基于成本控制的國網電力施工企業效益提升研究

在國網電力施工企業中，成本控制的重要性不言而喻，它不僅關系到施工項目建設的經濟效益和工程質量，甚至影響施工企業的整體效益。為此，許多電力施工企業都在積極地進行成本控制。但是，一些電力施工企業在實施成本控制過程中，仍然受到傳統施工管理模式的制約，如業績評價機制不完善、人員素質不高、成本控制方法不合理、各部門之間缺乏有效的溝通等。

電力施工企業成本控制的意義

在電力施工企業中，成本控制是一個不容忽視的重要環節，關系到企業能否持續發展，能否在市場上保持競爭優勢。對企業進行有效的成本控制，可以使企業獲得更大的效益。通過對企業進行精細化管理，實現成本最優，從而降低不必要的開支，提高資金的利用率。這樣既可以擴大工程的利潤空間，又可以增強對市場變化的抵抗力，使其在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。對工程成本進行有效的控制，可以提高工程的質量和效益。在電力施工工程項目中，成本控制不僅僅是一個財務問題，它還與工程計劃、資源配置和施工效率密切相關。通過對成本進行有效的控制，可以使企業對施工進度進行更加科學的安排，實現對資源的最優分配，從而提高建設的效率，確保項目按期、高質量完工。

同時，企業的長期發展也離不開成本控制。當資源有限時，對成本進行適當的控制，就能使企業有更多的資本投入技術創新、人才培養和市場拓展等長遠需求中。這樣一個長期的眼光，對不斷適應技術進步、市場變化、環境變化的電力建設企業而言，顯得尤為重要。做好成本管理可以提高企業的社會形象和信用度。企業不僅要遵循成本管理準則，而且要執行透明的財務報表，還要樹立良好的信譽，這樣才能贏得商機，贏得顧客的忠誠。

電力施工企業成本控制現狀

一、人力資源管理不足

電力施工企業在人力資源管理方面存在的問題，將直接影響成本控制的效率。當前，一些電力施工企業的績效考核機制過于簡單或不夠科學，缺乏對成本控制貢獻的有效衡量和激勵。例如，考核體系可能過分強調項目完成時間，而忽視了成本節約的重要性。這導致員工可能為了追求時間效率而犧牲成本效率，反而增加了不必要的成本開支。此外，考核指標的不透明或不一致也會導致員工的動力不足，因為他們不清楚如何通過努力改善成本控制來提高自己的績效評價。此外，部分管理人員缺乏對先進成本管理理念和方法的了解，這在一定程度上制約了成本控制的效率和效果。由于缺乏專業培訓，一些管理者難以準確理解和應用現代成本控制工具，如生命周期成本分析、目標成本管理等，從而無法有效地指導下屬采取正確的成本控制措施。此外，管理人員的領導能力和溝通技巧也對成本控制產生影響，領導力不足可能導致團隊協作不暢，影響成本控制的實施效果。更重要的是，在人力資源配置方面，不合理的項目人員配比和團隊構成可能導致資源浪費。

二、材料利用效率低下

在材料管理方面，許多企業未能實現資源的最大化循環利用，造成了極大的浪費。在部分電力施工項目中，由于缺乏精確的需求預測和計劃管理，經常出現材料訂購過量的情況。此外，施工過程中的操作不當、存儲條件不良等也會導致材料損耗增加。例如，電纜、絕緣材料等未按規定條件存儲，導致性能降低甚至報廢。這種浪費不僅增加了成本，也違背了可持續發展的原則。而部分電力施工企業未能建立有效的材料回收和循環利用體系，導致大量可再利用或可回收材料被視為廢棄物處理。此外，供應鏈管理的不足也會造成材料供應不穩定、交付延遲等問題，迫使企業為了避免工期延誤而囤積大量材料，從而增加了資金占用和倉儲成本。隨著科技的發展，許多新技術和新材料被引入到電力施工中，能有效提高工程質量和施工效率，同時降低成本。然而，一些企業在技術更新和新材料應用上較為保守，未能及時采納高效節能的材料和技術，錯失了優化成本和提升競爭力的機會。

三、機械設備管理不當

設備采購是機械設備管理的首要環節，不恰當的采購決策會導致初期投資過高，增加企業負擔。一些企業可能因缺乏對市場的準確判斷，購買了價格過高或性能超出項目需求的設備，造成資金的浪費。此外，未能充分考慮設備的綜合使用成本，包括維護、修理和運營成本，可能會在后期導致更高的總成本。良好的設備維護可以延長設備壽命，減少故障發生，保證工程進度和質量，從而有效控制成本。然而，部分企業在設備維護上投入不足，缺乏定期和系統的維護計劃，導致設備頻繁出現故障，增加了修理和更換成本，同時也影響了工程的正常進行。缺乏專業的設備管理人員和維護團隊也是導致維護不善的一個重要原因。有效地利用機械設備是成本控制的關鍵。然而，由于缺乏科學的設備調度和管理，一些企業的設備使用效率低下，存在大量的閑置時間。設備未能在工程中充分發揮其價值，不僅降低了投資回報率，也增加了單位工程成本。此外，不合理的操作和使用也會加速設備的磨損，縮短使用壽命，從而提高了成本。

