業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

業(yè)財融合背景下優(yōu)化財務(wù)管理，需要構(gòu)建全新的模式，這也是企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理控制、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展以及提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。尤其是在市場競爭日益加劇的背景下，企業(yè)需要革新財務(wù)管理，推進業(yè)財融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障支持，以不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。基于此，本文以“業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新”為研究對象，從多個角度著手對這一話題進行論述，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠為廣大工作人員帶去一定的參考和啟示。

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力也在不斷增加，其有必要不斷創(chuàng)新和升級財務(wù)管理。由于業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這樣的目標，所以企業(yè)有必要跟隨這樣一股趨勢，創(chuàng)新財務(wù)管理，提高管理水平，積極應(yīng)對市場的沖擊和挑戰(zhàn)。

加強制度建設(shè)，為業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新提供保障

對于想要推進業(yè)財融合的企業(yè)而言，其必須加強制度建設(shè)，對內(nèi)完備包括獎懲約束、監(jiān)督追責以及暢銷培訓等方面的制度，為業(yè)財融合的最終實施，盡可能奠定多元化的基礎(chǔ)和保障。

優(yōu)化約束及獎懲激勵制度 企業(yè)需要圍繞員工的需求，建立相應(yīng)的獎懲激勵機制，針對業(yè)財融合實施的過程，提取相應(yīng)的考核指標及關(guān)鍵點，以提升財務(wù)人員對業(yè)財融合的關(guān)注、重視程度，確保其能夠在企業(yè)內(nèi)部得到很好地貫徹和落實。獎懲激勵制度的存在，可以幫助企業(yè)科學配置資源，堅持以資源為驅(qū)動力，引導業(yè)財人員的工作行為，也為企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)以及相關(guān)工作的開展，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

嚴格落實監(jiān)督追責制度 業(yè)財融合可以簡單理解為企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向，為了保證其能夠順利落地和實現(xiàn)，企業(yè)有必要圍繞其關(guān)鍵點，啟動相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，同時結(jié)合各個崗位歸屬責任的不同，構(gòu)建追責系統(tǒng)。這樣可以為業(yè)財融合的實施，從監(jiān)督維度提供保障，確保后續(xù)一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時進行止損，以免產(chǎn)生更為嚴重的后果。如果確實后續(xù)出現(xiàn)了比較嚴重的問題，就需要進行追責，懲罰相關(guān)人員。

在追責制度的影響下，企業(yè)需要提升各個崗位工作人員的自律意識和工作主動性，對內(nèi)形成清晰明確的行為約束機制，讓財務(wù)以及業(yè)務(wù)部門的工作人員在實際開展工作的過程中，行為可以更加嚴謹、更加規(guī)范，既能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)財融合過程中的科學指導，也能夠為財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的有效交流、溝通創(chuàng)造基礎(chǔ)，解決這一過程中可能會出現(xiàn)的種種問題。

完善長效培訓機制 業(yè)財融合的存在，很大程度上給企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員提出了新的工作要求，其既需要具備扎實的財務(wù)知識以及專業(yè)技能，也要全方位了解自身的業(yè)務(wù)活動。尤其是在業(yè)財融合的背景之下，企業(yè)更需要對內(nèi)建立長效的培訓管理機制，培養(yǎng)更多復(fù)合型的人才，通過使用相應(yīng)的培訓手段和方法，促使財務(wù)人員能夠不斷吸收和掌握最先進的業(yè)務(wù)知識，了解不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所應(yīng)用到的前沿技術(shù)。

對于企業(yè)內(nèi)部實際從事財務(wù)工作的人員來說，其只有在正確且清晰地認知大環(huán)境的情況下，才可以精準地完成財務(wù)工作，推動其順利落地和實施，也讓預(yù)算編制、資金管理、內(nèi)部控制等工作的開展和實施，更加契合企業(yè)的實際所需。因為傳統(tǒng)培訓無論在內(nèi)容還是在形式上都比較枯燥，多數(shù)情況下培訓的結(jié)果其實并不理想，所以在開展培訓的過程中，企業(yè)可以考慮導入專業(yè)話題、案例分析、社會熱點等方式，讓業(yè)務(wù)、財務(wù)工作人員在不斷思考的過程中，能夠有所成長和收獲。

