積極打造企業(yè)與員工命運共同體 以企業(yè)文化建設提升企業(yè)軟實力

2020年以來，五礦發(fā)展股份有限公司黨委（以下簡稱公司黨委）堅持黨建引領、文化鑄魂，將習近平總書記提出的“人類命運共同體”理念延伸到公司治理中，秉承“員工有力量，發(fā)展有質量”的發(fā)展理念，提出“強發(fā)展之志、固發(fā)展之基、鑄發(fā)展之魂”的企業(yè)精神，持續(xù)打造“企業(yè)與員工命運共同體文化”，推動企業(yè)文化建設從文化認知不斷向文化實踐轉變、向融入管理推進、向規(guī)范員工行為養(yǎng)成滲透，不斷提高企業(yè)文化軟實力和企業(yè)管理水平，為公司高質量發(fā)展提供文化滋養(yǎng)和精神保障。

推動黨的建設與企業(yè)文化建設深度融合

公司黨委始終牢記“央企姓黨”，切實鞏固黨組織對企業(yè)文化建設的領導地位。

以政治建設為共同體文化定向。突出黨的領導，充分發(fā)揮黨委在文化建設中“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將共同體文化建設作為黨建在企業(yè)落地落實的重要基礎、打開黨建工作新局面的重要抓手、促進黨建經(jīng)營融合優(yōu)化的重要動力。

以組織建設為共同體文化塑形。將各級黨組織作為共同體文化建設的基本依托和核心力量，借助各級黨組織的組織優(yōu)勢，以全系統(tǒng)組織開展“提質、賦能”主題黨建活動為抓手，打造“黨建+文化建設”模式，做到“一支部、一品牌、一特色”。

以思想建設為共同體文化鑄魂。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，形成黨委理論學習中心組定期研討學、黨委會及時跟進學、個人主動延伸學、黨支部“三會一課”常態(tài)學的學習新格局。抓緊抓實宣傳思想工作、形勢任務教育、文化文明創(chuàng)建、意識形態(tài)各方面各環(huán)節(jié)，切實引導全體干部員工堅定信仰信念信心，以團結奮斗姿態(tài)彰顯央企擔當作為。

以制度建設為共同體文化護航。堅持把黨的建設與企業(yè)文化建設統(tǒng)籌規(guī)劃，制定《公司企業(yè)文化建設量化評價體系及標準》，將企業(yè)文化融入公司治理、納入黨建考核，強化各級黨組織對企業(yè)文化建設的重視度。

堅持共商共建共享構建路徑

公司黨委堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的根本方針，以人為本落實員工主體地位，匯聚員工智慧，凝聚員工力量，竭誠服務員工，共享發(fā)展成果，共建幸福“發(fā)展”。

切實踐行群眾路線。切實用好調查研究“傳家寶”，將員工代表調研座談會、工會小組調研座談會、基層聯(lián)系點等制度，打造成為公司黨委聯(lián)系干部員工的重要橋梁、展現(xiàn)企業(yè)與員工命運共同體文化的重要載體。

廣泛凝聚建設合力。堅持黨建引領共同體文化建設，推動構建黨委集中領導、黨政工團齊抓共管、各部門協(xié)同配合、全員積極參與的企業(yè)文化建設格局，切實營造“發(fā)展因我而美好、我與發(fā)展共成長”的文化氛圍。

共享文化發(fā)展成果。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷細化優(yōu)化“我為群眾辦實事”民生項目清單，幫助員工解決各種實際困難，并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際開展各類培訓，提升員工思想文化素質和工作技能。同時，組織各類興趣小組，開展健步走、羽毛球賽、朗誦比賽等特色服務和文體活動，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感。

