為國“增氣”

2014年3月，涪陵頁巖氣田投入商業開發，成為川氣東送管道重要氣源之一。

2014年3月24日，一則發自中國的通告，在世界頁巖氣行業掀起波瀾。

中國石油化工股份有限公司宣布，重慶涪陵頁巖氣田正式投入商業開發。由此，中國成為繼美國、加拿大之后第三個實現頁巖氣商業開發的國家。

但在無成熟經驗可借鑒、缺乏核心設備和技術人才的情況下，如何實現頁巖氣開發技術從無到有、從有到優？一重重技術壁壘亟待突破。生于1989年，看起來略顯柔弱的女工程師葛蘭，便是這場攻堅之戰的破壁人之一。

化身氣田開發的“蘭媽媽”

涪陵頁巖氣田開發之初，葛蘭是為數不多的幾名先遣女將之一。

當時氣田開發規律不清，很多技術“攔路虎”擺在面前。葛蘭駐扎在現場，白天查看氣井情況，錄取第一手資料，晚上研究分析，圍繞氣藏管理的重點難點問題制訂對應措施。

2014年10月，氣田投產井達42口，產能高但遞減快。

“生產急需一種科學合理的配產技術支撐，可中國沒有經驗可以借鑒，北美采用的方式又跟我們不一樣，我們只能從零探索，屢戰屢敗，屢敗屢戰，每天在氣田游走，反復試驗。”葛蘭回憶道，那段時間她為了論證一口井的數據是否準確，有時要來來回回花費兩三天時間。

經過半年“屢敗屢戰”的艱苦努力，在對40多口配產試驗井的海量數據進行反復比對后，葛蘭終于帶領團隊攻克重重難關，創立了中國首個頁巖氣井全生命周期動態合理配產技術?，F場應用之后，該技術讓頁巖氣井的穩產期達到2年到3年，可采儲量提升5%到10%，成功填補了國內的技術空白。這一成果，推動了國際頁巖氣生產制度的轉變。

“我有兩個寶寶，一個是家里的姑娘，一個就是這些氣井?！?1年來，葛蘭化身“蘭媽媽”，一直堅持強化精細管理、嚴控氣井遞減，做實“一井一策”管理模式。氣田的860口井，她都能做到實時掌握、熟記于心。

對于葛蘭而言，她陪伴、照顧著這些氣井，氣井也在無聲地帶領她不斷成長、突破。

2017年6月，是氣田首次對DN550清管站——白濤收球站段進行清管作業的日子。

那天凌晨4時左右，一百多人集結完畢準備前往沿途站點。路燈下，年輕的同事們朝氣蓬勃、干勁十足，夜晚仿佛在這一刻被青春的激情照亮。

“青春，就要揮灑在為國奉獻的第一線。”在氣田的幾千個日夜，這句話一直在葛蘭的腦海中回響。這些年，她與同事們離開家鄉、遠離都市，用青春的汗水與智慧，孕育出一個個“氣寶寶”，見證著涪陵頁巖氣田投產井數從1口到100口再到800口，產能從0.2億立方米到50億立方米再到100億立方米的歷史。

“每一個數字背后，都有涪氣人的默默奉獻?！被貞浧鹉翘斓那榫?，葛蘭依然會感動得眼中含淚，“我為自己能成為其中一員而無比自豪?！?/p>

致力建設“數智”氣田

2013年，隨著氣井數量不斷增多，數據逐漸繁雜，氣田急需建立數據庫進行系統化管理，助力氣田達到商業開發標準。但葛蘭對此領域并不了解，為此她從零開始學習，遍尋相關數據庫，奔赴幾家兄弟單位實地學習；利用休息時間自學數據算法；建立各項業務數據展示模塊，搭建理論模型，帶著團隊一遍遍測試、調整……2015年，葛蘭終于牽頭建立起涪陵頁巖氣勘探開發一體化數據庫，實現了無人值守條件下的報表自動錄取與上報、遠程監控與預警提示。

而這，只是葛蘭探索頁巖氣智能化管理之路的開始。2019年，她帶隊自主研發出國內首套頁巖氣勘探開發地質—工程—采氣一體化大數據分析決策系統，填補了國內頁巖氣勘探開發大數據分析的技術空白。

