淺析工程建設項目前期造價控制

摘" 要：在建筑工程行業，前期造價控制是確保項目經濟效益的關鍵環節。本文將深入探討當前國內建筑工程項目造價控制現狀，分析前期造價控制過程中存在的主要問題，并針對這些問題提出一系列對策和建議，以期為建筑工程項目的造價控制提供參考和指導。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；預算編制；資源管理；項目管理文章編號：2095-4085（2024）11-0131-03

0" 引言

在建筑工程領域，造價控制始終是項目管理的核心內容，直接關系到工程項目的經濟效益和社會價值。隨著經濟發展和市場變化，建筑工程項目面臨的挑戰日益增加，特別是在項目前期階段，如何有效控制造價成為了一項嚴峻的任務。造價控制不僅涉及到經濟效益，還與項目的質量、安全、進度等多方面因素密切相關。因此，深入分析造價控制的現狀、問題與對策，對提高建筑工程項目的整體管理水平，具有重要的實踐意義。

1" 工程建設項目當前造價控制的現狀

隨著中國經濟的持續增長和城鎮化速度的加快，建筑工程項目在數量和規模上都有顯著增長，工程項目的造價控制因此受到了廣泛關注。首先，政策和法規在指導和規范造價控制方面發揮著重要作用。例如，通過建立和完善工程造價信息發布系統，政府提供了有效地市場價格信息，為造價控制提供了參考依據。此外，在技術應用方面，中國建筑行業開始廣泛采用現代信息技術來提高造價控制的精確性和效率。例如，在一些大型工程項目中，如北京大興國際機場，BIM技術的應用在優化設計、減少資源浪費、提高工程效率方面發揮了重要作用。盡管前期造價控制面臨一些挑戰，如市場波動和成本控制的復雜性，但整體來看，中國建筑工程項目的造價控制正逐漸向著更加科學化、信息化的方向發展，造價控制的現狀正在持續改善，以適應日益增長的建筑工程需求［1］。

2" 建筑工程項目前期造價控制存在的問題

2.1" 編制市場問題

2.1.1" 預算編制的問題

在當前建筑工程項目中，預算編制面臨著多重問題。首先，由于缺乏準確和全面的市場數據，預算編制過程中常常出現估算不足或過度估算的情況。例如，在某些大型基礎設施項目中，初期預算常常低估了實際所需的資源和時間，導致項目后期超支。其次，缺乏經驗豐富的預算編制人員，可能導致預算不夠精確，從而影響整個項目的成本控制。此外，項目參與各方對成本和價格信息了解不一致，可能導致預算編制的結果與實際市場情況有較大偏差。最后，不規范的預算管理流程可能導致預算編制的效率低下，難以適應項目的快速變化和調整需求。

2.1.2" 市場波動的影響

在建筑行業，如鋼材、水泥等主要建筑材料的價格波動，對項目總成本有直接影響。其次，隨著經濟發展和勞動市場的變化，建筑行業中勞動力成本呈現上升趨勢，尤其是在一線城市，高昂的人工成本已成為影響項目預算的重要因素。此外，宏觀經濟環境的變化對建筑項目造價控制也產生了影響，在經濟增長放緩的背景下，投資減少可能導致建筑市場需求下降，進而影響材料和人工成本。反之，經濟繁榮時期可能導致成本上升。最后，政府對建筑行業的政策調整，如稅收政策的變化、環保標準的提高等，都會間接影響建筑材料和勞動力的成本，從而影響整個建筑項目的造價。

2.2" 人為因素造成的風險

2.2.1" 項目管理中的人為錯誤

由于缺乏足夠的信息支持或專業知識，項目管理者可能作出不符合實際情況的決策。例如，在一些工程項目中，對項目進度和資源需求的誤判，會導致時間延誤和成本超支。其次，在實際施工過程中，由于技術人員的操作不當或監管不足，可能導致工程質量問題或安全事故，進而增加項目返工和維修成本。此外，在項目初期，如果項目規劃不夠詳盡或脫離現實，可能導致后期的大量調整和修改，增加了項目的不確定性和風險。最后，缺乏有效的監督機制和控制流程，可能導致項目進度偏離預定計劃、資源浪費以及質量控制問題。

2.2.2" 溝通協調不足帶來的風險

在建筑工程項目中，由于參與方眾多，包括設計師、承包商、供應商等，信息交流不暢可能導致誤解和沖突。其次，在項目實施過程中，如果各參與方之間的工作協調不力，就會導致資源重復使用或閑置，從而影響項目的整體進度和成本。此外，在面對緊急問題或突發情況時，如果溝通不暢，可能無法及時做出有效決策，從而影響項目的整體進度。在一些城市基礎設施項目中，由于多個部門協調不力，導致項目審批和實施進度受阻。最后，在項目實施過程中，如果監督和反饋機制不健全，就容易導致工程質量問題被忽視或延誤處理，進而會增加項目的返工和維修成本。