著力打造企業(yè)文化建設特色品牌

公司黨委從內(nèi)涵和外延兩個向度持續(xù)探索發(fā)力，將共同體文化打造成為企業(yè)文化特色品牌。

深入闡釋共同體文化內(nèi)涵。對公司長期形成的傳統(tǒng)文化資源進行梳理整合，提煉形成“強發(fā)展之志、固發(fā)展之基、鑄發(fā)展之魂”的企業(yè)精神，積極培育企業(yè)“和諧文化、契約文化、精英文化、品牌文化、責任文化、廉潔文化、價值文化”，構筑形成“企業(yè)與員工命運共同體文化”文化體系，編制《五礦發(fā)展宣傳及企業(yè)文化手冊》，對企業(yè)使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略及專項文化的具體內(nèi)涵進行詳細闡釋。同時，通過年度工作會、專題黨課、基層調研等形式廣泛宣講共同體文化理念，使“我為企業(yè)添光彩，企業(yè)為我而喝彩”“我和企業(yè)互相成就、共同成長”文化理念逐步深入人心、普遍踐行。

持續(xù)加強共同體文化內(nèi)貫外宣。利用公司“刊、網(wǎng)、微、屏、視”全媒體矩陣，全方位、多層次宣傳共同體文化建設成果。開展文化“上墻”、“入典”工程，在公司各顯著位置、重要場所展示共同體文化建設成果；制定《五礦發(fā)展品牌形象識別手冊》，嚴格規(guī)范品牌標識使用，以統(tǒng)一的品牌形象增強員工歸屬感、認同感；組織開展手繪圖畫組字、新媒體文化創(chuàng)意大賽、朗誦比賽等系列文化理念宣貫創(chuàng)新活動，將文化理念具象化為文化作品和實踐；大力開展“續(xù)寫雷鋒日記”志愿服務品牌活動，在踐行社會責任中深植共同體文化。公司連續(xù)兩年榮獲“中國上市公司慈善公益500強”，在提高公司品牌影響力的同時，進一步增強了員工的榮譽感和凝聚力。

在互促互融中出新出彩出效。一方面，將共同體文化建設與思想政治工作、形勢任務教育、精神文明創(chuàng)建等充分結合，互為抓手、相輔相成，不斷改進和創(chuàng)新宣傳思想文化工作的方式方法。另一方面，通過與兄弟單位、上下游企業(yè)開展“同心筑夢”企業(yè)文化互促互融活動，拓寬共同體文化建設思路，不斷豐富共同體文化內(nèi)涵和構建載體。2022—2023年，組織開展“同心筑夢”活動41次，多元化、多維度拓展了企業(yè)與員工命運共同體文化宣傳陣地。

以高質量發(fā)展成效檢驗建設成果

公司黨委持續(xù)強化共同體文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

以共同價值觀推動企業(yè)和諧發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)精神及“企業(yè)與員工命運共同體”企業(yè)文化體系的“黏合劑”作用，使其成為員工共同的精神支柱和行為準則，促進企業(yè)與員工關系更加和諧融洽。近年，所屬五礦鋼鐵上海有限公司、五礦邯鋼（蘇州）鋼材加工有限公司等企業(yè)獲評當?shù)卣昂椭C勞動關系達標企業(yè)”“優(yōu)秀勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽。

以共同利益推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。員工是企業(yè)的基石，企業(yè)是員工施展才華的平臺。共同體文化促使員工充分發(fā)揚主人翁精神，主動在創(chuàng)新發(fā)展上發(fā)力、在提高競爭力上努力。公司數(shù)字化轉型穩(wěn)步推進，先后獲評產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)、上市公司數(shù)字化轉型典型案例、國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新案例等行業(yè)獎項，持續(xù)夯實世界一流的發(fā)展基礎。

以共同目標推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以“打造世界一流現(xiàn)代流通企業(yè)”為戰(zhàn)略目標，持續(xù)推動“人才強企行動計劃”，大力選樹培育“發(fā)展之星”、“明星團隊”，通過黨建引領，最大限度激發(fā)干部員工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，切實推動公司改革向縱深推進，連續(xù)兩年獲評國資委“雙百行動”標桿企業(yè)，蹚出了一條傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)改革突圍的發(fā)展道路，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

