經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟處于新常態(tài)。基于經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)在財務管理上就需要對傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，這對企業(yè)財務管理水平的提升、經(jīng)營效益的最大化、核心競爭力的增強等具有重要的作用。財務管理是企業(yè)運營中重要的管理內(nèi)容，但是受多方面因素的影響，一些企業(yè)在財務管理過程中仍存在明顯的問題。而當前對于制造業(yè)來說，其財務管理要轉(zhuǎn)型，就必須面對這些問題，并且采取有效的措施去解決好這些問題，同時結合經(jīng)濟新常態(tài)及經(jīng)濟發(fā)展的新要求推動財務管理模式創(chuàng)新，真正實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

新經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，企業(yè)在運營發(fā)展中面臨的競爭尤為激烈，并且隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)必須要在多方面進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以更好的方式去應對，否則就容易在競爭中失去優(yōu)勢。對于制造業(yè)來說，企業(yè)要想有更好的經(jīng)濟效益，在競爭中占據(jù)更多的市場份額，則必須增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，制造企業(yè)除了要注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平之外，還要特別注重財務管理工作的轉(zhuǎn)型，進一步健全完善財務管理制度，并促進財務管理的創(chuàng)新，進而有效地提升企業(yè)各部門的工作水平，從而促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。本文具體探討經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義、當前存在的不足及具體的策略。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的意義

1.財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新順應時代發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財務管理，其主要職能是做好各項財務核算、匯總等工作，更注重企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動，不能參與到企業(yè)經(jīng)營、決策中，仍扮演著“賬房先生”角色，實際發(fā)展方向是完善財務管理制度、提高人員專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化財務工作流程等。這種傳統(tǒng)的財務管理模式在以往看來具有一定的合理性，但是隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，該模式存在明顯的不足。主要就是其創(chuàng)新意識不足，在創(chuàng)新能力及策略上，沒有貼合新時代及新形勢，這些都會導致財務管理水平的提升受到明顯的制約，不符合信息化背景下企業(yè)發(fā)展的客觀需要。為了改變這一現(xiàn)狀，要樹立正確、先進的財務工作思維和理念，促進財務管理的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)更好地順應時代的發(fā)展，在同類型企業(yè)中形成更明顯的競爭力，這也是企業(yè)財務管理隨時代發(fā)展應采取的重要措施，從而更好地使財務管理工作推動企業(yè)的發(fā)展。

2.財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新可促進財務管理水平的提升。無論是什么企業(yè)，財務管理在企業(yè)管理中都是非常重要的一部分，制造業(yè)亦是如此。制造業(yè)的財務管理和一般企業(yè)一樣，涉及的內(nèi)容非常廣泛，因此，在財務管理中，需要從多個層面去采取有效的管理措施。為保障財務管理實施的有效性，其中之一就是要切實提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)各項工作提供保障。另外，為了切實落實各項工作，應根據(jù)企業(yè)實際情況，制定完善、有效的財務管理制度，明晰管理人員工作職責，將權、責、利落實到個人層面，才能更好地讓管理人員按照職責要求有序開展各項工作。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，制造業(yè)財務管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，有助于提升企業(yè)財務管理水平。

3.財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。新經(jīng)濟發(fā)展背景下，制造業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。因此，制造企業(yè)要想在競爭中凸顯優(yōu)勢，就必須進行改變，基于此背景，企業(yè)狠抓財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新至關重要。不斷提高財務管理水平，能夠變財務粗放式管理為精細化管理，從而獲得較佳的經(jīng)濟效益。但是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務能力，還有許多方面都需要同步提升，財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新就是其中一面，企業(yè)需要將財務管理重視起來。企業(yè)財務管理制度的轉(zhuǎn)型中，需要不斷創(chuàng)新，來實現(xiàn)財務管理水平的提升，從而在企業(yè)管理的各個層面有更規(guī)范的約束力，并進一步推動企業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新。財務管理的轉(zhuǎn)型及相關管理制度的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)更好地提高資金的利用率，降低企業(yè)發(fā)展中不必要的損耗和損失。企業(yè)只有不斷做好創(chuàng)新和升級，才能提升核心競爭力，從而在當前復雜的市場中立足。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新面臨的問題

