新形勢下企業業財融合的現狀及對策探討

在當前我國社會經濟持續發展的背景下，企業的經營管理面臨諸多挑戰。為此，企業需要通過內部調整的方式做好對發展環境變化的有效應對，進而持續推動企業綜合管理效率的提升。當各大企業對經營管理有了更深入的認識之后，紛紛將目光轉移到財務管理方面。業財融合的財務轉型成為眾多企業的選擇，旨在實現財務部門與業務部門的協同共進。基于對企業發展需求的考慮，本文就新形勢下企業業財融合的現狀及對策進行了深入探討，以期提升企業財務管理水平，優化企業經營管理，確保企業能夠在當前競爭激烈的市場環境下保持經濟效益，進而實現企業的健康可持續發展，為企業綜合影響力和核心競爭力的成長奠定堅實基礎。

在企業的經營發展中，需要深入理解我國市場經濟體系的獨特性，以及在市場經濟體制的影響下各行業企業間的激烈競爭。這就要求企業嚴格遵循國家政策，結合市場競爭的實際情況，積極適應外部經濟環境。只有這樣，才能在市場競爭中占據更多的份額。為更好地達成這一目標，企業必須主動調整和優化財務狀況，運用業財融合這一先進的財務管理理念。這不僅能優化企業的經營管理狀況，還能提升企業的整體實力，確保企業在控制成本的同時，保障內部管理工作的效果。

企業業財融合問題分析

雖然業財融合理念對企業的發展具有深遠的影響，但是目前能夠對業財融合具有正確認識的企業相對有限。許多企業在嘗試業財融合的財務轉型過程中，由于對業財融合存在錯誤理解，使得業財融合的落實效果往往難以達到預期。結合部分企業的業財融合落實情況來看，具有出現頻率較高且影響較大的問題主要包括以下五種。

對業財融合的重視度不足 在企業的經營和發展過程中，業務拓展無疑是保持其在市場環境下始終具有較強競爭力的關鍵，然而，過度聚焦于業務層面，也讓部分企業管理層的思維方式受到了一定的限制。長期將工作重心放在業務方面，可能會讓企業內部財務管理及其他方面的工作難以得到應有的關注。財務管理的核心概念—業財融合，也因此未能得到企業管理層的關注，進而在企業內部呈現出對業財融合重視程度不足的問題。

缺失綜合型的財務管理人才 業財融合是財務管理領域出現的新型理念，其正在逐漸成為企業發展的關鍵。在企業財務管理工作中想要做好對業財融合的合理運用，就需要具備專業素質的人才。盡管企業在招聘財務管理人員時，對他們的能力要求較高，確保他們在財務管理方面具備深厚的財務管理知識，但是業財融合這一概念與傳統財務管理理念有著很大的差異，其具有較強的綜合性，涵蓋更廣的知識領域。然而，由于財務管理人員在工作中承擔的壓力較大，以至于在面對業財融合的綜合需求時，可能會顯得力不從心，進而導致在企業內部出現了缺失綜合性財務管理人才的情況。

業財融合管理體系不完善 在企業的運營管理中，要想確保業財融合工作的高效實施，關鍵在于建立一套完善的業財融合管理體系。通過這套體系的支持，能夠確保在處理業財融合工作時始終保持規范性，避免因操作不規范或者與其他部門工作人員溝通不暢而出現問題。然而，結合實際情況來看，許多企業在業財融合方面的投入還不夠充分，導致企業尚未形成一套較為成熟的業財融合管理體系。在這種情況的影響下，企業業財融合理念的應用效果往往難以得到有效保障。此外，企業業務、財務部門的工作目標也未能得到有效統一。在業財融合落實的過程中，這種目標上的差異很容易導致不同部門間的摩擦和沖突，進而影響到企業的整體運營。

缺失一體化的信息化共享平臺 隨著我國計算機信息技術的迅猛發展，企業管理的各個層面都開始廣泛應用這一技術，這使得其在企業經營管理中的重要性日益提升，許多企業為做好對財務管理工作落實效果的保障，圍繞企業財務管理及財務工作本身的特點量身定制了ERP系統，借助完全契合企業工作需求的ERP系統實現了對財務管理工作專業性的保障，為企業內部重要資料數據的高效流轉搭建了堅實的平臺。然而，在財務管理信息化建設方面擁有充足預算的企業始終只是少數，許多企業由于缺乏一體化信息共享平臺導致在業財融合過程中經常面臨工作效率偏低的問題，進而對企業財務管理工作的落實效果造成了一定的阻礙。

