重組發(fā)動(dòng)新引擎

“合并前，我還覺得前路漫漫，沒想到現(xiàn)在這么順利，操作系統(tǒng)運(yùn)行得這么平穩(wěn)。我之前的擔(dān)心完全消除了，工作更順利了，一切可以說是前景可期！”大慶油田化工有限公司（簡(jiǎn)稱化工有限公司）甲醇分公司甲醇裝置操作一班主操萬年治喜笑顏開地對(duì)記者說。僅僅半年多時(shí)間，是什么讓他發(fā)生了這么大的變化？

歷冬至夏，“天然百湖之城，綠色油化之都”奏響了化工業(yè)務(wù)專業(yè)化重組的進(jìn)行曲。按照中國石油集團(tuán)黨組部署安排，2023年11月底，大慶煉化與化工有限公司進(jìn)行專業(yè)化重組并順利完成管理權(quán)移交，成為中國石油未上市托管業(yè)務(wù)改革以來首家進(jìn)行專業(yè)化重組的單位。

專業(yè)化重組，為大慶煉化的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了創(chuàng)新活力。翻開大慶煉化上半年經(jīng)濟(jì)“成績(jī)單”：累計(jì)加工原油276萬噸，營(yíng)業(yè)收入同比增加1%，煉油、化工完全加工費(fèi)均同比降低5%，完成提質(zhì)增效奮斗目標(biāo)的62%。

互融互促擰成一股繩

5月初，化工有限公司東昊分公司磺化裝置57歲的操作班班長(zhǎng)崔廣軍和采訪組聊起了之前的顧慮：“我從參加工作起就一直在大慶油田干，已經(jīng)干了30多年，咋說劃走就劃走呢？”其實(shí)，這也是不少員工的心聲。

“改革最難的就是員工的思想認(rèn)識(shí)甚至是情緒問題。”大慶煉化專業(yè)化重組工作組綜合推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人郭寶海坦言。從剛開始的各種猜測(cè)到最終“靴子落地”，廣大干部員工在思想上、情感上經(jīng)歷了不小的波瀾。

由于發(fā)展歷程不同，大慶煉化與化工有限公司的管理體系、薪酬分配等方方面面都有差異，員工對(duì)于重組的認(rèn)識(shí)和心態(tài)不盡相同。如何盡快統(tǒng)一思想，進(jìn)而推動(dòng)文化、制度、管理方式的有機(jī)融合，取得“1+1gt;2”的效果，是擺在大慶煉化領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道考題。

“我們是石油工人，是鐵人的傳人。在改革的風(fēng)口浪尖上，我們不能給鐵人丟臉，不能給‘石油’兩個(gè)字抹黑。”負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)重組工作的化工有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李凌暉表示。

大慶煉化與大慶油田同根同源。大慶煉化黨委堅(jiān)持實(shí)施文化引領(lǐng)，用石油精神和大慶精神鐵人精神凝心、融情、聚力。兩家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部深入裝置、深入崗位，利用交接班、工作餐、現(xiàn)場(chǎng)辦公等機(jī)會(huì)與員工群眾深入交流，讓大家充分認(rèn)識(shí)到重組改革的必要性和緊迫性并盡快形成共識(shí)。

“大家從開始的旁觀心態(tài)、不推不動(dòng)到后來的積極融入、主動(dòng)配合，是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)不厭其煩地跟我們講困難、講利好，針對(duì)我們心中的疑慮一一解惑，讓大家看到了改革的更多好處。”化工有限公司東昊分公司磺化裝置助理運(yùn)行工程師楊國鳳說。

戰(zhàn)略重組蹚出一條路

“2023年10月26日召開的中國石油改革深化提升行動(dòng)部署會(huì)決定，要把深化改革作為根本動(dòng)力，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，鞏固深化機(jī)制改革，推動(dòng)優(yōu)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這次會(huì)議讓我們迅速凝聚起了共識(shí)，為之后推動(dòng)兩家企業(yè)的戰(zhàn)略重組指明了方向。”大慶煉化首席專家樊桂臣表示。