明確業(yè)財融合的主要內(nèi)容，把握在信息方面的訴求

于企業(yè)而言，其有必要在明確業(yè)財融合內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在信息建設(shè)和技術(shù)應(yīng)用方面予以把握，推動其價值和功能的實現(xiàn)。概括而言，企業(yè)業(yè)財融合在信息方面的訴求主要是實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合和共享，以及通過信息技術(shù)手段提高財務(wù)決策的準確性和時效性，同時注意保障信息安全和數(shù)據(jù)隱私。

明確戰(zhàn)略規(guī)劃目標，確定決策信息訴求 企業(yè)有必要在明確實際業(yè)務(wù)需求的前提下，圍繞企業(yè)自身的發(fā)展歷史、現(xiàn)有的預(yù)算管理、資金結(jié)構(gòu)以及市場營銷、投融資情況展開分析，明確自身戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)決策信息需求的判斷和確定。

在這樣一種情況下，財務(wù)部門可以圍繞企業(yè)的發(fā)展需求提供相應(yīng)的決策信息，確保對當下經(jīng)營管理狀況的全方位了解，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明確企業(yè)價值鏈構(gòu)成，對主營業(yè)務(wù)進行梳理 為了確保企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，相關(guān)工作的開展確實能夠契合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)必須以戰(zhàn)略為導向，對業(yè)財融合的內(nèi)容進行調(diào)整與重塑，整合價值鏈的實際需求，升級產(chǎn)業(yè)鏈。通過前文的研究和分析不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)決策信息的不清晰必然會影響到業(yè)財融合的最終效果，也促使其很難為企業(yè)發(fā)展提供持久的動力和價值。

由此，企業(yè)在強調(diào)業(yè)財融合的過程中，有必要將其完全滲透到價值鏈管理的各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)，通過完善相應(yīng)的財務(wù)報表，落實會計核算工作，確保財務(wù)管理得以精細化實現(xiàn)，保障業(yè)財融合的最終實現(xiàn)。

加強技術(shù)應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部實施動態(tài)管理

通過加強技術(shù)應(yīng)用和實施動態(tài)管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提高生產(chǎn)效率和運營靈活性，從而增強競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)在業(yè)財融合背景下搭建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強技術(shù)應(yīng)用和內(nèi)部動態(tài)管理時，需要做到：

結(jié)合企業(yè)的業(yè)財需求，搭建數(shù)據(jù)分析以及決策平臺 該平臺需要設(shè)置相應(yīng)的業(yè)財交互信息入口，保證其清晰明了，然后通過獨特的程序算法，最終實現(xiàn)對業(yè)財融合報表的智能化判斷與分析，通過對投入產(chǎn)出方面數(shù)據(jù)、信息的對比，最終實現(xiàn)動態(tài)化的管理和監(jiān)督，推動其順利實現(xiàn)、彰顯價值。

應(yīng)用“5W1H”分析方法 可以使用原因、周期、模式、人員、目的組合的操作和分析辦法，構(gòu)建周到的業(yè)財融合信息數(shù)據(jù)庫，深度分析企業(yè)的價值鏈，判斷不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對企業(yè)價值最終所能產(chǎn)生的影響，判斷其存在的意義和必要性、評估其重要程度，堅持圍繞業(yè)務(wù)獲取系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)，最終讓業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準對接。

圍繞企業(yè)日常業(yè)務(wù)啟動預(yù)警 企業(yè)必須堅持以“業(yè)財融合”為目標，完成智能化監(jiān)督管理系統(tǒng)的打造，更在此過程中強調(diào)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當中設(shè)置相應(yīng)的指標，實現(xiàn)對業(yè)財融合動態(tài)指標的監(jiān)測和分析。當然在此過程中如果發(fā)現(xiàn)了任何異常的數(shù)值就要及時報警，提醒相關(guān)工作人員盡快采取應(yīng)對措施，提高業(yè)務(wù)活動呈現(xiàn)的準確度、安全性。

