淺談體育企業的數字化轉型

通過數字技術賦能，數字化的體育產業會給人民群眾體育消費模式帶來深刻影響， 這是因為數字體育產品的類型日漸多元化

數字經濟是促進我國經濟高質量發展的新動力，數字技術在體育全產業鏈的實施中可以有效提高體育產業發展效率并提高體育產業的智能化，體育產業與數字經濟的融合可以促進體育資源的合理配置，更有利于體育產業的跨界融合，更能催生出新模式和新業態，并增強體育企業的競爭力。在數字經濟時代，體育企業應抓住體育全產業鏈發展的機遇，實施數字化戰略。

數字技術對體育全產業鏈發展促進作用巨大

數字技術能夠給體育產業帶來新的發展動能，加快體育全產業鏈轉型進程。在體育產業鏈結構完善，助力體育產業提質增效方面，數字技術的作用不容忽視。

以數據帶動各類生產要素有效配置，從而促進體育全產業鏈發展。近年來，科技發展日新月異，數字技術也造就了數字新時代，云計算、區塊鏈、互聯網+、元宇宙異軍突起，數字技術為人們日常生活乃至在社會各個方面都注入了強大的動力。體育產業無疑是其中的受益者之一，將數字科技融入體育產業可以有效提高體育產業的發展效率。這是因為新一代數字技術的滲透讓體育產業生產要素得到進一步的流轉與匹配，依托數據讓技術流、人才流與資金流實現充分流動，驅動不同形式生產要素全面發展，加速體育產業傳統線下服務模式的轉變，體育產業鏈更加豐富系統。

體育產業鏈創新迭代也在數字化技術的影響下獲得長足發展，基于信息數據鏈，體育產業鏈與資金鏈、物質鏈與人才鏈形成協同發展共同體，經過數字技術的滲透，體育產業所屬業務場景得到有效拓展，產業鏈優勢明顯擴大。

滿足體育產業鏈升級發展的需求，拉近體育企業與消費者的距離。隨著移動互聯網的發展，目前各行各業都在不斷轉型升級，體育產業同樣也有產業鏈升級發展的需求。通過數字技術賦能，數字化的體育產業會給人民群眾體育消費模式帶來深刻影響，這是因為數字體育產品的類型日漸多元化。在互聯網場景下，消費者可以結合喜好選擇相應的體育賽事客戶端，滿足不同消費者的觀看需求，所以選擇性消費將成為一種新常態。健身愛好者在家中就可以利用健身App來開展居家健身鍛煉。

現階段，線上健身網絡端賽事和人工智能等新型科技融合而形成的體驗式消費已經深受大眾追捧。在數字化技術的帶動下，體育企業和體育消費者的距離與價值聯系更加密切，兩個群體在同一空間維度中交互，讓體育消費產生了諸多新變化、新亮點，數字體育平臺也由此進入高質量發展階段。

雙循環格局下更好滿足國內消費者對體育產業的需求。隨著《擴大內需戰略規劃綱要（2022–2035年）》等政策的頒布，國內市場將是體育企業的主要市場，因此我國體育產業將加快構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。體育產業在數字技術的驅動下，形成全產業鏈發展，打通與延伸上下游產業鏈體系，提升體育全產業鏈價值，這都有助于更好地滿足國內體育消費市場的需求。

數字經濟時代體育企業依托數字化技術進行轉型，通過要素數字化、過程數字化和產品數字化將打造自身新的競爭力，不管是企業成本領先戰略還是企業差異化轉型，這都可以提升國內體育企業的競爭力，從而更好地服務于國內消費市場。

數字化轉型增強體育企業市場競爭力

在數字經濟與體育全產業鏈發展的背景下，體育企業進行數字化轉型不僅可以提高企業經營效率，打造體育企業新的競爭力，而且也有助于體育企業經營決策更加科學化，更好滿足消費者需求。

降本增效，打造體育企業數字時代新的競爭力。體育企業數字化轉型的內涵在于利用新一代信息技術參與到體育企業的研發、生產、管理、營銷等業務中，促進商業模式的創新，最終提高企業的經營效率，降低企業運營成本。企業生存的前提是擁有一定的競爭優勢，競爭優勢主要來源于不同競爭戰略的選擇，數字經濟的興起將賦能傳統企業進行轉型升級，催生新型業態和商業模式，將會促進企業打造新的核心競爭力，最終推動企業高質量發展。

對于體育企業而言，一方面我國是體育用品的制造大國，另一方面我國也是體育用品的批發和零售大國，在制造業、批發和零售行業都加快數字化轉型的形勢下，我國體育企業也應加快數字化轉型，利用新一代信息技術與各業務融合，催生新模式與新業態的過程，不僅可以提高企業的經營效率，更是在行業競爭日益劇烈下的一種競爭戰略的選擇。如當前國內安踏、李寧等頭部企業制定了相應的數字化轉型戰略，說明在當今體育產業全產業鏈發展的背景下，體育企業數字化轉型將是企業轉型升級的重要方式，這意味著缺乏相應的企業數字化轉型戰略將會失去競爭優勢。

