新形勢下企業知識產權管理模式探究

[摘 要]文章對新形勢下的企業知識產權管理模式進行了系統的分類和分析，包括集中式、交叉式、分散式和復合式管理模式，討論了各自的特點、優勢和適用條件，闡述了標準化原則在企業知識產權管理模式中的應用，強調了綜合性、動態性、針對性和創新性原則的重要性，提出了根據企業規模和發展階段定制知識產權管理模式的規范化途徑，包括機構設置、人員配備和管理制度的標準化策略，旨在為我國企業知識產權管理提供理論指導，以提升其在國際競爭中的核心競爭力。

[關鍵詞]知識產權管理；企業知識產權；管理模式標準化

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）23-0001-03

《國家知識產權戰略綱要》自2 0 0 8年頒布以來，指出了當前我國企業在知識產權管理方面存在的問題，如研究成果較少、法規不完善、管理模式混亂和知識產權意識淡薄等。該綱要為企業建立和實施知識產權戰略提供了基礎性的方向，綱要的實施顯著提升了企業在動態市場環境中的知識產權保護能力和競爭力[ 1 ]。

近年來，隨著國家對知識產權工作越來越重視，目前我國企業的知識產權管理有了長足進步，但在核心技術和核心知識產權方面的國際競爭力仍然有待提升。《知識產權強國建設綱要（2021—2035年）》進一步指明了中國企業的高質量發展方向。加強國有企業知識產權管理體系建設是企業高質量發展的迫切需要[ 2 ]。

知識經濟時代是中國經濟社會發展的關鍵時期，知識產權管理對企業發展的重要性不言而喻，其深入研究具有現實和理論的雙重價值。然而，知識產權管理模式的多樣性和缺乏統一標準成為管理的障礙[ 3 ]。企業對知識產權的運用不足，管理模式混亂，管理層對知識產權的重視程度不夠，相關研究投入有限等，也都會進一步制約企業的高質量發展。基于此，文章提出了企業知識產權管理模式標準化的方案，以期解決綱要實施過程中的關鍵問題。

一、實踐中企業知識產權管理的要求

我國企業的知識產權管理體系統領整個企業的知識產權管理工作。根據企業規模和發展階段的不同，企業知識產權管理的使命也有所不同，有的著眼于服務創新，有的力圖防范知識產權法律風險，還有的爭取知識產權資產的保值、增值[ 4 ]。

加強知識產權管理對于增強我國經濟實力、規避反傾銷等非理性國際貿易行為至關重要。中國自2001年成為世界貿易組織成員后，與全球經濟的融合程度不斷加深，同時，國際金融波動及各國貨幣匯率變化對中國經濟的影響也日益顯著，這增加了經濟發展的潛在不確定性。自2018年以來，全球包括局部地區和國家之間的貿易爭端不斷，對全球貿易和金融市場帶來了巨大的沖擊。尤其是西方國家，他們常以知識產權保護為由限制中國產品和服務進入國際市場。西方的知識產權管理模式帶有明顯的資本主義特征。中國改革開放后，積極借鑒西方先進的經濟管理理念與模式，知識產權管理模式也已逐漸融入中國的社會主義市場經濟體制。盡管中國在知識產權管理方面取得了顯著進步，但與西方發達國家相比，管理水平和內容的豐富度仍有較大提升空間，在市場經濟的管理中仍需轉變策略，變被動為主動。

中國作為制造業強國，生產技術的研究和創新日益受到重視，發明專利申請量持續增加。盡管中國在專利數量上取得了顯著增長，擁有眾多有效專利，但這些知識產權資產在實際經濟活動中的利用效率并未達到預期水平。企業在申請發明專利過程中的激勵機制存在多樣性，而不僅僅局限于對創新成果的保護。在現實操作中，部分企業將專利申請作為手段，以達到獲得補助、參加評比或獲得其他經濟激勵的目的。專利數量也被當作衡量企業科技實力和市場競爭力的象征，有時候更多地反映了企業對于聲譽和社會地位的追求，而非純粹的創新驅動。

目前，我國通過行政保護和司法救濟兩種方式保護企業的知識產權。當企業面臨知識產權糾紛時，可以選擇行政執法部門介入，這種方式具有處理及時、解決迅速、自愿執行率高等好處。但一旦企業不愿接受行政部門調解或對結果不認可，重點和核心仍然要依賴司法途徑維護權益。然而，司法維權通常適合財力和實力較強的企業，因為此過程涉及復雜的法律程序、較長的等待時間和大量的耗費資源。廣大小微企業或個人因此往往難以承擔司法維權的成本，且往往于侵權事件發生后才更加充分認識到知識產權保護的重要性。因此，綜合保護策略是防御知識產權侵權的關鍵，綜合保護包括前期預防，如評估產品或知識產權被侵權的可能性并制定預防措施；中期跟蹤，關注市場競爭情況和知識產權的保護情況，以及做好萬一發生侵權的及時應對措施，這樣才更有助于企業自身的穩定健康發展。

