目標成本視角下醫藥制造企業成本控制措施分析

隨著人口老齡化的加劇和居民收入水平的穩步提高，我國醫藥市場需求持續增長，醫藥工業保持了較快的發展勢頭。同時，隨著新版《藥品管理法》的實施以及醫改政策的深入推進，醫藥流通體制發生重大變革，醫藥企業面臨的外部競爭環境日益復雜。如何在這種環境下實現企業的可持續發展，已經成為醫藥企業普遍面臨的重要課題。其中，有效控制企業成本，不斷提高產品的市場競爭力，是醫藥企業實現可持續發展的關鍵舉措之一。本文擬從目標成本視角出發，首先分析當前醫藥制造企業在成本控制方面存在的主要問題，包括成本信息不準確、缺乏控制意識、制度約束不力等；然后，提出在建立目標成本管理體系、優化供應鏈管理、推行精益生產、加強員工參與以及強化技術創新等方面的對策建議，以期為醫藥企業進一步增強成本控制的意識與能力，不斷提高產品的市場競爭力和企業的整體核心競爭力提供有價值的借鑒與參考。

醫藥制造企業作為推動人類健康事業發展的重要力量，其產品質量、成本和市場競爭力關系到整個行業的繁榮。在全球市場競爭日益激烈的背景下，降低成本、提高產品競爭力以及優化資源配置已成為企業追求可持續發展的關鍵。目標成本作為一種重要的成本管理手段，以市場需求為導向，通過對各生產環節的系統分析，有助于企業實現有效的成本控制。

醫藥制造企業成本控制的重要性

全面提高企業核心競爭力 首先，通過對成本的有效控制，企業能夠在降低生產成本的同時，始終保證其產品的質量和性價比。在成本敏感的消費者群體中，這一點尤為重要，因為較低的價格通常會吸引更多的顧客，從而擴大市場份額。其次，降低生產成本有助于企業更好地應對市場變化。醫藥行業在市場環境的不確定性和競爭壓力下必須具備快速調整戰略和應對挑戰的能力。有效的成本控制能使企業在面對市場波動時，通過調整生產成本結構，繼續維持盈利能力，從而增強其市場競爭地位 。

優化資源配置，實現目標最大化 首先，在人力資源配置方面，成本控制有助于企業識別不必要的崗位，提高員工的工作效率。通過對員工技能的培訓和激勵機制的完善，能夠促使員工更加關注成本控制，從而提高整體生產效率。其次，在物力資源配置方面，企業可以通過精細化管理，合理調整生產線和設備，從而確保各個環節的協同作業。

降低產品價格，提高市場競爭力 醫藥企業的主要收入來源于產品銷售，但是隨著越來越多醫藥企業的加入，行業競爭日趨激烈，企業如果不能有效控制成本，就很難在價格上優于競爭對手，通過成本控制，醫藥企業可以在不損害產品質量和效果的前提下，盡可能壓縮生產成本、降低銷售價格，這可以吸引更多客戶選擇購買，擴大企業的市場占有率，與競爭對手相比，價格優勢可以大大提高企業的市場競爭力，否則，如果產品定價過高，將會失去價格敏感型客戶，導致銷量下降，因此，充分利用成本控制手段，是醫藥企業獲得競爭優勢的關鍵舉措之一。

加強風險管理與控制" 醫藥企業面臨著多重風險，例如原材料價格波動風險、產能利用不足風險、庫存過剩風險等，這些風險的出現都會導致企業成本增加，如果不能采取有效措施，企業的經營狀況將面臨重大不確定性，而加強成本控制，可以增強企業抵御風險的能力，合理的成本控制目標可以促使企業提高生產效率、降低原材料儲備，有效防止成本過度膨脹；成本控制也會強化企業的成本意識，及時發現異常情況并采取應對措施，因此，成本控制是醫藥企業進行風險管理、保證經營穩定的重要手段，僅依靠單一的盈利目標無法實現風險防范，而成本控制可以起到雙重作用，既提高效益，又控制風險。

