三聚焦提升“三標(biāo)”建設(shè)

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司化工分公司堅(jiān)持將“三標(biāo)”建設(shè)作為基層單位強(qiáng)化“三基”工作的核心要素，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化水平，取得了顯著成效。

大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

公司甲醇部作為主要生產(chǎn)單位，通過(guò)大抓“三基”，以改善裝置面貌為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化泵房建設(shè)為載體，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化泵房建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查與考核，確保提高基礎(chǔ)管理水平和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化泵房，保障設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行：開(kāi)展泵房目視化整治工作，對(duì)設(shè)備本體、基礎(chǔ)、附屬設(shè)施、管線及管件、保溫防腐、地溝地漏、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、物品擺放及區(qū)域劃分等內(nèi)容按照石化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，達(dá)到規(guī)范化、清晰化、便操作、易維護(hù)的目的，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，從源頭上遏制隱患的發(fā)生，進(jìn)一步保障裝置設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

實(shí)施聯(lián)合巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患：甲醇部開(kāi)展精細(xì)化巡檢工作，實(shí)施區(qū)域承包（班組區(qū)域）操作人員、維保人員聯(lián)合巡檢制，細(xì)化巡檢路線、內(nèi)容、頻率，充分利用點(diǎn)檢儀加強(qiáng)設(shè)備溫度、振動(dòng)等關(guān)鍵參數(shù)的檢測(cè)并將數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；出現(xiàn)較大偏差時(shí)及時(shí)會(huì)診，快速維護(hù)處置，將被動(dòng)維修轉(zhuǎn)為主動(dòng)維修，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

實(shí)施全員“包機(jī)制”，全覆蓋落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任：黨員干部帶頭承包故障隱患多、維護(hù)保養(yǎng)難、環(huán)境衛(wèi)生不易保持的機(jī)泵，創(chuàng)建“黨員先鋒泵”。黨員帶動(dòng)全員參與，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)、缺陷消除及時(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。持續(xù)開(kāi)展裝置“完好設(shè)備”月度評(píng)比，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的考核模式選樹(shù)完好設(shè)備標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全面提升。

2023年，甲醇部合成裝置被評(píng)為中國(guó)石化“三基”工作先進(jìn)基層單位。甲醇部經(jīng)理黃書(shū)華表示：“一系列工作的開(kāi)展，規(guī)范了工作流程，減少了設(shè)備故障，改善了現(xiàn)場(chǎng)面貌，員工逐步養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，保障了裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。”

著力強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司熱電部主要負(fù)責(zé)向煤化工生產(chǎn)裝置和煤礦供汽、供熱、供電，主要有6臺(tái)鍋爐、2臺(tái)135MW雙抽凝汽汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺(tái)30MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組。熱電部以夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一套行之有效的班組管理方法。

堅(jiān)持開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化班組”評(píng)比：熱電部按照“十項(xiàng)制度”要求，每月依照安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、三大紀(jì)律及綜合管理等要素對(duì)班組開(kāi)展檢查評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果作為推薦公司“十佳班組”的重要依據(jù)。活動(dòng)開(kāi)展3年來(lái)，取得了顯著的效果。2023年，熱電部鍋爐裝置四班在評(píng)比中脫穎而出，獲得公司“十佳班組”。班長(zhǎng)張曉偉表示：“我們專門(mén)制定了‘工作一覽表’，把基礎(chǔ)工作細(xì)化至每天每班、落實(shí)到每人每事，讓大家從‘被管理’到‘自我管理’、從‘要我做’變成了‘我要做’。”