2.3" 資源配置不合理

2.3.1" 資源浪費問題

由于預算編制和規劃的不準確，以及施工過程中的管理不善，常常導致大量建筑材料的浪費。例如，在某些住宅建設項目中，由于對材料需求估計不準確，導致大量材料采購過剩，不僅造成資源浪費，還增加了項目的存儲和管理成本。其次，在很多建筑項目中，由于項目管理和勞動力調配不合理，常常出現人力資源的閑置或過度勞動現象。例如，在一些大型基礎設施項目中，由于項目規劃和調度不當，導致工人在某些階段閑置，而在其他階段過度忙碌，從而影響了工程進度和質量。此外，在許多工程項目中，由于缺乏有效的設備管理和調度，導致昂貴的機械設備閑置或使用不當，增加了項目的運營成本。最后，由于項目規劃不合理、施工延誤或管理不善，項目完成時間常常超出預期，導致了時間資源的浪費，也會對項目參與方的信譽和后續項目的進行產生不利影響［2］。

2.3.2" 資源配置效率

在很多項目中，由于缺乏科學的資源分配計劃和有效的資源管理策略，常常導致資源的不均衡使用，一些資源被過度利用而另一些資源則被閑置。例如，在某些城市綜合體建設項目中，由于缺乏有效的資源調配，導致一些關鍵資源在關鍵時期無法得到充分利用，從而影響了項目的整體進度和效率。其次，在當前的建筑工程項目管理中，雖然信息技術的應用日益增加，但在很多項目中仍然缺乏有效的信息管理系統來支持資源配置的決策。缺乏實時準確的信息反饋和分析，使得資源配置決策往往基于經驗或直覺，而非數據和分析，導致資源配置的效率不高。此外，在復雜的建筑項目中，需要多個部門和團隊協同工作，若缺乏有效的協作和溝通機制，就會導致資源配置的不協調，進而影響整個項目的效率。例如，在一些跨區域的基礎設施建設項目中，由于不同團隊之間溝通不暢，導致資源配置重復或矛盾，影響了項目的順利實施。

3" 對策與建議

3.1" 針對預算編制的改進措施

3.1.1" 提高預算編制的準確性

提高建筑工程項目預算編制的準確性是控制造價的關鍵環節。首先，應深入市場調研，收集和分析相關的材料成本、人工費用等數據，可以為預算編制提供更準確的基礎。例如，某大型商業建筑項目在預算編制前，進行了廣泛的市場調研，包括材料供應商訪談、成本趨勢分析等，確保了預算的準確性和可靠性。其次，使用專業的預算軟件，如BIM（建筑信息模型）技術，可以在設計階段就對項目成本進行詳細的估算和優化。此外，組織專業培訓，提升預算人員對市場趨勢的理解和預算工具的使用能力，也可以有效提高預算的精確度。

3.1.2" 強化預算控制機制

設定明確的預算審批流程，確保所有成本支出都經過嚴格審核，可以有效避免非計劃性支出。例如，某市政工程項目實施了多級預算審批制度，確保了每項支出都有合理的預算依據和批準程序。其次，在項目實施過程中，根據項目進展和市場變化，及時調整預算計劃，可以有效應對不確定性因素的影響。此外，對項目潛在的成本風險進行識別、評估和控制，可以降低預算超支的風險。在一些工程項目中，通過成本風險管理，及時發現并應對了可能導致預算超支的風險因素，如設計變更、材料價格波動等。最后，通過培訓和激勵措施，提高團隊對成本控制的重視，可以有效促進預算控制機制的執行。

3.2" 加強市場預測與項目管理

3.2.1" 市場趨勢分析

有效的市場趨勢分析能夠幫助項目管理者更好地理解和預測未來可能發生的成本變化，從而作出更精確的預算規劃。首先，定期進行市場價格監測是分析市場趨勢的基礎，包括追蹤建筑材料、設備租賃和勞動力成本等關鍵因素的價格變化。例如，通過定期收集和分析鋼材、水泥等主要建筑材料的市場價格數據，可以預測未來價格走勢，為成本控制提供依據。其次，收集和分析大量市場數據，運用先進的數據分析工具和算法，能夠更準確地預測市場趨勢，為項目決策提供科學依據。例如，某大型建筑公司通過使用人工智能技術分析過去五年的市場數據，成功預測了材料成本的上漲趨勢，及時調整了項目預算。最后，應密切關注相關政策動態和行業新聞，及時了解可能影響成本的因素，從而更好地制定預算和風險管理策略。例如，在一次新的環保政策發布后，某建筑項目團隊及時調整了使用材料的種類和供應商，有效控制了成本增長。

