經濟新常態背景下供電企業工商管理的改進

伴隨著我國社會經濟的不斷建設，逐漸邁進了新常態，而在這一背景下，企業所面臨的經營環境更加嚴峻，特別是供電企業在日常建設中，必須有效優化自身工商管理水平，才能夠更好地滿足市場發展要求。供電企業工商管理的建設與創新，能夠使企業的服務質量得到更大程度的進步，提高企業的品牌影響力和競爭能力，促進企業的成本優化，降低資金支出，使企業的整體經營效率可以獲得更大程度地進步。借助這一方式，能夠滿足企業市場發展要求，提高企業經營水平。企業工商管理創新是企業可持續發展的重要基礎，必須加強創新水平，提高服務質量，優化后續建設效果，才能夠滿足長期發展建設需要，為企業的實際建設提供動力，保證企業能夠在這一基礎上，優化自身的整體水平。

一、經濟新常態與供電企業工商管理的概述

1.經濟新常態。經濟新常態指的是在經濟發展進入到全新社會背景下，經濟發展出現增長速度延緩、經濟結構調整、發展質量與收益提升等方面的特點。在經濟新常態的背景下，展現出了我國經濟轉型的價值，也是我國經濟發展進入到全新背景的重要體現。經濟新常態代表中國經濟發展的速度和方式處在不斷變化之中，而在這一背景下，必須積極的優化經濟建設水平，不再使用傳統的建設體系，而是借助更加多元化的發展模式，進行合理優化，使經濟發展能夠滿足實際建設要求。在經濟新常態背景下，供電企業需要有效調整經濟結構，促進供給側改革的落實，利用更加多元化的方式，滿足經濟新常態發展要求。經濟新常態也為我國經濟建設帶來了一定的挑戰。例如經濟放緩，也會使就業和收入的增長速度延緩，導致社會的穩定性可能會受到影響，經濟結構的調整需要消耗大量的資源，對于企業會產生不良影響。因此，我國還需要滿足經濟新常態下的發展要求，積極地進行改革工作，滿足社會建設要求。

2.企業工商管理。工商管理主要涉及企業的注冊執照申請、稅務登記、商標注冊等方面的內容，其屬于企業運營之中非常重要的組成部分，能夠幫助企業實現科學合理的發展。在企業開展工商管理的過程中，主要包括以下幾個方面。首先是企業注冊。企業注冊是工商管理的第一項內容，主要涉及企業名稱、注冊資金、股東信息、經營范圍等，也是企業開展正常經營的前提。其次是稅務登記。在企業申請營業執照之后，就需要進行稅務登記，按照稅務規定進行稅款繳納。再其次是商標注冊。商標是企業品牌的重要組成部分，也是企業發展的基礎。企業需要注冊相應的商標，保證自身的品牌效益，避免其他企業非法使用本企業的商標。最后是專利申請。在知識產權方面，企業需要通過申請專利保護自身的技術和成果，避免被其他企業侵犯權益。

3.經濟新常態企業工商管理的原則。在經濟新常態下，工商管理必須遵守相應的原則，才能夠促進經濟發展，具體策略如下。首先是標準化。供電企業必須重視標準化發展，從整體角度出發，使企業管理工作實現標準化，制定出完善的考核體系，借此使標準化管理落實到位。其次是數字化。數字化已經成為供電企業發展的主要趨勢，在生產中必須實現數字化發展，為企業生產經營提供基礎，促進企業的整體化建設，避免企業在經營中，因為信息差而無法滿足經濟建設要求。再其次是協調性。在開展管理工作之中，各個部門需要實現協調發展，共同進步，保證企業資源的規劃與整合效果。最后是人性化。對于企業工商管理來講，重點是人，所以需要從人的角度出發，借助針對性的激勵措施，保證各項工作有效落實，因此人性化也成為企業工商管理的重要原則之一。

二、供電企業工商管理創新的意義

1.降低企業實際經營管理成本。對于供電企業來講，其需要進一步提高對于工商管理工作的重視程度，積極加強創新。借助這一方式，可以使其成本降低，在日常管理工作之中，能夠提高企業的生產經營水平，加強質量控制，促進企業各項工作的開展。而在這一過程中，也能夠保證企業的資金利用效率，降低相關因素對企業建設產生不良影響。工商管理工作能夠幫助企業在日常工作中，找到自身的短板，制定出完善的體系，優化企業工商管理效果，保證企業在日常經營中，不會出現更多的問題。在開展這一工作時，企業能夠提高自身的資源利用效果，降低在生產經營之中的費用支出，打造出完善有效的經濟管理收益，為企業的整體化建設提供保障。

