業財融合在國有企業財務管理轉型中的運用探究

財務管理作為企業管理的核心，其轉型已成為企業持續發展的關鍵。業財融合作為一種新型的財務管理模式指的是將業務與財務緊密結合，進而提高企業財務管理水平及經濟效益。因此，探究業財融合在國有企業財務管理轉型中的運用具有重要現實意義。本文從業財融合在國企財務管理轉型中運用的意義入手，對業財融合在國企財務管理轉型中運用存在的問題進行分析，包括業財融合意識有待增強、業財融合體制有待完善、業財融合信息化建設亟待強化，并提出業財融合在國企財務管理轉型中運用的對策建議，包括提升全員業財融合意識、健全業財融合管理體制、加強復合型人才隊伍建設等。

業財融合是指在企業經營管理中，業務與財務相互融合、相互支持的一種管理模式。它將財務管理理念貫穿于企業業務流程的各個環節，使財務管理更加貼近業務實際，提高財務管理的效率及準確性。在國有企業中，業財融合的實施有助于優化資源配置、降低成本、防范風險，提升國有企業整體運營效率。然而，業財融合的實施并非一帆風順。國有企業在實施業財融合過程中面臨著諸多挑戰。如何克服這些挑戰并順利實現財務管理轉型，是國有企業亟待解決的問題。

業財融合在國企財務管理轉型中運用的意義

有利于促進國企價值最大化 首先，業財融合通過將財務管理與業務管理相結合，實現了信息的全面共享與集成。這有助于提高財務決策的科學性及準確性，使管理層能夠更全面、全局地了解企業的經營狀況，更準確地制定戰略規劃及財務政策，推動企業價值的最大化；其次，業財融合的應用有助于優化成本管理與效益提升，國有企業可實現成本的精細控制，避免資源浪費，提高資源利用效率；再次，業財融合能夠幫助國有企業更加靈活地應對市場變化。憑借對市場信息進行實時監控及分析，國有企業能夠更敏銳地捕捉市場機會及風險、靈活調整經營策略、迅速應對市場競爭的挑戰，從而提高企業競爭力、推動企業價值不斷增長。

有利于提升國企決策精準度 業財融合在國企財務管理轉型中的運用具有重要的意義，主要體現在提升國企決策精準度這一方面。首先，業財融合能夠整合各個業務領域的財務數據，實現全面、深入的數據分析，為決策提供更為全面、準確的信息支持。業財數據的結合能夠使管理層更清晰地了解企業各個方面的經營狀況、在決策過程中能夠更全面地考慮各種因素，從而提高決策的科學性和針對性；其次，業財融合有助于建立更為精細化的財務管理體系，實現對財務細節的精準監控，國企能夠更細致地追蹤各項經濟活動的財務流向，及時發現潛在的財務風險和問題。

這有助于國企在經營過程中及時調整戰略，預防和化解潛在的財務危機，提高企業的經濟運作效率；最后，業財融合還能夠促進國企決策的靈活性。管理層能夠及時地對市場變化、經濟環境等因素進行響應，調整企業戰略和經營計劃，使國企更好地適應外部環境的變化，提高對市場機會的把握和應對風險的能力，從而提升整體的決策精準度。

有利于國企更好地管控風險 首先，企業能夠通過業財融合實現對財務及業務數據的全面監控及分析，有助于及時發現潛在的財務風險點。財務數據與業務數據的有機結合使企業能夠更全面地了解經營狀況，從而更準確地評估潛在風險，為企業的風險管理提供更為科學的依據；其次，業財融合通過強化信息共享與集成加強了內部控制體系，提高了財務管理的透明度。企業可通過實時監控財務及業務數據發現異常情況并及時采取措施，避免潛在的風險發展成實際問題。最后，業財融合支持企業建立精細的成本管理系統，有助于降低財務風險。通過對各個業務環節的數據分析，企業能夠更精準地了解成本結構、避免不必要開支、優化資源配置，提高企業整體財務穩定性。

