基于業財融合的央企基層公司成本管理優化路徑探析

隨著市場經濟的發展以及企業管理現代化的深入，業財融合已成為央企基層公司提高成本管理效率、增強核心競爭力的關鍵手段。然而，在實際操作中，央企基層公司在推動業財融合的過程中還面臨諸多挑戰，尤其是在信息整合、監控機制、跨部門聯動以及人才配置等方面的問題日益凸顯，直接影響了企業成本管理的效果。基于此，本文首先概述了業財融合的基本概念、特征以及央企基層公司成本管理的主要內容，闡釋了加強成本管理的重要性。其次，文章識別并分析了業財融合在成本管理中存在的問題，并提出了一系列優化路徑，旨在解決現有問題，推動央企基層公司在業財融合的背景下實現更有效的成本管理。

在全球化經濟的大背景下，央企作為國家經濟發展的重要支柱，應在激烈的市場競爭中不斷尋求管理模式的創新以維持并增強自身的核心競爭力。業財融合，作為一種新型管理模式，意在實現企業財務與業務的深度融合，通過打破傳統的職能壁壘，促進信息共享和資源優化配置，從而更有效地控制和降低成本，提升企業的經濟效益。央企基層公司作為執行主體，其成本管理的優化直接關系到整個企業的運營效率和市場競爭力。因此，探討央企基層公司在業財融合背景下的成本管理優化路徑，不僅具有理論價值，對于指導實踐、提升管理水平也同樣具有重要意義。

相關理論概述

業財融合的概念及特征

概念 業財融合是指企業在運營管理中實現財務管理與業務管理的深度整合，通過優化流程、改善決策、增強透明度，實現企業資源的高效配置和利用。這一理念的核心在于打破傳統財務與業務之間的界限，促使財務不再僅僅是會計記錄和財務報告的制作者，而是成為企業戰略規劃、運營決策的參與者和業務流程的優化者。

特征 ①整合性：業財融合要求企業內部所有的業務流程和財務流程要實現相互融合，打通信息壁壘，實現數據共享和流程協同。這種整合性不僅體現在流程和數據層面，還包括組織結構和文化層面的融合。②戰略性：業財融合強調財務戰略與企業總體戰略的同步制定和執行，財務部門需要參與到企業戰略的制定中，確保企業的財務規劃和業務規劃相匹配，共同支持企業的長遠目標。③決策支持性：在業財融合模式下，財務管理的角色轉變為提供決策支持，通過對業務數據的分析和解讀，幫助企業管理層做出更科學合理的決策。④動態性：業財融合不是一個靜態的概念，而是一個動態的過程。隨著市場環境和企業內部條件的變化，業財融合的實施也需要不斷進行調整和優化。⑤技術驅動性：在信息技術快速發展的今天，業財融合越來越依賴先進的信息技術系統，如ERP、大數據分析、云計算等，這些技術的應用極大地推動了業財融合進程。

央企基層公司成本管理的主要內容 首先，央企基層公司的成本管理需要對成本的構成和行為進行深入分析，包括直接成本和間接成本的區分、固定成本與變動成本的辨識，以及對成本驅動因素的研究。其次，是成本預算管理。成本預算既是成本管理的計劃性工作，也是對央企財務狀況的一種預警機制。央企基層公司需要通過制定科學合理的成本預算，來對未來一段時間內的成本進行預估和控制，對資源的使用和成本的產生進行有效的規劃和約束。再次，成本控制是成本管理的核心內容之一。央企基層公司需要建立一套完善的成本控制體系，通過標準成本、責任成本等控制手段，來對各生產環節的成本進行嚴格監控，確保成本的實際發生不超出預算，同時通過成本差異分析找出成本超支的原因，及時調整管理策略。最后，成本核算與信息反饋。央企基層公司必須確保成本信息的準確性和及時性，通過成本核算準確計算出產品成本、服務成本等，為定價決策提供依據。