1.缺少完善的財務管理制度。根據(jù)當前制造業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析，尤為突出的問題是財務管理制度不完善，模式較為固化，且大部分企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點來創(chuàng)新管理制度。制造業(yè)企業(yè)在財務管理中，應立足于企業(yè)實際，制定完善、切實可行的財務管理制度，可借鑒優(yōu)秀企業(yè)的相關經(jīng)驗，使得相關管理制度具有適用性，從而為財務管理工作實施提供指導，保證各項工作落到實處，獲得較佳的工作效果。但是如果企業(yè)只照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，企業(yè)管理制度無差異化，沒有在企業(yè)自身管理上進行適應性發(fā)展，沒有創(chuàng)新，這就導致財務管理在制度上不規(guī)范，且約束力差，進而影響企業(yè)財務管理整體水平的提升。

2.財務管理的信息系統(tǒng)跟不上時代發(fā)展需求。在經(jīng)濟新常態(tài)下，制造業(yè)的財務管理不僅要在制度上進行轉(zhuǎn)型，跟上時代的發(fā)展，同時相應的信息化財務管理系統(tǒng)也要跟上，這是實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一個重要措施。只是當前許多企業(yè)在實際的財務管理中，信息系統(tǒng)的建設比較滯后，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，多數(shù)企業(yè)的財務管理系統(tǒng)還停留在幾年前的水平，一直沒有根據(jù)時代的發(fā)展及企業(yè)的需求來進行更新迭代。這些因素都導致財務管理工作在實效性上存在明顯的制約，導致財務管理效率難以提高。因此，針對企業(yè)財務管理存在的這些明顯不足，企業(yè)需要重視財務信息系統(tǒng)的建設和完善，注重信息數(shù)據(jù)的實時更新，為財務管理工作的有效開展提供更多及時、有效的數(shù)據(jù)，為財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新打下基礎。

3.財務管理模式需要根據(jù)時代的發(fā)展來改進。當前在制造業(yè)企業(yè)財務管理中，許多企業(yè)為了更直接有效地提高管理的效率，會選擇更加剛性的管理模式，也就是說在管理模式上，對相關管理制度的完善比較重視，并且注重管理效果的監(jiān)督力度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。使用這種管理模式雖然可以在一定程度上展現(xiàn)出較好的效果，但是這種管理模式，沒有重視信息技術的應用。當前是信息化時代，對信息技術不重視，就很容易導致管理模式跟不上時代的發(fā)展水平，也就不利于企業(yè)提升整體的財務管理水平。所以說，企業(yè)在財務管理模式上，不僅需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，還需要結合經(jīng)濟發(fā)展的變化及行業(yè)發(fā)展的新形勢，來創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，從而為企業(yè)長遠的發(fā)展，以及提高市場整體競爭力創(chuàng)造更加有利的條件。

4.預算管理不重視。預算管理作為核心內(nèi)容，是企業(yè)財務管理中不可或缺的部分。但是當前實際情況是，一些制造業(yè)企業(yè)開展財務管理活動時，忽視預算管理的重要價值，沒有根據(jù)企業(yè)的管理需求來做好預算管理工作，并且在管理中缺乏創(chuàng)新且完善的管理制度，導致預算管理十分不理想。具體表現(xiàn)就是預算管理中出具的報表編制不合理，也沒有得到重視并修改完善。在預算報表出具的過程中，沒有有效地考核監(jiān)督機制，從而制約財務管理水平的提升。這種情況會導致企業(yè)在激烈的市場中失去一定的競爭優(yōu)勢，并且?guī)矶喾矫娴呢撔?/p>

5.財務人員固化思維有待扭轉(zhuǎn)。當前制造業(yè)企業(yè)財務管理人員普遍存在具有固化思維的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的社會發(fā)展趨勢下，財務管理勢必會向業(yè)財融合以及信息化等綜合發(fā)展趨勢發(fā)展，而這與傳統(tǒng)的管理方式以及管理理念有所不同。由于財務人員具有一定的固化思維，導致在管理的過程當中運用傳統(tǒng)落后的管理理念以及管理方法來執(zhí)行轉(zhuǎn)型后的財務管理，一方面導致財務管理工作質(zhì)量直線下降，財務管理效率變緩，無法正確地重視財務預測、分析及預算等多種職能的發(fā)揮；另一方面由于人為的固化思維，導致財務管理很難實現(xiàn)順利地升級轉(zhuǎn)型，是當前制造業(yè)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新路上的最大阻礙。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的策略

