建筑工程管理中項目建設單位管理要點探討

摘" 要：在建筑工程項目管理中，建設單位不會參與項目施工過程，而是通過與工程建設方協調溝通，確保建筑施工的順利進行。在建筑工程管理中，建設單位的作用顯著，需要發揮出協同管理作用。本文圍繞建筑工程管理展開討論，深入分析了項目建設單位的管理要點，旨在保障建筑工程效益，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；項目建設單位；管理要點文章編號：2095-4085（2024）11-0172-03

0" 引言

近年來，隨著社會經濟的迅速增長，工程項目呈現出數量激增與規模持續擴大的態勢，并取得了顯著成效。為保障建筑工程質量，彰顯建設價值，科學管理是必要的管理內容。實施科學管理模式，旨在有效提升工程項目的質量達標率。當前，建筑工程管理日益受到重視，管理人員責任意識已普遍增強，但仍有諸多挑戰面臨解決。如項目建設單位管理職能未充分釋放，對整體管理效果造成不利影響。鑒于此，亟需深化管理改革，推動建筑工程管理向現代化、高效化轉型，以實現可持續發展。

1" 工程概況

項目位于南平市八仙小區江南第一城3號片區C01～C06地塊D區。東側為在建項目御嶺二期，南側為市政八仙路，西鄰為擬建商業地塊，北鄰為已交付項目駿嶺三期。御嶺一期總用地面積為36123.69m2，其中凈用地面積32919.21m2，代征用地面積3204.48m2；總建筑面積115433.7m2，計容總建筑面積100661.1m2，容積率為3.06；建筑占地面積5365.34m2，密度為16.3%，綠地面積為15343.23m2，綠地率46.6%，建筑高度93.96～97.77m。項目總計6棟樓，其中1#樓、3#～6#樓為33層住宅，2#樓為31層住宅，住宅總戶數1027戶，2#樓底層配套商業33套，地下車位370個，其中產權車位187個，人防車位183個。

2" 建筑工程管理的特點

2.1" 項目類型多

在大型建筑項目建設中，一家施工企業無法承攬所有項目，一般為多家企業共同承建。因此，不同企業的負責內容不同，導致項目出現大量子項目，特別是類型復雜、規模龐大的項目。面對此種現狀，建設單位需統籌各個施工企業，要確保各企業建立溝通機制，以保證工程施工的連續性。比如在此次項目中，就涉及到多個子工程［1］。

2.2" 管理綜合性與專業性強

在建筑工程管理中，要按照項目工期進行合理化安排，涉及到項目整體規劃、預算、方案編制、組織管理與竣工驗收。當建筑項目為商業性質時，還需重視施工進度、工期及協調性等問題，進而維護建筑工程的質量。

2.3" 實行動態化管理

在建筑項目施工期間，每個環節的管理內容差別比較大。工程管理具有專業性、綜合性等特點，再加上工程建設與管理期間，還容易受到政策、氣候環境及人為的影響。為了順利開展工程建設任務，應以動態化方式管理外部環境，從而有效應對不良因素［2］。

3" 工程建設單位管理問題

3.1" 不注重與參建方的溝通

建筑工程項目中，往往涉及復雜的工程環節，設計、施工及監理等單位比較多，如果無法協調各參建方的關系，做好相互的溝通與交流工作，則會危害工程建筑質量。在建筑工程施工中，每個參建方的作用與影響都比較大，需要做好相互配合。但是實際情況卻是各參建方溝通不足，建設單位沒有發揮出橋梁作用，致使各參建方的溝通不暢、信息不對稱，進而對建筑工程施工活動造成了不利影響。

3.2" 缺乏完善的管理制度

建筑工程管理中，缺乏完善的管理制度，導致管理工作的依據不足。施工企業存在工種交叉問題，責任不明確，沒有向施工人員落實責任，影響了責任追究的效果。同時，無法準確劃分義務，存在的不良問題較多，對施工質量的影響較大。建設單位不關注安全管理，也未設置獎懲制度，嚴重影響了施工人員的積極性，導致無法提升建筑工程的質量。在建筑工程管理中，質量管理占據核心地位，但當前部分建設單位存在管理體系缺失的問題。僅聚焦于施工過程的質量控制，而忽視了前期籌備與后期驗收環節，造成管理片面化，影響了整體管理成效。因此，亟需構建全面的質量管理體系，以優化管理流程［3］。