二、深入分析和探討企業知識產權的管理模式

在考慮企業知識產權管理的問題時，需要依據企業的具體組織結構、層級和管理重復度制定具體的管理模式，主要可以分為四種類型。

（一）集中式知識產權管理模式

在集中式知識產權管理模式中，企業采取了一種整合式管理的思路，建立了專門負責知識產權事務的部門。這一部門直接受到企業高層的領導和監督，從而確保知識產權的計劃和實施都能夠得到統一的執行。此模式確保了從研發到生產，再到市場交易的每一步都嚴格按照知識產權管理的準則進行。其主要優點在于能夠高效地整合資源，集中地監督和管理知識產權，強化了中心化的管理職能，實現了對管理層的快速信息反饋，提高了不同部門之間的溝通效率。這樣不僅提升了企業的整體運作效率，而且大幅降低了知識產權的潛在風險。知識產權管理的連貫性和標準化對于評估其價值和推動其商業化應用非常有利，也為企業的持續穩定發展提供了支持。這一模式尤其適用于那些知識產權種類相對較少或正處于管理建設初期的企業，并要求管理人員具備較高的專業技能水平。

（二）交叉式知識產權管理模式

交叉式知識產權管理模式設立了雙重管理框架。在這種框架中，企業總部擁有主導的知識產權管理部門，而附屬單位則建立屬于自己的知識產權事務部門。這種模式的關鍵是在保證總部統一管理的同時，賦予下屬機構部分權利。企業總部負責整體的知識產權管理，而下轄的部門則擁有有限的管理權限。知識產權帶來的收益由這兩級機構共享。這種管理模式更適用于那些對知識產權管理有一定理解、且已有較長時間知識產權管理經驗的企業。

（三）分散式知識產權管理模式

在分散式知識產權管理模式中，企業依據知識產權的各個類別設立了若干專門的管理機構。每個子機構均自主設立其專屬的知識產權部門，專責于管理特定種類的知識產權事宜。這些部門還必須針對企業的產品特點和市場動態，不斷地調整和升級其知識產權策略與實施方案。此模式的關鍵特性是對知識產權進行全面的權力下放。企業的高級管理層不干預具體的知識產權管理工作，讓各個部門能夠自主監管其負責的知識產權，獨立享受由此帶來的全部經濟收益。分散式管理模式尤其適用于那些正處在知識產權管理發展期、已經形成完備知識產權文化體系、擁有多樣化知識產權資源的企業。

（四）復合式知識產權管理模式

復合式知識產權管理模式是針對企業的產品和技術種類實施專門化管理，以避免技術上的重復開發和資源浪費。其核心特點是突破傳統的管理原則，引入雙維度的權責機制。

技術和產品的類別構成橫向的管理職能，知識產權管理的職能部門則構成縱向的組織架構，兩者相互配合，共同促進知識產權的有效管理。由于該模式的組織結構相對復雜，知識產權管理過程中可能會出現職責重疊的情況。因此，它特別適合那些在知識產權管理方面具有較高水平、產品或項目投資大的企業。

綜上所述，四種知識產權管理模式都具有各自獨特的組織形態、權力分布、管理靈活程度、人才需求、風險承受能力及內部調配能力等特征。

集中式管理模式呈現出垂直架構、權力高度集中的特點，管理規定較為嚴格，對人才質量要求不高，風險較小，協同能力強，適合初級階段的企業。

交叉式管理模式執行混合型權責制，部分權力下放，管理靈動性較強，需要高質量的人才，風險較低，協調力較強，適用于管理體系已經形成的企業。

分散式管理模式以橫向分布為主要特點，權力分散，管理充滿靈活性，對人才要求高，風險相對較大，協調力較弱，適合管理體系相對完善的企業。

復合式管理模式使用矩陣結構，部分集中權力，管理充滿彈性，需要優秀的人才，風險中等，協調能力強，尤其適合規模大且管理體系成熟的企業。

這些模式具有各自不同的特點，這也和我國企業在知識產權管理領域的水平參差不齊的現狀相對應。因此，確立標準化的知識產權管理模式是當前迫在眉睫的任務。

三、標準化原則在企業知識產權管理模式中的應用

企業知識產權管理模式固化的過程中，必須遵守幾項標準化的核心原則，以確保模式的有效性和適應性。

首先是綜合性原則，這要求知識產權管理不僅要涵蓋企業的各個生產經營環節，如產品研發、制造和銷售等，還需要與外部機構進行有效溝通，以實現管理目標。知識產權管理的綜合性體現在必須考慮內外部環境及市場變化，確保管理流程的全面性。

