國有企業改革背景下的財務管理轉型研究

［摘 要］國有企業是中國特色社會主義經濟的重要支柱，伴隨著市場經濟形勢的變化，加大力度促進國有企業改革逐漸成為實現國民經濟可持續發展的一個重要要求。為確保國有企業改革質量，有效激發國有企業經濟活力，加快國有企業財務管理的轉型已經迫在眉睫。基于此，本文主要圍繞國有企業改革背景下的財務管理轉型進行分析和探討。

［關鍵詞］國有企業改革；財務管理；轉型

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在國有企業改革背景下，為更好地適應改革環境，為企業自身的良性發展提供充足動力，國有企業應對自身財務核心能力的提升給予足夠重視，從而在經濟市場體制下實現戰略優化升級，為財務安全性提供保障。在國有企業改革進程中，其戰略、管理理念等都發生了根本性的轉變，為確保財務管理活動開展的有效性，國有企業應積極實施財務轉型，更新財務管理手段，提高財務管理工作的開展水平。

1 國有企業改革背景

1.1 國家財稅改革深入推進

近年來國家財稅改革在不斷推進，成為國有企業改革的一個重要背景。這一改革包含稅收體制的優化，同樣涉及了財務管理機制的創新，改革的主要目的在于提升國有企業的財務效率。具體來說，財稅改革的關鍵點是簡化稅收結構，合理調整稅率，以期通過這種方式有效減輕企業負擔，并且進一步強化稅收征管，為稅負公平提供保障。與此同時，改革強調建立健全企業內部財務管理體系，推動財務信息化建設，提高財務數據處理的效率。在此過程中，國有企業需要建立更為規范的財務報告制度，確保信息的真實性和完整性，為企業財務工作的高質量發展提供保障。這些舉措的實施，對于提升國有企業的財務管理水平、優化資源配置是非常有利的。除此之外，加強國有資產監管同樣是國家財稅改革中的關鍵內容，加強國有資產監管能最大限度避免國有資產流失，確保國家經濟安全。所以，國家財稅改革的深入推進為國有企業的財務管理轉型提供了堅實的政策基礎，并且明確了實際操作方向，是國有企業改革進程中的一項關鍵內容，可以為國有企業高質量發展提供重要推

動力。

1.2 國有企業改革背景下企業財務管理要求的變化

在國有企業改革的背景下，企業財務管理的要求也發生了較大變化，尤其體現為財務透明度提升、風險控制強化等。其中財務透明度的提升，強調國有企業能夠積極建立更加嚴格的財務報告機制，以此來確保最終財務報告制定的準確性及有效性。為做好這一方面工作，企業需要以最新的國際財務報告準則作為依據，做好財務報表的編制工作，從而確保數據的真實性和可靠性，使各利益相關者可以更加準確地評估企業的財務狀況。對于風險控制的加強，需要企業在財務管理過程中更加注重內部控制的合規性，在日常工作中做好財務活動的監督及管理工作，確保所有操作符合法規要求，在這一過程中可以充分融合與滲透先進的風險評估方法，及時識別潛在的財務風險，根據具體的風險類型制定合理可行的應對措施。為實現財務管理效率的優化，企業財務工作的開展離不開現代信息技術，比如在ERP系統的支持下，能夠很大程度提高財務管理效率。這種技術的應用不僅能夠實現財務數據的快速處理，還能提升整體的財務決策質量。這些財務管理要求的變化，對于提升國有企業的財務管理水平、增強企業的市場競爭力來說具有重要意義。

2 國有企業改革背景下的財務管理內涵

國有企業改革促使其財務管理內涵出現了相應的變化，具體體現為企業內部控制得到了加強，資源配置進一步優化。財務透明度的提升是國有企業改革背景下財務管理的一個重要轉型領域，對于這一目標的實現，需要企業在遵守會計準則的基礎上編制財務報表，還要確保信息披露的準確性，為利益相關者決策的制定提供重要支持。內部控制的加強具體體現為對企業財務活動的監管，確保所有財務操作的合規性，從而有效地降低經營風險，為國有企業資產安全性提供保障。在資源配置效率的優化方面，企業一般需要采用優化資金管理、成本控制等手段，提高財務資源的使用效率，還需要在財務分析和預測的支持下，促使企業開展更加科學的戰略規劃。除此之外，近年來我國的信息技術發展態勢良好，數字化在財務管理中的應用程度越來越高，在實際財務管理活動中，國有企業財務人員可以通過大數據分析和人工智能技術大幅提升財務決策效率。這些變化不僅提高了國有企業財務管理的專業化水平，也為其在市場經濟條件下更好地發揮作用奠定了堅實的基礎。

3 國有企業改革背景下的財務管理轉型策略

3.1 利用先進信息手段，促進財務管理轉型

基于國有企業改革背景，先進信息手段在企業財務管理活動中的應用越來越廣泛，逐漸成為促進財務管理轉型的一種有效手段。先進信息手段的應用，主要指企業在財務管理活動中利用ERP系統、大數據分析等技術，為財務管理的高效開展提供強有力的支持。其中，通過對ERP系統的應用，能夠集成企業的各項財務數據，實現數據的實時更新，進而達到企業財務信息共享目的，為最終財務報告的準確性與可靠性提供保障［1］。大數據分析技術在財務管理中的融合及應用，可以幫助企業從海量數據中提取有價值的信息，將這一部門信息作為依據，將可以更精準地預測市場趨勢，全面評估企業現存的財務風險，這對于提高企業的預算編制和資金分配效率來說是非常有利的。人工智能技術在企業財務管理過程中的應用也非常常見，目前常用的人工智能技術包括智能算法、機器學習等，該技術在處理復雜的財務事務方面可以發揮顯著作用，并且可以更為高效地開展財務分析活動，該技術能夠很大程度代替人力，這不僅能夠減少人為錯誤，還能提升財務決策的科學性。這些信息技術的應用，不僅加快了財務信息的處理速度，還提升了財務管理的可靠性，對于提高國有企業的財務治理水平來說具有積極意義。

