精細化管理在路橋施工管理中的作用

摘 要：以路橋施工管理作為研究對象，采取理論研究的方式，從精細化管理理論的基本概述出發(fā)，重點闡述了路橋施工管理中精細化管理的作用，指出了路橋施工管理中精細化管理的內容及實施要點，說明路橋項目精細化管理推廣的重要性，各路橋項目為實現建設目標，必須探索更為先進的精細化管理方法，以期為同類型項目提供參考與借鑒。

關鍵詞：路橋施工管理；精細化管理；應用

中圖分類號：TU71" " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2024）10-0049-03

0 引言

隨著通行需求的急劇增長，路橋工程建設量逐步增加，大規(guī)模路橋工程陸續(xù)修建，構建了相對完善的交通網絡。為達到路橋工程的建設施工目標，工程企業(yè)在施工期間需強化管理工作，嚴格監(jiān)督施工過程，協(xié)調工程任務。許多路橋工程的規(guī)模龐大，對施工要求高，傳統(tǒng)粗放型管理理念不利于實現項目的質量、安全、成本目標?，F階段的路橋工程需推行精細化管理，采用先進且多樣的管理方法及技術，構建科學且合理的精細化管理體系。

1 精細化管理常用方法

精細化管理強調全流程的規(guī)范化、精細化及個性化管理。精細化管理具有清晰且明確的管理要求、深入細致的流程控制、簡潔清晰的審核過程、一針見血的分析判定方法、高瞻遠矚的規(guī)劃設計。

1.1 TQM全面質量管理

精細化管理在各項工作中的優(yōu)勢，使其陸續(xù)衍生了很多新型管理方法，TQM全面質量管理為其中的典型方法。TQM全面質量管理強調管理人員需提前了解顧客需求，為質量作為中心任務，鼓勵全員參與到管理工作中，力求為顧客提供更為全面和優(yōu)質的管理服務。

提高TQM全面質量管理水平主要需遵循以下原理：①最佳協(xié)調。此原理旨在處理設計、生產、銷售等之間的關系，使系統(tǒng)能圍繞顧客提出的需求，開發(fā)產品、改進服務[1]。②簡化統(tǒng)一。要求應盡可能簡化產品的使用過程，使顧客以最小的投入達到目標。③分解合成。遵循一定的標準分解產品及服務，在此過程中進一步評估各種影響因素，整合已有數據繼續(xù)改進產品、服務。④優(yōu)選再現。以標準化作為目標，當解決各項關鍵問題時，需同步記錄過程及結果，標準化處理解決問題的方法，完成優(yōu)選及再生。⑤穩(wěn)定過渡。以既有方法為前提，采取多樣化優(yōu)化措施，借鑒前期的工作經驗，保留有效管理方法的優(yōu)勢，淘汰落后方法。

1.2 MBO目標管理

MBO目標管理最先在彼得·德魯克的《管理實踐》中出現，詳細探討了目標管理、自我控制之間的關聯(lián)關系，強調企業(yè)或者個人不應為工作而制定目標，而應該率先開展一系列規(guī)劃，制定目標，以此目標為導向找準行動方向[2]。

以目標為導向，在清晰的目標指引下，后續(xù)行動更具有方向性。因此，任何活動開始之前，都需要由專人來確定目標。因個人、組織、企業(yè)等的活動任務有差別，MBO目標管理法的實施過程也存在顯著差別，但總體上都按以下步驟：制定工作目標、清晰劃分各方責任、組織落實、檢查與評價。

2 路橋施工管理中精細化管理的作用

2.1 有效增強施工人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)

路橋工程建設期間，工程量龐大，施工人員眾多，貫徹精細化管理后可圍繞項目施工目標，清晰劃分各施工人員的工作責任，并做好人員考核及評估等，合理調配人員，使施工人員在崗位上發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。傳統(tǒng)的粗放型施工管理下，管理人員常常未意識到施工人員素質及能力的重要性，將更多精力放在了其他方面，導致施工人員的能力不足，在施工建設過程中經常出現各種不規(guī)范行為[3]。

精細化管理強調細致化管理，人員管理為其中的重點。無論在項目前期、中期還是后期，管理人員都能依據實際情況來做好人員培訓、調配及評估，使每一人員積極參與到各類培訓中，逐步提高其專業(yè)素質與能力。路橋施工建設時施工人員較為關注薪酬，以精細化管理理論為前提可推行薪酬公開模式，有助于讓施工人員隨時了解自身的薪酬情況。在薪酬激勵下各崗位人員切實履行其職責，進行一定的工作創(chuàng)新，促進高效、安全施工。