基于業財融合央企基層公司加強成本管理的意義 首先，加強成本管理有助于提高資金使用效率。央企基層公司作為國有資產的直接運營主體，加強成本管理能夠確保每一筆開支都得到合理的使用，減少浪費，防止資金濫用，保證國有資產保值增值，這對于央企的社會責任和經濟效益具有深遠影響。其次，成本管理的加強是實現價值創造的重要途徑。通過成本的有效控制和降低，央企基層公司能夠在保證產品和服務質量的前提下，減少不必要的支出，從而在激烈的市場競爭中以更具競爭力的價格提供產品和服務，增加市場份額，提高經濟效益。再次，加強成本管理有助于提升央企的內部管理水平。通過精細化管理，可以促進內部管理流程的優化，提高管理效率和決策質量，形成一套科學的成本控制機制。此外，強化成本管理對于央企基層公司的風險防控具有積極作用。科學的成本管理能夠幫助央企及時發現經營中的風險點，通過成本預警機制的及早介入，可以防范和控制可能的經營風險，確保央企平穩健康的發展。最后，加強成本管理對于提升央企的核心競爭力至關重要。在業財融合的框架下，央企基層公司通過對成本的科學管理，可以更好地支持央企的戰略實施，加快新產品的研發和市場推廣，提升服務質量，增強客戶滿意度，從而在多方面提升央企的核心競爭力。

基于業財融合央企基層公司成本管理中的常見問題

信息整合難度大，業財數據難融通 不同部門往往依賴于不同的信息系統進行操作，這些系統間缺乏必要的接口或數據交換標準，造成數據孤立，信息無法共享。業務部門和財務部門使用的系統很難實現數據的互聯互通，這直接影響了數據分析的準確性和管理決策的時效性。

同時，業務數據和財務數據可能采用不同的度量和計量單位，或在數據采集、處理過程中存在差異，導致同一信息在不同系統中的表示不一致，增加了數據整合的復雜性。另外，部門之間的溝通和協作不足也是造成數據難以整合的原因之一。在很多情況下，業務部門與財務部門的目標和工作重點存在差異，缺乏有效的溝通機制和協作流程，使得業務數據和財務數據的對接更加困難。

業財融合數據信息的監控不到位 在業財融合的背景下，業務數據和財務數據高度依賴信息系統的自動處理和傳輸。如果監控措施不完整，那么系統的漏洞、操作的失誤或者故意的數據操縱都會導致錯誤數據的生成，而這些錯誤一旦進入決策流程，便會直接影響業財數據的真實性，其造成的影響難以估量。同時，如果監控系統不能有效跟蹤數據的最新變化，就可能導致管理者基于舊數據進行決策，這在快節奏的商業競爭中是不可接受的。

另外，數據監控的不足還會導致內控機制的弱化。內部控制依賴于有效的監控系統來檢測和預防財務舞弊行為，保障數據的完整性和準確性。如果監控環節松懈，便會給不法分子留下可乘之機，降低可靠性，從而損害央企利益。

業財部門間聯動性差，業財融合人才稀缺 業務部門關注市場動態、客戶需求和銷售數據，而財務部門則專注于成本控制、資金流和收支平衡。兩者之間的信息不對稱，導致數據整合困難，決策過程難以達成一致，這嚴重影響了業務和財務的有效融合。

同時，當前市場對于既懂業務又通財務的復合型人才需求迫切，但這類人才的培養不僅需要時間，還需要相應的教育體系和央企內部培訓相互配合。由于這類人才的缺乏，央企在推行業財融合時往往會遇到理解和溝通上的障礙，導致項目實施緩慢，效果不明顯。

業財融合成本管控體系不完善 在推行業財融合的過程中，央企面臨著成本管控體系不完善的問題，這直接影響了央企的成本效益和市場競爭力。首先，缺乏全面的成本視角，在部分央企中，財務部門對成本的理解仍停留在會計核算層面，缺少從業務流程和價值鏈的角度去分析和管理成本。這種局限性造成了成本管控盲區，使得一些潛在的成本節約機會無法被發現和利用。其次，成本管控體系往往缺乏靈活性和適應性。隨著市場環境的不斷變化，央企的成本結構也在發生變化。然而，一些央企的成本管控體系過于死板，未能及時進行調整和優化，無法應對快速變化的市場需求，導致資源配置不合理及成本無法得到有效控制。最后，業財融合過程中信息共享不充分，也是造成成本管控體系不完善的一個重要原因。業務部門和財務部門之間信息孤島現象嚴重，導致成本相關數據無法實時共享，信息延遲或失真影響了成本控制的時效性和準確性。