借助數字技術，有利于體育企業更加科學地經營決策。2020年，《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》正式出臺，文件明確指出，和技術、勞動、資本與土地一樣，數據也屬于一種生產要素。數據成為新的生產要素不僅本身能夠提高企業的全要素生產率，與此同時也可以和勞動、土地、資本、技術要素相融合，發揮倍增作用。而數據具有的虛擬替代性、多元共享性、跨界融合性、智能即時性，將以數據資產化形式推動企業模式創新，主要包括思維、組織、研發、生產與營銷模式的創新。在新一輪的科技浪潮中，體育企業也開始注重在日常生產經營中對于數據要素的應用，具體表現在體育用品頭部企業建立了相應的數據平臺，把企業經營管理數據、客戶行為數據、設備運轉數據、生態合作數據通過大數據平臺，構建數據體系，打造數據服務能力，并賦能企業的研發、生產、營銷，推動數據應用場景的落地。特別是市場營銷領域，早期我國體育用品企業普遍面臨庫存高企的情況，企業面臨經營困難。數據參與到市場營銷中，一方面優化體育用品企業的銷售價值鏈條，以數據分析為基礎，可以快速響應用戶差異性消費需求;另一方面也可以促進線上零售和線下零售相融合，實現線上線下全渠道統一布局，將有利于企業對于市場營銷的科學經營決策。

打破企業與消費者之間的信息壁壘，更好迎合消費者。在數字經濟時代，新一代信息技術參與到商業活動中，消費者一方面可以通過多個渠道了解市場的實時信息，獲取自己所需的產品和服務;另一方面其自身的個性化需求也會不斷得到滿足。所以在大力發展數字經濟背景下，消費者將不斷倒逼企業生產活動發展轉變，“以用戶為中心”將成為企業經營的價值判斷，在數字經濟與體育產業全產業鏈發展背景下，我國體育企業也要利用新的科技手段提質增效，實現數字化轉型。而數字經濟將賦能傳統制造業轉型升級，重塑企業價值，創造新的企業價值，從過去追求規模經濟向差異化產品轉變，即從以生產過程、最終產品為核心，轉而以滿足用戶需求為原動力，更加注重用戶體驗。體育企業進行數字化轉型就是以用戶為中心，打破生產者與消費者之間的信息壁壘，更好地迎合消費者，服務于體育用品企業新的價值創造。

體育企業數字化轉型的路徑建議

在數字經濟時代，體育企業應充分利用數字技術資源，加快數字技術與各部門的融合，開發和銷售專業化和智能化的體育產品，創新數字化商業機制，促使體育產業價值鏈有效延伸，構建體育全產業鏈發展體系。

首先，充分利用各類數字資源，推進數字技術在體育企業中的應用。由于行業屬性的不同，傳統體育企業一般普遍存在缺乏數字化技術資源的狀況。新一代信息技術作為體育企業數字化轉型的基礎，體育企業必須充分利用各類資源，加快數字技術在企業中的應用。

第一，充分利用政府部門提供的數字技術資源。為了推動我國企業數字化轉型，政府部門不管是產業政策的頒布、相關技術的推廣普及和相關財政的支撐等多方面都有所部署。當前我國各地都在著力布局5G網絡、寬帶網絡、物聯網、數據中心、人工智能與區塊鏈的建設，并形成了相應的數字化轉型示范區和示范基地。在此背景下，體育企業要充分利用政府部門提供的數字技術資源，降低企業數字化轉型的技術成本。同時，體育企業要充分借鑒數字化轉型示范區和示范基地的成功案例，降低企業數字化轉型的認知及實踐成本。此外，體育企業要積極向有關部門申報并獲取相應的財政支持，減少企業數字化轉型的資金投入成本。

第二，加快引入體育企業自身所能掌握的數字化技術資源。從國際國內大型體育企業的數字化轉型來看，這些大型體育企業要么通過收購相應數字企業，加快數字技術在企業中的應用，比如耐克收購消費者數據分析公司 Zodiac；要么攜手數字化服務企業，購買相應的數字化服務，同樣是為了加快數字技術在企業中的應用，比如安踏攜手 IBM、SAP 公司，李寧與阿里云合作，特步與微盟、阿里云、泛微合作。在此這樣的背景下，體育企業要積極審視現有的數字化資源，要制定相應的數字化轉型策略，即尋找適合本身的數字化轉型策略，要與企業本身發展相匹配；在制定相應的數字化轉型策略的基礎上，要加快吸收其他企業的數字化資源，提高企業的數字化轉型能力。總之，體育企業要順應當前各類數字化轉型的浪潮，引進相應的數字化技術，加快企業數字化賦能。