以共同責任推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。把共同體文化價值理念轉化為員工履職盡責、克己奉公、擔當作為的自律準則和自覺行為，促使干部員工不待揚鞭自奮蹄，確保責任鏈條一個也不落、一環(huán)也不松，切實統(tǒng)籌發(fā)展與安全，筑牢公司風險防線，連續(xù)五年保持重傷及以上事故為零、無重大環(huán)保污染事故，以實際行動和實際成效踐行“兩個至上”。

總結實踐經(jīng)驗提升構建認識

公司黨委認為，在加速建設世界一流企業(yè)的新征程中，必須將文化建設作為統(tǒng)籌推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，推動高質量發(fā)展的重要支點，為員工創(chuàng)造福祉的重要因素，以及戰(zhàn)勝前進道路上各種風險挑戰(zhàn)的力量源泉，持續(xù)提高企業(yè)軟實力。

注重頂層牽動。構建企業(yè)與員工命運共同體文化，必須注重從頂層規(guī)劃企業(yè)精神提煉、制度建設、行為規(guī)范和物質基礎，引領牽動企業(yè)文化軟實力提升。

注重組織聯(lián)動。構建企業(yè)與員工命運共同文化體系、提高企業(yè)軟實力是一項系統(tǒng)工程。只有黨政工團聯(lián)合作戰(zhàn)、職能部門一起聯(lián)動、業(yè)務單位協(xié)同建設，才能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，形成整體推動合力，確保企業(yè)文化全方位、全過程滲透，真正取得實效。

注重機制撬動。健全的組織體系和完善的工作機制是企業(yè)與員工命運共同體文化體系建設常態(tài)化推進的有力保障，科學合理的管理機制及優(yōu)勝劣汰的激勵機制，能夠促進基層組織干實事、求實效，切實把企業(yè)文化建設的實效轉化為隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，持續(xù)推動經(jīng)營管理績效的提升。

注重實踐推動。企業(yè)與員工命運共同體文化體系建設貴在實踐、重在養(yǎng)成。只有將公司倡導的文化理念和專項文化理念植入基層制度、標準和流程體系，才能推動黨建工作與企業(yè)文化從源頭融合，促進企業(yè)文化建設在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中突破，不斷為提升基層治理效能提供有力支撐。

注重示范帶動。典型示范是加強企業(yè)與員工命運共同體文化體系建設的重要途經(jīng)。只有深入挖掘總結企業(yè)文化建設的特色和亮點，形成能推廣、可借鑒的思路和經(jīng)驗，才能輻射帶動一大批基層單位在文化創(chuàng)建方面齊頭并進、實現(xiàn)整體提升。

注重全員行動。員工是文化踐行落實的主體。企業(yè)基層文化建設只有聚焦員工需求，重視員工參與、與員工深度互動，才能讓員工在企業(yè)文化示范創(chuàng)建中擔當主角，成為企業(yè)文化的踐行者、推動者和示范者。

打造企業(yè)與員工命運共同體文化體系，促進企業(yè)軟實力提升是一個漫長、曲折的過程。它不僅需從理論層面去破解黨建工作與企業(yè)文化“各自為營的難題”，而且需立足國有企業(yè)黨的建設實際，以黨的政治建設為統(tǒng)領、以科學理論為指導，把握黨的建設工作和企業(yè)文化建設的融合點，將兩者統(tǒng)一于公司發(fā)展具體實踐，引領企業(yè)與員工命運共同體文化體系建設的方向、目標、任務，確保企業(yè)文化在正確的軌道上前行，切實提升企業(yè)軟實力，為建設世界一流企業(yè)提供強大的思想保證、精神動力和文化支持。

（作者單位：五礦發(fā)展股份有限公司）