全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘" 要：全過(guò)程工程造價(jià)管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，可以在建筑工程的全過(guò)程中進(jìn)行成本及風(fēng)險(xiǎn)等管控，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文圍繞建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程工程造價(jià)管理展開(kāi)討論，分析其在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用，闡述了其管理要點(diǎn)，最后提出了優(yōu)化全過(guò)程工程造價(jià)管理的建議。旨在提升全過(guò)程工程造價(jià)管理的效果及建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，并促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)；管理；經(jīng)濟(jì)文章編號(hào)：2095-4085（2024）11-0128-03

0" 引言

全過(guò)程工程造價(jià)管理是一種全方位、系統(tǒng)化的建筑經(jīng)濟(jì)管理方法。在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期內(nèi)，通過(guò)精準(zhǔn)把握并精細(xì)管理所有影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，旨在最大化提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1" 概述

全過(guò)程工程造價(jià)管理作為一種綜合性的管理方法，它緊密貫穿于建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。其核心在于通過(guò)全方位、系統(tǒng)化的成本控制與管理，達(dá)到減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。通過(guò)全面的成本控制和管理，可有效控制和管理建筑工程的成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并確保建筑工程質(zhì)量和工期的雙重達(dá)標(biāo)［1］。

2" 全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用

全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在其既可以提高建筑工程實(shí)施過(guò)程中資源配置的合理性，又能提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。通過(guò)全面的成本分析與控制，能夠優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率、降低成本并提高管理決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.1" 提高資源配置合理性

全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程各個(gè)階段進(jìn)行全面的成本分析和控制，可助力建筑單位更加準(zhǔn)確地了解和評(píng)估建筑項(xiàng)目所需的各種資源，包括人力資源、物資采購(gòu)、設(shè)備使用等。通過(guò)綜合考慮建筑工程的成本和效益，并優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，能確保建筑工程各項(xiàng)資源的使用更加合理和高效，避免資源浪費(fèi)和冗余，從而提高建筑工程的資源利用效率，降低成本，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2" 提升建筑經(jīng)濟(jì)管理精準(zhǔn)度

全過(guò)程工程造價(jià)管理從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，貫穿整個(gè)建筑工程的各個(gè)階段，對(duì)建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的成本分析和管理，可提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。造價(jià)人員需通過(guò)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和估算建筑工程成本，制定合理的成本計(jì)劃和預(yù)算，并實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制成本的發(fā)生和變化，以避免成本超支風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而提高管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使決策者能夠做出更加明智的投資決策，最大程度地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益［2］。

3" 全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用涵蓋了決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工等各個(gè)階段。建筑單位應(yīng)通過(guò)成本預(yù)測(cè)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本控制和竣工評(píng)估等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理和控制，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制能力。

3.1" 決策階段

在建筑項(xiàng)目的決策階段，全過(guò)程工程造價(jià)管理可以提供可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)不同方案進(jìn)行成本比較和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而為項(xiàng)目決策提供可靠的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。通過(guò)全過(guò)程的成本預(yù)測(cè)和控制，決策者可在綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量要求和項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上做出明智決策。

（1）造價(jià)人員應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，如對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)等可行性方面的評(píng)估。通過(guò)分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)，可為決策者提供項(xiàng)目投資的可行性判斷。造價(jià)人員可以通過(guò)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為決策者提供相應(yīng)的建議和推薦。

（2）造價(jià)人員應(yīng)將不同設(shè)計(jì)方案的成本估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與預(yù)算進(jìn)行比較，以評(píng)估各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制情況，進(jìn)而為決策者在選擇最經(jīng)濟(jì)合理方案時(shí)提供依據(jù)，并確保最終選定的方案符合項(xiàng)目預(yù)算要求。

（3）識(shí)別、分析和評(píng)估建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以幫助決策者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度和對(duì)成本的影響，進(jìn)而助力其在綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量要求和項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上做出明智決策。

