業財融合在房地產企業財務管理中的應用

房地產企業的運營涉及眾多方面，包括投融資、運營和管理等，這些方面都離不開財務管理的支持。而要實現更高效的財務管理，業財融合是一個重要的途徑。通過業財融合，可以增強財務管理的整合性，擴大財務管理的范圍，提升財務管理的戰略發展能力。當前，眾多的房地產企業都在努力探索財務管理創新的方式方法，并強調財務管理的戰略價值。一部分企業已經開始積極推動業財融合，并取得了顯著的成效。然而，仍有一部分企業對業財融合的重要性認知不足，使得業財融合淪為了一種形式主義。為了解決這些問題，房地產企業需要深入研究如何有效實施業財融合，從推動財務戰略深化發展的角度入手，構建全面性、戰略性、融合性的業財融合體系，從而使業財融合在推動房地產企業財務管理創新方面發揮更大的作用。

由于房地產企業的投資行為十分復雜，尤其是對大量的資本需要，以及各種不同的籌資方式，使得企業的財務管理顯得尤為重要。在新的會計體系下，房地產企業需要持續進行財務管理模式的創新，尤其要注重財務管理的一體化，保證它能夠深度融入投資、融資以及企業的主要業務范圍與過程，從而達到“降成本增效”與“戰略性發展”的目的。雖然財務部門正在積極推動業財融合，但是企業內部的各部門卻因為種種因素沒有能夠將它們在推動業財融合的過程中有效利用起來，因此，在這一過程中，房地產企業的業財融合還存在著許多有待改善和提高的問題。單純的業財結合還遠遠不能滿足企業的實際需求，房地產企業要進一步加強業財融合的實踐與探討，促進業財融合系統的不斷優化。

業財融合概述

業財融合就是為了使企業內部的資金和經營資金得到最大程度地優化分配，從而使企業內部的資金得以有效地利用。在傳統的財務管理模式下，財務部門通常獨立于業務部門運作，主要負責財務記錄、報表編制和財務監控等任務。然而，業財融合倡導財務部門與業務部門之間緊密合作，共同參與到企業的戰略決策、業務規劃以及價值創造的過程中。這種模式的核心目標在于最大化企業的價值，并提升企業在市場競爭中的優勢地位。

業財融合在房地產企業財務管理中的應用價值及其深遠意義

顯著提升房地產企業經營決策的科學性和全面性 在企業的運作與發展過程中，企業的運作與發展是一個非常重要的課題。尤其是在目前日益加劇的房地產市場中，保證管理決策的科學與嚴謹，對于企業的運營與發展意義重大。通過對房地產企業各類金融信息的集成與分析，為企業的運營決策提供了重要的數據支撐與決策基礎。

體現房地產企業財務管理發展的時代必然性 隨著時代的不斷發展和進步，房地產企業要逐步改變過去以“經營為核心”的財務管理思路，轉向以“經營為核心”的財務管理思路，使企業的經營和財務的有效融合。而業財融合的方式，就是順應這種轉變需要的一種比較合適的方式，在這種情況下，企業能夠對資源進行最合理的分配，達到節省費用、提升經營效益的目的，以此來加強自己的力量，更好地順應產業發展的潮流。

業財融合是推動房地產企業財務管理團隊轉型的必要手段 開展業財融合有利于促進房地產企業的經營管理隊伍向新的方向發展。對此，物業企業的財會工作者應適時地加以反思，樹立起一種數據化、精細化的經營思想。要達到這個目的，就必須加速推進物業企業的財務核算向管理會計的過渡，使其向精細化和信息化方向發展。而要完成這一轉變，首先要做的就是推進房地產企業的理財隊伍的轉變。在物業企業推行業財融合，把這種思想貫穿于企業的每一個工作、每一個階段，這就對會計工作的要求越來越高。在此背景下，不管是站在企業的立場上，還是站在財務員工的立場上，都會促進我們對財務管理隊伍的持續改進，促進其朝著全面型人才的發展。

房地產企業實施業財融合的核心價值

提升財務管理的戰略地位 業財融合的實施，使財務管理不再局限于傳統的核算和報告工作，而是將其提升到戰略決策的高度。通過與業務部門的緊密合作，財務管理能夠更深入地了解企業的運營狀況和市場環境，為企業的戰略決策提供更加準確、全面的數據支持。這使得財務管理在房地產企業中的地位得到顯著提升，成為企業戰略決策的重要參與者。

推動財務管理的深度整合 業財融合的實施，有助于推動財務管理的深度整合。通過與業務部門的緊密合作，財務管理能夠更好地理解業務需求和業務流程，從而更精準地制定財務管理策略。同時，業財融合還促進了財務管理與其他管理領域的融合，如人力資源管理、市場營銷管理等，形成了更加全面、系統的企業管理體系。