2022年，氣田進入全面智能化建設時期，原有的數據庫和分析決策系統無法滿足生產鏈條全過程管控要求，葛蘭再次勇挑重擔，將數字化、信息化、智能化氣田建設作為新的攻關方向，牽頭建設智能化氣藏管理平臺。該平臺匯聚了800多口井的實時動態和歷史數據，并根據智能化分析，實現氣藏管理的“規范管”“精準管”“智能管”。

面對海量數據，葛蘭帶領團隊只用了1年多時間便將800多口井的100多萬條數據全部錄入整理完畢，讓這個被譽為氣田“最強大腦”的平臺順利上線，而同類公司起碼要花4年時間。

“搞研究，就是要坐得住冷板凳?！泵鎸Ψ敝氐目蒲许椖亢秃Ａ康幕A數據整理工作，葛蘭常常一天10多個小時都趴在電腦前，和圖表、數據“較勁”，這樣的工作難免枯燥、吃力，但她覺得，科研工作要耐得住寂寞，要拼細致、比耐心、比百折不撓的精神。

有時候，葛蘭忙得連飯都顧不上吃，時常加班到凌晨。長時間面對電腦久坐，有一次她肩周炎犯了，忍了幾天，肩頸痛到連輕微扭頭都費勁。不過，當氣藏管理平臺順利運轉，氣藏管理異常識別與治理效率提升50%時，葛蘭笑了：“一切付出都是值得的。”

打造國內領先的科研團隊

這些年，氣田里來了不少年輕人，繁重的科研任務和海量的基礎數據整理工作，令人望而卻步。如何讓新到崗的同事快速成長，提升團隊整體實力，成為葛蘭考慮得最多的事情。

“跟我上井去。”為了打造國內領先的管理型頁巖氣藏工程科研團隊，葛蘭時常帶著新同事上平臺了解現場、熟悉流程，回到辦公室又根據目前氣田氣井的生產情況，給他們設立課題，針對性地開展研究，還幫助他們制訂詳細的周、月、季度學習計劃，建立“學習曲線”，確保一個都不“掉鏈子”。

葛蘭的父親曾在她初入職場、畏懼氣田工作的艱辛時說過一句話：“你是學石油的，就應該在這里?！?/p>

當年，父親的話敲醒了初入職場、畏懼氣田工作的葛蘭，如今，她也學著父親的模樣，為后輩開解、指導。

當團隊成員在工作中遇到瓶頸，葛蘭就利用夜晚加班、飯后散步等時間，組織大家開展討論，告訴徒弟們應該往什么方向努力，“主要是幫助他們捅破那層窗戶紙，具體的工作還是需要他們自己去干?！备鹛m說?，F在，這些新人已成為各個科室的主力，能夠獨立對某口氣井或者某個區塊進行跟蹤分析。

鄭珊珊是2020年畢業的碩士研究生，她一到氣田，就跟著葛蘭學習本領。

幾年前，作為青年技術骨干，鄭珊珊承擔了“頁巖氣水平井重復壓裂選井方法研究”這一科研課題。重復壓裂選井本身情況極為復雜、考慮因素眾多，葛蘭幫著她一起，既梳理思路、查閱文獻，又做匯報展示、奔走現場。鄭珊珊說：“我們師徒倆有空就一塊討論，在食堂吃飯的時候都聊個不停，我想不到的蘭姐全幫我想到了。”

一年之后，在葛蘭的精心指導與鄭珊珊的努力攻關之下，“頁巖氣水平井重復壓裂選井方法研究”科研課題獲得公司科研成果一等獎，當年還有幾分稚氣的鄭珊珊在氣藏動態分析、評價方面已能夠獨當一面。

在葛蘭團隊的介紹資料中，成就欄每年都在更新：打破重慶地區不產油的局面，助力中國石化在頁巖油領域的探索開發；開展氣井增產潛力研究，全面支撐頁巖氣田產量重上2000萬立方米……如今，葛蘭的團隊已獲得國家專利20項、申報專利33項，獲得“全國青年文明號”“全國工人先鋒號”“全國五一巾幗標兵崗”等一系列榮譽，成為引領頁巖氣田高質量發展的一面旗幟。

葛蘭，第一批參加涪陵頁巖氣田開發的女同志，首創中國頁巖氣井全生命周期動態合理配產技術，牽頭研發國內首套頁巖氣勘探開發地質—工程—采氣一體化大數據分析決策系統，榮獲“重慶市三八紅旗手”“中國石化十大杰出青年”等稱號。