企業經濟管理創新策略研究

創新是企業發展的不竭動力，企業有必要適應如今的社會經濟發展趨勢，積極推進內部經濟管理的創新。本文以“企業經濟管理創新策略”為研究對象，首先總結了企業經濟管理的創新趨勢，然后分析了目前企業經濟管理創新面臨的阻力，最后分析了企業經濟管理創新的思路和實現方式，以期相關研究內容能夠為廣大工作人員帶去一定的啟示和參考，理解經濟管理創新的需要和目標、價值，積極應對經濟管理過程中容易出現的各類問題，積極探索出新的管理策略。

近年來，隨著經濟全球化時代的到來，以及社會經濟的不斷發展，很多企業的經營管理方式也在一定程度上發生了變化。其要想在激烈的市場競爭中立足、取得成功，需要對現有的經濟管理做出必要的創新，進而滿足社會發展所需。

企業經濟管理的創新趨勢

從社會經濟發展的大勢來看，目前多數企業的經濟管理工作呈現出這樣兩方面的創新趨勢：一是管理模式逐漸走向更為專業化和民主性，二是管理工具的應用逐漸走向科技化和現代化。

管理模式的民主性以及專業性 基于“以人為本”的理念思想，企業管理逐漸形成專業性、民主性并行的特點，生成扁平化的管理模式，這是一種有利于“人”生存和發展的環境。

第一，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也日益激烈，此時人才成為企業競爭的又一大焦點；

第二，企業開始對員工實施各種無償的技能培訓，在提升員工專業技能和水平的同時，也能為企業發展提供高質量的服務。

管理工具的現代化與科技化 隨著互聯網技術的不斷發展和應用，其對企業經濟管理工作產生了重大影響，也為企業傳統的經濟管理模式帶來了突破和變革。尤其是各種現代化管理工具的使用，更是加速了企業經濟管理的成效。

企業經濟管理創新的阻力

對于絕大多數企業的經濟管理工作而言，其在推進和創新的過程中面臨一定的阻力，主要來自這樣三個方面：

人才缺失 人才缺失是目前很多企業在推進經濟管理創新的過程中面臨的一大現實問題，其主要表現在這樣三個方面：

第一，部分企業并沒有注意培養工作人員的匠人精神、會計技能，促使其對會計知識和技能的應用略有不足，甚至利用職務之便謀取私利，增加了企業經濟管理方面存在的風險；

第二，部分企業在日常開展工作的過程中，會忽視對經濟管理人才的引進和內部培養，導致現有的工作人員以及團隊構成無法滿足經濟管理所需。特別是會計人員在創新經濟管理的過程中難以發揮作用，無法為企業決策提供堅實的數據信息；

第三，任何時代，人才都是企業發展的根本所在，高水平的管理團隊能夠激發企業在經濟管理創新方面的優勢。但顯而易見的是，目前很多企業都面臨著人才隊伍的建設問題，無法做到人盡其用，很容易出現人才流失的現實狀況。

傳統理念根深蒂固 不少企業在推進經濟管理創新的過程中，會面臨傳統理念所致的問題和阻力，他們會成為創新道路上的一大“障礙”。

第一，一些企業的文化和組織結構可能過于保守，不愿意改變傳統的管理方式，這種保守態度可能阻礙管理創新的實施；

第二，部分企業缺少科學的經濟管理平臺，在經濟管理過程中所使用的方法和工具、貫徹的理念和原則相對而言，都比較落后；

第三，部分企業本身忽視了在經濟管理領域的應用拓展，不注重對新技術、新模式的使用，甚至對其應用存在明顯的戰略性匱乏，對經濟管理的創新十分不利。

氛圍阻力 總結經驗不難發現，企業經濟管理確實會面臨一定的阻力，主要體現在這樣幾個方面：

第一，企業決策層所制造的阻力。通常情況下，企業決策需要依托數據資料和技術資料進行支撐，如果知識結構過于老化、沒有做到與時俱進，或者管理者本身存在一定的私利，極有可能引導企業做出不合理的決策，影響經濟管理策略調整的速度。而且創新需要投入大量的物力和財力資源，但一些企業可能面臨資源緊缺或預算有限的情況，缺乏足夠的資源支持會限制創新的發展。

