








摘 要:陜西省圖書館在多年的業(yè)務培訓實踐中,始終堅持創(chuàng)新發(fā)展理念,逐步探索出以陜西公共圖書館服務聯(lián)盟為平臺、以“請上來+走下去+送出去+請進來”為培訓路徑的多元化培訓模式,建立起以陜西公共圖書館服務聯(lián)盟為主體、以“培訓模式+培訓項目設計+培訓效果評估”為三個維度的“一體三維”業(yè)務培訓機制,極大地提高了基層業(yè)務培訓效能,在培訓標準化、規(guī)范化方面做出了積極探索。
關鍵詞:基層;公共圖書館;業(yè)務培訓;機制建設
2017年,文化部(現(xiàn)文化和旅游部)頒布的《“十三五”時期全國公共圖書館事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《發(fā)展規(guī)劃》)強調(diào)加強隊伍建設:“完善選人用人機制,培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代意識、創(chuàng)新意識和專業(yè)水準的公共圖書館從業(yè)人員隊伍。加強分級分類培訓,重點加強對基層公共圖書館從業(yè)人員培訓,力爭在‘十三五’期間對縣級以上公共圖書館從業(yè)人員輪訓一遍。”[1]陜西省圖書館積極貫徹落實《發(fā)展規(guī)劃》,在“十二五”基層公共圖書館(以下簡稱“基層館”)業(yè)務培訓經(jīng)驗總結(jié)的基礎上,“十三五”期間逐步探索出“一體三維”業(yè)務培訓機制,在基層館人才培養(yǎng)、業(yè)務發(fā)展、新技術應用、社會服務效能方面取得長足發(fā)展。
“一體三維”中的“一體”是指以陜西公共圖書館服務聯(lián)盟為主體;“三維”是指培訓模式——“請上來+走下去+請進來+送出去”,培訓項目設計——培訓內(nèi)容設計(課程體系、理論與實踐、分級分類),培訓效果評估。2010年,陜西省文化廳為提高全省基層館在職人員業(yè)務能力和服務水平,解決基層館經(jīng)費困難等問題,審批成立了陜西公共圖書館服務聯(lián)盟。陜西省圖書館依托聯(lián)盟平臺,在上級主管部門專項經(jīng)費支持下,對基層館人員進行了持續(xù)性分層分類分批培訓。培訓工作主要分為兩個階段:第一階段,針對西部地區(qū)基層館服務設施簡陋、人員業(yè)務素質(zhì)普遍不高、服務效能低下、經(jīng)費嚴重不足等問題,聯(lián)盟培訓組配合聯(lián)盟業(yè)務開展需要,每年在省館舉辦4至6期圖書館業(yè)務專題培訓班,聘請聯(lián)盟各業(yè)務組的主任和業(yè)務骨干為其授課,學習全省聯(lián)盟統(tǒng)一平臺的計算機編目、分類、文獻資源建設、計算機模式下的讀者服務工作等基本知識,培養(yǎng)在職人員的業(yè)務服務意識,基層館人才隊伍雛形初步形成;第二階段正值國家“十三五”“十四五”建設時期,聯(lián)盟基層業(yè)務培訓工作繼續(xù)得到省廳專項經(jīng)費支持,八年來不斷創(chuàng)新“請上來+沉下去+送上去+走出去”培訓模式,科學設計培訓內(nèi)容,增加培訓成效評估,截至2023年經(jīng)費總計投入672萬元。充足穩(wěn)定的培訓經(jīng)費為基層館人才持續(xù)性的免費培訓提供了關鍵性保障,使以全省聯(lián)盟為主體的基層館“一體三維”的業(yè)務培訓機制得到不斷實踐和完善。
一、培訓模式及其數(shù)據(jù)分析
(一)“請上來”專題培訓
聯(lián)盟成立初期,為了盡快改善基層館服務薄弱現(xiàn)狀,聯(lián)盟培訓組按照聯(lián)盟成員館加入的先后順序,分批次把基層館業(yè)務人員“請上來”,在省館進行業(yè)務知識輪訓?!笆濉睍r期共舉辦“請上來”培訓12期,培訓682人次,基礎培訓占比20%,專題培訓占比80%,有效提升了基層館業(yè)務工作規(guī)范化水平。如表1所示,2016年“請上來”培訓舉辦4期,參訓193人;2017年至2019年每年舉辦1期,年均培訓50人次;2020年舉辦3期,參訓人數(shù)151人次;2021年至2023年共舉辦2期,參訓人數(shù)187人次。從中看出,“請上來”培訓仍然是每年培訓工作的重要方式之一,它解決了培訓單位經(jīng)費缺乏、技能急需提升等問題,增進了館際間人員情感交流和業(yè)務交流。
(二)“走下去”示范性培訓
