講好綜服“強支撐”故事

穿越時空，前輩們筑起座座路標，指引前行的方向。

立足當下，后來人櫛風沐雨，續(xù)寫新的光輝與夢想。

這是一群執(zhí)著細節(jié)雕琢，深耕專業(yè)領域，勇立創(chuàng)新潮頭，恰如星空下奔跑的追夢人。國網(wǎng)冀北綜服中心錨定一流支撐服務中心建設目標，奮力提升中心“強支撐”服務水平。通過黨建領航、紅色賦能，聚合資源、雙融雙促，以特色鮮明、實效突出的“紅·專”特色品牌，建立起“紅·專”四大系統(tǒng)工程、六大專業(yè)工程，全方位串聯(lián)起黨建與業(yè)務同頻共振新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻綜服智慧。

“紅·專”領航，執(zhí)著耕耘

在時間的長河中，綜服人以執(zhí)著為帆，以崗位為舟，默默航行在平凡的海洋上，日復一日，年復一年。審計中心韓晨昊，一個對工作有著無限執(zhí)著與熱愛的綜服人。當被問及“審計工作，累嗎？”當然累，但依舊有一種對夢想和信念的執(zhí)著。1年156天的出差記錄，不僅僅是數(shù)字的累積，更是對執(zhí)著的追求。以審計為筆，以數(shù)據(jù)為墨，繪制出一幅幅精準無誤的財務藍圖。“冀審”工程，統(tǒng)籌內(nèi)外部審計資源，有序開展13家單位經(jīng)濟責任審計、500千伏工程審計、重大政策落實、成本項目等專項審計，促進公司黨委決策部署落實、權(quán)力規(guī)范運行、重大項目規(guī)范建設。

在品牌初創(chuàng)階段，綜服中心依托“聚力鑄魂”部門開放日活動，通過宣傳宣講、座談交流、知識問答等形式，圍繞部門業(yè)務介紹專業(yè)領域“紅·專”品牌建設理念、解答專業(yè)疑問，打破專業(yè)壁壘，激活凝心聚力動力源，構(gòu)建“紅·專”品牌矩陣。堅持與獨立、追逐與夢想，每個專業(yè)品牌背后都有著不同凡響的故事。“史冀”工程，各類檔案“應收盡收”，檔案收集完成率、歸檔完成率首次實現(xiàn)年度100%。特別是工程檔案，2024年順利將承德北、白土窯變電站工程共計2000余卷檔案順利歸藏。以行動詮釋“守檔人”的初心與責任。

“紅·專”聚力，淬煉專業(yè)

以專業(yè)之姿，在追求卓越的道路上奮勇前行。融媒體中心金雍奧，一位對電力事業(yè)充滿熱情的新聞工作者。他深知扎實的新聞專業(yè)素養(yǎng)，才能夠迅速捕捉行業(yè)動態(tài)，精準把握報道方向。在工作中發(fā)現(xiàn)好的新聞作品總會組織討論、分析，不斷提升團隊的新聞專業(yè)性，在過去的一年里，他帶領團隊充分發(fā)揮媒體資源優(yōu)勢和宣傳隊伍優(yōu)勢，創(chuàng)作了大量有溫度、有深度、有專業(yè)性的新聞作品。“融媒交響樂”工程，在高端媒體傳播率創(chuàng)同期歷史新高。“新能源總裝機突破5600萬千瓦”“服務冰雪經(jīng)濟”“張北柔直工程向京津冀地區(qū)輸送綠電突破300億千瓦時”等10余項重點工作在中央電視臺相關頻道、新華社等高端媒體發(fā)布，多家社會和行業(yè)媒體進行廣泛傳播，累計發(fā)稿230余篇，引發(fā)社會各界廣泛關注。對匠心精品的堅持和追求，始終是新一代綜服人的工作態(tài)度。