第二，企業管理層所制造的阻力。管理層可能會從多個角度出發分析經濟管理創新存在的價值，倘若經濟管理確實能夠幫助企業提高管理層的地位，那么其往往會在創新的過程中表現得非常積極，反之就有可能發生對新技術、新理念和新思維的排斥情緒。

第三，作業層所制造的阻力。作業層是企業決策的最終執行者，所以對經濟管理工作的實施有著頗為直接的影響。換言之，如果作業層存在思想落后、技術落后的現實問題，自然會影響到經濟管理實現預期的目標，尤其是當信息化應用存在問題時，就很容易影響到經濟管理創新的最終成效。

第四，技術層所制造的阻力。在全新的時代背景下，不少企業所采取的經濟管理策略都需要強大的信息系統進行支撐，但是技術層本身作為足以影響到系統運行的關鍵性因素，確實有可能影響到經濟管理創新的路徑和最終實現。尤其是從技術層的角度來看，當自身的專業能力和知識機構并不足以滿足信息化建設所需時，就會產生制約經濟管理的阻力。

企業經濟管理創新的實現路徑

針對目前企業經濟管理創新面臨的阻力，筆者認為可以從這樣幾個角度進行突破：

多元并舉，吸納復合人才 為了確保企業經濟管理創新的順利實現，企業必須為此盡可能地積累人才，尤其是復合型的人才。

第一，對企業現有的招聘模式進行優化和改進。對于管理層而言，其可以緊隨時代進行線下線上相結合的招聘；與此同時，為了實現對現有人才業務能力的評價與考核，需要從多角度、多維度了解其職業素養和專業能力，將更多專業水平高的人才吸納進隊伍當中。

第二，對企業文化進行必要的革新。通過建設相應的企業文化，對內形成管理者、領導人帶頭學習企業文化的優良作風；工作人員需要以最大的熱情投入工作，生成企業內部有關經濟管理的良好文化氛圍；企業在前期進行人才選拔和招聘的過程中，加大文化傳播和推廣力度，吸引優秀的人才為企業文化建設增添力量。

第三，不斷加強針對內部員工的培訓。員工培訓活動強調理論和實踐的高度結合，要采取有力的措施提升其經濟管理創新能力；培養廣大工作人員的匠人意識和精神，鼓勵其在自身的專業領域不斷發展，甚至學習來自海外的現金管理經驗與辦法；通過對內舉辦多樣化的人才培育活動，啟動互聯網在線課堂、專家到企講座等方式，提高廣大工作人員的專業能力、職業素養。

普及宣傳，突破理念桎梏 企業在創新經濟管理的過程中，需要做好對內的普及宣傳工作，突破傳統管理理念所帶來的局限性和束縛。通過倡導創新、激勵員工提出新想法和嘗試新方法，企業可以打破傳統的保守思維，鼓勵管理創新的發展。

第一，具備充分的服務意識和理念。企業可以通過對先進的成果和技術的使用，提高企業的智能化、信息化水平，提升廣大工作人員的服務技能和本領。舉例來說，企業可以通過對ERP系統的科學使用，實現對大數據、云計算以及電子商務等的有效結合，打造出更加有效能、有系統性的經濟管理系統，為企業整合各類資源提供強有力的輔助和支撐。而且這樣更有助于在企業當中打造扁平化的管理模式，為更多工作人員參與經濟管理，提供多角度、多維度的便利和支持。

第二，注重資源的整合與配置。隨著互聯網經濟的不斷發展，豐富信息傳輸的路徑、改變信息傳輸的方式，對于企業內部的資源整合極為關鍵。企業需要可以輔助管理者全方位、及時地了解和掌握市場動向，實現更高收益。所以企業需要不斷提升自身的開放水平，基于全新的市場經濟形勢和行業發展背景，完成內部資源配置和優化，提高經濟管理的有效性；企業更需要打造專屬的信息化管理平臺，突破傳統管理模式存在的落后局限，加強對不同類型的數據資源的利用和開發，在不斷拓寬和打開視野的同時，推動企業內部資源的優化配置、綜合競爭力的不斷提升。

第三，強調內部管理控制的實現和優化。一系列研究結果足以表明，加強企業內部管理控制，有助于實現對經濟管理各個關鍵環節的把控，有助于提高企業自身發展目標的契合性以及適應性。企業需要從領導層開始，自上而下做好內部管理與控制；在及時革新經濟管理觀念的基礎上，設定有效的內部管理與控制戰略，提升廣大工作人員對其的約束效力，實現對內部管理者以及所有基層工作人員的管理和監督；結合企業在未來一段時間內的發展建設目標，對現階段的管理層提出具體的工作要求，生成圍繞經濟管理的問責、追責機制。

