世界名企的留人術

人才能為企業創造財富的重要資源，這一點早已深入人心。隨著經濟的高速發展，各公司間的人才之爭日趨白熱化。同時，人才的頻頻流失又是令眾多管理層頭痛不已的事。“如何留住人才？”世界各大名企各有心得。

通用電氣：本廟的和尚會念經

每年，通用電氣公司的總裁和人力資源負責人都要花160個小時仔細審閱簡歷，看看能否挑選出企業未來需要的管理人才。這些候選人并非來自公司之外，全部是公司內部人員。經過精挑細選，通用電氣會挖掘出機構內最有潛力的人，然后投入大量的資金進行培訓和指導。因為通用電氣認為，給予高級管理人員在公司內發展的機會可以留住這些人才。多年以來，8%的人才流失率也從側面證明了通用電氣的人才戰略相當成功。

高盛投資：將企業做到最好，跳槽等于自我貶值

美國高盛投資公司在華爾街有其獨特含義，其行業內的領導地位決定了可以招募到最好的人才。所以，最優秀的工商管理人才往往首選到高盛投資公司工作。對其員工來說，從高盛離職跳槽到同行業其他公司，無異于自我貶值。因而，高盛留住人才的優勢在于其自身的聲望和絕對的行業領先地位。

摩托羅拉：共同遵守的契約

摩托羅拉倡導的是彼此尊重的文化，在員工之間、員工和企業間培養一種相互信任、相互合作的關系。員工和企業必須共同承擔一定的義務和責任。

企業對員工承擔的責任是：創造真正有意義的工作；……