醫藥制造企業成本控制面臨的問題

成本信息不透明和不準確 醫藥企業進行成本控制，需要依靠對企業內部成本情況的準確把握，但是目前許多醫藥企業的成本核算體系不夠健全，導致成本信息不透明和不準確的問題突出。具體表現在：成本核算標準不一致，同類成本項目歸集方式不同；部分成本項目統計不全面，數據缺失；成本數據更新不及時，不能反映當前實際情況，這些問題導致企業無法對成本進行有效分析和預測，難以制定科學的成本控制目標，決策人員也容易因為信息不準確做出錯誤決策，導致成本控制效果不佳。

缺乏成本控制意識 首先，在企業內部，員工在日常工作中由于沒有充分認識到成本控制的重要性，從而導致在生產、研發和銷售等環節中出現資源浪費、效率低下等現象，這對企業的整體成本水平造成了影響。其次，企業在進行成本控制時，可能未能在員工之間形成有效的溝通和協作機制，這就可能導致企業在采購、生產和銷售等環節中，各部門之間的信息不對稱，從而致使員工難以全面了解成本情況，進一步削弱了成本控制意識。最后，企業在培訓和激勵制度方面可能存在不足。這就有可能導致員工缺乏對成本控制的知識和技能，以及在工作中實現成本控制的動力。

制度約束不足 一些醫藥企業在成本控制方面，制度建設滯后，執行不力，導致成本控制缺乏有力的制度保障。具體問題包括：缺乏明確的成本控制目標責任制；新增項目預算評審和成本分析機制不健全；沒有建立全面的成本考核和問責機制等。這導致企業各部門和員工的成本控制意識淡薄，措施執行不力，難以取得實效，僅靠態度和意識很難達到成本控制的目的。

加強風險管理與控制" 醫藥企業面臨著多重風險，例如原材料價格波動風險、產能利用不足風險、庫存過剩風險等。這些風險的出現都會導致企業成本增加。如果不能采取有效措施，企業的經營狀況將面臨重大不確定性。而加強成本控制，可以增強企業抵御風險的能力。合理的成本控制目標可以促使企業提高生產效率、降低原材料儲備，有效防止成本過度膨脹；成本控制也會強化企業的成本意識，及時發現異常情況并采取應對措施。因此，成本控制是醫藥企業進行風險管理、保證經營穩定的重要手段。僅依靠單一的盈利目標無法實現風險防范，而成本控制可以起到雙重作用，既提高效益，又控制風險。

目標成本視角下醫藥制造企業成本控制策略

建立目標成本管理體系 首先，企業需要根據實際情況和市場需求制定出合理的目標成本。在此過程中，企業應充分分析內外部環境因素，如市場競爭狀況、政策法規、原材料價格波動等，同時并結合企業自身的生產能力、技術水平和產品特點，確定具有競爭力的目標成本水平。其次，企業應將目標成本管理納入戰略規劃。在企業戰略層面，應明確目標成本管理在整體經營策略中的地位，以確保各個部門和員工都能理解并積極參與目標成本管理的實施。此外，企業應建立完善的目標成本分解和傳遞機制，將總體目標成本分解為各個生產環節和產品階段的具體目標成本，從而提高目標成本管理的針對性和實施效果。再次，企業需搭建目標成本管理信息系統，實現目標成本信息的實時收集、分析和反饋。通過運用先進的信息技術和數字工具，企業能更加準確地掌握成本信息，便于其及時發現成本波動和偏離情況，從而制定針對性的成本控制措施。最后，企業應不斷優化目標成本管理體系，通過對目標成本管理的持續監控和評價，發現體系中存在的問題和不足，并采取有效的措施予以改進。這將有助于提高目標成本管理體系的可持續性和適應性，進一步強化企業成本控制能力。

