建材行業海外投資風險管理

我國建材企業加大海外投資規劃，深入開發海外建材市場的同時，需要正視海外投資時面臨的風險， 針對不同的風險類型，采取有針對性的風險管理策略

在經濟全球化的發展背景下，為充分利用國際市場資源，提升企業的國際市場競爭力，越來越多的制造業企業借助“出海”尋找新動能和新機會。根據畢馬威中國發布的《中國制造業企業出海白皮書》，中國制造業企業正積極開展跨洲多點布局的發展策略，不斷加大在新興市場如東南亞、中東、拉美等地的投資力度，并持續深化對歐洲和非洲等傳統市場的投資，擴大業務版圖，努力實現全球資源的最優配置。建材行業為我國國民經濟建設提供重要的基礎原材料，先進產能加速“出海”，有利于提升世界經濟和產業活力，促進全球基礎設施建設。現階段我國建材企業的管理水平和生產技術水平已達到世界先進水平，具備參與全球競爭的實力。

中國建筑材料聯合會發布的建筑材料工業景氣指數（MPI）報告指出，綜合判斷2024年，建筑材料工業總體呈現弱需求、弱供給、低價格特征，年度景氣指數為92.2點。2025年，在穩增長的預期下，建材投資市場需求有望趨穩，工業消費穩中有升，對外貿易降中趨緩，行業生產及價格低位企穩，景氣度較2024年出現回升。在此背景下，我國建材企業加大海外投資規劃，深入開發海外建材市場的同時，需要正視海外投資時面臨的風險，針對不同的風險類型，采取有針對性的風險管理策略，以積極的姿態展現我國企業的國際風范，助力建材市場的全球發展策略和目標。

海外投資系統風險的管理策略

對于建材生產企業來說，因投資成本大，退出門檻高，加之投資運營的環境和風險處于動態變化中。因此，企業應當實時關注各種風險影響因素的變化情況，定期進行投資運營風險的分析與評估，以便及時獲取最新評估數據，及時做出有利于企業發展的決策。

目前，系統風險與經營風險是建材行業在開展海外投資時面臨的主要風險。系統風險屬于影響投資的客觀因素，無法人為逆轉或者發生改變，可以通過一些防范手段將不利影響消除或者盡可能減少。系統風險主要表現在投資目的國的政治局勢、經濟形勢、法律等方面的變化可能對投資企業造成的不利影響或損害。

對此，建材企業在制定應對系統風險的管理策略時，應加強對投資目的國政治經濟形勢的評估。在實施投資之前，企業應對投資所在國的經濟發展現狀、經濟未來走勢、對外國投資的條款及優惠政策、政治局面的穩定形式等進行綜合的評估。每個國家的國情、經濟發展情況不同，但大多數企業的信息獲取渠道較少。為了使評估結果更加準確、有效，企業應當增加考察調研的渠道和力度。首先，可以培養或組織一批了解海外商業環境、熟悉國際政治、具備海外投資商業談判能力和經驗的綜合型商務人才，成立考察小組前往投資目的國進行實地調研。其次，借助大型投資咨詢公司的資源，通過咨詢具有豐富海外投資經驗的專家獲取更多信息。再次，在境外設立企業或分支機構后，也應要求相關負責人對當地社會形勢保持高度敏感，及時收集投資目的國相關政策變動情報，以供企業及時進行評估分析。最后，有關部門可完善海外投資相關方面的各類信息，給予“出海”企業支持。例如，有關部門可針對企業需求，搭建對外投資大數據中心，包括地理位置、民族文化、經濟表現、產業狀況、投資法規、突發情況處理、相關機構聯系方式等重要內容并及時更新，幫助企業更便捷地獲取投資信息。企業借助權威的信息資源平臺，可以彌補海外投資項目的信息缺失，結合各個渠道獲取的海外相關投資經驗和投資信息進行綜合、客觀的分析和評估，在海外投資調研階段充分了解投資國環境，以便做出更適合企業的投資決策。

為避免系統風險，企業可優化融資方式，實施海外企業本地化戰略。企業通過探索多元化的融資方式不僅可以擴大融資渠道，提高融資能力，還可以降低財務風險，為長期穩定的發展提供堅實的資金保障。優質的國際合作方可為實現企業國際發展的本地化戰略提供便利條件。一方面，企業可以與國際合作方分擔投資風險，在出現系統風險時降低企業自身的損失，另一方面，在海外企業經營中推行屬地化原則，例如雇用并培訓本地員工，在本地采購原材料、設備，有助于將企業自身的發展更好地融入投資目的國的經濟發展中。

為幫助企業創造更好的投資環境，有關部門與機構還應幫助企業了解掌握對外投資的相關審批手續、稅務、貸款等政策與信息，提高企業的辦事效率，保障海外投資企業的合法權益。

海外投資經營風險的管理策略

經營風險主要表現在企業內部的決策失誤，以及在相關業務環節出現管理問題。對企業來說，對投資經營風險的分析不應只是處于投資前期的工作，而應貫穿在整個投資運營階段。

核心能力是保障企業在特定經營中持續具有競爭優勢的一種能力，包括對商業敏銳的判斷能力、對風險的可承受能力、投資運行管理機制等方面的有效結合。核心能力的提升是強化企業實施海外投資的首要發展因素，是提升海外企業經營抗風險能力的重要指標。因此，建材企業需注重提升這些核心能力，這是保障海外企業投資成功關鍵因素。

企業應完善海外企業的管理結構。首先，開展海外投資的企業應對投資目的國的文化、宗教、法律有所了解，在此基礎上開展管理工作可以更加順利。其次，加強對境外企業的財務管理和監督，建立完善、健全的財務制度和內控機制，規范資金的使用和管理，確保各項資金的使用合規合法，逐步建立起海外企業內部規范的財務管理制度和會計核算制度。同時，企業還應加強對財務風險的識別和應對能力，建立完善的風險預警機制，確保企業在融資過程中能夠及時應對各種風險挑戰。

隨著全球科技創新發展的腳步不斷加快，創新技術成為海外投資企業應對風險管理的新手段。企業可利用技術收集和獲取更加精確和全面的風險數據，將風險分析與風險預測貫穿于整個投資運營期間，為海外風險分析與風險管理提供有力的數據支撐。例如， 借助大數據、云計算以及人工智能等技術，企業可以更好地了解建材行業市場發展趨勢，為企業進行全面的投資經營風險評估和預測，結合企業的實際運營收支情況及時調整運營策略和財務策略。

綜上所述，隨著經濟全球化的迅速發展，我國建材行業正在世界范圍內參與國際競爭，相關企業應當加強對海外投資的風險分析，在風險中尋求機遇，持續研究并采取科學有效的管理策略防范各類投資風險，積極探索建材企業走出國門的投資渠道，實現建材行業海外投資的長期戰略目標。

（作者單位：河北省建筑材料工業設計研究院南非分院）