淺談國企成本精細化管理中的問題與對策

當前，在社會經濟進一步發展的背景之下，從前的財務核算工作方式已經無法滿足當前新經濟背景之下對于企業成本管理的要求，企業內外環境愈發復雜多樣，所以要求企業內部成本管理工作要進一步實施創新化改革，科學優化成本管理相應工作內容，有效加強精細化成本管理機制的科學發展。于是，本文主要提出企業成本管理基本現狀與問題，針對業財融合內容展開闡述，最終針對相應問題給出有效解決措施，使得財務管理部門與其他部門之間展開充分結合。這屬于現代化管理型財務主要模式，整體具有創新性特點，獲得廣大企業的高度認可。

近些年來，社會經濟發展逐漸進入到轉型升級階段，傳統粗放方式的財務管理模式，對于現代化企業整體而言并不適合，與當前企業規劃的長期發展戰略之間也并不相符。所以企業內部成本管理工作需要作出科學化改革，成本精細化管理針對企業內外的生產經營實踐具有十分關鍵作用。當前，企業內部成本管理與工作業務之間處于各自為政的狀態，聯系并不緊密，成本管理工作很難被真正落實。針對這一現象實施成本精細化管理，以提升成本管理工作實際質量。基于此，本文主要針對國企成本精細化管理中的問題與對策展開以下相應分析和闡述，希望具有一定借鑒價值。

國企成本精細化管理的必要性

國企之中有關成本管理工作的理念較為傳統，這和現代社會整體發展的實際需求之間不相符合。但是成本精細化管理的工作理念以及工作模式被衍生出來，將傳統管理工作局面打破，使得國企成本管理工作的理念獲得科學更新。運用成本精細化管理理念，可以真正提升整體工作效率，而且使得成本管理工作整體水準獲得顯著提升。成本精細化管理工作其實就是將程序化以及標準化工作理念展開結合，逐漸形成全新的成本管理手段。將成本精細化管理手段在企業內部管理之中展開應用，可以將其作用充分發揮，比如企業內部產品的研發、產品制造以及銷售等，具有積極促進作用。和傳統成本管理工作理念之間最大的區別為，成本精細化管理能夠促進各項管理工作都可以進行細化，將成本消耗減到最小，而且可以加強企業內部整體管理水準，在企業長遠發展角度來看，成本精細化管理可以為企業的發展奠定更為堅實基礎，所以國企實施成本精細化管理工作具有重要意義。

國企成本精細化管理中的問題

管理方式不夠嚴密 在當前社會經濟不斷發展的背景之下，粗放型管理工作模式已經不能夠滿足企業發展的基本要求，針對企業實際發展也會產生一定程度上的抑制作用。粗放型經濟發展基本模式，不僅會導致企業出現嚴重的資源浪費情況，而且還會導致企業無法實現可持續發展，為企業整體管理帶來很多負擔，致使企業在行業之中的發展處于停滯不前狀態。但是，企業實施成本精細化管理相應制度，可以真正節約成本，有效解決資源浪費情況，還可以進一步保證企業獲得良好發展。因此，企業實施成本精細化管理模式，并且避免出現管理手段不嚴密的情況，才是企業當前解決發展問題的關鍵手段之一。

缺少專業管理人才 企業在展開精益管理工作環節之時，需要關注到人力資源的管理，但是目前很多基層工作人員依然認為成本管理屬于企業高層管理人員的工作任務，與自己沒有什么關系，導致企業沒有將成本管理工作真正落實到基層崗位。企業內部管理者針對工作人員實施管理以及人才培養相關工作落實不足，針對企業內部工作人員整體專業性工作技能方面的培養不夠，使得企業在實施日常生產、運營以及管理工作的時候，會存在很多漏洞，導致生產資料出現浪費，運用制度不夠完善以及管理工作沒有獲得充分落實等。另外，企業未創建出與工作人員之間相應的薪酬激勵制度，這項制度的落實不夠充分，會導致工作人員整體工作積極性受到影響，在實際開展崗位工作的時候，工作人員產生玩忽職守的工作心理，針對上級領導所布置的工作任務無法在相應時間之內高質量完成，導致企業在落實一些工作決策之后，在管理方面無法獲得滿意效果。

