企業(yè)財務共享背景下的業(yè)財融合發(fā)展策略探討

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，為在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，企業(yè)內部都建立起了相對完善的財務共享中心，真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的信息化和智能化。可以說，業(yè)財融合目前已成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方向。在企業(yè)財務共享背景下，業(yè)財融合發(fā)展模式實現(xiàn)了業(yè)務和財務的集中管理，提高了企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的管理水平。本文也將重點分析企業(yè)財務共享背景下業(yè)財融合發(fā)展的具體策略。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術的進步，對企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進行財務改革的過程中，需要提高企業(yè)資源利用率最大化，減少企業(yè)的成本投入。尤其是在企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍的基礎上，財務部門和業(yè)務部門之間的聯(lián)系越來越密切，提高了管理成本消耗，因此需要通過構建財務共享中心，降低管理成本，提高經(jīng)營效益。

財務共享背景下業(yè)財融合的內容

會計核算 會計核算可以提供準確、全面的財務信息。在財務共享背景下，企業(yè)可能會有多個業(yè)務子系統(tǒng)，如銷售、采購、倉儲等。通過會計核算，可以將這些業(yè)務子系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)進行匯總和整理，形成準確、全面的財務信息。在財務共享背景下，不同業(yè)務之間存在著許多關聯(lián)和依賴關系。通過會計核算，可以實現(xiàn)不同業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交互，提高數(shù)據(jù)的流通效率。

財務分析 在不同業(yè)務部門的財務數(shù)據(jù)共享之后，財務分析可以將這些數(shù)據(jù)整合，更全面地了解企業(yè)的財務狀況。通過財務分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并做出相應的調整和改進。財務分析還可以提供對業(yè)務決策的支持，幫助企業(yè)在不同業(yè)務部門間做出更合理的資源分配和投資決策。

資源整合和配置 資源整合是將公司內部的各種資源進行合理組織和配置，以滿足業(yè)務發(fā)展和財務目標的需要。在財務共享背景下，通過整合不同部門的資源，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，避免資源的重復使用和浪費，進而提高資源的利用效率。資源整合可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)財務共享的無縫對接，提高流程的效益和實施的便捷性。通過資源的跨部門調配和協(xié)調，實現(xiàn)人員的合理配置和利用，發(fā)揮人員的優(yōu)勢和潛力。

企業(yè)財務共享背景下業(yè)財融合的必要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)財務共享成為一種趨勢。企業(yè)財務共享是指不同部門或不同子公司之間共享財務資源和信息的一種方式。這種方式可以提高企業(yè)整體的效率和競爭力，促進業(yè)務間的協(xié)作和協(xié)同發(fā)展。在這樣的背景下，業(yè)財融合的必要性日益凸顯。業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務表現(xiàn)。通過共享財務資源和信息，企業(yè)可以更加全面地了解和掌握自身的財務狀況，有利于及時調整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。同時，業(yè)財融合也可以避免重復投入，減少浪費，提高企業(yè)的盈利能力。業(yè)財融合可以增強企業(yè)的風險防范能力。通過共享財務信息，企業(yè)可以更加全面地了解業(yè)務間的關聯(lián)性和相互影響，從而更好地進行風險評估和風險控制。共享財務資源也可以提高企業(yè)的資金實力，使其能夠更好地應對意外風險和市場波動。業(yè)財融合還可以促進企業(yè)內部的協(xié)作與溝通。在傳統(tǒng)的組織結構中，各個部門或子公司往往相對獨立，信息流通不暢，很難形成整體優(yōu)勢。而通過共享財務資源和信息，企業(yè)各個部門或子公司可以更好地相互配合和協(xié)同工作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，從而提高整體績效。業(yè)財融合可以提高企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷地尋求創(chuàng)新與突破，在成本控制、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等方面具備更強的競爭力。通過共享財務資源和信息，企業(yè)可以更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，實現(xiàn)更加精準的資源配置，從而提升競爭力。

