以“三服務一加強”增強國企高質量發展動能

近年來，湖南建工交通建設有限公司著力構建“三服務一加強”黨建工作體系（黨建工作服務于經營，服務于生產，服務于質量效益提升，加強引領品牌戰略），全力推動黨建工作與生產經營深度融合。公司營業收入由2021年的46.23億元增長至2023年的57.91億元，增長率25.26%。未分配利潤由2021年的1.79億元增長至2023年的4.05億元，增長率126%，利潤率連續多年達到4%以上。

黨建工作服務于經營提高“創造顧客”的能力

對內，堅定政治站位。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想統一思想、統一意志、統一行動，確保公司改革發展沿著正確政治方向前進。宣貫企業文化。踐行“誠意創造社會幸福正心創造幸福企業”文化理念，通過會議、微信公眾號、季刊等形式，廣泛宣貫黨建引領下的公司“一二三四五六”改革理念，堅定實行“全員經營”、“全過程經營”、“全域經營”、“全情經營”，全員集中力量不走神。營造學習氛圍。公司黨委每年組織開展2次職工綜合素質考試，各項目黨支部組織開展“晚自習”，促進職工成長，助力職工實現自我價值。

對外，致力品牌建設。取得公路工程施工總承包特級（公路行業設計甲級）資質，榮獲湖南省屬監管企業文明標兵單位，承建的湖南省馬跡塘至安化高速公路項目榮獲交通建設行業最高獎——公路交通優質工程獎（李春獎），品牌形象得到廣泛贊譽。加強宣傳報道。承建的湘西列夕特大橋被多家主流媒體報道；承建的G59新新高速項目登上湖南新聞聯播頭條。公司官方微信公眾號連續2年獲評“全國建筑業優秀微信公眾號”。公司季刊《湖南建投·交通建設》榮獲2023年工程建設企業文化作品競賽優秀期刊獎。履行社會職責。公司黨委秉承“一流、創新、誠正、奉獻”的企業精神，派出“勇士小分隊”參與新疆阿勒泰地區抗雪救災，完成湖南湘西沅陵等縣“幸福路”、“同心橋”、“便民村”建設任務。

黨建工作服務于生產以黨建優秀引領工程優質

持續開展“雙管行動”。公司黨委持續開展以“管好項目經理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”。對于項目經理，提高其政治素質、管理能力、成控能力、創新能力、帶隊能力，當“忠誠 會干 創效 常新 善教”的項目經理。對于項目，加強黨建引領、安質環保、成本管控、創新驅動、人才培養，提升管理能力、品牌形象、項目效益、科技賦能、團隊素質。

堅定落實改革理念。一是堅持“一個引領”，以黨建工作引領生產經營工作，持續提升公司發展質效。二是推進“二個服務”，樹立“公司本部服務于項目部，項目部服務于下游客商”的服務理念，持續提高服務水平。三是執行項目經營生產管理“三權分離”改革制度，“招標采購部的發包權”“商務成控部的定價權”“項目經理部的生產組織權”相互配合、相互約束、相互監督，避免“既是運動員又是裁判員”問題。四是落實項目人事管理“四項要求”，加強管理、監督，持續健全項目人事管理機制。五是遵循項目工區管理“五大原則”，持續管控工區，防范化解風險。六是應用項目生產管理“三值六率”，通過數據分析，持續加強過程管控。

強化干部人事管理。建立干部人事定級制度，制定職工職業發展雙通道（管理通道、專業通道），職工晉升及流動有據可循。職工職業“能上能下”機制得到強化，對項目建設管理不力的干部及時進行誡勉談話或職位調整，選任一批能干事、會干事、干成事的管理干部，成功扭轉項目建設被動局面。

推進廉潔文化建設。以“一帶動、四推進”（“一帶動”：通過系統化學習培訓，全面提升紀檢干部政治素養和業務能力，帶動紀檢監察工作提檔升級。“四推進”：一體推進紀檢監察工作標準規范化建設、綜合監督體系化建設、紀檢和審計協同化建設、企業文化和廉潔文化融合化建設）為紀檢監察工作抓手，深入開展“幸福交建 清廉相伴”廉潔文化建設，更好發揮監督保障執行、促進完善發展作用，以精準有效監督為項目建設提供堅強保障。

黨建工作服務于質效提升推動黨建生產深度融合

堅持黨的領導融入項目管理。在項目黨支部推行項目經理辦公會制度和定期通報生產經營情況制度。項目重大事項須召開項目經理辦公會集體研究，項目經理每月須在黨員大會上通報生產經營情況，讓黨員同志們及時了解項目重點難點及運行情況，并自覺認領重點難點任務。

發揮黨員作用助推項目建設。開展黨員過“政治生日”活動，引導黨員時刻不忘自己的“第一身份”。持續開展“黨員先鋒行”活動，各黨支部根據生產經營實際設置黨員示范崗/責任區/突擊隊，激勵黨員爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。本部黨支部主持編寫《公路工程工程月報》《公路工程項目施工月報》，直觀呈現項目人員、材料、機械、資金、計量、支付、結算等情況，及時分析項目運行動態。茶常第8合同段項目黨員干在實處，帶領職工群眾連續2次獲得業主季度考核第一。益常一標項目黨員創先爭優，帶領職工群眾實現月產值1.35億元，刷新公司及全線新紀錄。

強化黨建考核提高工作實效。健全公司黨建工作考核辦法，堅持“可量化、求實效、重改進”的原則，使考核方案更具指導性、針對性和可操作性。堅持黨建考核與年度績效考核、綜合大檢查、勞動競賽一體推進，保證黨建工作考核權重占年度績效考核分值的20%，樹牢了重黨建的鮮明導向。

黨建工作加強引領品牌戰略踐行“誠·正”企業文化

公司黨委把社會主義核心價值觀融入企業管理，打造“湖南建投交建”文化子品牌，持續豐富湖南建投集團“誠意創造社會幸福 正心創造幸福企業”內涵和外延，弘揚“一流、創新、誠正、奉獻”的企業精神。

加快布局“全員經營”，舞好“經營龍頭”。公司黨委號召廣大黨員干部職工樹立市場營銷工作“七大理念”，即適者生存的“競爭”理念、自帶動力的“高鐵”理念、激勵共贏的“獎罰”理念、深耕區域的“群主”理念、協同共享的“群狼”理念、整合資源的“借力”理念及動態優化的“團隊”理念，在實現年度營銷總目標中凸顯全員作為。

持續聚焦重點領域，促進履職盡責。一是維護制度權威，加強對公司各項制度執行情況的跟蹤監督，既嚴肅整改制度執行過程中存在的問題，又嚴肅整治制度執行上做選擇、搞變通、打折扣的問題。二是圍繞上級重大決策部署，對管理部室履職質效實行再監督，嚴格落實《一單四制督導制度》，推動重大決策部署落實落地。三是進一步推進領導干部利用職權或影響力為親友牟利專項整治工作，對公司中層副職及以上的干部近親屬情況進行摸底調查，確保按要求準確摸排，做到一個不漏。

（作者單位：湖南建工交通建設有限公司）