匯聚“熒熒之光”創造“額外價值”

習近平總書記指出：“任何事業都離不開共產黨員的先鋒模范作用。只要共產黨員首先站出來、敢于沖上去，就能把群眾帶動起來、凝聚起來、組織起來，打開一片天地，干出一番事業。”黨員先鋒隊作為發揮黨員先鋒模范作用的重要載體，能夠靶向聚焦企業生產經營管理中的重點難點問題，帶著“敢于刀刃向內、勇于躬身實踐、善于變革創新”的黨員特質深入到生產基層一線的薄弱環節、直面提質攻堅痛點難點，真正將中央企業黨建的政治優勢轉化為企業做強做優做大的經營發展競爭優勢。

近年來，中國汽車技術研究中心有限公司（以下簡稱中汽中心）黨委堅持問題導向、目標導向，對集團各級黨組織既往的黨員先鋒隊建設情況進行全面剖析，既發現了傳統黨員先鋒隊建設中現實存在的“自組織”創建、“粗放式”運行、“包裝式”成效等問題，又從優秀黨員先鋒隊的現實案例中提煉出了“關注額外”的核心要義，即在既有的組織體系上，在黨員確實充分履職的基礎上，通過對黨員隊伍的再整合、再激發，引導黨員發揮先鋒模范作用，以額外的精神追求，攻克額外的工作難題，創造額外的工作價值。

問題導向，打造黨員先鋒隊全生命周期管理機制

以“關注額外”為核心理念，中汽中心黨委構建“發現問題—解決問題”的邏輯閉環，以管理學范式將黨員先鋒隊建設全過程細分為“創建—運行—考評”三個階段，健全對應的創建機制、運行機制和考評機制，真正實現了黨員先鋒隊從“有形”到“有效”的躍升。

以“雙高位”創建機制破解“自組織”創建問題。黨委“雙高位”創建機制，即黨委要高站位謀劃部署、高站位協同聯動。高站位謀劃部署，即黨委班子集中研討確定先鋒隊攻堅領域，班子成員聚焦問題“亮榜掛帥”，集中專業人才、骨干力量組建黨員先鋒隊；高站位協同聯動，即黨委班子統籌人員調配和資源調配，打破部門之間的不同職能、打破上下級之間的不同層級、打破不同崗位先鋒隊員的責任認知。

通過“雙高位”創建機制，打破資源、人員和思想的“三重壁壘”，將支部“自組織”模式下的部門單兵作戰變為“雙高位”機制下的公司整體協同，促使其攻堅克難更為聚焦精準、作用發揮更為務實有效。

以“項目化”運行機制破解“粗放式”運行問題。在先鋒隊運行機制建設中引入了項目管理的思維和方法，通過對目標節點、溝通節點和宣傳節點的嚴格把控、層層細分，實現對先鋒隊運行過程的精準把握和全生命周期跟蹤管理，防止出現流于形式、“中途跑偏”問題。在目標節點把控上，從時間進度和工作進度兩個維度，細化制定詳細可控的階段性創建目標清單，形成目標、進度、分工“三明確”的運行計劃；在溝通節點把控上，構建月度——半年度——年度的先鋒隊和黨委兩級溝通聯動體系，實現公司黨委和先鋒隊員在思想和工作上的有機融合；在宣傳節點把控上，以重要節點為周期，經常性、階段性宣傳先鋒隊體制機制建設經驗、建設成效及先鋒隊員突出事跡，發揮宣傳“聚光燈”效應。

通過“項目化”運行機制，對黨員先鋒隊運行的全生命周期進行跟蹤管理，精準把握運行過程，進而實現謀劃上“致廣大”、落實中“盡精微”。

以“全維度”考評機制破解“包裝式”成效問題。中汽中心黨委把準時間與評價者兩個維度，建立能夠發揮“疊加效應”的“多面體”全維度的考核機制。在時間維度上，聚焦關鍵時間節點任務落實情況，量化月度績效考評指標，開展常態化考評，考評結果與先鋒隊員績效掛鉤；在評價者維度上，從“自己述、專家考、群眾評”三個層面開展先鋒隊終期成果檢驗評價，重點聚焦先鋒隊員在本職工作之外創造的額外價值、做出的額外貢獻全面考量創建實績，并把發言權、評價權擴展到廣大職工群眾，進行滿意度測評。