1.基于實際制定完善的財務管理制度。新經(jīng)濟背景下，制造業(yè)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新目標要達成，創(chuàng)新財務管理制度必不可少。企業(yè)需要根據(jù)管理的規(guī)章制度，并結合企業(yè)財務管理的實際情況，進一步完善財務管理制度，為各項工作規(guī)范、有序開展提供保證。企業(yè)各部門需要嚴格執(zhí)行各項制度的要求，并在日常工作中有效落實，使得各項制度切實落地，發(fā)揮制度監(jiān)督、控制和約束的作用，保證各項管理活動實施規(guī)范、有序。企業(yè)針對財務管理人員，應使其明確自身工作范圍，嚴格按照相關財務管理制度，落實各項工作，保證各環(huán)節(jié)工作落實于個人層面，出現(xiàn)問題可以直接確定責任人，避免人員間相互推諉責任，從而有利于財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新目標達成。

在財務管理活動中，如果存在不足和缺陷，要及時處理和改進，在嚴格執(zhí)行和不斷查缺補漏中提升財務管理水平。制造業(yè)企業(yè)在提升財務管理水平的同時，也要有效降低企業(yè)財務風險，只有財務風險下降，才能減少企業(yè)發(fā)展的不可控因素，更好地推動企業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。財務管理活動實施過程中，企業(yè)應當根據(jù)實際情況，逐步完善和優(yōu)化自身發(fā)展的管理標準體系，具體內(nèi)容要覆蓋企業(yè)管理的各個方面，應積極匯總具有代表性的案例，從中總結相應的經(jīng)驗，為企業(yè)提供相關參考，避免在后續(xù)產(chǎn)生相同的問題，為企業(yè)財務管理更好地轉(zhuǎn)型起到積極的指導作用，從而促進企業(yè)管理水平的提升。

2.重視和升級財務管理信息系統(tǒng)。制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的趨勢，利用好信息技術為企業(yè)更好的發(fā)展而服務，因此，企業(yè)需要更全面地認識信息技術對企業(yè)財務管理的意義，在實際應用中不斷改進升級財務管理信息系統(tǒng)。對企業(yè)來說，信息系統(tǒng)不僅可以為企業(yè)儲備豐富的財務數(shù)據(jù)資料，還可以讓企業(yè)隨時調(diào)用其中的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供全面、準確的信息，為企業(yè)財務管理提供保障。因此，制造業(yè)企業(yè)開展財務管理活動時，必須注重信息系統(tǒng)的應用，在財務管理中充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，并進一步結合制造業(yè)新常態(tài)及新要求，優(yōu)化升級財務管理信息系統(tǒng)，從而讓信息系統(tǒng)更好地為企業(yè)財務管理服務，滿足企業(yè)財務管理在新形勢下的發(fā)展需要。具體而言，企業(yè)必須認識到財務管理信息系統(tǒng)的價值和作用，應根據(jù)企業(yè)實際狀況，構建完善的財務管理系統(tǒng)，借助先進的大數(shù)據(jù)技術，全面收集相關財務數(shù)據(jù)，并且對其做好處理、加工和應用，并不斷將信息系統(tǒng)內(nèi)的資料充實，使信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能及時為財務管理決策提供有效且真實的數(shù)據(jù)參考。

另外，企業(yè)需要注重大數(shù)據(jù)的應用，使財務管理實現(xiàn)全流程信息化操作，并且實現(xiàn)動態(tài)操作，更好地服務于財務管理，從而可以提升財務管理中數(shù)據(jù)的真實性和準確性，并進一步為企業(yè)業(yè)務往來的結算、對賬及遠程審計提供更好的數(shù)據(jù)支持，高效提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在信息系統(tǒng)應用的過程中，企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和不足，各部門之間配合處理好暴露的問題，保障企業(yè)資金、財務數(shù)據(jù)的安全等，從而更好地服務于企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新及決策，最終有效提升企業(yè)財務管理的水平。