房地產企業運用業務融合所取得的積極效果

全面提升了對融合工作的重視程度 通過實施業財融合，房地產企業全面提升了員工對融合工作的重視程度。企業領導層意識到業財融合的重要性，開始在組織架構、制度建設等方面進行改革和創新。員工也意識到業財融合對于個人職業發展和企業發展的重要性，積極參與業財融合工作，形成了良好的工作氛圍。

管理會計在房地產企業中的有效應用 業財融合的實施推動了管理會計在房地產企業中的有效應用。通過與業務部門的緊密合作，財務管理能夠更深入地了解企業的運營狀況和市場環境，為管理會計提供了更加準確、全面的數據支持。同時，管理會計的應用也促進了企業管理的精細化、科學化，提高了企業的運營效率和競爭力。

參與財務管理部門的范圍得到擴展 通過實施業財融合，參與財務管理部門的范圍得到了擴展。除了傳統的財務部門外，其他部門如市場部門、銷售部門等也積極參與財務管理活動。這使得財務管理更加全面、系統，同時也促進了各部門之間的協作和溝通。

財務服務理念在房地產企業中逐步建立 通過實施業財融合，財務服務理念在房地產企業中逐步建立。財務部門不再僅僅是處理數據和報告的工具部門，而是成為企業服務的核心部門。財務部門積極參與業務決策、提供專業建議和服務，為企業創造更大的價值。同時，財務服務理念的建立也提高了員工的職業素養和服務意識，為企業樹立了良好的形象。

房地產企業實施業財融合所面臨的挑戰

業財融合的基礎工作不夠穩固 雖然房地產企業越來越關注業財融合，許多企業也在不斷改進自己的業財融合系統，但是，一個共同的問題就是，業財融合的工作還不扎實。目前，我國不少房地產企業尚未具備良好的組織、人才及商業等方面的基礎。財政對各企業的引導與服務還很局限；與此同時，具有很強的融合能力、創新能力和交互能力的人才比較稀少，盡管有關工作已經表現出某種程度的融合，但是，深度融合、整體融合和戰略性融合仍然受限于人才能力。

業財融合缺乏足夠的協同平臺 要想順利開展業財融合，不僅要做到多個環節的整合，更要多地推動各主體的合作，不然就會極大地限制企業的發展。目前，在我國房地產企業開展業財一體化進程中，存在著一個共同的難題，即缺乏一個有效的合作平臺。究其根源，在于部分房地產企業沒有足夠地關注和關注企業之間的合作。雖然一些企業已開始將“線上”與“線下”的協作模式進行整合，但是仍然需要進一步加強，尤其是目前“線上”協作的平臺還沒有完全適應業財一體化的需要，造成了金融信息與業務信息、內外部信息的融合度不夠。所以，目前還缺少相關的協作平臺支撐，以達到資源共建共享的目的。

業財融合內容設計缺乏創新 目前，我國業與財的結合還不能只停留于表層，而應該從內涵上進行創新。事實上，這種“業”與“業”的結合，在實踐中更多地體現為“體”與“體”的結合。目前，在我國房地產企業中，全面預算管理還沒有作為其重要內容，存在著缺乏綜合性、全員參與度低等問題。在投資和經營上，目前我國的房地產開發企業大多依靠金融機構，商業機構的功能還沒有完全發揮出來。另外，由于我國目前實行的是一種較為分散的金融體制，因此，在我國目前還沒有建立起有效的委托會計制度。

業財融合的實施方式相對滯后 業財融合牽涉到企業經營的方方面面，必須在不同層次上實現深層次的整合。目前，雖然我國房地產企業開展業財融合工作已有一定的成效，但是，在實踐過程中卻存在著諸多問題。另外，目前我國的房地產企業還沒有足夠的關注和關注。雖然目前我國在會計電算化、金融信息管理等方面的運用比較廣泛，但是“云會計”在企業中的運用卻并不多見，一個集成的、可以將企業經營工作與企業工作結合起來的集成平臺并沒有被很好地運用。