基于業財融合央企基層公司成本管理的優化路徑

統一數據口徑，加強業財融合效果 央企應明確數據定義、質量標準、采集流程以及維護責任，以確保數據整理和報告的一致性。央企還應投資建設集中的數據平臺，如企業資源規劃（ERP）系統或數據倉庫，以支持從不同業務系統中自動收集和整合數據。這樣的系統不僅能夠提供實時的數據分析，還可以確保信息的準確性與時效性，從而提高決策質量。另外，還可以實施跨部門的溝通和協作機制。通過定期的業務和財務協調會議，使數據的使用者和提供者之間建立直接的溝通渠道，共同審視和優化數據收集和報告流程，以促進不同部門間對數據的共同理解。

建立信任關系和監控機制 在文化上，央企應倡導開放透明的溝通氛圍，鼓勵各部門間進行信息共享與交流。舉辦跨部門研討會和團隊建設活動，以加深相互了解，消除隔閡。在制度上，應明確各部門的職責和權力，通過合理的權責分配，減少沖突，增進合作。同時，通過定期的聯合會議和互訪，財務部門與業務部門可以更好地理解對方的工作流程和壓力點，可以在提升雙方信任感的同時，促進更高效的協作模式。

央企要建立健全監控機制，并強化監控活動的有效執行與落實。央企可根據實際情況構建和完善內部控制系統，對關鍵業務流程做出全面、實時的監控與分析，最大程度上確保內部操作的效率及合規性。同時，要定期開展內部審計活動，切實發揮內審的監督職能，在及時發現問題的基礎上采取針對性的改進舉措。特別指出的是，為了提高監控工作的客觀性和獨立性，央企可考慮加強與第三方專業機構的合作關系。

打造業財融合團隊，完善獎懲機制 央企需要確立業務與財務之間的無縫對接，實現數據和信息的流暢交流。這可以通過調整組織結構來實現，例如通過設置跨部門的職能團隊，或引入集成的信息系統，確保業務與財務數據的即時共享和深度分析。為了進一步增強業財團隊的協同效應，制定完善的獎懲機制顯得尤為關鍵。獎勵制度應當公平、公正，并與團隊和個人的績效緊密相聯。這意味著央企需要建立一套績效評價體系，該體系不僅衡量個人業績，還要考量其對團隊目標的貢獻度。例如，可以設立團隊業績獎金和個人突出貢獻獎，以激發團隊合作精神和個人積極性。至于懲罰機制，其應該用于確保團隊成員能夠遵守規則并達成目標，其設計要能夠及時糾正偏差行為，防止潛在的負面影響。

完善業財融合成本管控體系 首先，央企要基于信息共享構建和完善成本管理平臺，以此整合業務與財務數據。央企要依托該平臺開展科學細致的成本分析活動，針對原材料成本、生產成本、運營成本等一系列成本因素做出全面深入分析，為成本管理決策提供有力支持。其次，央企要將成本管控理念寓于預算編制、執行和分析中，通過業務部門與財務部門的緊密配合，提高預算管理的全面參與程度，為預算的有效執行及落實奠定堅實基礎。再次，央企要對成本管理責任做出明確劃分，確保每個成本中心均能夠在職責清晰的前提下開展工作，切實提升成本管理工作的參與度及配合度。最后，央企應結合自身業務特征引入先進的成本管理手段，如作業成本法、標準成本法等，以及發揮自動化和智能化等技術優勢，提升成本管理的效率及質量。

總體來看，業財融合為央企基層公司的成本管理帶來了一種創新的優化途徑。深度的業務與財務整合，不僅促進了成本控制的精確性和透明度，也為資源配置的高效性開辟了新的視角。要實現這一目標，央企基層公司必須在組織文化的塑造、管理流程的優化以及人才培養等關鍵領域持續發力。通過精細化的成本管理實踐，央企基層公司能夠更好地適應市場波動，從而提高決策的敏捷性和操作的精準度。

（作者單位：寧波綠動氫能科技研究院有限公司）