企業(yè)財務共享背景下業(yè)財融合發(fā)展的具體策略

建立健全規(guī)范的業(yè)財融合制度體系 在企業(yè)財務共享背景下，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展需要建立健全規(guī)范的業(yè)財融合制度體系。這樣的體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務資源的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，促進不同業(yè)務部門間的密切合作，提高財務決策的科學性和準確性。企業(yè)需要明確業(yè)財融合的目標和原則，并制定相應的政策文件加以落實。這些政策文件應包括財務共享的范圍、負責人及責任分工、財務流程和制度、信息系統(tǒng)建設等內容。企業(yè)應建立統(tǒng)一的財務架構和編制規(guī)范，確保各業(yè)務部門的財務數(shù)據(jù)按照一致的標準和方法進行編制和報告。這樣可以提高財務數(shù)據(jù)的比較和分析能力，為跨部門的財務決策提供可靠支持。業(yè)財融合需要依托信息系統(tǒng)的支持，因此企業(yè)應對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行整合和優(yōu)化，建立統(tǒng)一的財務管理平臺。企業(yè)還可以考慮引入新的信息技術，如云計算、大數(shù)據(jù)分析等，提高財務數(shù)據(jù)的處理和分析效率。企業(yè)可以設立共享財務中心，集中處理各業(yè)務部門的財務事務。共享財務中心可以提供標準化的財務服務，統(tǒng)一管理財務流程和制度，提高財務管理效能。

深化企業(yè)系統(tǒng)集成 深化企業(yè)系統(tǒng)集成是在企業(yè)財務共享背景下實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展的重要策略之一。企業(yè)系統(tǒng)集成是指將企業(yè)內部各個部門、系統(tǒng)以及外部的供應商、客戶等相關方的系統(tǒng)整合起來，實現(xiàn)信息的共享與交流，提高企業(yè)運營效率和管理水平。在深化企業(yè)系統(tǒng)集成方面，需要從以下幾個方面進行考慮和實施。構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺作為企業(yè)系統(tǒng)集成的基礎，將企業(yè)各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與互通。通過數(shù)據(jù)平臺，可以實現(xiàn)財務、業(yè)務等各個部門的數(shù)據(jù)共享，提高信息的準確性和及時性。制定標準化的接口和協(xié)議：企業(yè)系統(tǒng)集成要求各個系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換和共享，因此需要制定標準化的接口和協(xié)議，以保證各個系統(tǒng)之間的兼容性和互操作性。這樣可以降低集成的難度和成本，并提高集成的效果。應用云計算和大數(shù)據(jù)技術：云計算和大數(shù)據(jù)技術為深化企業(yè)系統(tǒng)集成提供了強大的支持。通過云計算，可以實現(xiàn)系統(tǒng)的彈性伸縮和資源共享，提高系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。而大數(shù)據(jù)技術則可以幫助企業(yè)對海量的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為企業(yè)決策提供更準確的依據(jù)。引入開放式API：開放式API可以將企業(yè)系統(tǒng)與外部的供應商、客戶等系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)跨組織的數(shù)據(jù)交換和共享。通過引入開放式API，可以擴大企業(yè)系統(tǒng)集成的范圍，增強企業(yè)與外部環(huán)境的互動和合作能力。加強安全保障和風險控制：企業(yè)系統(tǒng)集成涉及各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸和共享，因此安全保障和風險控制十分重要。企業(yè)需要采取有效的安全措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等，確保數(shù)據(jù)的機密性、完整性和可用性。完善管理和運維體系：企業(yè)系統(tǒng)集成是一個復雜的工程，需要完善的管理和運維體系的支持。企業(yè)需要建立專門的集成團隊，負責系統(tǒng)集成的規(guī)劃、設計、開發(fā)和維護工作。

提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質水平 在企業(yè)財務共享背景下，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展需要提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質水平。以下是一些具體策略，可更好地提升企業(yè)財務管理人員的素質水平。加強財務知識培訓：提供全面的財務培訓課程，包括財務管理理論、財務分析技巧、財務報告解讀等方面的知識。這能夠幫助財務管理人員更好地理解和應用財務數(shù)據(jù)。培養(yǎng)商業(yè)意識和戰(zhàn)略思維：財務管理人員需要具備敏銳的商業(yè)意識和戰(zhàn)略思維，能夠深入理解企業(yè)的經(jīng)營模式、市場環(huán)境和競爭對手，并在財務決策中考慮到這些因素。提升溝通和團隊合作能力：財務管理人員需要與不同部門和團隊進行有效地溝通，并在跨部門合作中協(xié)調各方利益。培養(yǎng)良好的溝通和團隊合作能力，能夠促進企業(yè)內部的信息流動和協(xié)作效率。強化數(shù)據(jù)分析能力：在企業(yè)財務共享背景下，財務管理人員需要具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過大數(shù)據(jù)分析、財務報表分析等手段，提供準確的決策支持。注重職業(yè)道德建設：財務管理人員應具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，保護企業(yè)及利益相關方的權益，提高業(yè)務的可信度。鼓勵學習與創(chuàng)新：管理層應鼓勵財務管理人員不斷學習和創(chuàng)新，參與財務管理領域的研究和實踐，推動企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和發(fā)展。提供實際操作機會：給予財務管理人員參與實際項目的機會，通過實際操作來提高其實踐能力和問題解決能力。