3.2 完善全面預算管控，充分利用資源配置平臺

這一方面工作開展的主要目的是通過更精準、高效的預算管理機制，對企業現有資源配置進行優化，使各類資源得到有效利用，進而提升企業的財務效率，從整體上提高企業的盈利能力。全面預算管控的關鍵點是構建一個全方位、多層次的預算管理體系，應確保該體系所包含內容的完整性，覆蓋從預算編制、執行到監控和分析的整個過程［2］。在此過程中，應用先進的信息技術，在自動化工具的支持下，對預算執行情況進行動態化監控，為預算目標的實現奠定堅實基礎。對于資源配置平臺的利用，充分發揮其作用及價值，有助于提高企業資金使用效率，降低運營成本。這種平臺可以集成企業內外的資源信息，通過數據分析和智能算法，為決策者提供關于資源配置的科學合理建議，為相關決策活動的開展提供支持。所以，國有企業改革背景下的企業財務管理轉型，為完善全面預算管控，實現資源配置平臺的有效利用，應注意做好以上幾方面工作，以此來保持企業在市場變化中的適應性，為企業市場競爭力的進一步提高奠定堅實的基礎。

3.3 組建高素質的財務管理隊伍

在國有企業改革背景下，國有企業在財務管理轉型進程中，應對高素質財務管理隊伍的組建給予足夠重視，從而為財務管理的高效轉型提供足夠的人才支持。這要求企業不僅要重視財務人員的專業能力培養，還需關注其綜合素質的提升，確保財務人員能夠更好地適應新時代背景下更加復雜的財務管理，從容應對各類挑戰。在實際工作中，國有企業應要求財務管理人員具備足夠的財務會計專業知識儲備，掌握現代財務管理理念和方法，以及成本管理、風險控制等技能，為企業在市場競爭中的高效決策和運營提供強有力的支持。

隨著信息技術在財務管理中的廣泛應用，財務人員還需具備良好的信息技術應用能力，在日常生活及工作中積極學習財務軟件、數據分析工具的使用，確保信息技術在實際財務管理工作中應用的靈活性，為財務數據處理的效率提供保障［3］。企業同樣應注重跨部門溝通，強化企業內部各部門之間協作能力的培養，通過這一方面工作的開展，促使企業財務管理人員在企業整體戰略實現過程中作出應有貢獻。除此之外，國有企業應對財務人員開展職業道德和法規遵守層面的教育活動，做好這一方面的教育，對于提高企業財務管理的規范性和合規性來說是非常有利的。所以，組建一支高素質的財務管理隊伍是國有企業財務管理轉型的關鍵，不僅能夠大幅提升企業財務管理的專業水平，也為企業的可持續發展提供支持。

3.4 強化企業業財融合

財務融合策略的貫徹和落實，倡導國有企業能夠在改革背景下構建一種更為緊密的業務與財務互動機制，確保財務管理的各項決策能夠更好地服務于企業的整體戰略目標，為國有企業各類業務的發展提供有效支持［4］。為促進企業業財融合，首要工作是構建一個全面的財務信息系統，通過對該系統的應用對企業以往的財務數據進行收集和整理，同時對業務運作的各個方面進行深入分析，從而對企業運營狀況進行全方位把握。

業財融合的強化同樣要求國有企業財務部門能夠及時轉變自身的角色，在企業的業務決策活動中保持參與積極性。財務部門應對市場動態、成本控制等多方面要素進行綜合分析，將最終的分析結果作為依據，制定科學合理的對策，為企業的長遠發展提供強有力的支撐。在企業業財融合過程中，財務人員的能力要求也會進一步提高，國有企業改革背景下的財務人員應具備扎實的財務專業知識，還應對企業的業務有深入的理解。企業業財融合的推進，同樣需要積極優化財務流程，靈活調整現行的管理結構，通過精簡流程、提高效率等多元化手段，確保財務管理的有效性和合規性。另外，國有企業做好業財融合相關工作，使之成為推動企業發展的重要力量，可以促使企業更好地把握當前市場環境中的發展機遇［5］。通過這種深度的業財融合，國有企業能夠實現財務管理的現代化發展目標，促使其在更廣泛的業務領域內持續性創新。

4 結語

隨著國有企業市場化發展以及全面深化改革的推進，企業需要不斷轉變經營管理模式，財務也必須基于國有企業改革特點，充分發揮其職能與作用，全面實現戰略轉型與升級。通過財務轉型，避免在國有企業改革過程中由于多方面因素的影響而導致改革失敗。在國有企業改革背景下，財務管理者應提前謀劃，持續創新，加快財務與業務數據融合，確保財務朝精細化、創新化方向發展，有效提高國有企業財務管理工作效率和質量，防范財務風險，使其更好地為企業發展提供動力，為國有企業改革發展奠定基礎。

參考文獻

［1］劉文君. 國有企業改革背景下財務管理轉型策略研究［J］. 財經界，2022（36）：120-122.

［2］陸芳. 業財融合背景下國有企業財務管理轉型研究［J］. 中國集體經濟，2022（21）：133-135.

［3］趙玉乾. 大數據背景下國有企業財務管理轉型的路徑［J］. 全國流通經濟，2022（12）：91-93.

［4］徐俊. 地方國有企業改革背景下財務管理研究［J］. 財務管理研究，2022（1）：94-99.

［5］周如明. 新時代背景下國有企業財務管理轉型的思考［J］. 全國流通經濟，2021（36）：67-69.