堅持雙輪驅動，提升價值創造能力

蘭州石化著力提升核心競爭力、增強核心功能，加快建設黃河流域高質量發展示范企業。

蘭州石化作為西部重要的煉油化工產品生產基地，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照中國石油集團公司黨組的安排部署，以整體效益最大化為主線，堅持創新和管理“雙輪驅動”，著力提升價值創造能力，提升核心競爭力、增強核心功能，加快建設黃河流域高質量發展示范企業。

突出效益導向

蘭州石化作為運行了60多年的老煉化企業，在資源、市場方面缺乏優勢的情況下，只有堅持以客戶為中心、以效益為導向，加快推動企業由“生產型”向“經營型”轉變，不斷提高應對市場變化、滿足客戶需求的能力，才能在市場上立于不敗之地。

強化全面預算管理，健全財務精益分析體系，聚焦成本、市場等因素，提高月度經濟活動分析質量，加強指標跟蹤預警，深化全要素成本管控，持續提升效益測算精度，推動資源配置優化、整體指標持續改善。

加強計劃前端指引，緊盯市場需求變化，堅持整體效益最大化主線，不斷優化生產經營計劃，強化執行落實，全力保障“產運銷儲”各環節高效運轉，精準完成全年生產經營目標任務。

深度優化產品結構，以降低柴汽比為目標，結合半成品庫存實際，優化原油加工計劃，努力增產汽油、航煤等高效產品；發揮聚烯烴裝置產品多樣性優勢，科學安排新產品、新材料研發生產任務，實現茂、鉻、鈦系產品全覆蓋生產，管材料、醫用料、車用料、電纜料長周期生產，電容膜、鋰電池隔膜料、固體藥瓶料規模化生產；特別是要打造丁腈橡膠“產品巨人”，靈活調整特種丁腈橡膠裝置生產，適時優化各牌號排產比例，力爭丁腈橡膠年產量突破10.4萬噸；保持精細化工裝置高負荷運行，推動丙烯酸、丁酮、正己烷、偏三甲苯、1-己烯等穩產增效。

推動營銷轉型升級，加大市場調研、走訪、開拓力度，實施最優排產策略，加大優勢產品市場推廣，提高銷售占比，擴大品牌影響力。持續提升客戶定制化服務體驗，積極推介符合市場需要的新產品，增強客戶粘性，進一步提高產業鏈附加值及創效能力。

強化“三精”管理

蘭州石化通過從嚴落實“三精”管理，即精細巡檢、精心監盤、精準操作，保障裝置長周期運行，以“大平穩”促進“大效益”。

煉化裝置實現長周期平穩運行，需要優質的原料保障。為此，要深入優化原油原料結構，加強原油儲備管理，特別是要確保長慶原油平穩進廠，還要多爭取管輸原油配額，加強新混原油質量管控，強化原油性狀分析，深化裝置腐蝕監測，持續提高煉油裝置對不同性質原油適應能力，確保高效生產。乙烯生產要進一步優化乙烯原料結構，加大上古優質資源發運量，拓展冀中油田乙烷資源供應，充分滿足乙烯裝置對原料的需求，確保3套乙烯裝置高負荷生產，爭創最大效益。

蘭州石化現有的煉化一體化生產格局，為優化原料、生產、裝置、產品結構和實現效益最大化帶來了新優勢。要持續優化煉化生產結構，進一步提升原料、水、蒸汽、氮氣、氫氣物料的利用效率。煉油生產要重點確保兩套常減壓、重催及延遲焦化等裝置滿負荷平穩運行，促進連續重整、柴油加氫裂解、酸性水等裝置高效運行；化工生產要立足現有碳二、碳三、碳四加工流程，優化高效產品牌號切換及設備檢修計劃，精細管控助劑、能耗，著力提升裝置運行的質量和水平。

著力保障裝置長周期運行。蘭州石化是老企業，部分裝置運行年份長、陳舊落伍，存在一定的安全風險，客觀上組織長周期生產的難度較大。這就需要員工進一步強化工藝紀律執行，嚴格工藝操作變更管理確認，實施全方位清單化巡檢，不斷提高異常情況排查處理能力，夯實煉化裝置穩定運行基礎。加強智能化平臺培訓應用，推進調度、報警、腐蝕等系統信息相互融合，加強高頻報警信息跟蹤干預和保溫層下腐蝕預警，壓實機電儀管操“五位一體”運維責任，推進設備長周期運行揭榜攻關，切實解決影響裝置平穩運行的瓶頸制約，持續提升裝置抗風險水平，保障各裝置長周期安穩生產。

持續提質增效

今年5月，中國石油集團公司召開提質增效專項推進會，強調要堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，始終保持戰略定力、再接再厲，抓實落細各項工作，為推動提質增效、虧損企業治理再上臺階打好基礎，全力奮進高質量發展。蘭州石化緊盯行業先進指標，推進對標世界一流價值創造行動，著力破難題、提效益、降成本、增利潤，打造提質增效“增值版”，全員發力、全員攻堅、全員創效，推動提質增效走深走實。

健全完善對標管理體系，精準開展內外部對標，強化結果分析和考核應用，推動綜合商品率、單因耗能、固定成本、煉化完全加工費等關鍵技經指標持續提升；加強“三劑”全流程管控，持續壓減非生產性費用。

深入推進“質量工程”，落實質量責任負責制，加強原料檢驗、助劑添加、產品生產、包裝運輸等環節管控，深化“22+N”品牌產品質量提升攻關，推動產品向高端化、差異化、精細化、特牌化發展。

強化“制度、合同、招標”三項專業管理，營造誠信守法經營環境。修訂完善《生產準備管理辦法》《客戶管理辦法》《物資采購供應管理規定》等18項經營類制度，強化培訓考核，進一步提高制度執行力；加強招標合同管理，深入開展“1+9”合規管理專項提升，嚴守招標管理“六項禁令”，完善方案模板及標準化審核清單，實現招標項目臨時計劃率小于10%、可不招標和非招標采購臨時計劃率小于15%；狠抓重大、常規、臨時合同管理，強化標準合同文本使用，加強各環節合規監管，嚴防事后合同，完善合規經營風險防控，完善合規經營審查事項清單，確保風險前置防范；壓實財會監督職能，加大事前預警、事中稽核力度，強化法人單位管控，切實防范經營風險，促進企業高效生產經營，為公司加快黃河流域高質量發展示范企業建設奠定良好基礎，為集團公司建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司貢獻蘭州石化的力量。

本文作者為中國石油蘭州石化公司總經理、黨委副書記

責任編輯：鄭 丹

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