公司經營、目標客群以及市場因素等全盤考慮在內,同時借鑒其他企業或行業的財務管理經驗,不斷完善與優化自身管理機制,實現數字化技術在財務風險防控中的識別、判定與預警功能,借助大數據技術的支持,充分掌握企業在經營過程中的各項風險信息,更好地體現會計職能融入數字化管理的目標。
二是建立會計人員專項培訓制度。會計人員需要具備高水平的專業素養、強烈的責任心,這樣才能為企業決策提供幫助,促進決策過程與結果的科學性和客觀性。在健全體系、防范風險的同時,要通過對財務會計與管理會計之間的差異進行深度思考與剖析,使各個部門清楚地了解其在數字化轉型進程中都有哪些責任,同時將會計的管理職能發揮出來。以物資采購為例,在采購工作開始前,會計人員要利用自身的專業優勢,分析物品采購的成本因素、使用價值以及市場物價情況,并研究制定科學的采購方案,借助數字化手段,提高物資采購的整體效益。
三是促進業財深度融合,完善管理會計機制。業財融合是指將企業的生產經營與財務管理相結合,并通過信息平臺實現業務與財務部門的有效溝通,實現數據與信息的共享,促使企業有效開展日常經營管理活動,進而提高企業經營效率。數字技術的發展為企業的業財融合提供了支撐,但同時也需要構建相應的管理系統。推進財務會計的轉變,并不是被管理會計所取代,而是在管理會計功能的指導下,在財務會計的基礎上所做的一種功能擴展。
實施財務信息化管理 在大數據的環境下,要真正完成財務會計向管理會計的轉型,需注意企業財務會計系統的信息化建設,發揮信息技術遠程共享、智能輔助等作用。一方面,企業要從硬件和軟件上著手,構建和完善信息化財務管理平臺,同時,淘汰和更新一些陳舊的設備、軟件,以幫助企業最終實現財務管理轉型。另一方面,高層次會計人才是實現會計職能轉型的主體因素,企業應通過績效激勵、人才引進等方式,構建一支專業能力過硬、技能水準高超的技術團隊,從而從容、有序地應對轉型過程中出現的種種問題。
此外,企業在推行信息化管理體系時,各部門要做好信息交流。改善對企業會計信息的管理。在進行各種工作的過程中,管理會計要站在企業的大局上進行思考,并結合企業各個部門的資料進行分析和科學規劃,從而為企業的運營和管理提供可靠的數據支持。這是提高會計職能轉變成效的關鍵。
總之,在大數據時代,從財務會計到管理會計的數字化轉變,不僅涉及技術、工具等方面的升級,還涉及組織與文化的深層變革。在這一進程中,企業財務會計的內涵與作用將被重新定義,會計從以往的企業資金管理者逐漸變成企業管理的重要組成部分,在企業財務管理、風險評估、績效激勵形成等多個層面發揮積極作用,以更優質的財務服務為企業決策提供數據支撐。
作者單位:四川生物醫藥產業集團