其次是動態性原則，它強調企業需根據經濟形勢和國際競爭的變化，以及國家知識產權法規的更新，不斷調整管理結構和人員配置，以把握市場機遇。企業在開展知識產權管理的過程中，也要充分了解外部發展形勢，遵循國家相關政策和法規，把握發展時機，加強知識產權專項管理[ 5 ]。這意味著知識產權管理的標準化是一個持續的過程，需要靈活適應宏觀環境的變化。

再次是針對性原則，它強調企業需依據其發展階段及特定狀況，量身打造適合自己的知識產權管理方案。由于企業在規模和實力上存在差異，因此不能簡單地復制其他企業的成功模式。

最后是創新性原則，它強調創新是知識產權管理的關鍵。在標準化過程中，任何有益的創新想法，如科學配置管理人員或優化管理模式結構，都應受到重視。通過測試和持續改進，企業可以構建最優的知識產權管理模式。

四、企業知識產權管理模式的規范化途徑

知識產權不僅是保護企業產品的“堅盾”，更是開拓市場的“利劍”，要想進一步發揮知識產權對企業發展、產業進步有益的經濟作用，就必須建立和利用良好的企業知識產權管理模式。知識產權管理貫穿于研發、生產、營銷和保護等環節，涉及面廣、綜合性強，影響著整個企業的發展前景、競爭優勢和進出口策略。因此，企業知識產權管理應立足于企業經營現狀和發展方向，建立適應不同層次、不同規模企業的標準化策略，同時考慮系統化、差異化和標準化的發展策略，對小、中、大型企業采用不同的管理模式，實施不同的資源配備，更好地發揮知識產權的作用。

知識產權管理模式的標準化必須根據企業的規模和發展階段定制。

小型企業，通常在成長的初期，48ada46c3cafdf90e5fbf4f4f3c2becf缺乏強大的研發和經濟實力，應專注于通過申請專利保護其有限的核心技術，采用防御型的知識產權戰略。同時，這類企業應考慮引進符合其戰略方向的高新技術，以產品化創新拓展新市場。

中型企業則在實力上有了顯著提升，擁有更多的科研資源和知識產權資產，具備自主品牌建設的能力，管理者對知識產權有一定認識。這類企業傾向于采取混合型戰略，通過嚴格的知識產權戰略保護其日益增長的資產。

大型企業擁有強大的研發實力和眾多知識產權，能參與國家標準的制定，有能力研發核心技術并預測行業趨勢。這些企業通常實行進攻型知識產權戰略，利用其資源優勢以維持市場競爭力。

因此，企業在標準化其知識產權管理模式時，應充分考慮其規模和市場地位，選擇最適合自己的戰略方向。

五、結語

知識產權在企業戰略中占據著日益重要的地位，企業為實現高質量穩定發展，需不斷提升其知識產權管理能力。本研究針對企業知識產權管理模式的非標準化問題，提出標準化的解決方案。企業可依據產業特征，采用集中式、交叉式、分散式或復合式管理模式。標準化過程應遵循綜合、動態、針對性和創新的原則。同時根據企業不同的發展階段和發展規模，采用系統化、差異化和標準化的策略，實施不同的知識產權機構設置及人員配備，及制定相應的管理制度。研究顯示，標準化策略實施后，企業知識產權數量和經濟效益均有所增長，證明其對企業發展具有積極影響。

參考文獻：

[1]黃棟，王娟娟.“一帶一路”背景下企業創新國際化中的海外知識產權保護[J].企業經濟，2023（05）：18-29.

[2]張鵬.知識產權強國建設引領下的國有企業知識產權管理體系建設要點[J].上海法學研究，2022（12）：328-332.

[3]陳永昌，孫鵬博，王宏鳴.知識產權保護政策能否推動企業開放式創新？——以國家知識產權示范城市政策為準實驗的經驗研究[J].經濟與管理研究，2023（04）：90-107.

[4]周肇峰，劉鴻，陳志燕，等.企業知識產權管理體系建設研究[J].企業科技與發展，2023（04）：1-5+15.

[5]法文玲.企業知識產權管理的困境與出路[J].中國商界2023（12）：205-207.