這是基于歷史的戰(zhàn)略考量，也是基于現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略決策，更是面向未來的戰(zhàn)略擘畫。

從外部看，我國煉化行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。電動(dòng)革命、數(shù)字革命、綠色革命，帶來接二連三的挑戰(zhàn)。大宗產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，附加值低，高端、差異化產(chǎn)品短缺的矛盾日益凸顯。煉化企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、向中高端邁進(jìn)勢(shì)在必行。

從內(nèi)部看，大慶煉化雖然具有精品煉油、高檔潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油和石蠟、油田化學(xué)品、高品質(zhì)聚丙烯等特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)、綠色發(fā)展難度較大、“煉大化小”癥結(jié)突出等制約高質(zhì)量發(fā)展的新舊矛盾疊加，建設(shè)世界一流精品特色煉化企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。與此同時(shí)，化工有限公司存在業(yè)務(wù)發(fā)展受限、員工年齡老化、裝置老舊等問題，僅靠企業(yè)自身難以解決。

一個(gè)全新的發(fā)展課題、一項(xiàng)全新的時(shí)代任務(wù)，擺在了大慶煉化黨委面前：專業(yè)化重組，要在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、通過補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

實(shí)踐證明，專業(yè)化重組，迸發(fā)出強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。整合化工有限公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，大慶煉化著力實(shí)施以“做精煉油、做強(qiáng)化工”為主線的升鏈延鏈補(bǔ)鏈工作，努力讓特色更特、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，蹄疾步穩(wěn)地推進(jìn)世界一流精品特色煉化企業(yè)建設(shè)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)答好一張卷

化工有限公司甲醇分公司甲醇裝置DCS控制系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，老化情況嚴(yán)重。管理權(quán)移交后，大慶煉化僅用2個(gè)月就完成了DCS控制系統(tǒng)隱患治理。這是兩家公司專業(yè)化重組后實(shí)施的第一個(gè)改造項(xiàng)目。“裝置能夠保持安全平穩(wěn)運(yùn)行，就是最大的效益。”甲醇裝置設(shè)備副主任陳超說。

檢驗(yàn)改革成功的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是否得到有效提升，是能不能形成產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、打造產(chǎn)業(yè)新格局，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。管理權(quán)移交后的大慶煉化和化工有限公司，已經(jīng)呈現(xiàn)出了一些新變化。

角色定位之變：業(yè)務(wù)重組后，化工有限公司業(yè)務(wù)地位由保障變?yōu)橹鳡I(yíng)，兩家公司由供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部關(guān)系，形成縱向一體化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，增強(qiáng)了市場(chǎng)話語權(quán)。

思想觀念之變：“專業(yè)化重組后，評(píng)先選優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工福利更加向一線傾斜，員工切身感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)愛、鼓舞和激勵(lì)，干活更有勁了。”化工有限公司輕烴分餾分公司輕烴分餾裝置黨支部書記尹學(xué)軍深有體會(huì)地說。

經(jīng)營(yíng)管理之變：管理權(quán)移交后，大慶煉化通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能，整合現(xiàn)有資源，使化工有限公司的天然氣用氣量、氫氣輸送量、輕烴原料加工量遠(yuǎn)超往年同期，年創(chuàng)效有望邁上新臺(tái)階。

發(fā)展空間之變：“大慶煉化充分利用甲醇分公司在碳一化工以及氫氣生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)，開展了風(fēng)光電離網(wǎng)電解水制氫示范、二氧化碳加氫制甲醇制航煤工業(yè)實(shí)驗(yàn)、柔性負(fù)荷合成氨工業(yè)實(shí)驗(yàn)等先行先試項(xiàng)目的前期工作，有力推動(dòng)了大慶煉化‘雙碳三新’業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。”化工有限公司甲醇分公司合成氨裝置工藝副主任安雪峰說。