工作執行力比較低 成本控制相關管理工作屬于企業內部管理主要內容之一，關乎到企業是否可以健康發展，而且其中會涉及每項基礎經濟活動，比如企業內部的資產購置以及資金進行融通等，財務預算工作都要做到十分嚴格的依照有關法律法規進行執行。企業內部成本管理工作執行力很低，工作人員在展開工作的時候，只是單純完成崗位工作內容，對于成本管理內容與其他業務之間的聯系能力十分缺乏，整體成本管理工作不具有完整性，工作執行情況不容樂觀。在展開成本管理的時候，只是重視財務支出有關編制，而且針對收入進行統計以及控制，卻不能夠真正做到客觀將企業內部一年實際收入基本情況反映出來，其中成本管理均存在很多遺漏之處。使得成本控制工作在執行的時候，與既定目標之間出現脫節現象，相關指標不能夠真正反映出企業內部實際收支現狀，這樣一來成本控制將會失去原本的意義。

精細化概念不清晰 國企內部很多管理工作人員，針對成本精細化管理工作的理解和認識不夠，甚至很多人員都認為成本精細化管理機制與國企之間的發展不相符。這都屬于錯誤的理解，對于企業整體發展和經營具有很多不利之處，而且會影響企業未來的精細化管理與發展。當前，很多國企內部實施成本管理的時候，依然使用傳統手段展開工作，使得企業成本管理效率呈現出下降情況。其本質原因就是內部成本管理人員對于成本精細化管理基本理念的理解不夠透徹，概念界定不清晰，所以導致管理過程中出現模糊不清現象。成本精細化管理的概念始于理解，只有對其展開充分理解與應用，才可以將成本精細化管理工作的作用發揮出來，否則只不過是徒有虛表。

國企成本精細化管理的主要對策

樹立精細化管理理念 企業要想進一步實現成本精細化管理，就應該在經營管理的過程當中規范精細化管理的全部程序，通過精細化的管理，可以幫助企業的成本管理收獲更好的經濟效益。而且，還可以通過成本精細化管理的基本理念，將精細化的科學管理體系進一步擴展，具有健全企業內部成本管理制度的重要作用。企業內部管理各項工作項目之時，需要創建出更為完善的作業清單以及施工的體系，加強對于“隱性成本”的調查工作，還要針對一些潛在的物流成本輸出、技術成本的輸出以及供應商的成本輸出等展開更為詳細的調查，使得作業清單變得更加一目了然和完整，更加科學化的使用作業成本奠定堅實的基礎。企業內部實施成本信息化建設需要做到軟硬兼施，企業需要一些更為先進的硬件設施，還需要一些具有科學化的軟件設施，使得二者之間進行有機的融合，這樣才可以使得企業內部的成本管理工作變得更加有效。另外，企業成本管理人員也需要注重自身的工作水準和素養，企業可以針對企業內部的員工進行科學的培養，培養出一批具有現代化信息水準的信息化成本管理工作人員，落實精細化管理思想，和精細化管理之間進行有機的結合。

確認性細化管理目標 當前，企業內部的成本管理工作目標已經出現顯著變化，傳統企業內部成本管理基本工作職能就是實施審計相關工作內容，整體活動管理的范圍具有局限性，對于企業未來發展具有很大阻礙。當前，在國內外很多經濟管理企業的幫扶之下，通過精細化管理手段，逐漸完善了對于成本管理的工作目標，逐漸形成更具專業性的成本精細化管理模式，工作人員可以參與到企業內部的經營戰略目標，提升整體專業性，在企業經營發展之中具有更為關鍵的作用。成本精細化管理在企業之中具有較高價值，不僅能夠在企業經營以及財務管理等方面進行體現，還可以促進企業在數字經濟時代背景之下獲得更為良好的競爭價值。企業在實施經營管理實踐活動過程之中，展開成本管理，不僅能夠節省成本和資金，還可以為企業后續的發展奠定財務方面基礎。