基于成本控制的企業效益提升策略

一、健全成本控制體系

通過將成本控制體系細化為事前、事中、事后三個階段，可以更系統、更有針對性地實施成本控制，既保障了項目的質量和工期，又提高了企業的經濟效益，實現了成本管理與企業發展策略的有效整合。

事前成本控制是成本控制體系的基礎階段，要求在項目啟動之前進行全面的成本預測和預算制定。這一階段需要密切結合企業的長期目標和戰略規劃，通過市場分析、風險評估和資源評估等手段，確定項目的成本控制目標和預算范圍。事前成本控制的關鍵在于通過精確的預算管理，為資源的有效分配和使用奠定基礎，從而確保項目成本與企業的發展策略保持一致。

事中成本控制在項目實施階段，是確保成本控制目標實現的關鍵。這一階段要求企業實時監控項目成本，并與預定的成本預算進行比較，及時發現成本偏差和潛在的成本風險。通過對“成本—質量—工期”三位一體的管理思想的貫徹實施，企業需在確保工程質量和工期的前提下，采取有效的成本控制措施，如優化資源配置、提高施工效率、及時調整項目管理策略等，以控制或降低不必要的成本支出。

事后成本控制是在項目完成后，主要關注成本的總結評估和知識積累。這一階段，企業應對整個項目的成本執行情況進行詳細的回顧和分析，識別成本控制中的成功經驗和存在的問題。同時，通過對施工進度費用的管理，不僅要評估實際成本與預算的差異，還要分析造成成本偏差的原因，以及對工期延誤可能產生的經濟影響和補償費用進行評估，進而優化成本控制流程和策略。

二、提高管理人員素質和成本控制意識

電力施工企業要提高工程成本控制成效，需重點加強成本管理人員的專業培訓，尤其在現代成本管理方法的認識與應用上。同時，結合內部監督和外部考核，確保成本控制措施的有效性和持續優化。通過建立健全的審計監控體系，進行定期的成本執行審查，及時糾正偏差，同時利用行業協會或第三方機構的客觀反饋，促進成本管理的改進。科學的可控費用預算管理也是提高日常成本控制主動性和有效性的關鍵。此外，企業應通過定期培訓和交流，提升全員的成本意識，并設立獎勵機制，鼓勵優秀成本控制實踐，共同推動企業成本效益的提升，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。

三、完善成本審計工作

對電力施工企業來說，搞好成本審核是保證工程成本管理成效的重要一環。首先，運用信息化手段，強化工程成本審核的信息化，是提高工程成本管理工作效率與精度的關鍵。在數字經濟時代，建設工程成本是建設工程成本管理的重要組成部分。以信息化為基礎的工程成本管理模式，既可以實現對工程成本信息及時、準確地采集與分析，又可以有效地增強成本管理的透明性與追溯性。在此基礎上，企業可以及時地檢測到成本變化，并對其做出相應的調整和優化。

其次，要保證工程成本審計的實效，還應從施工現場管理、資金管理和合同管理等幾個方面入手，強化內部控制。從施工現場管理上看，通過對施工全過程的監控及物料的選用，可以有效地防止和降低工程成本的浪費。在資金管理上，對資金進行合理的分配與監督，保證資金合法、有效地運用。在合同管理上，嚴格履行合同條款，避免因管理不當而導致的費用損失。在此基礎上，提高企業對成本的管理與控制能力。

四、優化施工方案和合理設計工期

從電力施工企業實際情況看，工程建設項目的工期安排和施工計劃的優化，是工程成本最大的一個重要環節。首先，要對工程項目進行合理的工期設計，必須綜合考慮技術要求、氣候條件、環境特點和材料可獲得性等多方面的影響。這兩個方面都對工程建設的進度、費用的控制起著很大的作用。比如，惡劣的天氣狀況會造成建設進度的延誤，進而造成費用的增加；而能否按時供貨，將直接影響工程建設的效率，降低工程成本。所以，在進行施工進度規劃時，必須綜合考慮工程特征及外部環境因素，制訂出一套既滿足施工工藝要求，又能使工程成本降到最低的施工方案。

其次，為了降低工程成本，確保工程的質量與安全，選用最優、最合理的施工方案是十分必要的。在充分了解工程特點、準確掌握施工工藝的基礎上，進行施工方案優選。它涉及對施工方法、工藝流程和材料的選擇等多個因素的綜合考慮，從而找到最經濟有效的施工方法。在確保項目質量與安全的同時，合理的施工計劃可以提高工作效率，降低資源浪費。

在電力施工企業中，成本控制是一個非常重要的環節，對其進行成本控制，不僅可以實現降低成本的目的，而且可以極大地改變其傳統的管理觀念。這對保證電力建設單位建設的質量與安全具有重大意義。

（責任編輯：吳輝）