業財融合溝通機制不完善 企業要實現業財融合的有效落實，內部的溝通至關重要。然而，由于企業內部缺乏完善的溝通平臺，部門間的溝通效率不盡如人意，信息的傳達往往難以達到預期效果。這種溝通機制的不足，無疑給業財融合工作帶來了不小的阻礙，導致在企業內部出現業財融合缺乏頂層設計的情況，嚴重影響了業財融合的深度。溝通是連接業務和財務的橋梁，一旦溝通效果不佳，業務和財務部門之間的數據聯通就會出現問題，進而影響到企業重要經營管理決策的數據支持，這無疑削弱了決策的科學性和合理性，對企業的發展造成潛在威脅。

新形勢下企業業財融合對策分析

為提升企業業財融合財務轉型的效果，并確保其順利進行，企業需要針對上述提到的五種常見問題進行調整和優化。從實際出發，運用更加科學合理的策略來妥善處理這些問題，從而為企業業財融合工作落實效果的全面改善營造良好的環境。只有這樣，才能更好地發揮出企業的管理潛能，全面提升企業業財融合工作的效果。

加大宣教，提升對業財融合的重視度 為確保業財融合的順利實施，需要在企業內部為業財融合營造一個有利的基礎環境，這樣的環境不僅能推動業財融合工作的開展，還能提高其效果。因此，企業在業財融合的財務轉型過程中必須主動在內部做好對宣教工作的重視，通過合理的宣傳和教育，使全體工作人員對業財融合有一個較為充分的認識，以免在相關工作落實過程中因工作配合不足而出現工作難以推進的情況。

在宣教工作中，企業應當從以下兩個方面進行思考，以確保業財融合的宣教效果達到預期。一方面，需要關注工作人員對業財融合的認知度，根據需求做好對業財融合宣教內容的調整，不僅要深入剖析業財融合工作給企業內部各個部門帶來的深遠影響，更要權衡工作人員切身利益的變動，讓他們真正理解業財融合的重要性，從而積極融合宣教工作。另一方面，應明確企業管理層對企業內部工作的影響，采用自上而下的方式，讓工作人員意識到企業對業財融合的重視程度。為此，企業管理層應當在正常工作中進行有效配合與支持，通過這種方式引導工作人員參與業財融合，進而實現對工作處理效果的保障，有效提升業財融合工作的落實效果，助力企業財務管理水平的進一步提升。

加大人才培養力度 任何工作的成功實施，都離不開優秀的人才支持。只有擁有強大的人才隊伍，才能做好對工作落實效果的保障，在業財融合的工作實踐中，人才的支持更是至關重要的。只有依靠優秀的人才，才能不斷推動業財融合工作的進一步發展，確保最終形成的財務管理模式與企業保持較高的契合度，從而為企業經營管理狀況的持續優化提供堅實的支撐和助力。

在人才培養過程中，企業可以分別從招聘、培養和福利待遇三個方面入手進行調整，以確保人才管理體系具有較強的完整性。首先，注重招聘環節對人才的篩選，提高人才綜合素質要求，針對人才在財務管理、計算機信息技術、溝通交流等方面的具體能力水平進行考察，保證進入企業內部的人才均擁有較強的綜合素質，從而為后續的人才培養提供有力的支持。其次，完善企業財務管理人員的培養機制。對財務管理人員的培養不僅需要具有較強的全面性，更要形成相應的考核、管理機制。通過這些機制可以明確財務管理人員的綜合素質，并根據考核結果來分析財務管理人員在財務管理、計算機信息技術等方面的薄弱環節，這樣就可以按照其能力的薄弱環節來進行針對性的培養，進而實現對人才培養有效性的保障。最后，還需要適當提升財務管理人員的福利待遇。留住人才同樣是企業的重要任務。企業不僅需要做好對人才的篩選和培養，還需要具備留住人才的能力，以免出現人才能力得到有效成長但由于無法留住人才而產生人才流失問題的情況。