3.2.2" 項目管理優化

采用先進的項目管理工具和方法是提高管理效率的關鍵。例如，運用項目管理軟件進行項目計劃、進度控制和資源分配，可以有效提高項目執行的效率和精確度。在某些成功的工程項目中，通過引入項目管理軟件，項目團隊能夠實時監控項目進度和資源使用，及時調整計劃以應對可能的偏差。其次，有效的溝通能夠確保項目信息在不同團隊成員和部門間準確無誤地傳遞。例如，定期召開跨部門協調會議，以確保所有相關方對項目的最新進展有清晰的了解和共識，可以減少誤解和沖突，提高項目管理的效率。最后，通過識別項目中可能遇到的風險，制定相應的應對策略，可以有效減少意外事件對項目進度和成本的影響。在某些大型工程項目中，項目團隊采用專業的風險管理框架，對項目的潛在風險進行評估和分類，并制定了針對性的應對措施，有效地控制了項目成本，并保證了項目按期完成［3］。

3.3" 利用新技術提升造價控制效率

3.3.1" 引入先進技術與工具

BIM技術能夠提供詳盡的建筑設計信息，幫助項目管理者在項目初期就準確評估材料和人工需求，從而有效控制成本。例如，在某大型辦公樓項目中，通過使用BIM技術，項目團隊在設計階段就精確計算了所需材料和預算，有效避免了成本超支。其次，云計算平臺可以實現項目數據的集中存儲和處理，方便了項目團隊成員隨時獲取最新信息，并及時作出決策。大數據分析則可以從歷史項目數據中提取有價值的信息，為項目預算制定和成本控制提供數據支持。例如，某建筑公司通過分析歷史項目的大數據，優化了其成本控制模型，使新項目在預算制定和成本控制方面更加精準。最后，采用先進的項目管理軟件，如Microsoft Project或Primavera，可幫助項目管理者有效規劃和監控項目進度，及時調整資源配置，進而確保項目按照預定預算和時間表順利進行［4］。

3.3.2" 促進技術創新與應用

鼓勵內部研發和創新是推動技術進步的重要手段。建筑公司可以設立研發中心，專注于開發適合自身項目特點的管理工具和技術。例如，一些大型建筑公司通過內部研發團隊，開發了定制的項目管理軟件和成本控制系統，使得項目管理更加高效。其次，與科研機構和高等院校合作，共同開展技術研發和應用試驗，也是促進技術創新的有效途徑。通過這種合作，建筑公司不僅能夠獲得最新的科研成果，還可以借助專業機構的力量，加快技術在實際項目中的應用。例如，某建筑公司與當地一所大學合作，共同開發了一種新型節能材料，并成功應用于多個建筑項目，降低了能源成本。最后，積極參加行業會議、展覽和國際交流活動，了解最新的行業動態和技術發展趨勢，尋找合作伙伴，引進先進技術。例如，在一次國際建筑展覽會上，某中國建筑公司發現了一種創新的項目管理工具，經過引進和本土化改造后，顯著提高了其項目造價控制的效率和精度。該工具通過高效的數據處理和實時監控功能，能幫助項目團隊及時調整策略，優化資源配置，從而在多個項目中取得了顯著的成本節約效果。此外，建立與外部供應商、合作伙伴乃至競爭對手的合作關系，建筑公司可以分享和利用更廣泛的資源和知識，共同推動技術進步。例如，某建筑集團通過與全球多家供應商和設計公司的合作，共同開發了一套高效的供應鏈管理系統，該系統通過優化材料采購和物流流程，顯著降低了項目成本，提高了項目運行的效率［5］。

4" 結語

總之，建筑工程項目前期的造價控制是一項復雜而多維的任務，需要多方面努力和持續改進。通過以上措施的實施，可以有效提升建筑工程項目的造價控制水平，保障項目的經濟效益和社會價值，同時為建筑行業的可持續發展貢獻力量。隨著技術的發展和市場變化，建筑工程造價控制將持續面臨新的挑戰和機遇，需要行業內的各方持續關注和積極應對。

參考文獻：

［1］張軒溢.淺析工程造價與降低工程造價的有效途徑［J］.黑龍江交通科技，2023，46（4）：163-165.

［2］劉蕓，黃云濤.項目前期和設計階段工程造價控制存在問題及對策［J］.江西建材，2021（4）：288-289.

［3］劉麗艷.建設項目前期和準備階段的造價控制分析［J］.中國產經，2020（13）：43-44.

［4］茍佳超.建筑工程項目前期造價的管理與控制分析［J］.居業，2020（3）：146，148.

［5］潘麗君.建筑工程項目前期造價的管理與控制分析［J］.建材與裝飾，2019（36）：145-146.