4" 項目建設單位管理要點

4.1" 注重與工程各參建方的協調溝通，做好全面統籌工作

在建筑工程項目推進中，項目建設單位應派遣專業管理人員深入施工企業一線，以確保決策與計劃精準傳達至執行層面，并有效收集施工企業的反饋與實時狀態，及時匯報給建設單位，以促進信息雙向流通與高效協同，進而可以保證建筑工程的如期完工。但是，如何開展全面統籌工作，實現工程建設的低能耗、高質量效益，成為項目建設單位的關注熱點。在工程建設階段，一旦發現實際進展與計劃偏差較大時，應立即調整并制定精確的工程計劃，以確保建筑工程項目高效有序進行。施工過程中，必須嚴格遵循既定施工工序與設計方案，禁止擅自變動，以保障工程質量和安全。智能化管理在建筑工程中的應用，強調了對施工工序的科學監督與管理，凸顯了計算機技術的核心價值［4］。因此，應落實智能化管理，以維護工程質量，確保建筑工程如期完工。

4.1.1" 與設計單位的協調溝通

為滿足建設單位需求，在項目管理工作中，應主動與設計單位溝通，詳盡闡述設計需求，明確圖紙交付時間及設計深度要求，并指派專人督促設計單位提供圖紙。條件允許時，應協同設計人員開展現場踏勘，以確保設計方案精準對接建設單位的實際需求。以本項目為例，前期即重視與設計單位的深入交流，建設單位在收到圖紙后，迅速組織專業團隊對圖紙進行全面細致的審核，旨在提前發現并規避設計缺項或遺漏，為后續施工奠定堅實基礎［5］。

在項目管理工作中，應主動與設計單位溝通，詳盡闡述設計需求，并明確圖紙交付時間及設計深度要求。條件允許時，聯合設計人員做好現場勘察，以確保設計圖紙內容涵蓋建設單位需求。以本項目為例，前期即重視與設計單位的深入交流，建設單位在收到圖紙后，迅速組織專業團隊對圖紙進行全面細致的審核，旨在提前發現并規避設計缺項或遺漏。

4.1.2" 與施工企業的協調溝通

利用招投標方式選擇施工企業，企業的施工程序與方法，會影響工程項目的造價、進度和質量。所以在本次項目中，注重與施工企業的協調溝通，協助其全面掌握地區地塊特點：該項目地塊在江南第一城3#片區東南側，場地原為山間凹地經人工開挖后又回填，整體地形呈西高東低，最大高差約25.78m，回填深度最大約15m，地下水較為豐富。場地回填深度較大，排水管涵穿過場地內。通過增加土方強夯、排水盲溝等整治措施來確保地基安全可靠。總之，該地塊場地內建設條件復雜，增大了施工難度，施工進度因而相應延長。該地塊于2005年3月15日完成競拍時，拆遷尚未全部完成。根據公司整體運營計劃，2016年啟動拆遷工作，前期拆遷工作中遇到釘子戶，對拆遷工作產生了一定阻力，在各方努力下于2016年10月完成拆遷的相關工作。項目開發用地手續在開發前已辦理完成，開發過程中與政府有關部門溝通順暢，報建工作符合項目開發進程。

4.1.3" 與監理單位的協調溝通

建筑工程施工期間，按照相關政策與法規，引入了工程監理，并明確了其職責。監理單位不僅需監督項目實施進度、質量與安全，還要關注分包工程、隱蔽工程及工藝難度大的工序，從而保障項目施工質量。針對項目進度偏差，聯合監理團隊進行了深入分析，主要歸因于以下幾點。（1）2#樓西南側地下室施工期間額外增設基坑支護，直接干擾了基礎與封頂節點。（2）質量通病顯現，如屋面、廚衛樓板滲水，特別是廚房煙道根部滲漏頻發，以及墻地面空鼓、開裂等問題，反映出施工單位質控不足，但已通過后期維修整改得以彌補。（3）總結經驗教訓，強調前期施工規劃需詳盡考察地質條件，并預先完善邊坡基坑支護方案，以避免基礎施工中出現額外支護需求，影響整體進度。（4）安全文明施工。現場布局合理，文明施工措施到位，材料設備有序管理，且嚴格遵守施工組織設計要求，實施全封閉臨街施工，有效保障了施工安全。