堅(jiān)持開(kāi)展“常態(tài)化”培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：針對(duì)新入職員工存在跨專業(yè)和理論基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，熱電部組織“專業(yè)速成班”培訓(xùn)，開(kāi)展“班組骨干上講臺(tái)”活動(dòng)，由裝置領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組骨干授課，課程結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)單、緊湊、實(shí)操性強(qiáng)，為班組培養(yǎng)新生力量提供了有效手段；建立技術(shù)討論小組，對(duì)重大生產(chǎn)調(diào)整、設(shè)備檢修、事故分析處置等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地進(jìn)行充電，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)交流，互相帶動(dòng)提高，有效提高了班組日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。汽機(jī)裝置四班組建技術(shù)討論小組，學(xué)習(xí)效果顯著，多次發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，班組成員在業(yè)務(wù)競(jìng)賽中名列前茅。

堅(jiān)持開(kāi)展班組長(zhǎng)座談交流：熱電部充分發(fā)揮班組長(zhǎng)專業(yè)管理示范引領(lǐng)作用，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)交流座談會(huì)，針對(duì)各裝置設(shè)備運(yùn)行期間各班組中遇到的共性問(wèn)題進(jìn)行深入探討交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同尋求解決方案。通過(guò)對(duì)各班組遇到的個(gè)性問(wèn)題互通有無(wú)、討論提升，持續(xù)提高班組長(zhǎng)的專業(yè)管理水平。

穩(wěn)步提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化水平

公司結(jié)合各部門(mén)、各裝置崗位實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，融合多項(xiàng)舉措，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

以“兩賽兩法”推進(jìn)崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)化：開(kāi)展“最強(qiáng)競(jìng)賽”，通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)比賽、仿真操作、檢查巡檢及監(jiān)護(hù)質(zhì)量、“巡檢尋寶”活動(dòng)，分別評(píng)選出公司“最強(qiáng)操作”“最強(qiáng)巡檢”“最強(qiáng)監(jiān)護(hù)”。“小指標(biāo)”競(jìng)賽通過(guò)對(duì)各單位操作平穩(wěn)率、產(chǎn)品合格率、日?qǐng)?bào)警次數(shù)、能耗水耗等指標(biāo)的控制水平開(kāi)展評(píng)比，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提升了全員精細(xì)化操作意識(shí)。全力推行“標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)卡”和“手指口述”工作法，提高操作專業(yè)性，及時(shí)提醒自己和他人防止誤操作，確保作業(yè)者安全無(wú)誤進(jìn)行作業(yè)。

以“信息化表單”推進(jìn)崗位運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化：推行電子交接班記錄，表單化規(guī)范記錄內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)日常使用工具、視頻監(jiān)控的檢查情況的記錄。根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化改進(jìn)DCS畫(huà)面，增強(qiáng)PID與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)，參數(shù)范圍逐漸過(guò)渡至精確監(jiān)控。

以“定置化擺放”推進(jìn)崗位規(guī)格化管理：按照“5S”管理要求，針對(duì)辦公作業(yè)環(huán)境雜亂、物品擺放無(wú)序等問(wèn)題，在中控室操作臺(tái)粘貼辦公物品“定位貼”，在各裝置外操間安裝安全帽架、工具架，確保辦公用品、操作工器具依規(guī)定位，擺放整齊有序。

以“勞模示范引領(lǐng)”開(kāi)展崗位技術(shù)攻關(guān)：“劉欣勞模創(chuàng)新工作室”是以全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉欣命名的工作室。劉欣每年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員建立4～5項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)（創(chuàng)新）課題，推動(dòng)解決技術(shù)難題，先后完成了13項(xiàng)攻關(guān)課題。其中，“研制氧氬分析新方法”獲得中國(guó)石化QC成果二等獎(jiǎng)。工作室制作經(jīng)典化學(xué)分析四大滴定、分光光度法和氣相色譜儀器分析等培訓(xùn)視頻21部，有效提高了企業(yè)分析檢驗(yàn)崗位操作水平。

“問(wèn)題解決以后，我們從分析原理、操作步驟、特寫(xiě)內(nèi)容、要點(diǎn)說(shuō)明等多方面錄制了標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻。大家對(duì)照視頻操作，工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度更高了。”劉欣說(shuō)。