構建完善的業財融合管理體系 要確保業財融合工作得到有效落實，企業需要構建一套完善的業財融合管理體系，在建立健全業財融合管理體系的過程中，企業需要結合自身所在行業的特點進行考慮，保證該體系能夠為企業的經營管理提供有力支持，如此一來，企業不僅能夠憑借業財融合管理體系從容應對行業競爭，還能顯著提升自身的綜合競爭力。

以家具行業為例，相關企業在業財融合管理體系的構建過程中，需要做好對當前行業競爭情況的調查，研究各大企業的競爭優勢，通過市場分析，明確自身業務特點，思考如何憑借卓越的產品和服務在市場競爭中獨樹一幟。這不僅要求企業全面考慮業務層面，還必須對企業內部財務狀況進行深入調查。在確保財務管理部門工作高效運轉的基礎上，實施輪崗制度，讓財務人員積極參與業務工作。憑借他們的專業能力，揭示業務活動中潛在的財務風險，從而精準調整企業生產經營策略。同時，業務人員也應融入財務工作中，為財務團隊提供較為詳細且真實可靠的業務數據，共同推動業財融合管理體系的進一步完善與發展。

積極建設信息化共享管理平臺 針對當前我國計算機信息技術的迅速發展，企業需要做好對信息化建設重要價值的把握，主動將計算機信息技術融入企業管理工作中，以推動計算機信息技術與業財融合的相互結合。在企業內部積極建設信息化共享管理平臺，能夠為企業內部重要數據信息的高效流轉和有效溝通提供有力支持，進而實現對業財融合工作處理效率的保障。在信息化共享管理平臺的建設過程中，需要注重整體性和統一性，確保在企業內部形成統一的信息化共享管理平臺，從而減少工作落實過程中的信息流轉問題。為了更好地維護平臺建設效果，企業需要調整以部門為中心的運轉模式，圍繞業財融合將各部門緊密結合，統一數據信息標準，重新梳理數據信息，保證數據信息的統一性，為信息的高效流轉提供堅實的基礎。同時，信息化共享管理平臺的建設是一個長期的過程，我們需要時刻關注我國相關技術的發展，積極學習和借鑒智慧財務、人工智能等重要技術，確保構建完成的信息化共享管理平臺始終能夠滿足企業持續發展過程中的財務管理和業財融合工作的現實需求。

完善溝通機制，提升業財溝通效果 基于對企業財務管理工作需求的考慮，應當主動針對業財融合的溝通機制進行完善，從而為業務部門和財務部門的溝通提供相應的平臺，以確保部門間的溝通效率能夠得到更好的保障。通過進一步完善溝通機制，結合企業信息化共享管理平臺的構建，可以更好地梳理業務部門和財務部門的溝通機制，確保溝通效率得到有力保障，這樣的舉措將有助于促進企業內部的協作與溝通，提升財務管理工作的整體水平。

針對企業的信息化共享管理平臺，做好對企業內部各個部門之間聯系情況的把握，確保各個部門都能按照企業內部業財融合的共同機制做好對部門間溝通有效性的保障。考慮到各部門工作的差異性，為了避免出現因專業術語的問題而發生的溝通障礙，可以根據企業自身的特點進行專業術語的設計，這樣不僅能夠提升溝通效率，還能做好對企業內部重要信息的保密工作，避免出現重要信息泄露的情況。

綜上所述，業財融合作為新形勢下現代企業財務管理工作中的先進理念，對企業的經營和發展具有深遠的影響。為了確保企業財務管理工作的有效實施，并進一步改善企業的經營管理狀況，應當基于對業財融合重要性的考慮，主動針對其在企業內部實際落實過程中出現的諸多問題進行綜合分析，以推動業財融合理念的深化。為了構建更加完善的業財融合管理體系，還需要加大人才培養力度、完善溝通機制，并借助信息化建設的支持。只有這樣，才能為企業的高質量發展提供更加堅實的基礎，推動企業邁向更高質量的發展。

（作者單位：安吉舒卡爾家具有限公司）