“三優(yōu)化” 助力精益管理提質(zhì)效

今年以來，國網(wǎng)唐山市曹妃甸區(qū)供電公司全面落實國網(wǎng)冀北電力有限公司和國網(wǎng)唐山供電公司決策部署，緊扣“兩個標(biāo)桿”總抓手，抓重點、夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，聚焦基礎(chǔ)治理，以青年人才培養(yǎng)、供電所績效模型、線損管理為主線，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新的前瞻性、牽引性和推動性作用。

注重青年培養(yǎng) 提升創(chuàng)新積極性

今年以來，基于滿足自身發(fā)展提升需要，曹妃甸公司構(gòu)建起一套“數(shù)據(jù)貫通、信息共享、專業(yè)協(xié)同、業(yè)務(wù)融合”的一體化青年員工全過程培養(yǎng)體系，充分賦予青年職工實踐創(chuàng)新決策權(quán)、團(tuán)隊組建權(quán)、內(nèi)部分配權(quán)以及在標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的審核權(quán)。

同時該公司搭建起青年人才培養(yǎng)平臺，進(jìn)行人才儲備，其通過組建專業(yè)柔性團(tuán)隊，為課題研究、技術(shù)創(chuàng)新和技藝革新等創(chuàng)造條件。對于青年職工的好創(chuàng)意好想法，曹妃甸公司實施全過程跟蹤，從立項到最后應(yīng)用，全過程進(jìn)行加分，讓更多有想法的青年人敢于把想法說出來，并落實到實際工作當(dāng)中。

曹妃甸公司積極構(gòu)建階梯式人才培養(yǎng)體系，實施“師帶徒”機(jī)制，對青年職工分年度設(shè)立階梯式成長目標(biāo)，明確工作業(yè)績、技能（勞動）競賽、專業(yè)調(diào)考等成績要求，并常態(tài)化進(jìn)行隊伍現(xiàn)狀分析，挖掘潛在培養(yǎng)對象，通過各類活動培養(yǎng)人才、儲備人才、成就人才，加快青年員工成長步伐。

青年員工全過程培養(yǎng)體系的建立，讓曹妃甸公司各專業(yè)能力出眾的青年員工脫穎而出，并體現(xiàn)在工作成果上。截至目前，該公司共完成科技創(chuàng)新成果42項，獲得省部級獎項4項，地市級獎項2項，省公司級獎項3項，發(fā)表核心論文10篇。

優(yōu)化績效管理" 職工能力、業(yè)績雙提升

曹妃甸公司以改善供電所管理為出發(fā)點，持續(xù)優(yōu)化績效管理模型，完成供電所月度績效、年度綜合評價，擴(kuò)大績效工資激勵增量，激發(fā)職工工作熱情。

今年以來，該公司成立了績效管理委員會，委員會下設(shè)辦公室，形成了公司部門抓班組、班組抓個人的閉環(huán)機(jī)制。并通過制定績效管理考核工作方案，組織相關(guān)部室分專業(yè)對供電所進(jìn)行考核，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況，匯總績效考核結(jié)果。

曹妃甸公司結(jié)合工作實際，分解落實冀北公司、唐山公司考核指標(biāo)，研究確定供電所績效管理指標(biāo)體系，制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)，最終對各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析評價，并針對性提出考核意見。

該公司通過綜合考量效益指標(biāo)完成情況和人員配置率等因素來核定績效工資，科學(xué)評估衡量職工的崗位價值、業(yè)績表現(xiàn)和實際貢獻(xiàn)，營造良好的績效工資分配氛圍，促進(jìn)供電所經(jīng)營管理水平提升。績效工資對供電所綜合評價指標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)的提升發(fā)揮了重要作用，使弱勢指標(biāo)得以改善、優(yōu)勢指標(biāo)得以鞏固。

優(yōu)化線損管理 降損增效成效顯著

今年，曹妃甸公司狠抓線損指標(biāo)精益化管理，以“降成本、增效益”為核心，并結(jié)合曹妃甸地區(qū)實際特點，查不足補(bǔ)短板，精準(zhǔn)制定方案措施。

為確保降損增效取得成果，曹妃甸公司不斷強(qiáng)化線損日常管理，深化一體化電量與線損管理系統(tǒng)應(yīng)用，精準(zhǔn)監(jiān)測、甄別、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動，做到“當(dāng)日故障、當(dāng)日消缺、當(dāng)日恢復(fù)”。同時，該公司不斷強(qiáng)化線損問題管理，建立線路、臺區(qū)問題庫，組建跨領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊，形成長效聯(lián)動機(jī)制，對高損、負(fù)損臺區(qū)治理實行“一臺一線一案”、專人專責(zé)管理，確保控制增量，消除存量。

該公司不斷強(qiáng)化問題預(yù)防管理，重點關(guān)注線路切改、變電站通訊中斷、光伏電量采集失敗等問題對線損指標(biāo)的影響，做到“盯住每一天，管住每個口、看好每只表”，確保線損指標(biāo)可控、能控、在控。

截至目前，該公司線損率累計完成2.44%，比去年同期下降0.22%；配電線路達(dá)標(biāo)率完成98.04%，比去年同期提升2.37%，臺區(qū)達(dá)標(biāo)率完成99.44%，比去年同期提升1.78%。

未來，曹妃甸公司將進(jìn)一步圍繞公司建設(shè)，完善提升業(yè)務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化與實際業(yè)務(wù)相匹配的管理模式，運用新理念、新技術(shù)、新模型推動管理升級，為推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。■