創新精細化管理手段 在數字經濟背景之下，企業可以通過數字技術展開科學調整，科學升級企業內部戰略轉型的工作規劃，使其整體成本精細化管理工作的實施具有科學性以及準確性。第一，在企業價值鏈方面而視，企業一般都是和AI技術進行結合，構建出物聯網，可以在網絡信息之中獲取到更多價值較高、內容完善的內部以及外部相關資源。外部資源主要為行業之內各個企業實際發展現狀，競爭企業內部的有關數據信息和有關部門的政策信息等等。而內部信息主要為企業內部資源信息以及生產技術等。企業在全面掌握一些信息數據基礎上，可以逐漸生成更為堅實可靠的決策性數據信息，將其作為相關決策的主要參考依據，充分結合企業具體發展現狀，做出科學決策。在企業數字化系統管理平臺之上，針對企業內部成本數據信息實施科學采集、歸納以及存儲和分析等相關工作，很多成本數據都會為企業接下來的實際發展方向給出明確提示，奠定數據智能化基礎，促進成本管理工作更為精細化，實施網絡化工作服務。第二，企業在針對云計算、AI技術以及區塊鏈等先進數字技術，針對上期成本的工作規劃奠定成本預測的實施數據基礎，創建出成本數據驅動的決策基本模型。針對企業內部成本數據整體規劃工作降低定量指標，展開多次測算，企業內部成本費用等相關指標著手，加強精細化程度，針對企業成本規劃之下的工作業務流程展開科學升級。

建立精細化考核制度 企業內部成本精細化管理不只是一種境界，更加屬于一種明確的管理對策。在實際工作管理之中，企業之中的每一位管理人員都需要立足當前工作管理現狀，將精細化管理模式與企業工作管理之間進行融合。針對企業工作管理來說，在工作人員實施工作管理的時候，有效完善績效考核指標是不可或缺的，這也是有效實現精細化管理工作的主要途徑。績效考核指標主要就是指結合企業內部基本情況，針對企業內部的流程相應指標展開科學以及合理地設定和分析等，并且針對流程績效展開有效衡量的一種目標是成本精細化管理相應指標，可以使得企業之內所設定的成本管理工作戰略目標逐步劃分成可以被操作的工作指標。針對績效考核指標展開成本精細化管理，可以針對工作管理的實際情況實施全部分析，可以幫助企業工作管理工作更為順利展開。績效考核工作在實施的時候，一定要給予工作人員全面監測，保證針對工作人員每一個考核環節都可以順利進行。一般而言，利用成本精細化管理展開的企業工作管理績效考核工作，能夠真正激發出企業工作人員以及其他工作人員整體工作熱情，進而提升企業工作管理整體的工作質量和效率。

加強人員素質的培養 培養成本管理人員的綜合能力在企業精細化成本管理工作之中，成本管理人員要真正參與到每一個工作業務環節，充分理解并且掌握經營業務基本內容，對于收集的成本管理數據展開科學分析以及整理，逐漸形成財務報告，這樣可以對企業內部管理人員展開實際情況的反饋，主要包含企業實際收入、費用使用情況、收入盈虧情況以及整體運營現狀等。所以，培養并且創造出一個專業化的業財融合專業工作團隊，對于企業內部整體成本管理業務以及在行業之間的生存和發展都具有更為重要意義。財務部門通過崗位輪換工作制度，使得成本管理人員能夠進一步掌握好不同崗位的工作內容，比如出納、財務核算以及預算管理等等工作內容，這些都是成本管理人員需要具備的專業化工作技能。展開這種人才培養模式，才可以真正提升其工作能力，不斷加強工作積極性。而且，企業需要定期針對成本管理人員實施專業化的工作業務方面技能培訓，積極鼓勵成本管理人員參與一些專業化培訓，熟悉自己崗位工作流程，參加更多一線業務實踐活動，有效掌握更多工作業務信息，加強財務工作人員對于財務問題的實際分析以及解決能力，科學協調好自己的工作步驟，從而可以幫助企業領導在決策的時候，做出最為優化的戰略性決策。

綜上所述，企業在展開成本精細化管理工作過程之中，企業需要進一步明確財務工作管理的整體價值以及作用，加強成本管理工作的時效性，使得財務管理工作與企業發展目標之間處于一致。成本精細化管理屬于有效加強工作效率與質量的主要途徑，所以要真正加強針對企業內部成本精細化管理的人才隊伍建設，進一步完善工作業務管理內容和流程，通過落實成本精細化管理的基本工作內容，有效加強成本精細化管理工作整體水平，而實現企業在行業內的可持續發展。

（作者單位：云南電網有限責任公司大理供電局）