2.科學管控財務工作。無論在任何情況下，供電企業的財務情況都是企業發展的重要基礎，對于企業的后續建設與成長來講，具有非常重要的意義。在經濟新常態的背景下，供電企業需要對于自身的財務發展情況有更加全面的認識。借助這一方式，能夠有效優化企業財務管理工作的整體水平。而伴隨著我國市場經濟的不斷建設，環境出現了極大程度的變化。因此，供電企業在經濟業務活動工作之中，就需要打造出多元化的建設體系。基于市場發展情況制定出合理有效的管控措施，優化企業發展水平，使自身能夠在這一基礎上，提高自身的整體建設效果，為資金結構調整提供動力，保證企業能夠了解自身的財務工作水平，促進自身的創新發展。

3.提高人力資源管理質量。在供電企業管理工作之中，人力資源管理具有非常重要的意義，需要進一步提高對于這一工作的重視程度，才能夠有效優化工商管理方式，保證所有部門實現共同進步，為企業的人力資源管理提供全面發展動力。在供電企業工商管理建設與優化的過程中，人力資源會對其產生極大影響，因此必須制定出針對性的管理體系，科學分析員工的日常工作情況，才能夠保證其在經濟新常態背景下，發揮出自身的價值。面對有關工作需要積極制定出完善的工商管理體系，基于供電企業的實際情況，打造出針對性的管理策略，借此使管理質量能夠得到有效優化，為供電企業的建設提供動力，使企業能夠將其積極的融入到日常經營工作之中，提升人力資源管理工作的整體質量。

三、經濟新常態背景下供電企業工商管理改進策略

1.提高創新意識。在市場競爭越來越激烈的環境下，供電企業需要進一步優化創新能力，加強整體建設水平。而在這一過程中，需要利用多元化的方式，提高自身的整體建設效果。首先是需要提高創新教育水平。供電企業可以借助教育培訓工作，優化學生的創新管理能力。例如，供電企業可以借助內部培訓提升工作人員的能力素質，邀請專家學者舉辦講座和工作人員進行深入交流，使員工能夠擁有更強的創新，保證其可以提出全新的企業發展方案，借此促進企業的整體化建設水平。其次是打造創新的鼓勵體系。供電企業在創新的鼓勵體系之下，能夠使企業員工共同參與到創新活動之中，并為其提供相應的獎勵支持。例如，借助創新基金，使企業員工在進行創新工作之中，能夠獲得資金支持，完成創新項目的優化與落實，而且也能夠幫助企業打造出相應的創新管理制度，鼓勵企業與員工的創新發展。再其次是提升市場技術的研究水平。供電企業可以根據市場的發展情況，了解未來發展水平，提供創新發展方向。例如，供電企業可以借助專業團隊，針對市場發展進行預測，而且還可以進行技術研究工作，積極利用創新技術，提升其創新建設水平。最后是促進外部合作，可以通過與外部加強合作，吸收更多的社會資源，借此實現本企業的創新。供電企業可以與其他行業的企業進行相互交流，學習其他企業的創新經驗，也為自身提供發展動力，或者是與高校以及一些研究機構進行合作，借此實現技術的創新發展，滿足行業建設要求。

2.人才培養創新。在經濟新常態背景下，對于企業發展來講，人才創新受到了高度關注，特別是在創新發展背景下，人才培養管理創新受到了高度關注。借助這一方式，能夠實現可持續發展。而在這一背景下，需要利用以下創新策略，保證創新工作的有效開展。首先是進一步加強人才管理工作的整體水平，促進供電企業所有員工共同參與，提供多元化的創新鼓勵方式，使企業員工能夠在這一基礎上，實現創新發展。供電企業需要為員工提供積極溝通和交流的方式，使企業員工能夠將自身的創新管理經驗分享給他人，提高整體創新效果，使更多員工能夠形成創新思維能力，為企業的實際建設與發展提供保障。其次是利用多元化的管理方式，優化創新管理水平。供電企業可以借助多種多樣的創新管理方法進行人才培養工作，提高整體培養效果。例如，供電企業可以借助在線教育或者是定制化培訓模式，提升員工的整體水平，促進企業員工的發展，加強知識技能的教育效果，優化員工的專業能力，也可以借助完善的考核體系，提升員工的工作素養，保證其在日常工作之中，能夠更好地面對各種創新發展要求，為企業的實際建設提供動力。再其次是需要打造優秀的培養體系。供電企業可以建立相應的人才管理體系，優化人才培養工作的整體水平，借助智能化方案，提升培養工作的智能化建設。例如，可以借助大數據和云計算等技術，針對員工的實際情況進行全面管控，有效提高培養工作的效果。最后是優化人才培養管理的水平，供電企業可以利用這一方式提升社會責任的承擔效果，促進人才管理水平。例如，供電企業可以借助公益項目培養基金等，為員工提供更加多元化的學習機會，為社會作出貢獻，提高企業的形象水平。

