吉林油田：主題教育求實效

吉林油田以主題教育活動為重要抓手，全力推動高質量發展邁上新臺階。

積極學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，中國石油吉林油田以“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動為重要抓手，著力在“深學”上見真功，在“細悟”上求真知，在“篤行”上見真效，全力推動全員思想認識取得新提升，全面深化改革取得新突破，綠色轉型發展取得新跨越。

著力在“深學”上見真功

以新思想為引領學。推行“第一議題+原文學習+主題發言+專題研討”的“四位一體”研學模式，反復研讀習近平總書記在黨的二十屆三中全會上所作的工作報告和重要講話精神，學深悟透習近平總書記關于全面深化改革的新思想、新觀點、新論斷，切實把思想和行動統一到全會精神和黨中央重大決策部署上來，不斷增強進一步全面深化改革、推進中國式現代化的責任感使命感，確保吉林油田改革發展始終沿著正確方向前進。截至目前，公司兩級黨委理論中心組共組織學習38次，撰寫心得體會文章39篇。

以新任務為重點學。通過生產經營例會、專題工作會、班前會等，全面學習貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，迅速把思想行動統一到集團公司黨組決策部署上來。開展“解放思想謀發展、砥礪奮進譜新篇”大討論活動，公司兩級黨委理論學習中心組圍繞落實集團公司2024年工作會議精神、推動公司進一步全面深化改革進行學習研討。中心組成員結合實際、人人思考，撰寫研討文章72篇，形成“從心態、狀態上解放思想，從認識、形式上解放思想，從速度、力度上解放思想”的共識，從而對系統謀劃進一步全面深化改革的認識更加深刻，對加快推進公司綠色低碳轉型發展的思路更加清晰、方向更加明確。

著力在“細悟”上求真知

持續推進組織體系優化和人力資源配置。依托數智化轉型推進“小崗村”區域承包，實施以聯合站、中轉站為中心的專業化井站整合，推動一線用工模式和人員配置優化變革。將60余年來老油田依據多井低產、精細開發而劃分的88個采油隊，整合為26個采油（氣）作業區和2個采油管理區，撤并一線生產班組30%，基層生產效率大大提高。持續壓縮后線低效崗位用工，充分運用“工編掛鉤”倒逼各單位優化人力資源增效。

持續深化科技創新體系改革。在提高科技創新組織化協同化程度、落實科技成果轉化創效獎勵政策、為科研人員減負和賦予更大自主權等方面持續發力，更好激發創新創造潛能，從根本上破解資源劣質化和效益發展困局。同時，通過大賽帶動、專項獎勵、送培訓到基層等多種方式，不斷提高一線員工綜合素質和創新創效能力。截至目前，全油田800多名高技能人才帶動全員創新創效熱情高漲，研發應用推廣成果913項，累計創效1.2億元。

持續推進改革體制機制創新。以全面提升企業核心競爭能力為核心，以系統性開展橫向、縱向對標為手段，建立改革創新體制機制。其中，創新建立了“一點兩面三三制”內部對標管理體系，覆蓋了“吉林油田公司—所屬二級單位—基層站隊”全部管理層級和業務領域的工作體系、方法體系、指標體系，持續規范開展管理能力評價及專業對標工作，企業價值創造能力全面提升。

持續深耕內外兩個市場。完善內部市場經營機制，推進內部承包與市場化結算，實施內部市場交易目錄“立改廢”提級管理，推動創新創效成果加快轉化；完善外闖市場激勵機制，積極鼓勵技術服務“走出去”，穩步拓展外部勞務市場新增量。

著力在“篤行”上見真效

高站位謀劃發展路徑。按照“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走，推進綠色低碳轉型全面提速，形成多能互補、融合發展新模式。堅持守正創新，補齊短板軟肋，一以貫之抓好“十四五”規劃落地，精心謀劃“十五五”發展。研究制訂“325”工作思路。“3”即是以“三分天下”方略為引領，堅持“松南效益穩產、川南高效建產、新能源快速發展”不動搖，科學規劃、穩步推動，努力實現傳統油氣、清潔能源、頁巖油氣并駕齊驅。“2”即統籌處理好“兩大關系”：一是效率與合規，以推進治理體系和治理能力現代化為抓手，既提高運營效率，又不越底線紅線；二是質的有效提升與量的合理增長，以科技創新與管理創新賦能老油田，依靠新質生產力推動轉型發展，提高能源清潔高效供給能力。“5”即賡續傳承吉林油田“五上”精神，奮力實現企業高質量發展。

高標準夯實基層基礎管理。創新實施以創建“六好”站隊、打造“五型”班組、爭當優秀操作員工為載體的“三基”建設工程。堅持問題導向，抓實頂層設計，積極構建與公司深化改革相匹配、與提質增效相統一、與“兩化”轉型相適應的“三基”工作體系。抓創建標準提升，推進示范變規范、標桿變標準，實現工作提質升級；抓考核激勵，加大“標桿”“示范”獎勵力度，營造對標典型、爭當先進的濃厚氛圍。大力推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合。加強組織融合，明確作業區、黨總支和黨支部管理界面，黨組織從有形覆蓋轉變為有效覆蓋；抓實“頭雁”培育，構建“培訓、測評、履職、考核、任用”五位一體能力認證體系，黨支部書記持證率達100%；創新融合載體，黨旗在抗洪、提質增效等急難險重一線高高飄揚。突出“兩冊”編制實效化，按照“一廠一策”，將新型作業區管理進一步優化簡化、分類摘編、統一規范，推動崗位責任制落實到位。同時，強化基礎管理精益化，全力保障節電、節氣等“真金白銀”工程落實落地。

高質量發展新質生產力。創新模式，轉變老油田生產方式，迭代升級以“大平臺集約化建產+融合‘兩化’轉型與新能源降本”為核心的低品位資源高效建產新模式，突出抓好SEC儲采平衡、老油氣田壓艙石、采收率再提高、頁巖油革命“四大工程”，全力構建開發生產新秩序。逐步完善并落實新能源頂層設計，建成“吉林綠色協同發展示范基地”，加快推進CCUS示范區建設。

責任編輯：陸曉如

znluxiaoru@163.com