3.2" 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員承擔(dān)著對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估和成本優(yōu)化的任務(wù)，需確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性。造價(jià)人員應(yīng)采用成本估算、材料設(shè)備選擇、工程量控制和成本優(yōu)化等方法，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，從而為后續(xù)施工和竣工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（1）造價(jià)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案涉及的材料、人工、設(shè)備等成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，以幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)了解設(shè)計(jì)方案的成本狀況，從而在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行成本控制。

（2）造價(jià)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)不同材料和設(shè)備的價(jià)格、性能、質(zhì)量等方面進(jìn)行比較和評(píng)估，幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)選擇最經(jīng)濟(jì)合理的材料和設(shè)備，應(yīng)在不影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下降低成本。

（3）在設(shè)計(jì)階段還需進(jìn)行工程量的控制和優(yōu)化。造價(jià)人員應(yīng)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)方案，識(shí)別出工程量過(guò)多或過(guò)少的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以避免工程量的浪費(fèi)或設(shè)計(jì)缺陷，從而降低成本。

（4）造價(jià)人員應(yīng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，共同對(duì)設(shè)計(jì)方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，應(yīng)在滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的前提下尋求最經(jīng)濟(jì)合理的方案，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性。

3.3" 施工階段

在建筑工程的施工階段，可通過(guò)成本控制和監(jiān)督，確保施工過(guò)程中的成本符合預(yù)算，以避免不必要的成本增加。

（1）造價(jià)人員需監(jiān)控和分析施工過(guò)程中涉及的材料、人工、設(shè)備等成本，以確保施工過(guò)程中的成本符合預(yù)算要求。如果發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以避免不必要的成本增加。

（2）優(yōu)化施工計(jì)劃與資源分配，實(shí)施高效管理與監(jiān)督，可確保進(jìn)度與資源利用最優(yōu)化，規(guī)避人力物力浪費(fèi)。通過(guò)靈活調(diào)整施工進(jìn)度和資源分配，可保證施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（3）應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的成本情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和分析，然后繪制成本曲線(xiàn)和編制成本分析報(bào)告。這些數(shù)據(jù)和報(bào)告可為后續(xù)施工階段提供依據(jù)和參考。

（4）嚴(yán)格管控施工階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)與預(yù)算不符等情況，并進(jìn)行糾偏處理，以防止因管控不到位而導(dǎo)致施工階段造價(jià)失控?？傊ㄖこ淌┕るA段，造價(jià)人員需實(shí)施精準(zhǔn)造價(jià)管理，嚴(yán)控施工成本，預(yù)防額外開(kāi)支，以確保成本不超預(yù)算，進(jìn)而保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行且質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)標(biāo)。

3.4" 竣工階段

在建筑項(xiàng)目的竣工階段，全過(guò)程工程造價(jià)管理可以對(duì)竣工成本進(jìn)行核算和評(píng)估，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制情況。

（1）造價(jià)人員應(yīng)對(duì)竣工階段中涉及的各個(gè)方面的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，得出實(shí)際的竣工成本，從而評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制情況。

（2）將竣工成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估項(xiàng)目的成本控制狀況和預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而確定成本超支或成本節(jié)約的情況，以此評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）造價(jià)人員通過(guò)分析竣工成本與預(yù)算的差異，找出造成成本超支或節(jié)約的原因，并總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為類(lèi)似項(xiàng)目決策和管理提供指導(dǎo)［3］。

4" 提高全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用水平的措施

在建筑工程實(shí)施階段，造價(jià)人員需實(shí)施嚴(yán)密的造價(jià)監(jiān)控，以減少無(wú)效開(kāi)支?？刹捎镁?xì)化建筑經(jīng)濟(jì)管理策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與成本控制，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與資源優(yōu)化配置，以確保工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4.1" 減少不必要的浪費(fèi)

在建筑施工階段可能存在資源浪費(fèi)情況，造價(jià)人員應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化施工計(jì)劃、合理安排人員和設(shè)備的使用等方式，避免過(guò)度消耗材料和能源，以減少資源浪費(fèi)。應(yīng)建立并實(shí)施合理的節(jié)約意識(shí)和管理制度，鼓勵(lì)施工人員在工作中提出節(jié)約建議，積極參與資源的合理利用。