完善企業(yè)財務和業(yè)務部門的溝通機制 在企業(yè)財務共享背景下，企業(yè)財務和業(yè)務部門的有效溝通是實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展的關鍵。為了完善企業(yè)財務和業(yè)務部門的溝通機制，以下是一些具體的策略。制定明確的溝通策略：為了確保企業(yè)財務和業(yè)務部門之間的溝通高效而準確，需要制定明確的溝通策略。這包括明確溝通渠道、溝通頻率、溝通方式等，以便雙方能夠按時交流信息和數(shù)據(jù)。建立跨部門溝通團隊：企業(yè)可以設立跨部門溝通團隊，由財務和業(yè)務部門的代表組成。該團隊可以定期召開會議，討論和解決財務和業(yè)務部門之間的溝通問題，并確保信息的暢通和有效傳遞。使用專業(yè)的溝通工具和技術：為了加強企業(yè)財務和業(yè)務部門之間的溝通，可以利用專業(yè)的溝通工具和技術。例如，可以使用企業(yè)級溝通平臺，如企業(yè)微信或集團OA，促進實時交流和信息共享。利用數(shù)據(jù)分析和報告工具可以提供更準確的財務情況和業(yè)務數(shù)據(jù)，以支持決策和溝通。為了增強財務和業(yè)務部門之間的利益共享和合作，企業(yè)可以設立共同的目標和績效評估指標。這可以促使雙方共同努力，共同追求企業(yè)的整體利益，同時也有助于提高溝通和協(xié)作的效果。

堅持以價值驅動為導向 在企業(yè)財務共享的背景下，業(yè)務與財務的融合發(fā)展是一項重要的戰(zhàn)略舉措。在這種發(fā)展中，堅持以價值驅動為導向是至關重要的。下面將介紹一些具體的策略，以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展。企業(yè)應該建立明確的價值驅動目標體系。這包括制定明確的價值目標和關鍵績效指標，并將其與財務指標相結合。通過確保業(yè)務目標與財務目標的一致性，可以更好地推動業(yè)務與財務的融合發(fā)展。企業(yè)需要加強業(yè)務與財務之間的溝通與協(xié)作。財務部門應該積極參與到業(yè)務決策中，提供財務分析和建議，以支持業(yè)務部門的決策過程。同時，業(yè)務部門也應該有意識地了解財務知識，與財務部門合作，共同商討業(yè)務發(fā)展的策略和目標。企業(yè)應該建立一套科學有效的績效考核制度。這個制度應該以價值創(chuàng)造為核心，同時充分考慮業(yè)務和財務的關鍵指標。通過設定合理的目標和考核標準，可以激勵員工積極參與業(yè)財融合發(fā)展，并促進業(yè)績的提升。企業(yè)應該加強財務數(shù)據(jù)的分析和利用。通過建立高效的財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并運用先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術，可以更好地挖掘財務數(shù)據(jù)中蘊含的價值信息。這樣可以為企業(yè)的業(yè)務決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，同時也為財務部門提供更深入的財務分析和預測能力。企業(yè)應該不斷優(yōu)化業(yè)財融合發(fā)展的機制和流程。通過持續(xù)的改進，企業(yè)可以不斷提高業(yè)務與財務之間的協(xié)同效率，減少溝通摩擦，進一步推動企業(yè)的價值創(chuàng)造與增長。總之，堅持以價值驅動為導向是實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展的重要策略之一。通過建立明確的價值目標體系，加強業(yè)務與財務之間的溝通與協(xié)作，建立科學有效的績效考核制度，加強財務數(shù)據(jù)的分析和利用以及優(yōu)化業(yè)財融合發(fā)展的機制和流程，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財務共享背景下，業(yè)財融合具有重要的作用，可以提高企業(yè)的財務表現(xiàn)，增強風險防范能力，促進企業(yè)內部的協(xié)作與溝通，以及提高企業(yè)的競爭力。因此，在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應積極推動業(yè)財融合，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（作者單位：達仁堂（天津）中藥飲片有限公司）