2.2 提高施工項目物資管理水平

為保障路橋工程建設高效率、高質量開展，工程企業(yè)必須強化物資管理，為項目建設提供足夠的、高質量的物資，依據各環(huán)節(jié)的物資需求，制定最佳的物資調配計劃，以提高物資利用率。結合路橋項目建設經驗，一旦物資管理期間某一環(huán)節(jié)存在問題，現場無法按既定計劃組織施工作業(yè)，還會增大項目的質量及安全風險。

精細化管理下的物資管理更具針對性，有關人員能嚴格管控物資采購、進場、存放及使用等全部過程，能盡早處理物資方面的問題，追求物資工作的精益求精。由于物資采購對施工建設的重要性，采購人員必須具有較高的綜合素養(yǎng)，嚴禁過于關注自身利益而采購劣質產品，而需要按照路橋施工對物資種類、數量及質量等的詳細規(guī)定，進入市場展開全面調查，了解每種材料的生產廠家、各廠家的生產能力、生產速率及成本等，與可靠的廠家建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關系，由廠家提供高質量材料。

精細化管理還能預防物資采購期間的貪污腐敗現象，在潛移默化中提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)、道德品質。采購到物資后，各種物資進場時還有專人負責檢查與驗收，以評估進場物資的質量情況，從根本上杜絕劣質物資進場和使用。

2.3 有效控制工程施工成本

市場經濟發(fā)展的過程中，工程企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢，必須注重路橋施工的成本管理，以減少各項不必要的費用，協(xié)調質量、成本及進度的關系。以往的路橋工程建設中，雖在施工管理方面開展了成本管理的有關工作，但具體的管理過程中依舊存在諸多漏洞，成本控制效果不佳，無法提升路橋項目的經濟效益。

精細化管理理論能為路橋施工成本管理提供有效保障，使企業(yè)構建起事前、事中、事后相結合的成本管理體系，對路橋施工的一切要素采取必要的管控措施，從根本上控制人工、材料及設備成本。在工程現場出現突發(fā)情況，有關人員也能從成本角度制定最優(yōu)的解決措施，以免事態(tài)擴大造成更大的成本損失。

3 路橋施工管理中的精細化管理策略

3.1 材料精細化管理

路橋施工中材料具有不可或缺性。為科學管理材料，有關人員需按照精細化管理理論，做好采購等工作。如在采購材料時，有關人員需依據路橋施工期間的材料需求來確定購買方式。比如，水泥、瀝青等為路橋施工中的重要材料，這類型材料的需求量大、用量多、成本占比高，材料質量對工程建設質量存在直接影響。

針對這類型材料主要需推行供應鏈采購方式，與信譽好、資質足的供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，提前約定購買量、價格、供貨時間等，使路橋施工中既能保障材料的質量，還能降低庫存成本。路橋工程建設中也包含一些用量較小的材料，可就地采購，就是根據施工中的需求就近采購。具體有以下兩個要點。

3.1.1 注重入庫數量驗收

材料運送到路橋施工現場后，必須由專業(yè)人員來驗收。驗收人員有兩個，這些人員需根據驗收程序檢查材料的質量，并在驗收的同時在運輸部門隨貨同行聯(lián)和結算聯(lián)的運單上簽字，將此作為后續(xù)結算的依據。財會人員在結算用料數量時，其數量必須與運輸部門隨貨同行運單上的數量完全一致，只有如此方可正常付款，否則，如二者數據有偏差，需重新審核，符合相應要求后再結算。對于沒有材料驗收人員簽字的運單，不得結算、付款。

會簽、對賬階段，驗收人員、財務和會計人員等都應該積極參與到其中。驗收人員需有極強的責任心，并有豐富的工作經驗，能利用專業(yè)知識規(guī)范驗收砂、石、水泥等材料。財務及會計人員需了解行業(yè)的財會工作準則，熟悉核算方法等，能切實完成價格計算、核對等工作。

3.1.2 嚴格管控出庫領料

路橋施工現場需嚴格管控材料出庫及領料。如施工作業(yè)中需領用材料，領料人員必須憑借技術部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的根據施工圖預算得到的材料消耗數量，到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領料手續(xù)，如存在特殊情況無法及時辦理領料手續(xù)，需辦理臨時手續(xù)領料，此后及時補充資料。

領料過程中還需嚴格控制數量，需在企業(yè)中建立材料使用限額領料制度，由相關責任人發(fā)放限額領料單，如領料數量過多，超出施工圖中計算的材料消耗，需及時與有關部門溝通，不得隨意發(fā)料、領料，以免浪費材料。

3.2 人力資源精細化管理

針對路橋工程的施工管理，人力資源管理方面也需滲透精細化理論。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，完善的工程組織架構應包含決策、管理、操作3個層級，決策者負責制定項目的整體方案、完成戰(zhàn)略布局；管理層負責對路橋工程進行更為具體化的管理，主要由工程技術人員、直接對施工負責的項目經理構成；操作層為直接參與項目建設、施工的基層人員。