“全維度”考評機制，以先鋒隊是否創造了額外的價值為核心，既監管過程又關注結果，切實做到重點工作有記錄、工作過程有溝通、成效結果有驗證。

目標導向，著力推動黨員先鋒隊管理機制落實落地

中汽中心黨委遴選了一家近些年受市場環境影響、在推進改革轉型過程中遭遇困境的單位作為試點，與其“同題共答”，依據“創建、運行、考評”三大管理機制共同打造市場開拓、精益化項目管理、數字化業務轉型、凝心聚力四支黨員先鋒隊，開墾基層黨員先鋒隊引領提質攻堅的“試驗田”。

突破“三重壁壘”，高標準建立黨員先鋒隊。在創建階段，中汽中心黨委與試點單位依托高站位的統籌協調、資源調配和歸口管理，切實突破人才選拔、資源協調和身份認同“三重壁壘”。

一是隊伍破圈，跨部協作。試點單位四支黨員先鋒隊均由黨委班子成員“亮榜掛帥”，按照“一名領導、一支隊伍、一套方案、一抓到底”的“四個一”工作機制，開展先鋒隊的創建運行。

二是靶向用人，精準匹配。改變黨員自主申請、即申即過的傳統方式，堅持少而精的選拔原則，將目標需求——崗位內容——人員實力三者之間進行精準匹配以實現優中選優，確保將能夠兼顧本職工作、勝任攻堅工作的人選拔到先鋒隊以創造額外價值。

三是思想破冰，凝聚共識。在授旗環節，由先鋒隊隊長簽下攻堅克難“軍令狀”，誓將帶領隊員勁往一處使、擰成一股繩；在宣誓環節，先鋒隊亮出攻堅責任、接受群眾監督，以組織歸屬感和責任使命感激勵隊員干事創業、協同作戰。

做實“節點管控”，高效率運行黨員先鋒隊。在運行階段，中汽中心黨委將試點單位黨員先鋒隊運行過程拆分為計劃、執行、控制三個子過程，明確階段性目標任務、把控其運行建設進度、標記重要時間點成果產出，實現對其“運行過程”的精準把握。

以目標管理把準方向。將先鋒隊的總體目標細化為多步驟、多節點、詳細可控的階段性目標清單，通過確立大目標、細化小目標，直觀化、清晰化各階段各節點工作任務。

以溝通協調凝聚力量。四支先鋒隊內部定期開展交流。每月定期匯報交流，隊員匯報各自工作進度，討論和部署下一步工作計劃。各先鋒隊長做好周計劃統計，結合月度交流成果，對照目標清單分析工作進度，研判執行與計劃之間的偏差，研究解決措施，保證各項工作進度及質量。半年度、年度各召開一次專題黨委會，聽取階段性創建成果匯報，進行總體研判和跟蹤問效，并提出優化意見，協調整合資源，為先鋒隊建設提供組織保障。

以宣傳引領樹好形象。以重要節點為周期，經常性、階段性宣傳先鋒隊體制機制建設經驗和建設成效及先鋒隊員突出事跡，發揮“聚焦”效應，讓廣大黨員群眾成為先鋒隊工作的監督者，讓更多人了解先鋒隊要干什么、干了什么、是不是真的起到了作用；發揮“輻射”效應，讓廣大黨員群眾成為先鋒隊工作的見證者與參與者，真正變“自嗨”為“互動”。

抓準“全維度評價”，合理化考核黨員先鋒隊。在考評階段，中汽中心黨委與試點單位對四支黨員先鋒隊開展“關鍵節點+終期檢驗”全流程考評和“自己述、專家考、群眾評”的多視角驗收。