3.持續(xù)優(yōu)化財務管理模式。創(chuàng)新財務管理模式，管理人員必須順應時代發(fā)展潮流，積極把握財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重點，創(chuàng)新自身工作理念和方法，樹立先進、正確的工作理念才能更好地推動管理模式的有效創(chuàng)新。在管理中，推動管理模式的創(chuàng)新，應逐步改變原本固化、滯后的管理模式，使用柔性化、靈活性管理模式，從而提升財務管理效果。就柔性化管理模式來說，必須要符合一定的標準和條件，讓管理模式朝更加人性化的方向發(fā)展。管理人員和領導層要多溝通聯(lián)系，加強互動，存在問題要及時處理。在開展管理的過程中，通過人性化管理來激發(fā)員工的潛能，讓員工更好地配合企業(yè)財務管理工作的開展，為企業(yè)作出更大的貢獻。

4.財務管理中的預算管理要重視。企業(yè)各部門需要增加聯(lián)系密度，財務部門應立足于企業(yè)各部門業(yè)務實施情況，從整體層面做好預算管理工作。注重預算管理，基于企業(yè)實際編制科學、合理、切實可行的預算方案和計劃，并且將其落于實處。對預算執(zhí)行全過程做好監(jiān)督，及時掌握預算目標與實際支出的誤差，及時做好糾偏和調(diào)整工作。重視對成本的控制，不斷健全完善成本核算體系。并且在預算執(zhí)行過程中要強化監(jiān)督、考核工作，預算執(zhí)行結果與人員薪酬、晉升掛鉤，切實保證預算管理制度落實，提升預算管理水平。

5.提升企業(yè)財務風險的防范及處理能力。在制造業(yè)企業(yè)財務管理的過程當中，本身就存在著大量的財務風險，通過切實提高制造業(yè)企業(yè)自身防范財務風險意識，提高防范財務風險能力，有利于幫助制造業(yè)企業(yè)盡可能地降低其風險的影響，通過提高自身抗風險能力來達到增強自身競爭力、促進制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而在這當中，需要制造業(yè)企業(yè)能夠結合自身實際情況構建風險管理體系，并有針對性地做好制度立廢并改工作，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的僵化思維，以完善的風險管理體系來控制風險，降低風險影響。首先，需要制造業(yè)企業(yè)能夠通過梳理和細化完善預算費用、資產(chǎn)、資金、稅務考評等各項財務制度，并將風險防控、異常警示與內(nèi)部控制、流程控制等相結合，建立統(tǒng)一的工作標準，細化每一項工作流程，并對其加以約束，同時利用現(xiàn)代化的科技手段對其加以動態(tài)化的全過程管理，切實掌握財務管理工作的每一項工作內(nèi)容以及工作環(huán)節(jié)，了解其中所存在問題的同時預防其中風險發(fā)生。

6.扭轉(zhuǎn)財務人員固化思維。第一，充分利用制造業(yè)企業(yè)自身的宣教功能，積極開展相關的職業(yè)教育培訓，引導財務管理人員深入經(jīng)營部門一線學習調(diào)研，加快向業(yè)務會計進行轉(zhuǎn)變。并在其中全面融入人為關懷，充分發(fā)揮黨團組織的作用，幫助其克服現(xiàn)場工作的各類困難，促進財務管理人員的工作轉(zhuǎn)型。第二，為管理人員提供人員分流通道，鼓勵財務人員向?qū)徲嬍袌龅榷囗棇I(yè)領域進行開發(fā)，并且充分挖掘財務管理人員的工作潛力，使財務管理人員的自身價值能夠在這當中得以最大限度發(fā)揮，促進人才的專業(yè)發(fā)展。第三，針對戰(zhàn)略財務轉(zhuǎn)型后所面臨的要干什么、會干什么、怎么干一系列問題，基于充足成長時間、業(yè)務指導和能力培訓，幫助財務管理人員度過業(yè)務迷茫期。尤其是在財務管理信息化建設之后，新型的財務管理方式的應用，在促進財務管理升級轉(zhuǎn)型的同時，要促進財務管理人員升級轉(zhuǎn)型，提高財務管理人員與財務管理工作之間的適配度。第四，根據(jù)財務人員自身發(fā)展規(guī)劃，以及個人意愿，幫助其制定和完善職業(yè)規(guī)劃，明確成長發(fā)展方向，并結合制造業(yè)企業(yè)財務管理崗位的實際劃分對其進行調(diào)整。

財務管理是制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強財務管理，既可推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，還可有效提升企業(yè)的市場競爭力。要根據(jù)企業(yè)實際情況，正確認識到制造企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中面臨的阻礙，從多視角、多層次制定完善的策略和方法，創(chuàng)新財務管理模式，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位：江蘇蘇博特新材料股份有限公司）