不同地區(qū)基層館具體情況不同,如果說“請上來”專題培訓主要解決了普遍性問題,那么“走下去”就發(fā)揮了示范性圖書館的榜樣引領作用。聯(lián)盟培訓組在“請上來”的基礎上,增加了“現(xiàn)場教學”的培訓方式,每年選擇在建設了新館的基層館舉辦全省館長培訓班或高級研修班,采用“理論+現(xiàn)場教學”的方式進行培訓?!艾F(xiàn)場教學”重點發(fā)揮視覺沖擊效應,使各地前來參訓的館長們親眼看到具有示范性新圖書館的設計理念、場館布置、色彩搭配、新技術應用等,從而受到啟發(fā)促進本館工作的開展。八年間,聯(lián)盟舉辦“走下去”培訓18期,培訓2216人次,培訓都選在辦館有特色的地區(qū)(見表2)。2020年兩期蘇陜扶貧協(xié)作公共圖書館館長培訓班,邀請江蘇省專家分別到陜南安康和陜北榆林授課,面對面給館長們傳授先進服務理念、服務方式及服務技能。這是我們“走下去”示范性培訓的又一種嘗試。
(三)“送出去”拓展培訓
隨著培訓工作的深入,省內(nèi)組織的“請上來+走下去”培訓形式和培訓內(nèi)容已經(jīng)不能滿足基層館發(fā)展的需要。基層館長們亟須開闊視野、啟發(fā)工作創(chuàng)新思路。在前兩個培訓方式基礎上,聯(lián)盟增加了“送出去”培訓模式,組織館長們到發(fā)達地區(qū)學習先進服務理念、現(xiàn)代化場館的建設布局、新技術的應用等。八年來,省聯(lián)盟組織“送出去”培訓共11期,組織各館長前往北京、重慶、蘇州、常州、溫嶺、南京等地接受現(xiàn)場教學、理論學習,參訓510人次,年均64人次(見表3)。舉辦期數(shù)和參訓人數(shù)都體現(xiàn)了陜西文化管理者培養(yǎng)人才的堅定決心和遠見卓識。“送出去”培訓方式受到參訓學員一致好評,發(fā)達地區(qū)館舍造型、環(huán)境設計、服務方式、服務理念等使學員們大開眼界。授課老師超前的理論思維增強了參訓學員的責任意識和創(chuàng)新能力,真正推動了本地圖書館事業(yè)的發(fā)展。
(四)“請進來”拔高培訓
省聯(lián)盟把東南沿海地區(qū)圖書館的辦館治館先進經(jīng)驗、圖書館前沿知識“請進來”,把培養(yǎng)智慧型和能力型人才作為基層館培養(yǎng)人才的目標,不斷提升基層館館長、館員的綜合素養(yǎng)。如圖1所示,從2017至2023年,聯(lián)盟培訓組共舉辦14期“請進來”培訓班,聘請了27位國內(nèi)業(yè)界專家、高校教授、學者進行授課,內(nèi)容包括新技術服務、參考咨詢服務信息源搜集、法律知識解讀、圖書館的團隊建設、基層總分館制體系建設等。“請進來”培訓模式效果顯著,已被陜西省文化行政主管部門作為培養(yǎng)人才的長效機制。
二、培訓項目設計
(一)合理設計班型
為不斷提高基層館人員整體素質(zhì),給每個人營造平等學習機會,培訓設計了“基礎班+專題班+高研班”三種班型,以符合不同層次人才的培養(yǎng)需要。從培訓班次看,這幾年高研班和專題培訓班所占比重較大,年均2.5至2.8次,高研班參訓人數(shù)比專題班多385人,參訓人數(shù)占比60.6%。隨著公共圖書館評估定級工作的開展和公共圖書館服務模式的更新,培訓班型也在適當調(diào)整,加大了專題業(yè)務培訓班的比重。據(jù)聯(lián)盟培訓組2024年計劃,專題業(yè)務培訓班在2023年兩期的基礎上增加了更多期數(shù),說明培訓工作很有計劃性,業(yè)務培訓都是根據(jù)各館需求和業(yè)務發(fā)展方向來設計的。
(二)強化師資力量
據(jù)不完全統(tǒng)計,聘請的132位老師中,教授/研究館員、副教授/副研究館員、講師/館員比例分別為43.2%、26.5%、30.3%。師資職稱占比反映出組織教學工作的成熟,對基層業(yè)務培訓工作的認識在不斷提高。
(三)課堂形式多樣
在培訓過程中,不斷豐富課堂組織形式,在授課的基礎上,增加了研討環(huán)節(jié),近幾年根據(jù)圖書館發(fā)展需要,又增加了現(xiàn)場教學環(huán)節(jié),而且現(xiàn)場教學環(huán)節(jié)占比超過研討環(huán)節(jié)。立體交叉的課堂教學環(huán)節(jié)既豐富了學員學習內(nèi)容,提高了學習興趣,又加強了學員之間的交流,提高了學習效果。
(四)學員層級分明
從2016年開始,每年舉辦館員培訓班和館長培訓班,前三年館員參訓人數(shù)高于館長參訓人數(shù)。2019年和2020年,館長參訓人數(shù)遠高于館員參訓人數(shù),占比72.57%。2021年至2023年,館員參訓人數(shù)逐年上升,說明培訓工作在不斷探索和調(diào)整,根據(jù)工作發(fā)展的實際需要,確定參訓人數(shù)和培訓對象層次。上級單位經(jīng)費支持力度的加大,使高級研修班和基礎業(yè)務培訓班出現(xiàn)了齊頭并進的趨勢,培訓質(zhì)量和效果得到同步提升。