業財融合在國企財務管理轉型中運用存在的問題

業財融合意識有待增強 業財融合意識有待增強主要體現在以下兩方面：一方面，職工對業財融合理念的認知及理解程度相對較低。由于缺乏相關培訓及宣傳，職工對業財融合缺乏清晰的認識。在日常工作中，職工更傾向于將業務及財務分割處理，而非將其視為一個整體進行思考，影響了職工對業財融合的支持及參與度。另一方面，企業內部缺乏有效的激勵機制來鼓勵職工在業財融合方面發揮創新性及積極性。在績效評估及激勵體系中未能充分考慮業務及財務的協同貢獻，使職工在業財融合實踐中動力不足，制約企業的可持續發展。

業財融合體制有待完善 目前，部分國有企業的業財融合體制有待完善的現象較為明顯。一方面，一些國有企業的業財融合在實施過程中，缺乏一套完整、系統的制度來規范及指導工作，導致實踐中存在許多不規范的操作。另一方面，傳統的國有企業組織結構往往存在部門間壁壘，業務及財務部門相對獨立，缺乏有效的溝通機制，這使業財融合的實施面臨較大障礙。

業財融合信息化建設需要強化 首先，隨著市場經濟的不斷發展，國有企業面臨著更加激烈的市場競爭及復雜多變的經濟形勢。傳統的財務管理模式無法滿足企業靈活應對市場變化的需求，信息化建設不足導致企業難以及時獲取市場信息，進而影響了企業對市場機會的把握及靈活決策；其次，國有企業在信息化建設上的不足也阻礙了業務流程的優化及效率的提升。傳統的管理模式往往存在信息孤島、數據冗余等問題，導致各部門之間的信息不暢通、溝通效率低下，從而影響企業內部業務流程的協同及高效運作。信息化建設的不足也妨礙了企業對業務運營的精細管理，限制了企業在市場競爭中的反應速度；最后，信息安全風險問題較為突出。隨著業務數字化程度的提高，企業在信息處理及傳輸中涉及大量敏感數據。一旦信息安全措施不到位，就會面臨數據泄露、網絡攻擊等威脅，直接威脅到企業的財務安全，對企業形象及經濟利益造成嚴重損害。

財務人員綜合素養有待提升 第一，部分財務人員在應對日益復雜的商業環境及不斷變化的法規政策時，缺乏及時更新知識的意識。隨著時代的發展，財務管理面臨新的挑戰，包括國際會計準則的變化、數字化財務工具的應用等，需要財務人員具備持續學習的精神，以保持專業素養。第二，部分財務人員在信息化工具的使用及數據分析方面存在較大差距。一些財務人員對財務軟件及數據分析工具的應用了解不足，導致信息化建設的效果不盡如人意，影響財務決策的科學性。第三，溝通協作能力也是財務人員綜合素養的重要組成部分。但有些財務人員在與其他部門溝通協作方面存在不足。財務工作往往需要與銷售、生產、采購等多個部門協同合作，部分財務人員因為缺乏跨部門的溝通技巧而造成信息不暢通、工作流程不順暢的情況，影響了企業內部的協同效應。第四，一些財務人員在面對復雜的財務風險管理及財務決策時缺乏全局觀及戰略思維。對于風險管理，財務人員需要全面識別、分析及應對各種風險，而有些財務人員過于關注細節，忽略了整體的風險管理策略。

業財融合在國企財務管理轉型中運用的對策建議

提升全員業財融合意識 業財融合涉及多個部門和職能之間的協同合作。提升全員業財融合意識有助于員工更好地理解整個業務生態系統，從而促進跨部門、跨團隊的協同合作。這有助于打破信息孤島，推動企業各部門共同朝著整體目標努力。提高全員對業務與財務融合的認識，有助于職工能深入地理解企業業務生態系統，從而推動跨部門、跨團隊的協同合作。要提升全員業財融合意識，具體可以從以下幾點展開：

第一，定期組織業財融合培訓及研討會，提高職工對業財融合的認識及理解，培養職工的跨界思維及整合思維。

第二，分享成功的業財融合案例及實踐經驗，喚起職工對業財融合的興趣及熱情，引導職工主動參與到業財融合的實踐中。

第三，構建業務與財務部門間的交流渠道，促進部門間的交流及合作，打破信息孤島，加深職工對業財融合的認識。

第四，將財務與業務相結合，并納入職工績效評估范疇，對在業財融合方面表現突出的職工給予適當的獎勵與激勵，調動職工熱情，培育創新精神。第五，高層領導應做好示范作用以推進業財融合的實施，引導職工樹立正確的業財融合意識，共同推動企業發展。

