殺出一條血路的“南粵明珠”

20世紀70年代的中國，經濟落后，化肥緊缺，超過50%的化肥要靠進口?；手苯雨P系到糧食的產量，關乎國計民生。為了解決當時廣東乃至全國化肥緊缺的問題，毛主席和周總理親自在廣州黃埔畫了一個圈，廣州石化應運而生，從此承擔起了為國為民的重任。

為國為民而生

面對化肥緊缺的窘迫，怎么辦？這是擺在新中國面前的一大問題。

1972年，國家計委上交了一份進口化肥設備的報告。這個報告，得到了毛主席、周總理的批準。

1973年1月2日，周總理指示國家計委向國務院寫了《關于增加設備進口，擴大經濟交流的請示報告》，提出從國外引進43億美元成套設備和單機的方案，被稱為“四三方案”。后來在這個基礎上還有追加項目，計劃總額達到了51.4億美金。其中的重頭項目，就是化肥相關設備，包括13套大化肥、4套大化纖、3套石油化工和1個烷基苯工廠。

1973年6月7日，燃化部召開進口化工裝置建設座談會，研究從國外引進的后5套大化肥裝置的建設問題。最后確定將1套年產30萬噸合成氨和相應的尿素裝置建在廣州市，同時配套建設1套250萬噸常減壓蒸餾裝置。6月18日，廣東省委發文批準成立廣州石油化工廠建設指揮部。

1974年4月17日，國家計委批準《廣州石油化工廠計劃任務書》。同年9月9日，國家建委批準《廣州石油化工廠初步設計》。至此，這個由毛澤東、周恩來親自批準的大型化肥建設項目正式確定了下來。作為20世紀70年代第一批引進并列為國家重點建設項目，廣州石油化工總廠的建設，對改善廣東化肥工業的布局結構，增加廣東的農業肥料和工業交通燃料供給有著重要的意義。

廣州石油化工總廠建廠工程，是化肥裝置和煉油配套工程同時建設的項目，又是13套引進大化肥中工程量最大、時間最緊、起步最晚的一套。為了建好這個項目，中央主管部成立了引進化肥裝置建設指揮部，省委、市委成立建設廣州石化領導小組，主要領導掛帥出征。時任廣東省委常委、副省長劉田夫親自帶領勘測設計和籌建人員三下寶安，四臨東郊選碼頭、定廠址，同時提出廣州石化用地“先用后征”的原則，做出“全省大開綠燈，支援石化建設”等指示。逢重大事項、關鍵節點，他都親臨現場，及時協調解決問題。上級領導堅強有力，使得建設工地持續保持“安定團結、協調作戰、步伐一致”和各方“支化”、大開“綠燈”的良好局面。

南粵明珠投產

1974年8月7日，廣州石化建廠工程破土動工。根據建設工程規模大、任務重、工期短、技術復雜、牽涉面廣的特點，在建設工地黨委和建廠指揮部的直接領導下，實行集中領導、統一指揮、對口包建。參加現場建設的設計、施工、運輸等方面的局以上單位共30多個，還有各縣支化建設的民工隊伍，施工高峰期總人數達13000多人。

建設者們頭頂青天、腳踏荒嶺、搭棚為舍、掘井取水，在大樹下辦公，在泥濘里奮戰。勘測設計人員腳踏荒地、跋山涉水，掌握第一手資料，加班搞設計會戰。做到設計在現場、熱情服務在現場、精心修改在現場；建筑隊伍頂烈日、戰風雨，成功采用滑模施工等新技術，建造了尿素造粒塔、鍋爐煙囪和尿素散裝倉等一批優質工程；設備安裝隊伍以“小雨大干、大雨照樣干、晴天拼命干”的豪邁氣概，創造了“三月吊六塔”的奇跡。他們以單扒桿取代國外的雙扒桿吊裝、以“穿衣戴帽”整體吊裝取代國外的“光屁股”單體吊裝，創造了一套既科學又簡便的具有中國特色的吊裝工藝，令外國專家嘆為觀止。

在廣州石化第一期建廠工程建設的重要時段和即將投產的關鍵時刻，當時主持廣東工作的習仲勛兩次親臨廣州石化檢查指導工作，親自解決建設工程收尾階段遇到的種種難題，對工程建設和生產做出重要指示：“廣州石化項目是解決制約廣東農業急需化肥問題的關鍵，是為我們打好農業翻身仗的戰略性措施。廣州石化很重要，要建設好，還要兢兢業業管理好。各級政府要積極支持廣州石化，這可是我省的一顆明珠?！?/p>

“當時成立了一個工程收尾階段領導小組。習仲勛講了，全省全市各個單位都要大力支持廣州石化建設，現場領導小組由梁湘同志（時任廣州市第二書記）負責來解決問題，解決不了的跟省委打報告，省領導出面再來解決。他勉勵廣州石化，建設只是走了一小步，開工生產還有一大步要走，無論如何一定要把這個廠管理好，要走在前面?！睆V州石油化工總廠原廠長洪志銘回憶說。

工廠能否如期順利投產，一直牽動著習仲勛的心。他要求各級單位要以建設廣州石化為契機，以工促農，一定要保障好石化廠的順利投產，為廣東當好社會主義現代化發展排頭兵殺出一條血路。

習仲勛的殷殷囑托，燃起了廣大黨員干部的斗志，開工進程逐步提速。

全面投產之日，正是黨的十一屆三中全會召開之時！

“廣州石化第一期建廠工程建設周期較短，工程成本較省、國內配套設計較成熟、布局較合理，引進的化肥裝置工藝是可行的，技術上比較先進，整個工程建筑安裝質量優良，主要設備經過精心檢查處理，達到了合格或優良水平。環境保護和安全衛生能貫徹與主體生產裝置同時設計、同時施工、同時投產的‘三同時’方針，對安全生產和勞動保護做了適當的安排，效果良好?！?982年10月，廣州石化第一期建設工程通過國家竣工驗收委員會驗收，驗收人員做出總結。至此，工廠轉入正式生產。

半個世紀前，國家將廣州石化這樣的重大能源化工產業項目布局在此，是基于戰略和實際的需要。半個世紀來，廣州石化矢志不渝、砥礪前行，歷經一系列大建設、大改造、大重組、大兼并，從最初的化肥型企業發展為煉化一體化企業，成為華南地區重要的進口原油加工基地、國Ⅵ標準清潔燃料生產基地。

責任編輯：趙 玥

守初心開新局

截至今年，廣州石化已走過了51年。廣州石化的成績被定格在歷史畫卷中，“生來為國為民”的初心使命從未改變。今天，廣州石化人選擇了一條安全綠色和高質量發展的道路，開啟了“就地提升本質安全、就地提升環保質量、就地提升提質增效”和“潔凈能源、轉型升級”雙示范企業建設發展的新征程。這意味著廣州石化打破了煉化企業發展與城市環境不相容的僵局，獲得了解決“城圍石化”問題的最優解。作為中國石化在粵港澳大灣區的重要戰略支點，廣州石化將準確把握黨中央關于“增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力”要求，堅定走高質量可持續發展之路的信心決心，守初心，開新局，致力讓廣州石化這顆“南粵明珠”更加璀璨奪目。