(五)理論實踐相結(jié)合
培訓工作思路在不斷拓展,除保持以前理論課教學外,還嘗試增加實踐教學或現(xiàn)場教學環(huán)節(jié)。“十三五”初期理論課程較多,年均1期,參訓人數(shù)378人次。發(fā)達地區(qū)圖書館事業(yè)快速發(fā)展,尤其是新館建設中的館內(nèi)設計、服務理念、服務內(nèi)容、服務手段不斷完善,這為西部地區(qū)圖書館的發(fā)展提供了可以借鑒的樣板。理論與實踐相結(jié)合的培訓班人次和期數(shù)呈逐年增長趨勢,2023年占到100%,在以后的培訓中仍然會以理論與實踐相結(jié)合的培訓為主,并著重增加實踐教學的比重。
三、培訓效果評估
(一)對基層館個人發(fā)展的評估
從收回的有效反饋表中,抽樣選取資料填寫比較全的5個地區(qū),對其在2018至2023年5月的館長參訓次數(shù)、發(fā)表論文及館員參訓人數(shù)等進行調(diào)查,統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表4。
從館長參加培訓次數(shù)看,安康市(下轄11個館)館長參訓最多,最少的是銅川市(下轄5個館);基層館長都有論文發(fā)表,最多的是商洛市(下轄8個館),最少的是漢中市(下轄11個館)。這說明館長們通過學習和培訓,研究能力有了一定提升。5個地區(qū)員工參訓人數(shù)也不等,最多的是寶雞市(下轄13個館),最少的是銅川市??梢园l(fā)現(xiàn),凡是參加培訓多的地區(qū),圖書館業(yè)務工作也相對較好。如表4,寶雞市的閱讀推廣活動做得最多,年均1106場次;安康市的品牌活動做得最多,年均540場次。
(二)對基層館業(yè)務開展的效能評估
公共圖書館通過開展讀者活動可以改變讀者對公共圖書館原有認知,實現(xiàn)公共圖書館與讀者的人文交流。[2]從圖2可以看出,每個地區(qū)舉辦讀者活動的場次基本都呈逐年增加的趨勢,表明圖書館開展的讀者活動逐漸受到公眾歡迎。各館讀者活動的舉辦和館長館員參訓學習有很大關系,通過持續(xù)性培訓學習,館長的管理意識、工作能力逐步增強,館員的自我學習意識、工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力取得了長足進步。
(三)對基層館獲得社會榮譽的評估
從表5可以看到,參加培訓11次(含)以上的7家單位都獲得了“先進集體”稱號,其中有2家單位連續(xù)4年獲得“先進集體”稱號。這說明積極參加培訓的單位,通過學習理論知識、現(xiàn)場觀看,更新了管理理念,開拓了工作思路,提高了業(yè)務技能,培訓促進了各館業(yè)務全面向好向優(yōu)發(fā)展,從而獲此殊榮。
(四)基層館第五次、第六次、第七次評估結(jié)果對比
公共圖書館評估定級工作推動了全國公共圖書館的基礎設施、業(yè)務建設和服務水平的提高,真正發(fā)揮了以評促建、以評促管、以評促用的作用,促進全國公共圖書館事業(yè)發(fā)展。[3]從表6可以看出,第六次評估上一級館的就有11家,三級館共增加17家,同時未上等級館的比例由2013年的38.3%下降到20.5%。
第七次評估,一級館就有26家(較上次增加了10家),二級館數(shù)量增加了24家。第六次評估未上等級的19家都上了等級,本次評估只有4家未上等級。以上評估結(jié)果的變化體現(xiàn)了陜西省基層館事業(yè)向快向好的發(fā)展態(tài)勢,這與各類培訓工作有著密不可分的關系,體現(xiàn)了省館連續(xù)多年“一體三維”多元化人才培訓機制建設的探索與成效。
四、結(jié) 語
俗話說,十年樹木,百年樹人。人才的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程,陜西省圖書館依托陜西公共圖書館服務聯(lián)盟這個平臺,對全省基層館的業(yè)務骨干、中層干部及圖書館館長開展培訓,在培訓模式、課程設計、效果評估等方面進行不斷實踐、探索、創(chuàng)新,逐步形成“一體三維”的基層館業(yè)務培訓機制,有效提高了基層館人員素質(zhì)、業(yè)務水平、服務技能,促進了基層館事業(yè)發(fā)展。培訓組織工作中還存在考核跟蹤反饋機制不完善、培訓內(nèi)容沒有完全“落地”、參訓學員個人上升空間“天花板”、縣域總分館制體系建設培訓宣傳“不透徹”等問題,這仍然是“一體三維”業(yè)務培訓機制建設要不斷探索實踐去解決的問題。
(陜西省圖書館)
參考文獻
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