4.2" 強化工程技術與質量管控，維護項目質量

4.2.1" 建立和完善工程管理制度

建設單位在工程項目管理中，應精心構建并持續優化管理制度體系，以確保施工流程的順暢與高效。這一過程中，需緊密結合項目施工計劃，全面貫徹執行管理機制與獎懲機制，要確保制度設計科學合理，以激勵員工主動擔當，盡職盡責。具體而言，首要任務是夯實質量管理體系基礎，并同步完善經濟責任與安全管理體系，始終將人本理念貫穿于制度建設的全過程［6］。

在內部管理層面，應構建健全的安全管理機制，充分激發基層管理人員的潛能與活力。通過融合橫向與縱向管理策略，促進施工文明水平的顯著提升，進而精準控制項目成本，有效遏制材料浪費與資源損耗，提升資源利用效率，最終增強建設單位的經濟效益。

管理制度與細則的制定，旨在規范管理人員的專業行為，提升其業務能力。為實現這一目標，建設單位應構建內部培訓體系，定期舉辦針對性強、內容豐富的培訓活動。如過程管理、制度設計、資料管理等，以幫助管理人員深入理解工程管理流程，持續提升個人素質與能力，進而為工程項目的成功實施奠定堅實的人才基礎［7］。

4.2.2" 協調施工技術與工藝

施工建設中，技術工藝的協調至關重要。技術配合與支持直接關乎工程建設的成效，但技術協調卻常常被忽視。因此，強化專業知識學習、累積實戰經驗并高效解決施工難題，是提升施工效率與質量、圓滿履行合同的關鍵［8］。在施工管理各環節中，規劃設計與施工執行是重中之重，需依托完善的體系和標準規范進行。加強各階段間的銜接與融合，促進技術與信息的無縫交流，是避免項目管理中出現障礙的重要措施。如施工企業若要精準把握施工細節、進度監控及質量安全信息，就必須確保信息交流的暢通無阻。項目管理的本質是對工程實體的綜合管理，涉及多元要素。若各要素間的技術信息能夠緊密協調，即便個別環節出現挑戰，也能有效保障整體工程的進度和質量不受影響［9］。

4.3" 實行項目造價動態化管控

建設單位控制工程項目的成本，有助于增加經濟效益，保障工程施工質量。（1）設計整體工程項目時，設計人員應注重施工材料消耗及人員開支的成本控制。（2）施工建設期間，建設單位應嚴格管理施工過程，并將施工成本控制在預算范圍內。（3）在采購施工材料時，采購人員需掌握材料價格及其市場波動等情況，要選擇質優價廉的材料，以減少工程項目成本。（4）項目建設期間，需科學審計和審查各類支出金額，以免資金被非法使用。（5）在成本管理中，應重視審計設計變更的經濟成本，并將項目支出控制在投資計劃內。（6）通過合同管理，可以防止責權不明確所引發的理賠問題。（7）需比較計劃造價和實際造價的差距，并分析已完工項目的造價占比，以便在保證工程質量的基礎上降低后續施工環節的成本。比如，在該項目方案設計中總建筑面積為116443m2，可售面積為99586m2，方案概算33016萬元（不含土地成本）；可售單方成本控制在3315元/m2以內，總建筑面積單方成本控制在2835元/m2以內。

5" 結語

綜上所述，建筑工程管理中，項目建設單位扮演著核心角色，亟需革新管理理念與模式，強化與各方參建單位的溝通協作，以推動施工任務順暢進行。建設單位應構建科學管理體系，聚焦施工進度與質量安全，加大監管力度，細化質量管理措施，以此為工程建設事業的蓬勃發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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［5］余兵.水利工程管理單位實施公益性水利項目建設模式分析與建議［J］.江淮水利科技，2020（3）：13-14.

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