其次，遵循漸進，從局部數字化轉型到全部門數字化轉型。企業數字化轉型是一個系統性工程，涉及企業的方方面面。對于大部分傳統體育企業來說，數字化轉型要根據主營業務的要求，充分考慮企業實際情況，從局部數字化轉型開始，逐步邁向全部門數字化轉型，最終提升體育企業的產業價值鏈水平。

第一， 加快研發部門的數字化轉型。傳統體育企業要通過新一代信息技術加快對消費者的數據收集，在建立大量的消費者數據基礎之上，快速響應消費者需求，這樣可以提高體育企業研發的效率，同時也可以降低企業研發的試錯成本，傳統體育企業要積極通過互聯網平臺，讓用戶參與到企業的研發設計中，提高用戶的黏性。

第二，促使體育產品生產制造端的數字化轉型。體育企業要加快生產硬件設施的建設，即加快引進智能設施設備，打造智能生產車間，由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變，提高企業在國際國內產業價值鏈的地位。

第三，強化管理與營銷方面的數字化轉型。數字經濟時代，體育企業的營銷與管理將會發生巨大變化。對于眾多體育中小企業來講，營銷管理的數字化是加快企業內部銷售部門的數字化轉型，例如，體育企業要加快企業公域流量的開發，即企業產品入駐淘寶、天貓、拼多多等互聯網平臺，開通線上銷售渠道。另外，要加快私域流量的整合，意味著無論是個體還是企業，都需要獲得能夠自主控制與轉化并且免費的優質流量，比如，開通微信公眾號、企業官方微博、開發企業App等，把這些平臺上的流量轉化為現實的用戶。

再次， 利用數字技術賦能，大力開發和銷售專業化和智能化的體育產品。數字化商業模式的創新是體育企業數字化轉型的重要內容。當前我國體育企業主要以中小體育用品企業為主。因此，數字經濟時代，中小體育用品企業要實現商業模式創新，就是要充分利用新一代信息技術，實現數字賦能，走智能化和專業化的發展之路。專業化有三種內涵，一是產品和服務在對應細分市場存在專業化發展勢頭；二是在生產工藝上存在專業性；三是體育產品用途具有專門性。智能化指的是體育產品在高科技技術的加持下，例如人工智能、物聯網與大數據等，可以滿足不同消費者群體的個性化需求。

第一，加強體育產品分類，利用數字技術提升產品專業化程度。當前我國體育企業生產經營不同類型的體育用品，主要是體育服裝類、體育器材等大類，大類其中還包括非常多的小類，所以體育企業生產的產品必須符合產品用途的專門性、生產工藝的專業性和產品與服務市場的專業化趨勢。

第二，加快對智能穿戴設備開發，利用數字技術提升產品智能化水平。隨著近年來各類智能化的體育穿戴設備越來越受到廣大年輕消費者的歡迎，今后我國體育企業也要利用數字技術，加快對智能穿戴設備的開發和創新，努力提升體育產品的智能化水平。

最后， 創新數字化商業模式，協同拓展體育產業價值鏈。在數字經濟背景下，需要體育企業共同努力完善體育產業分工體系，健全數字體育全產業鏈的產業分工生態系統，創新數字化商業模式，促進數字體育產業價值鏈的整體升級。體育企業可以通過雙向拓展體育產業價值鏈，實現全產業鏈發展。

第一，借助數字技術賦能，橫向拓展體育產業價值鏈。在體育產業數字化發展的不同環節，體育企業都應該重塑發展理念，不斷延伸數字體育產業價值鏈的現有范疇。對于體育企業而言，應形成合力助推數字體育產業朝制定行業標準的方向發展，使自身能在產業鏈上游占有一席之地，同時，也要著力朝產業鏈中游發展，提升智能制造水平。此外，體育企業應努力向優質IP授權與創意品牌運營等鏈條下游拓展。在上下游產業鏈條延伸時，體育企業也應協同發展，提升創新生產體系與服務平臺或者機制的數據化與智能化水平，并加速定制化與規范化進程，使得數字體育產業能夠在精品化和集約化過程中更進一步。

第二，利用數字技術，讓數字體育產業價值鏈附加值在縱向維度上得到提升。數字化體育產業鏈應借助數字方式強化鏈上價值和資本的交互層級與深度，著力提高價值鏈附加值。站在體育企業的角度，要持續深度挖掘產品價值點，擴大體育產業的影響力與關聯效應、集群效應和整合效應，加速資源的整合進程，讓價值鏈生成更高價值，最終擴大數字體育產業的市場份額與影響力。同時體育產業應在提高運動體驗價值與5G實時在線體育服務方面投入更多資源，并借助區塊鏈補齊可信電子證據體系的短板，促使體育產業消費結構更加完善。此外，體育企業也要注重拓展自身產品的盈利點。