提取業(yè)財融合關(guān)鍵指標，生成業(yè)財融合“體檢報告” 在建設(shè)業(yè)財融合大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以圍繞業(yè)財融合提取關(guān)鍵指標，并生成相應(yīng)的企業(yè)“體檢報告”，圍繞指標衡量企業(yè)業(yè)財融合工作開展與實施的情況，量化和評估業(yè)財融合的推進成果。在具體利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)實施全面檢查的過程中，堅持從供應(yīng)鏈、資源配置、成本控制、價值鏈管理以及市場運營等角度出發(fā)，全方位、多角度地了解企業(yè)的實際運營情況。

在實際推進業(yè)財融合的過程中，企業(yè)必須明確自身在市場當中的競爭優(yōu)勢、劣勢，不足之處以及影響力，堅持圍繞收支情況對企業(yè)的實際應(yīng)收能力展開評估，圍繞不同的銷售指標對企業(yè)的實際運營能力展開判斷，最終從不同的角度完善業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)實施業(yè)財融合打下堅實的基礎(chǔ)。

落實全面預(yù)算管理，優(yōu)化績效評價

業(yè)財融合背景下，要想讓企業(yè)的財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動很好地銜接起來，其有必要在財務(wù)管理的過程中推進全面預(yù)算管理，堅持以全面預(yù)算管理為導向，實現(xiàn)業(yè)財融合。企業(yè)需要建立全面預(yù)算管理和優(yōu)化績效評價的制度和機制，并充分利用信息化手段來支持預(yù)算編制和績效評價工作，以實現(xiàn)預(yù)算和績效的有效管理和持續(xù)改進。

科學設(shè)置企業(yè)的預(yù)算流程 企業(yè)在梳理預(yù)算信息時，無論是管理層還是領(lǐng)導人、業(yè)務(wù)部門的負責人都需要參與其中。這樣，不同主體就可以從不同的角度參與預(yù)算編制，提高預(yù)算方案的合理性、針對性，保證其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)以及業(yè)務(wù)活動切實產(chǎn)生有力的指導。

第一，確定預(yù)算編制周期。根據(jù)企業(yè)的需求和運營特點，確定適合的預(yù)算編制周期，可以是年度、半年度或季度等，確保預(yù)算編制的時間充足，并與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期目標相一致。

第二，預(yù)算編制前的準備工作。在啟動預(yù)算編制之前，進行必要的準備工作。這包括收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)、審查過去預(yù)算執(zhí)行情況的分析、明確編制預(yù)算所需的指導方針和原則等。

第三，制定預(yù)算編制指南和模板，為了提高預(yù)算編制的一致性和準確性，制定預(yù)算編制指南和模板。指南應(yīng)包含預(yù)算編制的步驟、責任分工、參考數(shù)據(jù)來源等，模板應(yīng)包含各項預(yù)算指標的具體內(nèi)容和格式。

第四，預(yù)算編制的參與和溝通。確保預(yù)算編制過程中各部門和相關(guān)人員的積極參與和溝通。與關(guān)鍵部門進行討論和協(xié)商，了解他們的需求和預(yù)期，以確保預(yù)算的合理性和可行性。

第五，預(yù)算審批和控制。設(shè)立明確的預(yù)算審批程序，將預(yù)算提交給相關(guān)的決策者進行審批。審批程序應(yīng)包括適當?shù)膶蛹壓蜋?quán)限控制，以確保預(yù)算的合理性、可行性和一致性。

第六，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控。在預(yù)算編制完成后，實施有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機制。對實際支出和收入進行定期比較和分析，并及時采取糾正措施，確保預(yù)算目標的達成。

第七，定期預(yù)算評估和調(diào)整。定期評估和調(diào)整預(yù)算，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和業(yè)務(wù)需求做出必要的調(diào)整。這可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對變化和風險，保持預(yù)算的有效性和適應(yīng)性。

第八，報告和溝通。及時向相關(guān)方面報告預(yù)算執(zhí)行情況，包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、差異分析、風險和機會等。通過定期的報告和溝通，促進各部門之間的合作和信息共享。