健全業財融合管理體制 要健全業財融合管理體制，就要做好以下幾點：首先，建立專門的業財融合管理團隊，該團隊應匯聚業務與財務領域的人才，承擔推動業財融合的整體規劃、執行及監管重任。該團隊應當具備跨部門協作的能力，協調企業內外部資源，確保業財融合的順利推進；其次，優化業財融合管理流程。通過整合業務流程、財務流程以及信息流程，實現信息的實時共享及高效傳遞。構建業務及財務數據的一體化管理平臺，使各個環節之資訊得以緊密相連，為管理層供應精確的業務及財務數據，從而確保決策的科學性與時效性；再次，強化信息技術支持，投入資源開發及維護先進的信息系統。這些系統應具備大數據分析、人工智能等先進技術，致力于提高業務及財務數據的分析能力；最后，建立業財融合的法律法規及政策制度，明確業務及財務管理的規范與標準。這包括對數據隱私的保護、財務報表的透明度等方面的規定，建立內部審計及監察機制，保障業務與財務融合過程中的合規性。

加強業財融合信息化建設 在當今日新月異的商業環境中，企業需應對瞬息萬變的市場需求。在這樣的環境中，業務與財務的緊密結合成為企業能否實現高效運營的決定性要素。在這樣的背景下，強化業務與財務的融合以及推進信息化建設已成為當務之急。加強業財融合信息化建設應從以下幾處著手：第一，構建數據整合及共享平臺。通過整合不同部門及業務單元的數據，構建統一的數據儲備庫，實現業務及財務數據的無縫整合。建立標準化的數據格式及接口提高數據的質量及可信度。第二，引入先進的信息技術手段，以提升業財融合信息化的智能化水平。借助大數據分析，企業能夠對海量數據進行快速處理，為管理層提供精確的決策依據。第三，加強信息安全管理以確保業財融合信息化建設的安全性及穩定性。建立健全的信息安全政策及流程、提高對體系的監管與防護，及時察覺并應對隱匿的安全風險，以降低信息泄露的可能性。

加強復合型人才隊伍建設 要加強復合型人才隊伍建設，可從以下幾處著手：首先，制定靈活多樣的人才招聘政策，招聘具備多領域知識的人才。通過拓寬招聘渠道、參與校企合作、開展專業人才交流等方式吸引高素質、全面發展的人才加入企業。重點關注兼具科技、財務及市場領域技能的綜合性人才，以支持業財融合的全面落實；其次，推動企業內部的職業培訓及繼續教育機制，促使職工不斷精進業務素養及拓展跨領域知識。建立健全企業培訓計劃，注重業務與財務知識的交叉培訓，培養職工具備全局觀及創新思維。借由內部導師的引領、網絡學習平臺的助力，為職工供應豐富多樣的求知途徑，培養其適應業務及財務融合的綜合素養；再次，建立激勵機制，對具備復合型能力的人才提供有吸引力的薪酬、晉升及福利待遇。通過設立績效獎勵、項目獎金等激勵措施，鼓勵職工在業務及財務領域取得卓越業績；最后，營造開放、包容的企業文化氛圍，鼓勵職工提出創新性的想法及解決方案。通過組織創新工作坊、設立創新基金等方式激發職工創新精神，推動業務及財務領域間互動共進。倡導知識分享及團隊協作，形成共同成長的文化氛圍。

業財融合是國有企業財務管理轉型的重要方向之一。通過深入實施業財融合，國有企業可進一步提高財務管理水平、增強市場競爭力，實現可持續發展。國有企業需采取有效措施建立健全業財融合管理體制、加強業財融合信息化建設、加強復合型人才隊伍建設，以適應不斷變化的市場環境及企業發展需求。只有這樣，國有企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

（作者單位：無錫高新人才發展集團有限公司）