多樣手段，減少內部阻力 針對企業經濟管理創新所需，企業需要采取多樣化的手段，盡可能減少其在運行過程中，所能面臨的阻力。

第一，企業應該增加對創新項目的資源投入，包括人力、物力和財力，以支持創新的實施和發展；

第二，企業需要制定合理的風險管理策略，減少創新帶來的潛在風險，并確保創新的成功實施；

第三，建立完善的財務預警機制。企業需要對內構建完善的財務預警機制，對內做好風險識別和防范工作，針對企業內部的實際情況生成預警的臨界指標，如應收賬款周轉率、應收賬款金額等；企業可以積極與政府合作，爭取制定有利于經濟管理創新發展的法律和政策，為創新提供更好的環境和條件；

第四，在經營評價中的使用。應用管理會計工具優化現有的績效評價和管理工作，對內生成一套完整的、規范的績效考核與評價制度；通過使用平衡計分卡對各部門的實際績效展開評估，確保評估結果能夠精準反映企業內部的工作目標以及其貫徹落實的實際效果；涉及投資行為時，必須了解企業未來發展的目標，確保投資目標和企業的發展節奏高度契合，最終能夠為企業帶來巨大的經濟效益；

第五，有針對性地就企業內部經濟管理結構進行調整。

鑒于如今互聯網呈現出的共享趨勢和優勢，企業的業務流程也需要被優化和重組，目的在于確保經濟管理創新的順利實現，做到企業經濟管理節奏和社會經濟發展步調高度一致；企業需要立足于全新的社會經濟發展模式以及數字化、信息化以及網絡化的時代特征，分析調整企業現有的經濟管理結構，找出其中存在的重復或冗余環節，并對其進行適當的優化和刪減，確保經濟管理的規范性以及合理性；圍繞“去組織化”“去中心化”等需要，在企業內部實現扁平化管理，也在重組業務流程的過程中，凸顯數字化經濟管理和信息化的優勢，這樣也可以讓企業的技術層、管理層以及決策層可以在與傳統作業層交流的過程中，最終實現信息互通，提高工作人員的主動性以及執行力；

第六，生成科學嚴謹的經濟管理目標。從長遠發展的角度出發，結合自身有可能面臨的風險進行預測分析，重新擬定長期經濟管理的目標；企業需要結合自身的實際情況，及時調整經濟管理的目標，保證經濟管理創新的價值以及意義能夠最終實現；從企業自身的發展現狀以及未來發展目標出發進行戰略規劃，結合充分的市場調研與分析，為各個階層的工作人員開展工作提供指導；將傳統的、落后的、粗放型的經濟管理模式朝著精細化管理的方向做出改進，堅持在經濟管理的目標引導下打造出同時具有適用性以及實用性的管理系統；為了盡可能減少經濟管理改革和創新所面臨的阻力，企業可以嘗試將改革和創新的目標調整為長期和短期相結合的目標，進行分別設置，同時確保二者之間可以彼此支持、相互成就；

第七，在企業當中編制科學的預算計劃并予以實施。在企業內部啟用預防性成本管理與控制模式；在企業當中導入精細化的內部管理與控制方針，依托科學和嚴謹的方式來達到預算成本的目的，結合最終獲取的數據獲取成本管理與控制計劃，判斷企業發展與建設的最終目標；秉承成功效用的基本原則，生成合理的預算規劃，結合各個部門的預算測算數據，確保這些部門彼此之間可以有效溝通、快速協調工作；針對來自同行業的競爭者以及服務，需要就預算發生特別調整時，必須做出申請，層層向上進行審批，再由審批者統一安排預算目標并下達。企業當中的各個部門都要明確按照指示開展后續的經營管理活動，保證成本控制的實施效果。

綜上所述，企業要想在全新的社會經濟發展形勢下穩步前行，需要主動創新經濟管理，在革新理念、完善制度、豐富管理體系的角度有所突破，為企業營造良好的有益于經濟管理創新的環境，讓企業的經濟管理工作也可以逐漸規范、科學，效率得到顯著的提升。

（作者單位：云南融智投資有限公司）