規(guī)避外部環(huán)境對全面預(yù)算管理實施的影響 企業(yè)之外的業(yè)務(wù)市場環(huán)境始終處于動態(tài)的環(huán)境下，一直存在不穩(wěn)定性，這樣會導致所謂的全面預(yù)算管理其實沒有辦法對未來一段時間的市場狀況做出預(yù)估，最終影響到全面預(yù)算管理實施的合理性和科學性。

因此，企業(yè)有必要依托預(yù)算工作，實現(xiàn)業(yè)財融合，及時調(diào)整現(xiàn)有的預(yù)算周期，讓預(yù)算管理方案和市場契合度更高。

圍繞業(yè)財融合的特點，建立相應(yīng)的評價指標 企業(yè)在依托業(yè)財融合實施績效評價的過程中，需要從業(yè)財融合的特點出發(fā)建立相應(yīng)的評價指標，對比企業(yè)的各項競爭要素，促使企業(yè)當下能夠清晰和直接地意識到業(yè)財融合的不足之處，進而通過績效評價的方式，對其實施優(yōu)化和改進，推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

完成全面預(yù)算管理的框架設(shè)定 企業(yè)如果從財務(wù)管理的框架角度來進行剖析，需要財務(wù)部門緊緊圍繞業(yè)財融合的若干細節(jié)，搭建全面預(yù)算管理框架，凸顯其非財務(wù)性、實務(wù)性以及交互性的特點；企業(yè)如果從業(yè)務(wù)層面來進行研究和分析，需要提高財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的關(guān)聯(lián)程度。具體來說，企業(yè)可以從渠道、銷售、客戶、產(chǎn)品服務(wù)以及物料采購的角度著手來思考和判斷問題，完善預(yù)算管理體系的設(shè)置，隨時結(jié)合企業(yè)當下的業(yè)務(wù)板塊敲定活動預(yù)算，確保后續(xù)在推進業(yè)財融合的過程中，提升財務(wù)管理的精細化水平。

加強對滾動預(yù)算法的使用 企業(yè)可以考慮應(yīng)用滾動預(yù)算法，并且在經(jīng)過財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的共同決議之后，敲定最終的預(yù)算數(shù)據(jù)。不過這種預(yù)算方法所使用的數(shù)據(jù)不可能一成不變，必須考慮到市場以及行業(yè)的特點，在后續(xù)開展工作的過程中進行適度的調(diào)整。而且為了確保業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的廣度和深度，在全面實施預(yù)算管理控制的過程中，加強預(yù)算分析，及時圍繞各個部門實際的、具體的工作任務(wù)以及職能，提出針對性地實施整改建議，確保各項業(yè)務(wù)活動能夠順利進行。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要模塊，全面預(yù)算管理的存在本就是推動業(yè)財融合實現(xiàn)的根本所在，如此可以讓企業(yè)同步做好相應(yīng)的績效管理與評價，能促使業(yè)財融合既成為財務(wù)管理的關(guān)鍵模塊，也上升至戰(zhàn)略維度。

總而言之，業(yè)財融合的貫徹落實可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也促使財務(wù)管理工作徹底跳脫出傳統(tǒng)的、落后的模式，實現(xiàn)升級和改造。鑒于此，企業(yè)需要提高對業(yè)財融合的重視程度，要在此背景下，注重各項制度的貫徹落實，借助強有力的約束機制，對業(yè)財融合的實施過程進行指導，也結(jié)合企業(yè)運營管理的真實需要調(diào)整業(yè)財融合的主要內(nèi)容，保證其能夠及時鑲嵌到信息系統(tǒng)當中，借助現(xiàn)代化的手段和媒介，實現(xiàn)對業(yè)財融合的全過程監(jiān)督以及動態(tài)管理。除此之外，企業(yè)更需要對內(nèi)做好自身戰(zhàn)略的分析和解讀工作，全面落實到預(yù)算管理的細節(jié)當中，堅持從不同的角度出發(fā)，推動業(yè)財融合的最終實現(xiàn)。

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