“三五”工作法讓基層黨建更有溫度

國投雅礱江公司為鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，進一步加強思想政治工作，在基層黨組織中全面深入實踐 “三五”工作法，進一步做實做細思想政治工作，讓基層黨建更有溫度，更好賦能公司高質量可持續發展。

“三五”工作法的基本內涵

雅礱江公司主要負責雅礱江流域水風光一體化基地建設與電站運營管理，地理環境艱苦，員工長年堅守奉獻，思想政治工作尤為重要。“三五”工作法正是雅礱江公司落實國投集團要求，并結合企業自身特點深入實踐的基層思想政治工作方法，旨在通過方式手段創新，推動思想政治工作向基層延伸、向廣度拓展。

“三五”工作法，即“五必知”、“五必談”、“五必訪”。其中“五必知”是：是員工基本情況必知、員工思想狀況必知、員工家庭主要情況必知、員工學習培訓情況必知、員工重大訴求必知；“五必談”是：與新進員工必談、與離職員工必談、與思想出現波動員工必談、與崗位變動員工必談、與犯錯誤員工必談；“五必訪”是：員工因重大疾病住院時必訪、員工婚喪嫁娶必訪、女員工生育后必訪、員工家庭生活困難時必訪、員工家庭發生重大矛盾時必訪。

“三五”工作法實施方法

從管理制度上，黨委制定印發落實黨內關懷幫扶辦法實施細則，將“三五”工作法作為黨內關懷的主要方法。從工作機制上，將“三五”工作法列入加強和改進思想政治工作的系列舉措，寫入基層黨支部工作指引，納入基層黨組織年度重點任務和季度工作清單，每半年開展一次員工思想動態分析，年底對落實情況進行考核評價。

五必知：“三五”工作法的基礎。黨支部以支部或黨小組為單位，組建“必知”小組，小組一般由支部委員或黨小組長牽頭。“必知”小組了解“必知”對象的基本信息、思想狀況、家庭情況、專業背景、特長技能、學習規劃等主要情況，以及工作規劃、職業目標等重大訴求，根據實際掌握情況，建好臺賬，為后續談心談話和探訪慰問打下基礎。

五必談：“三五”工作法的關鍵。黨支部每年安排與“必知”對象開展至少一次談話，重點與以下五類人員談。

與新進員工談。新員工入職培訓時，公司安排新員工見面會，主要領導對就公司戰略規劃、科技創新、未來發展等進行講解。新員工分配到部門后，部門主要負責人第一時間與其談話，了解基本情況，講解部門職能、部門制度、崗位工作內容等，并表明有困難及時找部門和同事，讓其輕松融入部門和團隊文化。

與離職員工談。員工離職時，員工所在班組、所在部門負責人與其懇談，詳細了解員工離職的原因，懇請指出目前工作中存在的不足以及對后續更好開展工作的建議。

與思想出現波動員工談。當遇到員工近期思想有所波動時，員工所在班組、部門的管理人員主動“一對一”與員工談，了解思想波動原因，幫助解決實際困難；思想波動較大的，所在單位分管領導會出面進行思想疏導。

與崗位變動員工談。員工調出班組或部門的負責人找其談話，感謝其在班組或部門所做的貢獻，征求對現有工作建議，同時對后續提出希望和祝福；到了新的班組、部門后，其負責人會與其談話，對新崗位工作進行詳細介紹，打消新人工作顧慮，讓其盡快熟悉新的工作和融入新的團隊。

與犯錯誤員工談。員工所在班組、部門負責人“一對一”與犯錯誤員工談，與其一道深入剖析犯錯的原因，講解如何防范錯誤發生的措施，并幫助其盡快改正錯誤。如果是錯誤比較嚴重的，分管領導或主要領導會找其談話，并視情況安排其短暫休假或參加一些活動進行狀態調整，然后以更加飽滿的精神狀態投入到后續工作中。

五必訪：“三五”工作法的延伸。黨支部組建家訪小組，明確1名主訪人，合理確定家訪時間、方式。家訪充分尊重被訪員工意見，保護員工隱私，以面對面交流為主、電話或視頻訪問為輔，以員工本人為主、員工家屬為輔。堅持解決思想問題和工作生活實際問題相結合，用心用情用力解決員工實際困難。

員工因重大疾病住院時必訪。當員工出現重大疾病住院時，班組首先報告部門、部門再報告單位，單位工會及時前往看望慰問。人力資源部全力協助員工做好醫療保險的報銷和費用理賠等工作。

員工婚喪嫁娶必訪。員工家中有婚喪嫁娶時，所在班組、部門的負責人對喜事員工送上祝愿，對喪事員工第一時間安撫，并由工會送上慰問金。同時，協助安排后續休假事項，并提醒干部遵守婚喪嫁娶相關規定。

女員工生育后必訪。女員工所在班組、部門第一時間送上祝福，提前安排好女員工休假后的工作交接，讓其安心哺育，同時報告工會進行慰問。

員工家庭生活困難時必訪。黨委在每年春節、七一前專門對生活困難黨員進行統計并開展幫扶，工會對生活有困難和重病住院的員工開展日常和年底集中慰問。

員工家庭發生重大矛盾時必訪。當班組、部門了解到員工家庭有重大矛盾發生時，會在保護個人隱私的情況下第一時間找員工了解情況，疏導安撫員工情緒，矛盾重大的會通過員工家屬做員工的思想工作，幫助其解決困難，確有需要時會通過員工親朋好友進行安撫勸解。

“三五”工作法實施成效

公司基層黨支部把“三五”工作法作為了解和關心幫助黨員、員工的重要手段，作為加強思想政治工作的重要載體，有效發揮了穩人心、暖人心、聚人心作用，基層員工隊伍穩定，員工歸屬感、獲得感、幸福感不斷增強。

在員工思想引導上。基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日、宣講報告、座談交流、專題培訓等多種形式，加強干部員工理想信念教育，引導員工大力弘揚科學精神、奉獻精神、勞模精神、勞動精神、工匠精神。

在員工事業發展上。千里雅礱江的事業大舞臺，給員工提供了廣闊的發展空間，讓員工得到快速成長，員工對未來充滿希望。

在員工培養鍛煉上。綜合運用選拔任用、交流輪崗、外部掛職等方式，對員工培養通盤考慮、統籌調整，拓寬員工成長渠道。每年針對不同員工群體開展培訓，僅2023年線下培訓學時就達14萬學時。依托勞模和創新工作室、QC活動、技術比武等，為員工成長搭建豐富載體。公司榮獲省部級及以上科技獎項超240項，取得專利140余項，員工中級以上職稱占到65%。

在用心用情用力解決員工“急難愁盼”問題上。公司每年召開職代會，廣泛征集職工代表提案，總經理耐心解答，責任部門逐件落實。加強員工健康管理，每年開展職業健康體檢；建立員工心理咨詢室，完善員工心理咨詢、疏導和危機干預機制。聚焦青年員工個人成長、婚戀交友等，持續豐富青年聯誼聯建形式和內容，解決青年員工實際需求。

在文化氛圍營造上。持續開展興趣小組、文化節、運動會等富有活力的文體活動和體育賽事。統籌組織系列品牌文化和文化作品創作活動，開展企業文化歌詞、微電影創作、主題書畫攝影大賽，多渠道陶冶員工情操，讓“若水文化”深入人心。

（作者單位：國投雅礱江流域水電開發有限公司）