以實際行動扛牢政治責任

今年以來，中石化華北石油工程公司深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，聚焦年度重點工作，以中國石化集團公司主題行動為抓手，貫徹落實“加強油公司與工程公司一體化統籌運行”決策部署，上半年在服務保障、市場布局、改革深化等方面取得了優異成績——經營收入同比增幅2.01%，刷新施工紀錄22項，新簽合同額持續提高，隊伍動用率高位運行。

上半年取得多方面優異成績

“雙提升”方案成效顯著。持續推進鄂爾多斯工區提速提效、新疆工區業績提高，鄂爾多斯工區平均鉆完井周期同比縮短18.32%，近3年首次實現鉆完井周期縮短。新疆工區獲流動紅旗9面，2支鉆井隊躋身優質優價隊伍。

實現油田與工程共贏。發揮“一個整體、兩個層次、三支團隊、四種機制”技術管理體系優勢，成立三支專家團隊，形成甲乙方一體化研究、設計、實施和迭代工作模式。“四提”目標區塊復雜故障數量同比減少55.65%，壓裂效率同比提高12.21%。

項目運行效率持續提高。打破單位、專業和區域壁壘，鄂爾多斯、新疆、南陽三大國內工區和海外業務分別由各分公司直接管理。YL201壓裂隊連續19年在西北油田壓裂市場排名第一，沙特市場續簽5部鉆機合同，科威特市場進入超深井領域，SP158隊榮獲科威特國家石油公司“安全業績總裁獎”。

市場生存能力持續增強。攻關華北油氣分公司深層煤層氣配套技術成效顯著，完成的大牛地氣田深層煤層氣滾動勘探水平井DNSP2、DNSP3井共刷新14項紀錄。與河南油田簽訂《楊淺3區塊難動用儲量合作開發協議》等，完成的雙5-平9井獲高產油流。調整3部鉆機進入新疆工區，全鏈條參與“深地工程”建設。

風險防控能力持續強化。深入推進合規管理，開展“制度管理強化年”行動，聚焦重點領域和關鍵業務，堅持“每月一查”溯源追責，堵塞效益流失漏洞，集中統一招標項目價格同比降幅5.04%，實現合規經營增效益、科學管理促發展。

安全管理能力持續提高。分工區、分單位、分工況進行系統性和趨勢性研究，找出規律性薄弱環節，用大數據提高安全管理的科學性、有效性，日高風險作業問題由去年的17%下降到9.6%。形成新型HSE考核獎懲體系，人人重視和參與安全的正向激勵文化不斷形成。

下半年從五個方面持續發力

中國石化集團公司年中會要求深入推進勘探開發、地質工程、科研生產、技術經濟、油公司和工程公司一體化，推動油氣大突破大發現、儲量產量快速有效增長、加快培育新的戰略接替陣地。下半年，華北石油工程公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提高政治站位，樹牢服務意識，從五個方面持續發力。

以更高水平提高服務保障和創效力

在華北油氣分公司市場發揮主力軍作用，重點推進煤層氣大包業務。深化一體化運行，發揮專家團隊作用，合力攻關難題，全面提高生產運行效率，提高基層隊的執行力和異常及時發現、有效處置能力。深化鉆井液體系基礎研究，提高生產運行質量，壓減復雜故障。在西北油田市場充分發揮深井超深井技術優勢，持續擴大超深井服務規模，不斷擴大市場份額。在河南油田市場堅持“一對一”服務合作模式，健全一體化保障機制，抓實難動用儲量開發，推進楊淺3區塊提高采收率，確保見到實效，進一步促進工作量釋放。

以更實舉措提高價值創造力

構建“公司—專業經營單位（直屬項目部）—基層隊”管理架構，根據一線隊伍規模核定生產輔助單位規模、配置后勤單位隊伍數量，實現市場、隊伍、用工精準動態匹配。優化整合職能相近、功能弱化機構，堅持精干高效，最大限度降低機構運行費用。從嚴“三定”工作，持續加強“雙嚴”治理，管住用工總量。堅持效益導向，在鞏固原有業務市場的基礎上，積極拓展華北油氣分公司采油、工程監督等項目，挖掘上下游高端承攬項目和社會市場的用工潛力。樹牢“創造崗位”理念，內部能夠自營的原則上不外委。打破專業經營單位、各工區裝備壁壘，消除閑置與購置并存現象，提高裝備管理效能，確保公司整體利益最大化。

以更強動能提高發展推動力

依托三大技術中心、博士后創新實踐基地，著眼“1234”創新體系，積極融入甲乙雙方一體化融合，發揮技術團隊及“合署辦公”優勢，實現施工再提速。推進一體化專家工作室等交流對接機制，拓寬甲乙方溝通渠道，加強對楊淺3區塊難動用儲量合作開發的技術支撐。找準目前井下復雜故障防治問題，做好精細化操作，遏制井下復雜故障。針對鄂爾多斯工區水平段井漏井塌、新疆順北區塊“三高”儲層、河南頁巖油高效開發等重點領域，開展專項技術攻關。加快深部煤層氣鉆完井關鍵技術攻關研究，推動深部煤層氣低成本規模效益開發。推進致密油氣藏技術迭代升級和儲層保護關鍵助劑開發與應用。

以更嚴標準提高風險防控力

始終以高度的政治自覺層層落實安全責任，嚴格安全監督評聘、考核和定級，不斷提高安全監督隊伍的能力素質。嚴格落實過程績效考核和安全記分，持續發揮好HSE月度考核導向作用，落實“343”激勵考核，倒逼責任落實。持續推進完善公司正向積分激勵機制，加大正向積分宣傳力度和全員參與度，培育正向激勵安全文化。強化安全培訓教育，嚴抓員工倒休培訓，結合安全檢查發現的薄弱環節開展針對性現場培訓，加大安全實操培訓力度，確保理論與實戰相結合，持續提高干部員工的安全技能。

以更高站位提高黨建引領力

以“基層黨建提升年”行動為主線，開展示范黨委、示范黨支部創建，編寫黨建標準化手冊。開展基層黨支部書記負責制試點，推動基層黨組織建設全面提升、全面進步。完善引才引智機制，精心組織新入職培訓，在作風建設上起好步，做好招聘工作后半篇文章，加強新員工三年筑基培養。強化高層次人才隊伍建設，采取“請進來”“送出去”相結合的方式培育一批領軍人才。大力弘揚華北工程“團結、實干、創新、奉獻”企業精神，抓實“我為群眾辦實事”“走基層、訪萬家”等長效機制，解決員工群眾最關心最直接最現實的利益問題和最緊迫的實際問題，把公司發展成果更多更公平惠及全體員工。

華北石油工程公司將以實際行動扛牢保障國家能源安全的政治責任，以再立新功、再創佳績的優異答卷，迎接新中國成立75周年。