在全面提升階段，中心以“紅·專”工程為紐帶，通過“點”“線”“面”三個層次開展工作，在“點上發(fā)散、線上連接、面上輻射”，構(gòu)建黨建引領、聚焦主業(yè)、同頻共振的“三維立體”模式。以高站位、高標準、高目標、高要求開展頂層設計，統(tǒng)籌謀劃政治理論學習、凝聚思想共識、強化支部建設、專業(yè)能力提升、微品牌建設等五個方面建設舉措。為加速推進“紅·專”工程提升跨越，中心匯集各專業(yè)智慧力量制定提升跨越階段建設方案，以明確的工作表和路徑圖，持續(xù)拓展支撐服務的廣度和深度。組織召開“強管理、促提升”“強支撐、促轉(zhuǎn)型”“勇?lián)敗帢藯U”“展作為、塑品牌”主題座談會，全面打磨、重點提升，拓寬黨業(yè)融合的廣度和深度，連點成線、以點帶面，豐富融合矩陣，形成黨建業(yè)務交織融合的良好局面。“冀法”工程，牽頭舉辦“與法同行 冀往開來”公司法治合規(guī)文化成果展示分享會，8類11項原創(chuàng)成果、24件主題文創(chuàng)作品得到司法部、國網(wǎng)法律部和唐山市等參會領導充分肯定。組織開發(fā)“法治冀北”專題網(wǎng)頁，統(tǒng)籌質(zhì)量效率，并行開展工作，僅用時一個月，成功上線涵蓋11個板塊的公司法治合規(guī)信息統(tǒng)一平臺。

“紅·專”逐夢，開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是一股不竭的動力，推動我們不斷突破前行。然而創(chuàng)新之路從來不是坦途，創(chuàng)新成果也不是一蹴而就。資金集約中心鄭佳明和團隊成員，在接到任務的那一刻，就像工匠拿到石料，忘我地研究、構(gòu)思、切割、雕琢……為更好擁抱數(shù)字經(jīng)濟浪潮、全力破解資金管理難題，從關鍵領域的深耕到薄弱環(huán)節(jié)的強化，深化資金內(nèi)模市場建設，構(gòu)建起帶息負債的“四維聯(lián)動”管控新機制。將大數(shù)據(jù)的浩瀚與云計算的靈動巧妙融合，編織成一張覆蓋資金流、業(yè)務流、信息流的智慧網(wǎng)絡。開發(fā)智能機器人，給資金業(yè)務處理插上智能的翅膀，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型注入強勁動力。“財賦”工程，全面推動智慧共享中臺應用，業(yè)務上線率100%，得到公司經(jīng)營通報表揚。省級直收、直付比率均實現(xiàn)100%，截至10月爭取手續(xù)費減免、優(yōu)化支付時序，節(jié)省資金成本5127萬元。準確壓控現(xiàn)金流偏差，按日排程偏差率指標持續(xù)位列國網(wǎng)公司前三位。“一鍵式”資金預測數(shù)智化成果獲公司青創(chuàng)賽銀獎。敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于攻堅。

星光不負追夢人，在成果轉(zhuǎn)化階段，中心持續(xù)拓“紅·專”品牌宣傳口徑，投稿公司“兩個標桿”建設專欄6篇，在“冀電新視界”媒體平臺展現(xiàn)綜服風采，形成矩陣式傳播。在講好“三個故事”上持續(xù)發(fā)力，拍攝“我的故事”《向上而行》，展現(xiàn)綜服人的執(zhí)著、專業(yè)、創(chuàng)新以及背后的動人故事，以小見大彰顯綜服責任與擔當。“謀惠增福”工程，有效發(fā)揮一體化運作優(yōu)勢。主動站在公司層面協(xié)助專業(yè)部門謀劃工作思路，出臺相關細則、方案、規(guī)范，持續(xù)夯實福利保障、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)管理基礎。

“紅·專”品牌是黨建工作自我升華和專業(yè)專注的高度濃縮，體現(xiàn)了中心致力于從標準到標桿、從規(guī)范到示范的精品化跨越，是基層黨建品牌管理理念和方法手段的創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)價值、個人價值最大化的展示舞臺。

綜服人是“紅·專”品牌的代言人，奮斗是他們最深情的告白。在新時代新征程中，每一步腳印都承載著綜服人的夢想與汗水。傳承紅色基因“培根”，弘揚紅色文化“鑄魂”，建設紅色陣地“聚力”，講好紅色故事“提神”，在歷經(jīng)兩年的團結(jié)奮斗中，中心持續(xù)將“紅·專”品牌理念有機融入支撐業(yè)務的方方面面，讓“紅·專”紅的更加精粹，專的更加精業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領中心行穩(wěn)致遠，打響一流支撐服務中心品牌。■