房地產企業實施業財融合的優化策略

穩固業財融合的基礎工作 要想在這一過程中鞏固資本的根基，就必須從夯實自身的組織根基入手。這就要求健全企業的組織結構，不僅要成立專業的企業，還要把企業的財政功能擴展到企業內部，形成企業內部的金融管理協調機制。這個系統主要是對財務部門和業務部門之間，內部控制和外部控制之間進行統籌，將財務數據信息和業務數據信息相結合，為業財融合奠定一個扎實的組織基礎。其次，應著力夯實“業與錢”相結合的人力資源。這就要求對會計及經營管理部門進行系統性的教育與訓練，讓他們更加深刻地理解與理解企業經營，并帶動企業員工進行金融方面的專業知識的學習；最終，房地產企業應該加強業務和財務的協作，構建跨行業的情報交流和交流體系，在項目開發、市場營銷等各個環節中，增強財務分析的針對性和精確性。

構建業財融合協同機制與實踐創新 作為一項重要的工作，房地產企業應該把建立業財整合的機理和協作載體作為自己的主要工作，在繼續推動業財一體化的同時，也需要在實際工作中繼續對業財融合的模式進行研究和創新，使其能夠更好地利用業財融合的職能和功能。要實現這一目標，就必須擴大企業的財務管理功能，增強其在企業經營中的作用。要想更好地讓財務部門對企業的決策進行更好的管理，比如，在房地產投資決策的整個流程中，財務部門不但要全程參與，還應該從促進發展、風險防范、投融資環境、項目預算等多方面進行分析，從而促進房地產企業的投資決策更加科學、民主。同時，也要發揮好信息化對金融服務的作用，構建專業化的金融服務平臺。通過這個平臺，各個職能單位可以按照自己的權限登錄，及時地對有關數據資料進行輸入和修改，從而保證各種經營活動能夠在準確及時的數據信息支撐下正常運行。

精細化設計業財融合內容 為了使業財融合更好地為企業的經濟管理和策略發展提供更好的支持，房地產企業要結合自己的運營特點和發展策略，對業財融合進行細致的設計。為了克服目前企業在財務管理方面遇到的“瓶頸”，企業需要對業財融合的具體內涵進行合理的計劃，制定出一套專業化的業財融合戰略，同時還需要健全有關的業財融合體系，來擺脫目前企業的財務管理困境。與此同時，企業還必須強化全面預算管理，構建起一套完整的預算管理協調機制，使各單位、各人員都能積極地參加到預算管理中來，增強預算的協調能力，使各個單位都能更好地工作，保證實現預算的目標。另外，“營改增”實施后，房地產企業面臨著稅收減免的機遇，因此，財政部門應該發揮稅收優惠的作用，積極配合各企業的經營管理，加強對不動產“抵扣”的準確性，減少業財合一帶來的稅收負擔。

探索業財融合的新運行模式 為了更好地支持物業企業經營管理的目的，物業企業應該繼續研究和探討新型的業財結合運作方式。在金融共享服務領域，企業要促進自身的發展方式，強化金融信息與商業信息的共建共享與共享，為進一步推進業財融合創造良好的環境。與此同時，企業也應該在建立業財融合平臺方面下更大的功夫，把更多的信息科技資源放進去，把業財融合融入整個財務信息化的建設之中，研發出一套專用的業財融合信息化管理系統，把它跟其它的財務和業務信息化管理系統進行連接，這樣就能更好地實現數據信息的共享，方便各部門的溝通和協作。要提高企業的實時性、遙距性，就必須在企業內部引入“云會計”，構建“云會計”平臺，強化其運行與管理。

為此，我國房地產企業應該結合目前業財結合實際情況，在更廣闊的范圍內推進其發展。企業要加強“守正”和“創新”的深層次結合，以推動企業的經營管理向戰略性、融合性、精準性和控制性方向發展。一是要把握好財政的根本功能；二是要以業財相結合的方式，拓寬企業的經營范圍。企業要繼續夯實產財融合的基本工作，主動建立一個業財融合的協作載體，對業財融合的內涵進行細致地設計，同時對新型的業財融合運作方式進行研究。這將使得業財結合作為一個強有力的支持，促進了企業的財務管理方式的革新，更好地為企業的運營目的服務。

業財融合是現代房地產企業發展的必由之路，其實施對于提高企業決策水平、完善業務管理、優化人才結構具有深遠影響。但是，現階段的房地產企業在實施業財融合過程中面臨著一些挑戰，如缺乏深入的業財融合認知、業務部門與財務部門之間的溝通壁壘等。為應對這些問題，企業需要明確統一的工作方向、使財務工作與業務一線緊密結合、改變管理層的經營理念、構建完善的業財融合評價體系、打造一支專業的業財融合團隊，并加強信息化建設，以推動業財融合的最佳實踐。展望未來，隨著房地產企業對業財融合的深入理解和實踐的加深，業財融合將發揮核心作用，幫助房地產企業增強競爭優勢，實現可持續性的發展目標。

［作者單位：匯鴻（鎮江）地產有限公司］