人力資源管理對提高路橋施工水平具有重要的意義。因為在完善的人力資源管理下，管理人員能根據路橋施工中對技術、施工、管理等人員的需求，調配專業(yè)化人員，并定期、不定期組織各項專題培訓活動，使有關人員積極參與這些培訓活動，在培訓中有所收獲，掌握更多的專業(yè)知識及技能。當然，管理人員也需要強化考核工作，建立完善的人才考核指標體系，分崗位、分專業(yè)優(yōu)化指標體系，使考核評價結果更為客觀。

3.3 施工成本精細化管理

3.3.1 完善相關制度

成本管理為路橋施工管理的重點部分。在規(guī)范且有效的成本管理下，可合理分配資源、利用資金，提高路橋項目的經濟效益。成本精細化管理中，工程企業(yè)需建立完善的規(guī)章制度，為實際工作提供制度保障。

第一，建立健全成本制度，以制度形式規(guī)定成本管理目標、方法及工作流程，使參與到工程項目的各部門、崗位人員可根據制度規(guī)定進行成本管理及控制。

第二，清晰劃分各部門、崗位人員在成本控制中的責任，使全體人員履行其成本核算、分析、控制責任，避免有權責交叉等情況。如個別人員工作失誤，導致成本控制效果不佳，有關部門需及時追究其責任，通過責任劃分與落實來提高全體人員對成本控制的重視程度。

第三，推行標準化流程，建立與企業(yè)實際情況相符合的成本管理標準化流程，如采用同一款成本核算軟件、同一計算結果的格式。

3.3.2 應用BIM技術

為精細化管理施工成本，管理人員需整合大量的工程數據，開展專業(yè)化計算與分析。但傳統(tǒng)的人工計算方式下，成本核算的工作量大、效率低、出錯率高，不利于精細化控制成本?，F階段的條件下為著力解決此類問題，相關人員需具有信息化意識，善于利用BIM等新型技術，提高成本核算水平。如BIM技術下可建立3D立體圖，集成全部項目數據，由軟件自動關聯(lián)不同類型的數據，完成成本核算及分析。與人工計算相比，BIM技術的數據庫功能多樣，數據統(tǒng)計、計算的自動化程度較高，更能保障結果準確性，輔助成本控制。

3.3.3 加強人員管理

路橋項目中成本管理具有專業(yè)化、復雜性特征，必須將此項管理工作交由專業(yè)人員來負責。因此，人員素質與能力對成本精細化管理水平有直接影響。為提高成本控制水平，路橋施工管理中企業(yè)需強化人員管理，按照成本管理的人才需求，定期、不定期組織成本管理專題培訓活動，向有關崗位人員傳授成本管理的相關理論及方法，使這些人員從培訓中掌握更多的成本管理知識，積累大量的工作經驗。

為保障培訓工作的有效性，企業(yè)需建立完善的培訓制度，以制度形式規(guī)定培訓內容、方法、時間等。培訓過程中既需要組織成本管理的理論知識培訓，也需要圍繞理論內容安排相應的實踐訓練，使人員能堅持理論與實踐相結合，提高專業(yè)素質。培訓過程中也需保持線上線下相結合，組織線下培訓的同時安排線上培訓內容。考慮到路橋施工成本管理中的人才需求，企業(yè)相關人員需從高校等引進專業(yè)化人才，組建成本管理團隊，由該團隊成員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，帶來成本管理的新理論、新方法。

3.4 對質量進行精細化管理

為減少路橋工程中的質量問題，質量管理尤為重要。為符合精細化管理要求，企業(yè)需從以下方面開展工作：①成立專門的質量管理機構，由該機構全面統(tǒng)籌路橋施工全過程的質量監(jiān)督與管控任務，督促其他各方嚴格執(zhí)行質量規(guī)定。②建立完善的質量管理體系，清晰規(guī)定各環(huán)節(jié)的質量目標，指出技術規(guī)范，劃分質量責任，使各方在質量管理體系的約束下積極參與到質量控制工作中。③采用新型技術。施工技術是影響工程質量的重要因素，管理人員需加強與技術人員的合作，協(xié)商路橋施工的質量目標，分析各環(huán)節(jié)的工程量，選擇恰當的施工工藝，對比各種施工技術、工藝的優(yōu)缺點，從中選擇經濟合理、技術可行、施工便捷的技術，制定詳細的技術方案。④加強施工監(jiān)管。由監(jiān)管人員負責施工全過程、全要素的監(jiān)督及管控，一旦發(fā)現質量問題，及時反映問題，并由主管部門督促相關責任人限期整改。

4 結束語

精細化管理對路橋施工建設、管理等具有積極作用。各路橋施工建設中為構建現代化管理體系，應全面滲透精細化思想，優(yōu)化管理內容、調整管理方式，解決施工建設中的各種問題。未來的路橋工程中需繼續(xù)推廣精細化管理理論。

參考文獻

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