優化供應鏈管理，降低原材料成本 首先，加強與供應商的合作是實現原材料采購成本降低的關鍵。企業應積極建立長期穩定的供應商關系，通過與供應商的緊密合作，實現采購規模經濟，降低采購成本。同時，企業應與供應商共同開展原材料采購策略的制定與實施，以提高原材料采購的效率和降低成本。其次，降低成本波動風險是醫藥制造企業優化供應鏈管理的重要環節。因此，企業應加強對原材料市場的監測和分析，及時了解原材料價格變化趨勢，以便制定相應的價格波動應對策略。此外，企業還可以通過多元化供應商策略，分散供應風險，降低對單一供應商的依賴，從而減少原材料價格波動對企業成本的影響。再次，提高原材料質量和穩定供應是醫藥制造企業優化供應鏈管理的核心目標。因此，企業應與供應商共同制定原材料質量標準，并加強質量把控，以確保原材料的質量滿足生產要求。此外，企業還應與供應商建立緊密的信息溝通機制，以實現需求信息的快速傳遞，從而提高供應商對企業需求的響應速度，確保原材料供應的穩定性。最后，企業還應積極采用先進的供應鏈管理技術和工具，以提高供應鏈管理的效率。例如，通過引入供應鏈管理軟件，實現供應鏈信息的實時共享和協同管理，以此提高供應鏈管理的精細化水平。

引入精益生產理念，提高生產效率 首先，企業應關注生產過程中的各種浪費，包括人力、物料、時間、設備等方面的浪費。通過識別和消除這些浪費，企業可實現生產流程的優化以及提高企業的生產效率。其次，企業應加強對生產過程的監控與管理，確保生產過程中的關鍵環節能夠得到有效控制。例如，通過引入實時生產數據監測系統，企業可實時監控生產線上的設備運行狀況、產量、質量等關鍵指標，以便在發現異常情況時及時采取措施，避免不必要的損失。再次，企業應積極推進生產流程的標準化與規范化。通過制定詳細的作業指導書、設備操作規程等，確保員工按照標準化流程進行操作，進一步提高生產的穩定性和可控性。企業還應關注新興技術的發展，例如3D打印、生物制造等，以便在適當的時機引入相關技術，進一步提升生產效率。最后，企業應建立跨部門的協同工作機制，以實現生產流程的優化。通過加強生產部門、研發部門、采購部門等之間的溝通與協作，企業可以更好地協調生產計劃、原材料采購、產品設計等環節，并以此實現生產過程的優化，提高生產效率。

加強全員參與，培養成本控制意識 首先，企業應加強員工的成本控制培訓。通過定期組織成本控制培訓課程，有助于提高員工對成本控制概念、方法及工具的認識和理解，使員工具備成本控制的基本知識和技能。其次，企業應建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出成本控制方面的建議和意見，對于提出有效建議的員工要給予一定的獎勵。最后，企業應強化成本控制的組織領導。企業高層應充分認識成本控制工作的重要性，從戰略層面明確成本控制目標，并落實到各個部門和員工。

以創新為驅動，提升產品附加值 首先，企業應加大研發投入，推動技術創新。通過引入先進的技術手段、設備和研發團隊，企業可以不斷優化生產工藝，從而提高生產效率，降低成本。同時，企業還應關注新興技術的發展趨勢，積極開展技術研究和應用，以保持行業領先地位。其次，企業應鼓勵產品創新，提高產品的附加值。通過加強產品設計、研發和市場調研，企業可以開發出更具競爭力的新產品，以滿足市場和消費者的需求。高附加值的產品可以在市場上獲得更高的溢價，從而提高企業的利潤水平。此外，企業還應積極開展產業鏈的延伸和拓展，實現產品多元化和高端化，進一步提高產品附加值。再次，企業應注重知識產權保護，提高自主知識產權產品的市場占有率。通過申請專利、注冊商標等方式，保護企業的技術成果和品牌價值。自主知識產權產品具有較高的附加值，同時也能在市場競爭中取得優勢地位。同時，企業還應積極參與國內外技術交流與合作，引進、消化、吸收先進技術等來提升企業的技術創新能力。最后，企業應建立完善的創新激勵機制，以激發員工的創新意識和積極性。通過設立創新獎勵基金、設立創新崗位等措施，鼓勵員工積極參與技術創新和產品創新。

醫藥制造企業在追求利潤最大化的同時，必須重視成本控制策略。在未來，企業應繼續深入研究和探索新的成本控制方法和手段，以便積極應對市場的競爭和政策調整帶來的挑戰。

（作者單位：杭州民生藥業股份有限公司）