（1）應(yīng)建立高效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)作，如合理劃分工作區(qū)域、進(jìn)行周密的安全計(jì)劃、制定詳細(xì)的工作流程等。通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，可降低工人和設(shè)備的空閑時(shí)間，提高施工效率。

（2）制定合理的施工計(jì)劃，考慮人力和物資的充分利用。應(yīng)合理安排施工步驟和時(shí)間，以避免資源閑置、重復(fù)工作和不必要的延誤。

（3）根據(jù)工程進(jìn)度和需求，合理調(diào)配人員和設(shè)備，要確保其得到充分利用。還應(yīng)避免過(guò)度的人員和設(shè)備調(diào)配，以減少不必要的浪費(fèi)。

（4）通過(guò)合理的材料采購(gòu)和使用，控制材料的浪費(fèi)問(wèn)題。例如，優(yōu)化材料的切割和定量方式，以避免過(guò)剩和浪費(fèi)；加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能措施，減少能源消耗。

（5）建立并實(shí)施合理的節(jié)約管理制度，鼓勵(lì)施工人員提出節(jié)約建議。可通過(guò)培養(yǎng)節(jié)約與環(huán)保的意識(shí)，促使各方在工作中積極參與資源的合理利用，減少不必要的浪費(fèi)。

4.2" 采取精準(zhǔn)化的建筑經(jīng)濟(jì)管理措施

（1）利用先進(jìn)的技術(shù)，如BIM等，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行建模和模擬，以實(shí)現(xiàn)全面、精細(xì)、高效的建筑經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)BIM模型數(shù)據(jù)的分析和處理，可以精確地預(yù)測(cè)、計(jì)算和控制工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（2）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理流程、指揮系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)估等，可確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免資源和時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而提高全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用水平。

（3）制定科學(xué)的資源管理體系?？山Y(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和需求進(jìn)行資源調(diào)配，以避免資源閑置和浪費(fèi)，從而提高資源利用效率和全過(guò)程工程造價(jià)管理水平［4］。

4.3" 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

建筑工程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)、市場(chǎng)及合同等風(fēng)險(xiǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理需加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如制定應(yīng)急預(yù)案、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)和具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施等，從而確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響。

（2）加強(qiáng)合同管理，明確各方的責(zé)任和義務(wù)?？山⒔∪暮贤芾碇贫?，包括合同審查、合同變更管理和合同風(fēng)險(xiǎn)控制等，從而避免合同風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)跟蹤和監(jiān)控工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況。通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，可及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信息，并做出相應(yīng)的調(diào)整和決策，進(jìn)而控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.4" 加大建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管控力度

（1）在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建立科學(xué)的成本管理體系，包括成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算和成本核算等環(huán)節(jié)，可及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本狀況。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析和處理，能預(yù)測(cè)和控制工程成本，確保工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)成本的預(yù)算和核算工作，建立科學(xué)合理的成本預(yù)算體系，及時(shí)補(bǔ)充和更新成本數(shù)據(jù)。應(yīng)定期檢查和核算工程成本，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，并調(diào)整合理化建設(shè)方案。

（3）采購(gòu)與物流是建筑經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)建立優(yōu)良的供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化物流和供應(yīng)過(guò)程。供貨時(shí)間契合、質(zhì)量?jī)?yōu)良且數(shù)量精準(zhǔn)的供應(yīng)方案，可以降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）優(yōu)化建筑耗材和施工方案，可減少不必要的浪費(fèi)，降低建筑工程成本。同時(shí)，采用新技術(shù)、新材料和新工藝優(yōu)化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益［5］。

5" 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑單位需深刻理解全過(guò)程造價(jià)管理的重要性，應(yīng)在投資決策、設(shè)計(jì)、施工管理至竣工結(jié)算各階段精準(zhǔn)施策，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)削減冗余開(kāi)支，實(shí)施精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理效能，可確保工程造價(jià)得到有效控制，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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