3.工商體系創新。在開展工商管理體系創新的過程中，企業必須基于實際情況進行合理優化，才能夠保證自身的創新發展，供電企業需要制定以下幾方面的策略。首先是打造出信息化管理體系，供電企業在開展工商管理工作之中，需要建立信息化體系，保證自身的管理有效性。例如我國的供電企業在開展各項工作之中，可以借助電子執照、電子發票等方式，使工商管理能夠實現無紙化建設，優化工商管理的整體水平，避免受到人為操作所造成的影響。其次是提升員工的工商管理，使其可以開展全員培訓，保證所有員工都能夠認識到工商管理的價值。例如，在開展內部培訓或者是文化宣傳的過程中，供電企業需要強調工商管理的價值，使企業能夠承擔相應的責任，進一步提升員工的綜合水平，使其認識到工商管理的價值。再其次是創新工商管理服務模式，供電企業可以借助創新服務體系，優化服務質量，使合作企業更加滿意。例如，可以借助互聯網+的模式進行網絡服務，借助自助平臺等，為合作企業提供更加方便的合作方式，優化企業的滿意度。最后是打造出全面的質量管理體系，供電企業可以建立全面管理方案，提升工商管理標準化和規范化效果。例如企業可以借助ISO質量管理體系形成完善的工商管理模式，優化工商管理的整體水平。

4.營銷方式創新。在營銷方式上，供電企業也需要積極的進行創新，借此保證自身能夠更好的適應行業發展。首先是需要借助網絡和社交媒體進行營銷工作，供電企業可以通過網絡開展網絡營銷，借此保證營銷工作的準確性和傳播速度。例如，供電企業可以借助微信、微博等方式進行推廣工作，提升品牌的知名度，吸引更多的客戶。其次是在數據驅動的基礎上，進行營銷工作。供電企業可以借助數據分析和挖掘，促進數據營銷工作的有效性，提高營銷的準確率。例如，企業可以借助數據挖掘技術，了解企業在購買過程中，存在的各種偏好和關注的熱點話題，借此制定出相應的營銷方案，使營銷工作更加有效。再其次是借助全新的營銷手段進行營銷工作，供電企業可以利用新型營銷方式進行創新營銷水平，提升營銷的整體效率。例如，供電企業可以借助虛擬現實或者是AR營銷等方式，保證營銷工作的準確性，提升客戶的購買動力。最后是發揮出口碑營銷的價值。供電企業可以發揮出口碑價值，提升品牌的知名度。例如，企業可以借助明星代言或者是社交媒體等方式，使公眾對于企業產品能夠形成更高的認可度，優化品牌認知，借此使客戶在選擇行業商品的過程中，能夠優先考慮本企業的商品。對于供電企業來講，其在營銷的過程中需要基于不同的策略，根據本行業的特殊性，制定出更具有針對性的策略，而不是直接挪用其他行業的策略，借助更加有效的方式，優化自身的整體管理水平，使企業能夠在這一基礎上，獲得更大程度的進步。

5.技術上的創新。首先是需要積極的利用人工智能技術企業，借助人工智能技術，可以提高自身的生產水平。例如，供電企業可以借助智能化系統加強自動生產管理工作，優化企業的生產效率，避免企業的成本支出更高。其次是可以利用物聯網技術進行營銷工作，供電企業利用物聯網技術能夠加強設備的升級，例如通過傳感器和智能控制系統等技術，提升企業的監管水平，優化設備的使用性能。再其次是借助云計算技術促進企業發展，供電企業可以積極的利用云計算技術加強數據共享，可以借助數據儲存的方式進行云數據管理，提高數據管理的可靠性。最后是可以借助大數據技術加強數據分析效果，通過大數據技術能夠分析更多的數據內容，提高整體競爭能力。例如，供電企業可以借助大數據技術分析市場的發展方向，了解客戶喜愛產品的偏好變化，制定出完善合理的營銷策略，借此提升市場反應度和客戶滿意度。

在經濟新常態背景下，供電企業工商管理創新對于企業的可持續建設與發展來講，具有非常重要的意義。面對這一情況，必須加強工商管理的一體建設效果，優化企業服務質量，促進企業發展，提升客戶滿意程度，借此適應市場競爭的整體建設效果。利用多元化的經營管理體系，保證企業能夠實現積極創新。在面對這一工作之中，供電企業需要進一步提高對于創新意識的認識，加強人才創新，優化工商管理體系，打造全新的營銷方式，實現技術優化，更新企業生態水平，保證供電企業能夠在這一基礎上，提升自身的整體建設效果。

（作者單位：國網甘肅省電力公司酒泉供電公司）