健全指標(biāo)管理體系 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

10月28日，從國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司第三季度縣區(qū)供電企業(yè)綜合評(píng)價(jià)通報(bào)中獲悉，國(guó)網(wǎng)尚義縣供電公司在43個(gè)縣級(jí)公司評(píng)比排名中綜合排名第12名，較第二季度前進(jìn)6名。成績(jī)的取得是其努力的成果，更是指標(biāo)管理體系的強(qiáng)大作用力。

一直以來(lái)，尚義公司高度重視經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，持續(xù)挖潛增效，其通過(guò)指標(biāo)分析、研判、預(yù)警、管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的異常事項(xiàng)，梳理短板指標(biāo)，確定有效提升措施，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

明確指標(biāo)管理體系

管理舉措更具針對(duì)性

“組織部門(mén)要當(dāng)好‘指標(biāo)翻譯官’，做好規(guī)則解讀與措施轉(zhuǎn)換，當(dāng)好‘預(yù)警吹哨人’，做好目標(biāo)分解與過(guò)程管控，當(dāng)好‘閉環(huán)督辦員’，做好問(wèn)題分析與處置閉環(huán)。”尚義公司負(fù)責(zé)人張立峰要求基層組織部管理人員將上級(jí)指標(biāo)考核精神轉(zhuǎn)化成本單位的建設(shè)思路。

2024年，尚義公司逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，盯住“難點(diǎn)”、咬住“重點(diǎn)”、突破“關(guān)鍵點(diǎn)”，持續(xù)改進(jìn)短板指標(biāo)。針對(duì)調(diào)整內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)及同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系，從指標(biāo)內(nèi)涵、考核標(biāo)準(zhǔn)、取值規(guī)則、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、部門(mén)協(xié)作等多方面、多維度進(jìn)行詳細(xì)梳理解讀，對(duì)該公司現(xiàn)階段弱勢(shì)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

“從系統(tǒng)梳理主要指標(biāo)管理體系，到優(yōu)化管控機(jī)制再到壓實(shí)管理責(zé)任，必須全流程管理、全過(guò)程管控、全職責(zé)分工，才能讓各專(zhuān)業(yè)部門(mén)明確目標(biāo)任務(wù)，明白算法規(guī)則，形成扎實(shí)有效的提升措施。”張立峰繼續(xù)說(shuō)道。

尚義公司正是精準(zhǔn)地實(shí)踐了這種管理思路，其將指標(biāo)管理嵌入對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，從“日-周-月-季-年”全周期界定每名指標(biāo)管理者的履職標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)，劃定每個(gè)指標(biāo)管控要求，健全指標(biāo)管理全責(zé)任鏈條，形成嚴(yán)謹(jǐn)、有序的內(nèi)部管理秩序。同時(shí)，實(shí)行考核指標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，每月開(kāi)展績(jī)效獎(jiǎng)罰，督促落后者實(shí)現(xiàn)趕超、進(jìn)步者保持優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)標(biāo)管理齊抓共管的良好局面。

嚴(yán)格施工作業(yè) 抓牢保電基礎(chǔ)

“供電公司幫我們換了新線(xiàn)路！我們用電更有保障了！”今年6月，尚義公司城鎮(zhèn)供電所工作人員對(duì)10千伏512城青線(xiàn)的黃石崖村進(jìn)行線(xiàn)路改造。村民們紛紛為線(xiàn)路改造的工作人員點(diǎn)贊。

黃石崖村變臺(tái)位于村東側(cè)，距離末端用電負(fù)荷近550米，供電不穩(wěn)定。村內(nèi)線(xiàn)路老化嚴(yán)重，接頭較多，存在導(dǎo)線(xiàn)截面小，金具拉線(xiàn)銹蝕等問(wèn)題，嚴(yán)重影響供電可靠性。

尚義公司致力于提升供電可靠性，對(duì)老舊線(xiàn)路改造始終沒(méi)有放松。該公司精心組織、周密計(jì)劃，嚴(yán)格施工作業(yè)操作規(guī)程，成功開(kāi)展帶電作業(yè)，完成柱上隔離開(kāi)關(guān)更換等一系列創(chuàng)新操作，為供電安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，其共安排10千伏檢修作業(yè)16項(xiàng)、帶電作業(yè)計(jì)劃38項(xiàng)、配網(wǎng)工程22項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)供電可靠率達(dá)99.8659%、綜合電壓合格率達(dá)99.898%。

此外，今年尚義公司還制定詳細(xì)工作方案，持續(xù)開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作和供電可靠性治理工作。其充分開(kāi)展無(wú)人機(jī)精益化巡視，利用紅外及局放設(shè)備對(duì)T接點(diǎn)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，檢查線(xiàn)路上存在的缺陷隱患，全面開(kāi)展同源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，確保線(xiàn)路、設(shè)備健康可靠運(yùn)行。

線(xiàn)損精細(xì)化管理 多措并舉降線(xiàn)損

線(xiàn)損治理是衡量電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)對(duì)線(xiàn)損數(shù)據(jù)的全面分析，就可以?xún)?yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行，提升工作質(zhì)效。

從今年二季度開(kāi)始，尚義公司便啟動(dòng)線(xiàn)變關(guān)系核查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)高損線(xiàn)路，工作人員逐戶(hù)核查，并及時(shí)進(jìn)行修正。在臺(tái)區(qū)線(xiàn)損治理過(guò)程中，尚義公司堅(jiān)持以人為本、以控為綱、以管為標(biāo)“三管齊下”，持續(xù)提升線(xiàn)損管控水平。

為提升各所專(zhuān)工責(zé)任心和工作主動(dòng)性，尚義公司實(shí)行線(xiàn)損指標(biāo)每日內(nèi)部公示，在實(shí)現(xiàn)責(zé)任人主動(dòng)治理整改的同時(shí)，提升了臺(tái)區(qū)經(jīng)理查電、管電能力。

此外，該公司還以控為綱，旨在加強(qiáng)采集平臺(tái)大數(shù)據(jù)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)作用，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析判斷，借力智能化管理手段，爭(zhēng)取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決高線(xiàn)損。以管為標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)換表工藝和接戶(hù)準(zhǔn)確率，重點(diǎn)查計(jì)量封裝、線(xiàn)皮破損、竊電隱患和三相不平衡，及時(shí)處理采集異常。

“現(xiàn)在距離年底還有不到兩個(gè)月的時(shí)間了，爭(zhēng)取通過(guò)指標(biāo)精益化管理，推進(jìn)指標(biāo)爭(zhēng)先，年底兩個(gè)月保持指標(biāo)‘零失分’”張立峰為各級(jí)管理人員加油鼓勁。■