抓準常態化績效考評。試點單位四支先鋒隊分別建立隊內考評機制，先鋒隊隊長實時關注隊員貢獻，對隊員進行月度業績打分，各隊員之間開展互評，最終形成月度績效分數，作為員工年度績效考核的加分項，激勵成員履行創造額外價值。

抓實終期成果檢驗評價。四支先鋒隊通過“自己述、專家考、群眾評”三個維度開展先鋒隊驗收評審。自己述，即各先鋒隊系統總結創建全過程，向黨委進行創建述職。專家考，黨委組織技術、管理、黨建三方面專家形成考核評審組，針對創建過程中的重點、難點、關鍵點進行考評，并對創建目標達成情況進行評估。群眾評，重點圍繞先鋒隊創建質效、黨員在攻堅克難中發揮先鋒模范作用程度、團隊及個人創造額外價值等內容，開展群眾滿意度測評。

結果導向，黨員先鋒隊管理機制運行取得可喜成績

中汽中心黨委精心構建黨員先鋒隊動力機制，創新開展先鋒隊運行實踐，“以點帶面”推動試點單位在經營創收、項目管理、轉型發展、員工隊伍穩定性等領域取得了突出成果。

經營基本盤持續夯實。通過市場開拓黨員先鋒隊，試點單位建立起“1+N維度走訪機制”和信息共享渠道，建立24支博士或首席專家帶隊的技術銷售團隊，構建“技術深挖需求—商務高效對接—項目精準落地”的閉環高效的銷售保障體系，新增120余家合作客戶，合同額占比提升11.5%，業務結構與客戶結構進一步優化，營收同比增長12.6%，企業營利能力和業務質量顯著提升，進一步夯實可持續經營發展基本盤。

管理提升走深走實。通過精益化項目管理黨員先鋒隊，試點單位建成貫穿“全生命周期”的、適配業務模式的全新項目管理體系，依托標準化項目管理PMS系統，實現橫向項目全覆蓋，推動“業財信”融合走深走實，月度收入預算執行率均在90%以上，實現項目交付物質量全面提升、客戶滿意度達到96.2%的較高水平。

轉型發展提質增效。通過數字化業務轉型黨員先鋒隊，試點單位聚焦可持續發展、高質量發展，全面梳理明確清晰的產品線，規劃布局50余種支撐長遠發展的軟硬件產品，產品銷售額貢獻率實現大幅提升，多個產品項目獲得國家部委獎項，為培育支撐長遠發展的新動力源、加速推進業務轉型奠定了堅實基礎。

員工向心力不斷增強。通過凝心聚力黨員先鋒隊，試點單位從黨委和支部兩級共同推動形勢任務教育常態化。黨委層面以月度經營例會、企業文化建設活動、發布企業內刊等形式，支部以群眾性教育、團建活動、黨員聯系群眾責任區等形式，讓全員充分知曉企業發展動態，統一思想，凝聚共識。同時，形成一套公平透明、覆蓋人才發展全生命周期的制度體系，使員工看得清成長路徑，隊伍穩定性大幅提升，紡錘形人才結構初見雛形。此外，開展了“憶路如歌”司齡日、“凝心聚力·人才強企”全員拓展訓練等企業文化活動，實現了“干事者文化”和“家”文化的有力傳導，員工的獲得感、榮譽感、幸福感不斷增強。

2023年以來，中汽中心黨委做賦能者、做開創者、做破局者、做聚合者，“以點帶面”推動黨員先鋒隊管理機制在集團內全面鋪開，累計組建先鋒隊178個，覆蓋黨員1180人，推動攻堅項目515項。黨員先鋒隊在科技創新、改革攻堅、管理提升等領域不斷展現中堅力量，以每個先鋒黨員的一小步，共同成就了中汽中心高質量發展的一大步，在創造額外價值中譜寫了中汽中心高質量發展的嶄新篇章！